《房地產(chǎn)業(yè)合同管制度匯編》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)業(yè)合同管制度匯編（49頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

更多關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)合同管制度匯編請?jiān)L問：http://www.jingpinwenku.com/list/房地產(chǎn)業(yè)合同管制度匯編 第1頁共55頁天地控股有限公司合同管理制度匯編 編制日期：二八年五月 第2頁共55頁目錄 總則《合同管理制度》總表 第一篇合同計(jì)劃管理第一章合同簽訂計(jì)劃第二章合同履行計(jì)劃第二篇合同簽訂管理第一章合同簽訂原則第二章合同簽訂流程第三章合同權(quán)限管理第四章合同編號管理第五章格式合同管理第六章合同注意事項(xiàng)第三篇合同履行管理第一章合同跟蹤管理第二章合同履行跟蹤第三章對外文書管理第四篇合同考評管理第一章部門合同考評第二章資產(chǎn)合同考評第三章財(cái)務(wù)合同考評第四章法務(wù)合同考評附則各類附表及附件總則 合同的主要作用在于防范和控制企業(yè)交易和投資的風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)運(yùn)營的整 個過程起著非常關(guān)鍵的作用；而合同管理則是規(guī)范合同簽訂、降低合同風(fēng)險(xiǎn)、保 證合同目的實(shí)現(xiàn)(包括達(dá)到既定的成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和確保收付款項(xiàng)無誤)的主要控 第3頁共55頁 制和保障手段是公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分。 公司的合同管理系統(tǒng)主要包括四大內(nèi)容：合同計(jì)劃管理、合同簽訂管理、合 同履行管理及合同考評管理。 合同計(jì)劃管理 的主要目的在于做好合同簽訂及履行的規(guī)劃和預(yù)見工作確保 按計(jì)劃、有序地安排合同的簽訂及履行工作避免出現(xiàn)遺漏或無序狀況。 合同簽訂管理 的主要目的在于做好客戶信譽(yù)和綜合能力的評估、明確標(biāo)的物 的質(zhì)量控制內(nèi)容、優(yōu)化合同價款及付款方式以及規(guī)范合同條款的擬訂確保不因 客戶論證不到位、質(zhì)量控制內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確或合同條款表述方面的差錯而給 合同履行或救濟(jì)造成困難。 合同履行管理 的主要目的在于做好合同簽訂完畢實(shí)際履行過程中的各項(xiàng)成 果驗(yàn)收和收付款內(nèi)容的把關(guān)和跟蹤工作確保合同標(biāo)的達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收 付款項(xiàng)無差錯實(shí)現(xiàn)合同目的。 為了規(guī)范合同履行的跟蹤工作公司特別出臺了《合同跟蹤內(nèi)容審批流程》 并配合該流程要求制作了信息化管理系統(tǒng)以確保合同跟蹤內(nèi)容完整無遺漏通 過系統(tǒng)實(shí)時反映合同的真實(shí)履行情況。 另一方面為了確保合同履行過程中各項(xiàng)書面依據(jù)的規(guī)范性和有效性公司 特別針對法務(wù)類對外文書的出臺了《對外文書(法務(wù)類)管理辦法》。 合同考評管理 的主要目的在于確保各責(zé)任人遵循合同管理各項(xiàng)已生效的制 度及流程自覺把好合同簽訂及合同履行中的各道關(guān)卡確保合同目的的實(shí)現(xiàn)。 為了便于統(tǒng)觀整個合同簽訂、合同履行及合同考評的流程及內(nèi)容特制定了 《合同管理制度》總表以供相關(guān)人員簡單查閱流程但具體要求尚須查閱具體 各篇及各章節(jié)內(nèi)容。 法務(wù)部作為公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范和法律糾紛處理的責(zé)任部門負(fù)責(zé)與合同管理 相關(guān)的所有制度的制訂及監(jiān)督執(zhí)行并對本制度匯編享有最終解釋權(quán)。 第4頁共55頁《合同管理制度》總表類目關(guān)鍵環(huán)節(jié)適用流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評辦法合同計(jì)劃25日報(bào)月計(jì)劃12月報(bào)年計(jì)劃 部門指定人員制表→部門負(fù)責(zé)人審核→ 各項(xiàng)目經(jīng)理審核→計(jì)劃交資產(chǎn)、法務(wù)、 財(cái)務(wù)審查備案按時上報(bào)年度及月度合 同簽訂計(jì)劃、履行計(jì)劃 并確保上報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容完整、時間合理、狀態(tài)真實(shí) ①逾期上報(bào)計(jì)劃的每逾期一天扣0.1分； ②上報(bào)計(jì)劃不完整或錯誤的每一項(xiàng)扣0.1分； ③計(jì)劃的簽訂時間不合理的每次扣0.1分； ④履行狀態(tài)不真實(shí)的每次扣0.5分。 合同簽訂招標(biāo)/報(bào)價流程1．