對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析畢業(yè)論文
《對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析畢業(yè)論文》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析畢業(yè)論文(13頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專 業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 24 日裝訂線對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析摘 要從上世紀(jì) 90 年代起,隨著經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化、生產(chǎn)跨國(guó)化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)一步接軌,而美國(guó)次貸風(fēng)暴誘發(fā)美元貶值,引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球,各個(gè)國(guó)家的通貨膨脹壓力迅速加大,中小型企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),而國(guó)際化經(jīng)營(yíng)則是促進(jìn)企業(yè)由弱變強(qiáng)的重要途徑。本文以安徽省為例,探討安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)的分析。關(guān)鍵詞:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 背景 風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策ABSTRACTFrom the 1990 s, as the economic globalization, trade liberalization, production transnational development, the domestic market and foreign market further community, and the U.S. subprime mortgage storm cause dollar, cause financial storm swept across the world, each nation of inflation pressure rapidly increase, small and medium enterprise is facing new opportunities and challenges, and international operation is to promote enterprise by weak teams of important ways. This paper in Anhui province as an example, this paper discusses the Anhui provincial foreign economic and trade development Co., LTD in the international business of risk in analysis.Keywords:Enterprise of international business Background Risk Countermeasures目 錄前言 .1一、安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)歷程及現(xiàn)狀 .2二、對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析 .3(一)外匯風(fēng)險(xiǎn)分析 .3(二)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 .3(三)管理風(fēng)險(xiǎn)分析 .4(四)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 .4三、安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策 .5(一)通過企業(yè)兼并重組,為建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)打基礎(chǔ) .5(二)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 .5(三)重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用 .5(四)加緊扶植自主品牌,提高公司形象策劃水平 .5(五)運(yùn)用阿里巴巴來擴(kuò)展業(yè)務(wù) .6(六)政府加大支持力度 .7結(jié)論 .8參考文獻(xiàn) .90前言中部崛起戰(zhàn)略的全面實(shí)施,給安徽經(jīng)濟(jì)帶來了新的戰(zhàn)略機(jī)遇,長(zhǎng)江三角州經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)了安徽省經(jīng)濟(jì)的崛起和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),2009年,全省的 GDP 生產(chǎn)總值達(dá)到10052.9億元。其中,大、中、小型企業(yè)數(shù)量呈明顯的金字塔型分布,最上面的為大型企業(yè),中間和下面的是中型和小型企業(yè),其中中小型企業(yè)數(shù)量約占全部注冊(cè)數(shù)的99%,已成為本省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要推動(dòng)力量。但中小型企業(yè),例如安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的同時(shí),也存在很多制約因素和問題??傮w上安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)概括為四個(gè)方面,一方面是市場(chǎng)需求低溫影響,因?yàn)橥獠拷鹑陲L(fēng)暴下,需求減弱,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的出口,包括國(guó)際市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求面臨非常大的壓力。第二的就是市場(chǎng)物價(jià),高位運(yùn)行。第三個(gè)是工業(yè)增幅,大幅度回落。在這種情況下,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司面臨經(jīng)營(yíng)困難。目前,雖然安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)集中度、技術(shù)結(jié)構(gòu)、對(duì)外投資能力等還存在很多不足之處,但安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的活力,在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織形式上都具有相對(duì)優(yōu)勢(shì),比較接近國(guó)際化企業(yè)的行為和組織特征。