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“勇當先鋒、做好表率”專題活動心得體會：對標自貿(mào)區(qū)自貿(mào)港建設(shè) 更高水平更高質(zhì)量推進國企改革通過兩個月來的專題活動的學習和實踐，結(jié)合本職工作，我深刻認識到，開展好專題活動為國企改革發(fā)展注入了強大動力。我的體會是：1、 聚力黨建，固本強基夯“基石”。把專題活動作為重要政治任務(wù)，抓好基層黨組織建設(shè)。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制。以黨支部規(guī)范化建設(shè)為抓手，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，壓緊壓實管黨治黨責任，嚴肅黨內(nèi)政治生活，堅持民主集中制、“三會一課”制度，落實“三重一大”決策制度，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化，創(chuàng)新基層黨建工作方式。通過抓基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，建立健全長效機制，提升基層黨組織抓改革、促發(fā)展的領(lǐng)導力、組織力、執(zhí)行力，促進廣大黨員干部在 xx 建設(shè)自由貿(mào)易試驗區(qū)和中國特色自由貿(mào)易港實踐中勇當先鋒、做好表率，銳意創(chuàng)新、建功立業(yè)。2、 聚力調(diào)研，問題導向破“梗阻”。把發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題作為檢驗專題活動效果的標準。全面開展市屬國有企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等情況的調(diào)研，我委已向市人大提交了全市市屬國企國有資產(chǎn)的基本情況報告。建立了專題活動問題臺賬，銷號管理，徹查徹改。在市國資委機關(guān)、全市國資系統(tǒng)倡導調(diào)研之風，制定《市國資委服務(wù)基層調(diào)查研究活動工作方案》和《2018 年度調(diào)研工作安排》 ，委領(lǐng)導帶隊深入企業(yè)調(diào)研座談，廣泛聽取意見建議。對照省委省政府提出的執(zhí)行力不強問題和市委巡察組反饋意見、群眾最關(guān)注的問題，聚焦主責主業(yè)，“靶向”精準發(fā)力，為國企改革發(fā)展破除“中梗阻”，出實招，見實效。3、 聚力改革，提質(zhì)增效謀“新篇”。貫徹新發(fā)展理念，按照“三區(qū)一中心”戰(zhàn)略定位，緊扣 xx“一支柱兩支撐 ”產(chǎn)業(yè)格局，推動國企進行質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，圍繞提高供給側(cè)體系質(zhì)量，發(fā)揮國企引領(lǐng)作用，加快國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、布局優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組，建設(shè)以旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)；探索政府直接授權(quán)國有資本投資、運營公司；加快公司制股份制改革、農(nóng)墾公司集團化改革、混合所有制改革，加快推動旅游板塊重組上市；加快推進港口碼頭資產(chǎn)整合重組；配合做好招商引資項目落地、總部經(jīng)濟落地，積極引進央企資本、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢要素；建立更加開放、更有活力的國企人才機制；加快完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制體制，進一步提高國有資本配置運營效率，提升國有經(jīng)濟整體實力。