目標(biāo)執(zhí)行(考核價格)批準(zhǔn)流程系統(tǒng)中各類目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)流程(具 體流程按質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部要求執(zhí)行) 確保目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書中各項(xiàng)要求（包括成果內(nèi)容及品質(zhì)完成時間以及對客戶的約束要求等）完整、準(zhǔn)確滿足合同起草要求 目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書內(nèi)容不完整不滿足合同起草要求 的每少一項(xiàng)扣0.1分(其他具體要求由質(zhì)量部、 財(cái)務(wù)部實(shí)施考評)2．招標(biāo)文件(報(bào)價信息)批準(zhǔn)流程(系統(tǒng)中自由流程須關(guān)聯(lián)目標(biāo)執(zhí) 行批準(zhǔn)流程)主辦部門或法務(wù)部起草招 標(biāo)文件(報(bào)價信息)→技術(shù)責(zé)任人、財(cái)務(wù) 責(zé)任人、資產(chǎn)責(zé)任人同步審核→返回發(fā) 文者按修改意見修改→(系統(tǒng)中 招確保招標(biāo)文件/報(bào)價信息內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí)際需求文字表述無誤不因內(nèi)容或文字表述差錯而造成損失。 ①招標(biāo)文件或報(bào)價信息內(nèi)容或文字表述存在明顯 差錯而被指正的每次扣0.1分； ②因內(nèi)容或文字表述差錯而造成公司損失的每2 萬元扣1分。 ③審核人逾期完成審核而影響項(xiàng)目進(jìn)度的每影響 第5頁共55頁標(biāo)文件批準(zhǔn)流程 須關(guān)聯(lián)目標(biāo)執(zhí)行批 準(zhǔn)流程及前一自由流程)→部門負(fù)責(zé) 人審核→項(xiàng)目總經(jīng)理審核→法務(wù)主管審 核→執(zhí)行董事審批 一天扣0.1分(以下環(huán)節(jié)中涉及審核的則考評標(biāo) 準(zhǔn)與此相同)。3．客戶批準(zhǔn)流程系統(tǒng)中的客戶批準(zhǔn)流程(具體流程 按資產(chǎn)采購部要求執(zhí)行) 確保所報(bào)客戶具備實(shí)現(xiàn)合同目的的綜合實(shí)力和信用等級。 簽訂合同的單位無實(shí)際履約能力或信用程度不夠 的扣0.5分；因此造成公司損失的每2萬元 扣1分。(客戶及中標(biāo)單位批準(zhǔn)過程中發(fā)生的其他 如客戶數(shù)量提供不足、資料不準(zhǔn)確、中標(biāo)價格不合 理等的考核由資產(chǎn)管理中心及執(zhí)行董事實(shí)施考評) 4．評標(biāo)辦法審批流程 具體流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法按資產(chǎn)采購部要求執(zhí)行 5．中標(biāo)單位批準(zhǔn)流程系統(tǒng)中中標(biāo)單位批準(zhǔn)流程(具體流 程按資產(chǎn)采購部要求執(zhí)行) 確保中標(biāo)單位具備實(shí)現(xiàn)合同目的的綜合實(shí)力和信用程度。6．合同批準(zhǔn)流程(系統(tǒng)中自由流程須關(guān)聯(lián)中標(biāo)單 位批準(zhǔn)流程)主辦部門或法務(wù)部起草合 同→技術(shù)責(zé)任人、財(cái)務(wù)責(zé)任人、資產(chǎn)責(zé) 任人同步審核→返回發(fā)文者按修改意見 修改→(系統(tǒng)中合同批準(zhǔn)流程須 關(guān)聯(lián)中標(biāo)單位批準(zhǔn)流程及前一自由流 確保合同內(nèi)容符合評標(biāo)結(jié)果滿足項(xiàng)目實(shí)際需求文字表述無誤合同條款符合專業(yè)法律及規(guī)范要求不因內(nèi)容或文字表述差錯而造成損 ①合同內(nèi)容或文字表述存在明顯差錯或與評標(biāo)結(jié) 果不符而被指正每次扣0.1分； ②因內(nèi)容或文字表述差錯而造成公司損失的每2 萬元扣1分； ③合同條款存在不符合專業(yè)法律及規(guī)范要求的則 每處扣0.1分。 第6頁共55頁 程)→部門負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目總經(jīng)理審 核→法務(wù)主管審核→董事會審批(具體 審批權(quán)限請查閱《合同審批權(quán)限一覽 表》)失。價格批準(zhǔn)流程1．目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)流程系統(tǒng)中的目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書(具體流程按質(zhì)量部要求執(zhí)行)確保目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書中各項(xiàng)要求（包括成果內(nèi)容及品質(zhì)完成時間以及對客戶的約束要求等）完整、準(zhǔn)確滿足合同起草要求 目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書內(nèi)容不完整不滿足合同起草要求 的每少一項(xiàng)扣0.1分 2．考核價格批準(zhǔn)流程系統(tǒng)中的考核價格批準(zhǔn)書(按財(cái)務(wù)要求執(zhí)行)按財(cái)務(wù)部要求由財(cái)務(wù)實(shí)施具體考評3．