在確定安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方式上,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定不同的政策和戰(zhàn)略,發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),盡量避免和注意其劣勢(shì),綜合分析經(jīng)營(yíng)性和經(jīng)濟(jì)性因素,積極參與國(guó)際分工,促進(jìn)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平的提高 [1]。1一、安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)歷程及現(xiàn)狀安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 成 立 于 1992 年 , 是 經(jīng) 國(guó) 家 商 務(wù) 部 批 準(zhǔn) 的 綜 合性 進(jìn) 出 口 公 司 。 經(jīng) 營(yíng) 范 圍 : 自 營(yíng) 和 代 理 各 類 進(jìn) 出 口 業(yè) 務(wù) 、 汽 車 銷 售 、 外 貿(mào) 展 覽 、 出 口產(chǎn) 品 深 加 工 等 。 主 營(yíng) 產(chǎn) 品 包 括 : 糧 油 食 品 、 土 畜 產(chǎn) 品 、 輕 工 工 藝 、 紡 織 服 裝 、 機(jī) 械 設(shè)備 、 船 舶 、 摩 托 車 及 配 件 、 家 用 電 器 、 化 工 產(chǎn) 品 、 醫(yī) 藥 保 健 、 五 金 礦 產(chǎn) 等 。 擁 有 注 冊(cè)商 標(biāo) “PENSTAR(博 士 達(dá) )”、 “BOSTA”、 “ANYFAR( 安 發(fā) ) ”等 , 其 中 “PENSTAR( 博 士達(dá) ) ”商 標(biāo) 被 評(píng) 為 “安 徽 省 出 口 名 牌 ”, 在 世 界 上 多 個(gè) 國(guó) 家 和 地 區(qū) 均 有 注 冊(cè) 。 公 司 成 立至 今 , 秉 承 “誠 信 、 創(chuàng) 新 、 高 效 、 和 諧 ”的 企 業(yè) 精 神 , 始 終 堅(jiān) 持 “平 等 互 利 、 真 誠合 作 ”的 原 則 , 貫 徹 “以 客 戶 為 中 心 、 以 質(zhì) 量 求 生 存 、 不 斷 改 進(jìn) 、 持 續(xù) 發(fā) 展 ”的 質(zhì)量 方 針 , 開 創(chuàng) 了 以 國(guó) 際 貿(mào) 易 為 主 線 的 多 元 化 經(jīng) 營(yíng) 格 局 。 產(chǎn) 品 銷 售 遍 及 50 個(gè) 國(guó) 家 和 地區(qū) , 與 世 界 上 近 200 家 客 戶 建 立 了 良 好 的 合 作 關(guān) 系 。 截 止 06 年 底 , 公 司 累 計(jì) 實(shí) 現(xiàn) 進(jìn)出 口 額 數(shù) 億 美 元 。 2001 年 公 司 通 過 ISO9001: 2000 國(guó) 際 質(zhì) 量 管 理 體 系 認(rèn) 證 。 2008 年公 司 又 在 安 徽 省 商 務(wù) 系 統(tǒng) 率 先 通 過 ISO9001: 2000、 ISO14000: 2004 和 GB/T28001-2001 三 合 一 體 系 認(rèn) 證 [2]。 安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從進(jìn)出口貿(mào)易開始,大致經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段: 國(guó)際貿(mào)易階段;海外辦廠階段。1992 年寶鋼投產(chǎn),當(dāng)年 10 月,即首次委托中國(guó)化工進(jìn)出口公司出口化工產(chǎn)品,標(biāo)志著安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 邁出了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第一步。1995 年 12 月,在美國(guó)合資創(chuàng)辦安華貿(mào)易公司;安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì)貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 這些海外機(jī)構(gòu)主要從事產(chǎn)品銷售、材料采購、第三方貿(mào)易、商情搜集和分析等業(yè)務(wù)。為做強(qiáng)做大,構(gòu)建低成本的海外生產(chǎn)基地,2002 年安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易發(fā) 展 有 限 公 司 與 CVRD 就在巴西圣路易斯建設(shè)工廠一事達(dá)成意向。 2004 年雙方就合資組建工廠舉行前期合同簽約儀式,標(biāo)志著安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 第一個(gè)海外機(jī) 械 設(shè) 備 項(xiàng)目的前期工作正式啟動(dòng)。發(fā)展至今,安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形成了貿(mào)易服務(wù)、資源開發(fā)、航運(yùn)、生產(chǎn)實(shí)體的總體功能架構(gòu) [3]。2二、對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的分析(一)外匯風(fēng)險(xiǎn)分析從國(guó)際匯率制度的形成機(jī)制來看,浮動(dòng)匯率將在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在,而匯率的變化必然會(huì)給從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)產(chǎn)生影響。進(jìn)入 21 世紀(jì)世界政治及經(jīng)濟(jì)基本穩(wěn)定的形勢(shì)決定了外匯市場(chǎng)基本穩(wěn)定。但它肯定是安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程中最輕易遇到的風(fēng)險(xiǎn)。人民幣匯率變動(dòng)對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司有積極和消極的影響。人民幣匯率變化對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的積極影響包括:第一:有利于改善貿(mào)易條件和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?人民幣適度升值會(huì)增加出口產(chǎn)品附加值?同時(shí),人民幣升值會(huì)降低先進(jìn)設(shè)備的進(jìn)口成本,有利于促進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代?第二:有利于安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司對(duì)原料?能源產(chǎn)品的進(jìn)口?在國(guó)際能源和原料價(jià)格居高不下的情況下,人民幣升值有助于提高國(guó)際購買力,不僅有利于吸收海外資源,而且會(huì)緩解安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司資源瓶頸,減輕安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司進(jìn)口能源? 