執(zhí)行價格批準(zhǔn)流程系統(tǒng)中的執(zhí)行價格批準(zhǔn)書(按財(cái)務(wù)要求執(zhí)行)按財(cái)務(wù)部要求4．合同批準(zhǔn)流程(系統(tǒng)中的合同批準(zhǔn)流程須關(guān)聯(lián)目 標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書、考核價格批準(zhǔn)書和執(zhí) 行價格批準(zhǔn)書)：主辦部門或法務(wù)部起 確保合同內(nèi)容、價格及付款方式符合目標(biāo)執(zhí)行及價格批準(zhǔn)結(jié)果合同 ①合同內(nèi)容、價格及付款方式未經(jīng)批準(zhǔn)即報(bào)批合 同扣0.1分； ②合同內(nèi)容、價格及付款方式與目標(biāo)執(zhí)行及價格批 第7頁共55頁 草合同→部門負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目總經(jīng)理 審核→法務(wù)主管審核→董事會審核(具 體審批權(quán)限請查閱《合同審批權(quán)限一覽 表》)條款符合專業(yè)法律及規(guī)范要求不因內(nèi)容或文字表述差錯而造成損失。 準(zhǔn)結(jié)果不一致每處扣0.1分；③合同條款存在不 符合專業(yè)法律及規(guī)范要求的每處扣0.1分；④ 合同條款因表述存在明顯差錯而被指正的每處扣 0.1分；因表述的差錯而造成公司損失的每2萬元 扣1分特殊合同批準(zhǔn)流程(系統(tǒng)中的特殊合同批準(zhǔn)流程)部門 /項(xiàng)目經(jīng)理提交《特殊合同簽訂申請表》 及合同文本→董事長批準(zhǔn)《特殊合同簽 訂申請表》→法務(wù)主管審核合同文本→ 董事長批準(zhǔn)合同文本確保合同內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí)際需求文字表述無誤合同條款符合專業(yè)法律及規(guī)范要求不因內(nèi)容或文字表述差錯而造成損失。 ①合同內(nèi)容或文字表述存在明顯差錯或與評標(biāo)結(jié) 果不符而被指正每次扣0.1分； ②因內(nèi)容或文字表述差錯而造成公司損失的每2 萬元扣1分； ③合同條款存在不符合專業(yè)法律及規(guī)范要求的則 每處扣0.1分。合同履行1．跟蹤內(nèi)容的整理、錄入及跟蹤(系統(tǒng)中的合同跟蹤內(nèi)容批準(zhǔn)流程) 部門行政助理在合同簽訂完畢后1個工 作日內(nèi)完成跟蹤內(nèi)容(包括合同成果驗(yàn) 收、收付款和與成果驗(yàn)收、收付款相對 應(yīng)的事務(wù))的整理及報(bào)批→部門負(fù)責(zé)人 審核→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核→法務(wù)主管復(fù)核 →行政助理錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)→法務(wù)主 管和財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)→部門日常跟蹤→ 在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中完成合同跟蹤內(nèi)容的錄入與批準(zhǔn)并通過管理系統(tǒng)真實(shí)反映合同的具體履行情況。 ①逾期完成整理、錄入的每逾期1天扣0.1分； ②主要成果、收付款內(nèi)容及與之相對應(yīng)的事務(wù)有遺 漏的每遺漏一條扣0.1分； ③所錄內(nèi)容與合同約定或批準(zhǔn)不相符的每條扣 0.5分； ④未通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)反映合同履行情況的每次 扣0.1分。第8頁共55頁 系統(tǒng)自動生成的報(bào)表準(zhǔn)確反映合同履行 情況 2．合同履行過程中的往來函件及回執(zhí)的原件須及時存檔發(fā)往對方的函件按 對外文書要求執(zhí)行。 考評辦法參見對外文書部分內(nèi)容 3．合同履行過程中合同各方中任何一方發(fā)生違約行為必須立即采取彌補(bǔ)或 救濟(jì)措施確保合同目的的實(shí)現(xiàn)。 未實(shí)現(xiàn)合同目的或因彌補(bǔ)救濟(jì)措施不及時而造成 公司損失的每2萬元扣1分。 對外文書1．廣告文書(系統(tǒng)中廣告發(fā)布內(nèi)容批準(zhǔn)流程)： 發(fā)文→策劃部經(jīng)理審核→項(xiàng)目總經(jīng)理審 核→法務(wù)主管審核→分管副總審核→董 事長審批須符合廣告法及房地產(chǎn)廣告管理規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī) ①若適用流程有誤或未達(dá)到前述要求的每次扣 0.1分； ②因此造成在訴訟或仲裁過程中缺少證據(jù)而造成 公司損失的每2萬元扣1分。 2．催款通知單(系統(tǒng)中催款通知批準(zhǔn)流程)：主辦 會計(jì)發(fā)文→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→項(xiàng)目總經(jīng)理 審核→資金部審核→法務(wù)主管審核→董 事長審批確保文書表述無誤且能達(dá)到發(fā)文目標(biāo)文書送達(dá)對方后必須取得有效回執(zhí)并存檔回執(zhí)須對方有權(quán)簽字人簽收(或以特快專遞形式送達(dá)須在郵件詳情單的 內(nèi)件品名一欄中注明 函告的關(guān)鍵內(nèi)容)以確 3．其他文書(系統(tǒng)中對外文書審批流程)：發(fā)文 →部門經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)審核( 如不涉及財(cái)務(wù)內(nèi)容則可跳過)→總經(jīng)理審核(如 同屬多個項(xiàng)目或不屬任一項(xiàng)目則可跳 過 )→法務(wù)審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核 第9頁共55頁保證據(jù)效力其他 1．在合同簽訂及履行過程中按要求落實(shí)每份合同的各責(zé)任人并根據(jù)實(shí)際 情況及時調(diào)整相應(yīng)的責(zé)任人。 ①若未落實(shí)責(zé)任人的每次扣0.1分；②原責(zé)任人 因離職、換崗等原因需調(diào)整新責(zé)任人而未及時調(diào)整 的每次扣0.1分。 2．遵循已批準(zhǔn)的《合同管理制度》中的其他規(guī)定。 違反一次根據(jù)嚴(yán)重程度扣0.1分及以上不等。 第10頁共55頁第一篇合同計(jì)劃管理第一章合同簽訂計(jì)劃 一、合同簽訂計(jì)劃的目的 為了統(tǒng)籌合理地安排合同簽訂各環(huán)節(jié)的時間不影響合同的正常簽訂特要 求各公司、各部門按年度及月度分別上報(bào)合同簽訂計(jì)劃要求完整、合理、準(zhǔn)確。 二、合同簽訂計(jì)劃上報(bào)流程 1．需求部門于每年的12月份上報(bào)下年度合同簽訂計(jì)劃；于每月的25日 前上報(bào)下月合同簽訂計(jì)劃(年度合同簽訂計(jì)劃表和月度合同簽訂計(jì)劃表詳見附表 1、2)； 2．需求部門負(fù)責(zé)人審核； 3．子公司負(fù)責(zé)人審核； 4．法務(wù)部及資產(chǎn)采購部備案。 第二章合同履行計(jì)劃 一、合同履行計(jì)劃的目的 為了確保合同簽訂后各項(xiàng)義務(wù)的正常履行避免合同各方發(fā)生違約行為特 要求各公司、各部門按月上報(bào)合同履行計(jì)劃要求完整、準(zhǔn)確符合合同約定及 第11頁共55頁 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度需求以便按月有計(jì)劃地履行。 二、合同履行計(jì)劃上報(bào)流程 1．需求部門于每月的25日前上報(bào)下月合同履行計(jì)劃(詳見附表3)； 2．需求部門負(fù)責(zé)人審核； 3．子公司負(fù)責(zé)人審核； 4．法務(wù)部、財(cái)務(wù)部及資產(chǎn)采購部備案。 第二篇合同簽訂管理第一章合同簽訂原則一、合同簽訂的前提 公司所有合同簽訂前必須經(jīng)過客戶論證和公開招標(biāo)(報(bào)價)或價格批準(zhǔn)(本制 度有特殊規(guī)定的除外)確保合同簽訂的對象具備實(shí)現(xiàn)合同目的的綜合實(shí)力和信 用等級同時在滿足質(zhì)量及技術(shù)要求的前提下獲得最佳的合同價款和付款方 式。 二、合同簽訂過程中四大主要責(zé)任部門及其基本分工 1．需求部門(子公司)：負(fù)責(zé)客戶資料的收集和客戶綜合實(shí)力的論證；負(fù)責(zé) 第12頁共55頁 標(biāo)的物相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的論證及技術(shù)標(biāo)的評定；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件（報(bào)價信息） 及合同文本的起草（如需求部門/子公司認(rèn)為有需要則在目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書內(nèi)容 完整明確和招投標(biāo)資料、評標(biāo)結(jié)果完整明確的前提下可委托法務(wù)部起草招標(biāo)文 件/報(bào)價書或合同文本）；需求部門對合同簽訂的整個過程及其引起的后果承擔(dān)主 要責(zé)任。 2．資產(chǎn)管理中心：負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)(報(bào)價)信息公開、公平、公正地組織招 標(biāo)(報(bào)價)的全程活動；負(fù)責(zé)客戶及其資料的補(bǔ)充及再論證；負(fù)責(zé)如實(shí)反映開標(biāo)、 詢標(biāo)、評標(biāo)過程中的真實(shí)情況。 3．法務(wù)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件(報(bào)價信息)及合同的法律審核；在接受需求部門 （子公司）委托后負(fù)責(zé)招標(biāo)文件（報(bào)價信息）及合同文本的起草、報(bào)批（在需 求部門/子公司所提交的目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書、評標(biāo)結(jié)果、招投標(biāo)資料完整明確的前 提下不得拒絕需求部門/子公司的委托）。 4．財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)商務(wù)條款的審查及商務(wù)標(biāo)的評定。 三、合同簽訂過程中的各類責(zé)任人 1．主責(zé)任人：由部門(子公司)負(fù)責(zé)人或其指定人員擔(dān)任。 2．技術(shù)責(zé)任人：由合同所涉業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。