原料的負(fù)擔(dān)? 人民幣匯率變化對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的消極影響:人民幣過快升值導(dǎo)致出口競(jìng)爭(zhēng)力下降?如果人民幣升值過快,出口產(chǎn)品價(jià)格將有所提高,這將削弱安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?因此,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司應(yīng)對(duì)此給予重視 [4]。 安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司主營(yíng)產(chǎn)品包括:糧油食品、土畜產(chǎn)品、輕工工藝、紡織服裝、機(jī)械設(shè)備、船舶、摩托車及配件、家用電器、化工產(chǎn)品、醫(yī)藥保健、五金礦產(chǎn)等。在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中,機(jī)械設(shè)備、船舶、摩托車及配件、家用電器的價(jià)格一般是用外匯或國(guó)際貨幣來計(jì)價(jià)。在國(guó)內(nèi)實(shí)行人民幣管理浮動(dòng)匯率制的今天,存在人民幣匯率的不規(guī)則波動(dòng),國(guó)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)出口業(yè)務(wù)及對(duì)外投資時(shí),就難以估算費(fèi)用和盈利,由此產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)稱之為匯率的貿(mào)易性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),對(duì)于出口型或有部分出口業(yè)務(wù)的零部件企業(yè)而言,人民幣升值會(huì)導(dǎo)致在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力減弱,直接影響到產(chǎn)品出口。在國(guó)際金融市場(chǎng)上,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司開展對(duì)外直接投資和并購活動(dòng)使用的是外匯,如果外匯匯率上升,就會(huì)使安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司遭受巨大損失,匯率的劇烈變化甚至可以吞噬安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的利潤(rùn),此種匯率風(fēng)險(xiǎn)稱之為金融性匯率風(fēng)險(xiǎn),由于匯率波動(dòng)頻繁,難以采取更有效的方法管理匯率,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司面臨巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。(二)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司存在一天,風(fēng)險(xiǎn)也必然跟隨一天,每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析以及提出預(yù)警機(jī)制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn), (并且要想完全消除也是不可能的)3而是對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的識(shí)別和評(píng)估,以至于能夠提前采取措施,將其有可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受的范圍內(nèi),盡力把損失減小到最低程度。安 徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 是 經(jīng) 國(guó) 家 商 務(wù) 部 批 準(zhǔn) 的 綜 合 性 進(jìn) 出 口公 司 。 該 行業(yè)的進(jìn)入者越來越多,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,但是人均消費(fèi)量卻依然很低。醫(yī) 藥保 健 業(yè)可以說是一個(gè)存在著高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),一方面,我國(guó)的國(guó)民狀況表明:醫(yī) 藥 保健 業(yè)尤其是保健品的消費(fèi)還和世界發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)水平相差很多,這就導(dǎo)致行業(yè)收入不足;另一方面,由于藥品原料以及運(yùn)輸?shù)囊蛩?,?徽 省 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 貿(mào) 易 發(fā) 展 有 限 公 司 加大了成本的投入,致使盈利不足,企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn) [5]。 (三)管理風(fēng)險(xiǎn)分析在組織管理和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)上,和發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)不同,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司一個(gè)尷尬的困境是:走出國(guó)門經(jīng)營(yíng),必須按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)行,而安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司自身還沒有建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)制度,思維方式、管理結(jié)構(gòu)、管理水平有種種不完善之處。再加上安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)常局限在短期“利潤(rùn)最大化” ,很少考慮東道國(guó)工會(huì)權(quán)力和勞工權(quán)益這一軟指標(biāo),很少雇傭當(dāng)?shù)貑T工, 在東道國(guó)尋求企業(yè)利益代言人,較少施行本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這樣很難得到當(dāng)?shù)卣凸姷恼J(rèn)同,很輕易引起“排華”情緒,以至引發(fā)嚴(yán)重的民族主義風(fēng)險(xiǎn)。在跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理上,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司缺乏對(duì)文化差異的辨認(rèn)和認(rèn)同,難和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者溝通,在企業(yè)內(nèi)部從高層管理者到普通員工都存在溝通的障礙,加劇了文化的沖突,從而加大了企業(yè)文化管理的風(fēng)險(xiǎn),而文化風(fēng)險(xiǎn)它通過人詳細(xì)體現(xiàn),很難變革,因此文化風(fēng)險(xiǎn)將是安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容 [6]。