其中設(shè)計(jì)合同的 技術(shù)責(zé)任人為產(chǎn)品研發(fā)部所派設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人房產(chǎn)材料、設(shè)備采購合同的技術(shù)責(zé)任 人為產(chǎn)品研發(fā)部所派專項(xiàng)技術(shù)人員或工程部專項(xiàng)技術(shù)人員；工程承包合同的技術(shù) 責(zé)任人為房產(chǎn)工程部所派負(fù)責(zé)人；營銷策劃類合同的技術(shù)責(zé)任人為營銷策劃部指 定的本部門專業(yè)人員。若某些合同不涉及專業(yè)技術(shù)條款的則該類合同無需設(shè)技 術(shù)責(zé)任人。 3．財(cái)務(wù)責(zé)任人：由各部門(子公司)的主辦會計(jì)擔(dān)任。 4．資產(chǎn)責(zé)任人：由資產(chǎn)管理中心采購工程師擔(dān)任。 四、確定中標(biāo)單位的基本原則 在滿足質(zhì)量及技術(shù)要求的前提下最低標(biāo)中標(biāo)。 五、特別說明 在所有招標(biāo)或報(bào)價之前資產(chǎn)管理中心需知會各股東股東有權(quán)在既定的投 標(biāo)/報(bào)價截止日前推薦符合條件的單位參加投標(biāo)/報(bào)價需求部門(子公司)不得 拒絕；同時股東有權(quán)在招標(biāo)或報(bào)價過程中派員參與其中的任一環(huán)節(jié)。 但是流 程一旦啟動任何人（包括股東）均不得干預(yù)流程的正常執(zhí)行如在流程執(zhí)行 過程中確須變更操作方式或終止流程執(zhí)行的則必須有明確的書面指示并對該 項(xiàng)變更或終止決定所引起的后果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 六、各審核責(zé)任人必須按照批準(zhǔn)的流程、權(quán)限行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)且驗(yàn)收、 第13頁共55頁 審核環(huán)節(jié)缺一不可。如若違反則違反人員按照已簽訂的重要崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 及公司的考評制度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第二章合同簽訂流程 一、支出類合同的招標(biāo)/報(bào)價流程 1．目標(biāo)執(zhí)行(考核價格)批準(zhǔn)(具體按質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部要求的流程執(zhí)行) 2．招標(biāo)文件(報(bào)價信息)批準(zhǔn) (1)需求部門行政助理或需求部門委托法務(wù)專員起草招標(biāo)文件(或報(bào)價信 息)； (2)起草人將招標(biāo)文件(或報(bào)價信息)分別提交技術(shù)責(zé)任人、財(cái)務(wù)責(zé)任人、資 產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行審核： ①技術(shù)責(zé)任人審核確認(rèn)招標(biāo)文件(或報(bào)價信息)所涉質(zhì)量技術(shù)要求(包括驗(yàn) 收、服務(wù)等內(nèi)容)是否完整、準(zhǔn)確； ②財(cái)務(wù)責(zé)任人審核確認(rèn)所有商務(wù)條款是否清晰準(zhǔn)確、付款控制方面是否合 理； ③資產(chǎn)責(zé)任人審核確認(rèn)招標(biāo)文件(或報(bào)價信息)內(nèi)容是否符合招標(biāo)要求評標(biāo) 辦法是否公平、公正、合理； (3)起草人整合各責(zé)任人的合理修改意見并形成新的招標(biāo)文件(或報(bào)價信 息)文本； (4)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)所有合理意見是否均已得到落實(shí)招標(biāo)文件(或報(bào)價 信息)能否滿足項(xiàng)目需求； 第14頁共55頁 (5)子公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)招標(biāo)文件(或報(bào)價信息)能否滿足項(xiàng)目需求； (6)法務(wù)主管審核確認(rèn)招標(biāo)文件(或報(bào)價信息)整體表述是否準(zhǔn)確、合法； (7)執(zhí)行董事審核批準(zhǔn)。 3．客戶批準(zhǔn)流程(具體按資產(chǎn)采購部要求的流程執(zhí)行)。 注：本環(huán)節(jié)可與招標(biāo)文件(報(bào)價信息)批準(zhǔn)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行。 4．評標(biāo)辦法批準(zhǔn)流程(具體按資產(chǎn)采購部要求的流程執(zhí)行)。 5．中標(biāo)單位批準(zhǔn)流程(具體按資產(chǎn)采購部要求的流程執(zhí)行)。 6．合同批準(zhǔn)流程 (1)需求部門行政助理或由需求部門委托法務(wù)部法務(wù)專員根據(jù)評標(biāo)結(jié)果起 草合同文本； (2)起草人將合同文本分別提交技術(shù)責(zé)任人、財(cái)務(wù)責(zé)任人、資產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行 審核： ①技術(shù)責(zé)任人審核確認(rèn)合同文本所涉質(zhì)量技術(shù)要求(包括驗(yàn)收、服務(wù)等內(nèi)容) 是否完整、準(zhǔn)確且與招標(biāo)/報(bào)價結(jié)果一致； ②財(cái)務(wù)責(zé)任人審核確認(rèn)合同價款、付款方式是否合理且與招標(biāo)/報(bào)價結(jié)果一 致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相差表述是否準(zhǔn)確無差錯合同所涉稅務(wù)條款是否符合國家、省、 市現(xiàn)行法務(wù)法規(guī)； ③資產(chǎn)責(zé)任人審核確認(rèn)合同文本是否符合招標(biāo)/報(bào)價結(jié)果。 (3)起草人整合各責(zé)任人的合理修改意見并形成新的合同文本； (4)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)所有合理意見是否均已得到落實(shí)確認(rèn)合同文本能 否實(shí)現(xiàn)合同目的； (5)子公司總經(jīng)理審核確認(rèn)合同文本能否實(shí)現(xiàn)合同目的； (6)法務(wù)主管審核確認(rèn)合同文本整體表述是否準(zhǔn)確、合法； (7)董事會審核批準(zhǔn)合同文本。 ★合同批準(zhǔn)的權(quán)限詳見本篇第三章內(nèi)容 。7．簽訂合同。 合同文本批準(zhǔn)后法務(wù)部、資產(chǎn)管理中心應(yīng)與需求部門(子公司)做好相關(guān)交 接工作并由需求部門(子公司)安排客戶簽訂合同。在合同文本交證章管理員蓋 章前必須確保合同文本中所有應(yīng)填寫的內(nèi)容均已準(zhǔn)確填寫完畢包括合同簽訂 時間、地點(diǎn)、代表簽字( 我方由需求部門&;子公司&;負(fù)責(zé)人代表簽署合同 )、聯(lián)系 方式及其他簽署頁中所有要求填寫的內(nèi)容(若合同對方為個人則必須寫明其身 份證號碼)。 8．合同文本及招標(biāo)全套資料存檔。 第15頁共55頁 由需求部門(子公司)行政助理負(fù)責(zé)將合同文本及招標(biāo)全套資料存檔。 二、支出類合同的非招標(biāo)/報(bào)價類流程(即價格批準(zhǔn)流程) 1．目標(biāo)執(zhí)行(考核價格)批準(zhǔn)(具體按行政中心質(zhì)量部要求的流程執(zhí)行) 2．執(zhí)行價格批準(zhǔn)(具體按財(cái)務(wù)部要求的流程執(zhí)行) 3．合同批準(zhǔn) (1)需求部門行政助理或由需求部門委托法務(wù)部法務(wù)專員根據(jù)評標(biāo)結(jié)果起 草合同文本； (2)需求部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)合同文本所涉質(zhì)量技術(shù)要求(包括驗(yàn)收、服務(wù)等 內(nèi)容)是否完整、準(zhǔn)確且與招標(biāo)/報(bào)價結(jié)果一致； (3)子公司總經(jīng)理審核確認(rèn)所有合理意見是否均已得到落實(shí)確認(rèn)合同文本 能否實(shí)現(xiàn)合同目的； (4)法務(wù)主管審核確認(rèn)合同文本整體表述是否準(zhǔn)確、合法； (5)董事會審核批準(zhǔn)合同文本。 合同批準(zhǔn)的權(quán)限詳見本篇第三章內(nèi)容 。三、特殊合同批準(zhǔn)流程 所謂特殊合同是指需與政府職能部門推薦客戶或公司董事會指定客戶簽訂 的合同凡各部門、子公司需簽訂該類合同的均可適用本流程。 流程簡述： 部門/項(xiàng)目經(jīng)理提交《特殊合同簽訂申請表》(詳見附表4)及合同文本→董事 長批準(zhǔn)《特殊合同簽訂申請表》→法務(wù)主管審核合同文本→董事長批準(zhǔn)合同文本 →證章管理員核對無誤后用章→檔案室存檔→系統(tǒng)通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理、資金部閱知 并落實(shí)合同跟蹤內(nèi)容 注：特殊合同的報(bào)批權(quán)限歸屬部門及子公司負(fù)責(zé)人即特殊合同批準(zhǔn)流程 為需授權(quán)的流程僅部門及子公司負(fù)責(zé)人才能啟動該流程。 四、銷售類合同的簽訂流程 根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)類別所涉及的銷售類合同主要有房屋銷售合同(房產(chǎn) 公司)、砂石銷售合同(航運(yùn)公司)和苗木銷售合同(三景園藝公司)。 (一)房屋銷售合同相關(guān)流程 任何項(xiàng)目在房屋銷售開始前必須形成規(guī)范的格式合同文本（意向書）。格 式合同（意向書）由項(xiàng)目公司起草或由項(xiàng)目公司提出合同內(nèi)容的基本要求委 托法務(wù)部負(fù)責(zé)起草（要求提出及文本起草工作必須比開始銷售至少提前一至兩個 第16頁共55頁 月）以便各審核人有充足的審核時間。格式文本批準(zhǔn)后必須報(bào)證章管理員處備 案以備在蓋章前與需簽訂的文本核對確認(rèn)已經(jīng)各審批人批準(zhǔn)且與格式文本核 對無誤后方可加蓋公章。 1．合同(意向書)格式文本的審批流程 (1)銷售部指定人員或法務(wù)專員起草合同(意向書)格式文本； (2)銷售經(jīng)理審核合同內(nèi)容的完整性及準(zhǔn)確性； (3)財(cái)務(wù)責(zé)任人審核價格及付款方式； (4)項(xiàng)目總經(jīng)理審核合同內(nèi)容的完整性及準(zhǔn)確性； (5)法務(wù)主管審核合同條款表述的準(zhǔn)確性及合法性； (6)董事長審批； (7)證章管理員處備案。 2．合同(意向書)的簽訂流程 (1)銷售人員根據(jù)已批準(zhǔn)的范本填寫合同文本(填寫規(guī)范詳見《合同填寫規(guī) 范》)； (2)銷售經(jīng)理審核合同條款是否符合已批準(zhǔn)的范本及其他各項(xiàng)批準(zhǔn)要求； (3)財(cái)務(wù)審核價格及付款方式是否符合已批準(zhǔn)的價格及付款方式要求數(shù)據(jù) 是否準(zhǔn)確； 如合同價格低于公司已批準(zhǔn)的價格標(biāo)準(zhǔn)則須提交銷售價格的最終批 準(zhǔn)權(quán)限人審核； (4)證章管理員核對文本(與已批準(zhǔn)的格式文本核對)無誤且以上責(zé)任人審核 批準(zhǔn)后加蓋公章； 如與已批準(zhǔn)的格式文本核對不一致則須提交法務(wù)審核； (5)存檔。 (二)砂石銷售合同簽訂流程 砂石銷售合同必須按公司批準(zhǔn)的格式文本簽訂目前已經(jīng)批準(zhǔn)的格式文本詳 見附件24砂石銷售合同的格式文本由航運(yùn)公司證章管理員保管備案以備在 蓋章前與需簽訂的文本核對確認(rèn)已經(jīng)各審批人批準(zhǔn)且與格式文本核對無誤后方 可加蓋公章。 1．砂石銷售合同格式文本的審批流程如下： (1)航運(yùn)公司行政助理或法務(wù)專員起草合同格式文本； (2)航運(yùn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核； (3)航運(yùn)公司總經(jīng)理審核合同內(nèi)容的完整性及準(zhǔn)確性； (4)法務(wù)主管審核合同條款表述的準(zhǔn)確性及合法性； (5)執(zhí)行董事審批； (6)證章管理員處備案。 第17頁共55頁 2．砂石銷售合同的具體簽訂流程如下： (1)銷售主責(zé)任人按格式文本制作合同文本對于格式文本已確定的內(nèi)容不 得修改； (2)航運(yùn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核銷售基價、結(jié)算及付款方式等是否符合公司已 批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)； (3)總經(jīng)理審核合同文本、銷售基價、結(jié)算及付款方式等是否符合公司已 批準(zhǔn)的范本及標(biāo)準(zhǔn)； (4)證章管理員核對文本(與已批準(zhǔn)的格式文本核對)無誤且以上責(zé)任人審核 批準(zhǔn)后加蓋公章； 如與已批準(zhǔn)的格式文本核對不一致則須提交法務(wù)審核； (5)存檔。 (三)苗木銷售合同簽訂流程 苗木銷售合同原則上須按公司批準(zhǔn)的格式文本簽訂目前已經(jīng)批準(zhǔn)的格式文 本詳見附件25苗木銷售合同的格式文本由三景園藝公司證章管理員保管備案 以備在蓋章前與需簽訂的文本核對確認(rèn)已經(jīng)各審批人批準(zhǔn)且與格式文本核對無 誤后方可加蓋公章。 1．苗木銷售合同格式文本的審批流程如下： (1)三景園藝公司行政助理或法務(wù)專員起草合同格式文本； (2)三景園藝公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核商務(wù)條款表述的準(zhǔn)確性及合理性； (3)三景園藝公司總經(jīng)理審核合同內(nèi)容的完整性及準(zhǔn)確性； (4)法務(wù)主管審核合同條款表述的準(zhǔn)確性及合法性； (5)執(zhí)行董事審批； (6)證章管理員處備案。 2．苗木銷售合同的具體簽訂審批流程如下： (1)銷售主責(zé)任人按格式文本填寫合同文本對于格式文本已確定的內(nèi)容不 得修改； (2)三景園藝公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審核合同價格及付款方式能否保障公司利益財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確； (3)三景園藝公司總經(jīng)理審核合同整體內(nèi)容能否保障公司利益； (4)執(zhí)行董事審批。 (5)證章管理員核對文本(與已批準(zhǔn)的格式文本核對)無誤且以上責(zé)任人審核 批準(zhǔn)后加蓋公章； 如與已批準(zhǔn)的格式文本核對不一致則須提交法務(wù)審核； (6)存檔。第18頁共55頁 五、土地出讓合同簽訂流程 1．經(jīng)辦人提交合同文本； 2．前期技術(shù)部經(jīng)理審核確認(rèn)土地使用權(quán)出讓年限、土地技術(shù)參數(shù)等是否 與相關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件相符是否同意合同整體內(nèi)容； 3．財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核確認(rèn)土地出讓金金額及付款方式是否準(zhǔn)確且與招標(biāo) 文件相符； 4．項(xiàng)目總經(jīng)理審核確認(rèn)土地使用權(quán)出讓年限、土地技術(shù)參數(shù)等是否與相 關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件相符是否同意合同整體內(nèi)容； (如尚未確定項(xiàng)目經(jīng)理則該 步驟略) 5．法務(wù)主管審核確保合同整體內(nèi)容是否與招標(biāo)文件相符文字表述是否 有誤；6．董事長審批。 六、大型房屋租賃合同的簽訂流程 1．主辦部門/項(xiàng)目指定人員提交合同文本； 2．技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核確保合同中所涉技術(shù)條款與項(xiàng)目實(shí)際相符； 3．