(四)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司主 營(yíng) 產(chǎn) 品 包 括 : 糧 油 食 品 、 土 畜 產(chǎn) 品 、 輕 工 工 藝 、紡 織 服 裝 、 機(jī) 械 設(shè) 備 、 船 舶 、 摩 托 車 及 配 件 、 家 用 電 器 、 化 工 產(chǎn) 品 、 醫(yī) 藥 保 健 、 五 金礦 產(chǎn) 等 。 在世界 機(jī) 械 設(shè) 備 實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略、全球采購、模塊化供貨漸成趨勢(shì)的條件下,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司因在技術(shù)、服務(wù)、成本等方面的弱勢(shì),難以在產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等全方位競(jìng)爭(zhēng)定位,難以全面形成全球供貨配套能力。當(dāng)前國(guó)際機(jī) 械 設(shè)備 競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng),節(jié)能、環(huán)保、成為機(jī) 械 設(shè) 備 的主要趨勢(shì)。特別是世界各大機(jī) 械 設(shè) 備 企業(yè)圍繞新技術(shù)、新材料、新工藝等重點(diǎn)領(lǐng)域,把主攻方向從以尋求規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向以微電子技術(shù)和信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)機(jī) 械 設(shè) 備 工業(yè),不斷開發(fā)研制各種新的機(jī) 械 設(shè) 備 ,搶占技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)置高點(diǎn)。對(duì)國(guó)內(nèi) 機(jī) 械 設(shè) 備 企業(yè)來說,2004 年 750 多家重點(diǎn)機(jī) 械 設(shè) 備 企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用只占銷售額的 1. 75%,較 2003 年有所下降,難以形成有效的技術(shù)開發(fā)能力和積累,不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外機(jī) 械 設(shè) 備 發(fā)展的需要。 4三、安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司尋求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策(一)通過企業(yè)兼并重組,為建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)打基礎(chǔ)勞動(dòng)與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。從世界跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源——?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,以及中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的比較優(yōu)勢(shì)來看,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司選擇較成熟的勞動(dòng)相對(duì)密集、核心技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定、具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)是毫無疑問的。安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的制造業(yè)便符合上述條件,因此制造業(yè)將是我國(guó)對(duì)外投資的主要行業(yè),如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。 安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司應(yīng)通過收購、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組,以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,形成集團(tuán)作戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,為建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)打下良好基礎(chǔ) [7]。(二)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超過了勞動(dòng)成本,上升到首要地位。與此同時(shí),在生產(chǎn)要素的投入中,科技投入、知識(shí)投入的比例越來越大,產(chǎn)品的科技含量越來越高,并成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步不停頓。安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司在發(fā)展過程中十分注重技術(shù)開發(fā),不斷否定自己,加快更新?lián)Q代的步伐,始終保持技術(shù)上、質(zhì)量上的發(fā)展創(chuàng)新,確保了市場(chǎng)上的技術(shù)領(lǐng)先地位。安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量上的高起點(diǎn)。因此,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司必須加快技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐,積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代,逐漸從以物質(zhì)產(chǎn)品為中心,向知識(shí)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變,培育文化型、信息型、知識(shí)型、技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品來引導(dǎo)和滿足市場(chǎng)的需要。(三)重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用首先,應(yīng)多層次、多渠道對(duì)企業(yè)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn),既可通過與國(guó)內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)合作,也要注意同境外機(jī)構(gòu)合作,培養(yǎng)善于管理、通曉財(cái)務(wù)、熟悉法律、擅長(zhǎng)外語的復(fù)合型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。其次,要采用多種方法,吸引我國(guó)留學(xué)人員和境外華人、外籍人士加入我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明,盡快實(shí)現(xiàn)境外企業(yè)人員的本土化,可以較容易地開辟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),也可以大大降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這方面,世界知名跨國(guó)公司吸引和培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬诺某晒ψ龇ㄖ档脟?guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。再次,要深化安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司用人制度改革,以先進(jìn)的制度招攬人、培養(yǎng)人,通過嚴(yán)格科學(xué)的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度,完善對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制,大大增強(qiáng)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力 [8]。5(四)加緊扶植自主品牌,提高公司形象策劃水平安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的主營(yíng)產(chǎn)品包括:糧油食品、土畜產(chǎn)品、輕工工藝、紡織服裝、機(jī)械設(shè)備、船舶、摩托車及配件、家用電器、化工產(chǎn)品、醫(yī)藥保健、五金礦產(chǎn)等。安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司應(yīng)積極推進(jìn)機(jī)械設(shè)備、船舶、摩托車及配件、家用電器向高附加值、高技術(shù)的產(chǎn)品方向發(fā)展,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一是充分發(fā)揮自主品牌企業(yè)在機(jī)械設(shè)備、船舶、摩托車及配件、家用電器出口中的帶動(dòng)作用。二是設(shè)立出口基地專項(xiàng)扶持資金,發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)和擔(dān)保體系的作用,大力培育自主品牌出口。三是積極應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)貿(mào)易措施,提高出口市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,注重建立誠信評(píng)價(jià)機(jī)制,規(guī)范出口秩序,促進(jìn)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20 世紀(jì)九十年代以來,全球已進(jìn)入品牌國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)年代。品牌已跨越國(guó)界和文化障礙,作為一種新的國(guó)際語言進(jìn)入到千家萬戶。面對(duì)強(qiáng)手如林的國(guó)際品牌,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司必須采取品牌戰(zhàn)略,并走向世界大市場(chǎng)。為縮短與世界品牌的差距,我們可以市場(chǎng)換品牌,與國(guó)際一流企業(yè)合作,然后再“借船出海” [9]。 (五)運(yùn)用阿里巴巴來擴(kuò)展業(yè)務(wù)近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)世界變成地球村,世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方式也發(fā)生了急劇的變化,為順應(yīng)時(shí)勢(shì),公司決策層當(dāng)機(jī)立斷,加入阿里巴巴,利用電子商務(wù)來全面拓展公司業(yè)務(wù)。外貿(mào)公司主要的交易平臺(tái)原來是傳統(tǒng)交易平臺(tái),是廣交會(huì)和出國(guó)展覽,展銷,推銷,它不同于生產(chǎn)企業(yè),它主要是產(chǎn)品的推銷貿(mào)易,結(jié)合現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)通訊發(fā)達(dá),阿里巴巴這個(gè)網(wǎng)站開展的這個(gè)貿(mào)易,給安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司一個(gè)平臺(tái),降低了安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司平常參加各種交易會(huì)的成本,而且提供了方便,不受時(shí)間,空間地點(diǎn)的限制,隨時(shí)可以把安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司的產(chǎn)品放到網(wǎng)上去,而且可以隨時(shí)從網(wǎng)上尋找客戶和尋找產(chǎn)品,所以,這平臺(tái)對(duì)安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司是有幫助的。告別了傳統(tǒng)的貿(mào)易方式,安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司利用阿里巴巴發(fā)布信息,了解產(chǎn)品價(jià)格總勢(shì),解讀專家對(duì)行業(yè)態(tài)勢(shì)分析,把握經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)態(tài),提高自身服務(wù)水準(zhǔn),使企業(yè)貿(mào)易額實(shí)現(xiàn)了新一輪的快速增長(zhǎng)。外貿(mào)公司主要的交易平臺(tái)原來是傳統(tǒng)交易平臺(tái),是廣交會(huì)和出國(guó)展覽,展銷,推銷。展銷會(huì)往往是商機(jī)所在,然而愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī),使得需要高成本驅(qū)動(dòng)的展銷會(huì)萎靡不振,這讓剛從展銷會(huì)回來的經(jīng)理更加堅(jiān)定了與阿里巴巴合作的意愿。今年廣交會(huì)的人氣比較少,整個(gè)歐美的客戶也減少了 60%。因?yàn)榉b這方面是新開發(fā)的業(yè)務(wù),所以跟安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)外的客戶的交流是比較少。安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司正好通過阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)來發(fā)展他們的業(yè)務(wù)。 用阿里巴巴做生意,是機(jī)遇,同時(shí)也有挑戰(zhàn)。尤其是對(duì)貿(mào)易公司來說,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,信息的暢通便捷,也讓以擁有信息資源為優(yōu)勢(shì)的貿(mào)易公司,面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這個(gè)需要安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司更好的提高他們的服務(wù)意識(shí),更好的提高他6們的產(chǎn)品知識(shí)。通過阿里巴巴,成功將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)的安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司經(jīng)過一系列卓有成效的改革后,已初步形成了規(guī)?;?,實(shí)業(yè)化,多元化的經(jīng)營(yíng)格局。并被海關(guān)授予出口 A 類企業(yè)。以更加開放的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。 (六)政府加大支持力度首先,政府應(yīng)將發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中小型企業(yè),在資金、保險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展、信息服務(wù)等方面加大扶持力度,使像安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司這樣的企業(yè)能快速便捷地獲取國(guó)際市場(chǎng)信息。其次,優(yōu)化貿(mào)易環(huán)境,簡(jiǎn)化審批程序,大力整頓外經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)秩序,改善貿(mào)易環(huán)境,為像安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司這樣的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造便利條件。再次,政府應(yīng)建立支持安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司等企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的專項(xiàng)預(yù)算,改善外貿(mào)發(fā)展基金的投入狀況,提供金融支持、信貸擔(dān)保和信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保。最后,還應(yīng)結(jié)合本省實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策體系,拓展政策服務(wù)措施,為安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司等企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)渠道,并借鑒和推廣成功地方和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),更好的為安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司等企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)服務(wù)??傊不帐?duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司只有適應(yīng)環(huán)境才能生存,睿智的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該及時(shí)告別舊時(shí)代,通過企業(yè)兼并重組為建設(shè)國(guó)際化大企業(yè)打基礎(chǔ),不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)制度建設(shè),重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用,建立著名品牌,提高企業(yè)形象策劃水平,在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中順勢(shì)而為,積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國(guó)同世界市場(chǎng)的融合,使企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展 [10]。7結(jié)論安徽省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向是完全符全我國(guó)實(shí)際國(guó)情的,全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來了人力、資金、技術(shù)、信息和市場(chǎng)的統(tǒng)一化,中小型企業(yè)已成各國(guó)招商引資的重點(diǎn)之一。積極參考國(guó)際分工和競(jìng)爭(zhēng),努力開拓國(guó)際市場(chǎng),制定與自身企業(yè)相適應(yīng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略,才能使我省的中小型企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)中占有一席之地,并進(jìn)一步促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。根據(jù)鄧寧的國(guó)際投資理論,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)正處于第三階段,即我國(guó)企業(yè)逐漸成長(zhǎng),外來資本和對(duì)外投資都在增長(zhǎng),我國(guó)在直接投資方面開始參與國(guó)際分工;正因?yàn)槿绱?,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛,中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)事業(yè)正方興未艾,欣欣向榮。但我們?nèi)匀恍枰M(jìn)行不斷的探索,不斷完善并通過這一工作,指導(dǎo)我們企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中少走彎路,少交學(xué)費(fèi),真正使我們的企業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,使我們的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)日趨成熟。8參考文獻(xiàn)[1] 李瑢.我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、問題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地(下半月) ,2005, (1):40-45.[2] 段慧娟.民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的措施思考[J].管理科學(xué)文摘,2002, (1):23-28.[3] 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