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核確保合同價格及付款方式合理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 4．項(xiàng)目總經(jīng)理審核確保合同整體內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí)際需求； 5．法務(wù)主管審核確保合同整體內(nèi)容合法文字表述準(zhǔn)確； 6．董事長審批； 7．蓋章確保蓋章的文本與批準(zhǔn)的文本一致； 8．存檔。 七、基地房屋租賃合同的簽訂流程 1．主辦部門指定人員起草合同文本； 2．天地建設(shè)負(fù)責(zé)人審核確保合同整體內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí)際需求； 3．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核確保合同價格及付款方式合理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 4．法務(wù)主管審核確保合同整體內(nèi)容合法文字表述準(zhǔn)確； 5．執(zhí)行董事審批； 6．蓋章確保蓋章的文本與批準(zhǔn)的文本一致； 7．存檔。第三章合同權(quán)限管理 第19頁共55頁合同審批權(quán)限一覽表合同類別合同最終批準(zhǔn)權(quán)限歸屬控股法務(wù)主管控股執(zhí)行董事控股董事長設(shè)計(jì)類合同總價在50萬以內(nèi)(含)總價在50萬-200萬(含)總價在200萬以上前期類合同總價在50萬以內(nèi)(含)總價在50萬-200萬(含)總價在200萬以上策劃類合同總價在50萬以內(nèi)(含)總價在50萬-200萬(含)總價在200萬以上工程類合同均屬執(zhí)行董事采購類合同均屬執(zhí)行董事基地房屋租賃合同均屬執(zhí)行董事大型房屋租賃合同均屬董事長土地出讓合同均屬董事長顧問類合同均屬董事長借款合同均屬董事長擔(dān)保合同均屬董事長按揭合作合同均屬董事長大型項(xiàng)目合作合同均屬董事長其他合同總價在50萬以內(nèi)(含)總價在50萬-200萬(含)總價在200萬以上銷售類合同 銷售類合同根據(jù)公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)類別可分為商品房銷售 合同、砂石銷售合同、苗木銷售合同三類一般都采用已經(jīng)公 司批準(zhǔn)的格式合同格式合同的最終批準(zhǔn)權(quán)屬控股公司董事 長；實(shí)際簽訂銷售合同時如采用已批準(zhǔn)的格式合同且銷售價 格在公司已批準(zhǔn)的范圍內(nèi)的則商品房銷售合同由銷售主管和 主辦會計(jì)審批；砂石銷售合同和苗木銷售合同由子公司財(cái)務(wù)經(jīng) 理、總經(jīng)理(及執(zhí)行董事)審批；如實(shí)際簽訂銷售合同時對已 第20頁共55頁 批準(zhǔn)的格式合同有變更的則除以上審批環(huán)節(jié)外須由控股公 司法務(wù)主管批準(zhǔn)；如實(shí)際簽訂銷售合同時銷售價格低于公司 已批準(zhǔn)的銷售價格的則除以上審批環(huán)節(jié)外合同須由銷售價 格的最終批準(zhǔn)權(quán)限人批準(zhǔn)。 注：以上審批權(quán)限僅僅說明了合同的最終批準(zhǔn)人在實(shí)際報(bào)批合同時合同管理 制度中規(guī)定的各專業(yè)審批環(huán)節(jié)仍缺一不可各部門、子公司須按系統(tǒng)中最新 的固定流程執(zhí)行。如任何合同須執(zhí)行特殊合同批準(zhǔn)流程的則最終審批權(quán)均歸 屬控股公司董事長。第四章合同編號管理一、合同編號原則 合同編號共12位編號中包含公司拼音縮寫(4位)、提交審批的年月數(shù)字(6 位)、序號數(shù)字(2位)。 二、合同編號方法 1．合同編號的前四位為簽訂公司名稱拼音字母的縮寫具體如下： 天地控股為：天地房產(chǎn)為：天地建設(shè)為： **科技為：**實(shí)業(yè)為：****為： 天地航運(yùn)為：**材料為：**置業(yè)為： **房產(chǎn)為：**園藝為： 2．合同編號的第五位至第十位編號為合同提交審批的年月。 3．合同編號的末兩位是當(dāng)月以該公司(項(xiàng)目部)名義簽訂的合同的序號。 例如：2002年11月**有限公司共簽訂了10份合同則第三份合同的 編號為：。 4．若有新增公司則編號方法同上。 5．合同簽訂前幾個環(huán)節(jié)文件(如目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書、招標(biāo)文件、客戶批準(zhǔn)書、 中標(biāo)單位批準(zhǔn)書、考核價格批準(zhǔn)書、執(zhí)行價格批準(zhǔn)書等)的編號方法與合同編號 方法相同即同一份合同的各簽訂環(huán)節(jié)中文件的編號均為同一編號。 三、合同編號管理 合同編號由法務(wù)部統(tǒng)一管理(其中天地建設(shè)及夢想置業(yè)的編號分別由該兩個 公司的行政助理統(tǒng)一管理)各部門須使用編號的均須至法務(wù)專員(或相應(yīng)的行 政助理)處索取法務(wù)專員(相應(yīng)的行政助理)需做好統(tǒng)一管理、登記及發(fā)放避免 錯誤編號及重復(fù)編號。第21頁共55頁第五章格式合同管理一、格式合同定義 本制度所指的格式合同是指使用頻率較高且合同條款較為確定(即合同簽訂 過程中所需另行填寫的不固定內(nèi)容較少)的一種規(guī)范合同。 二、格式合同審批流程 格式合同由最常使用部門(子公司)起草或由最常使用部門(子公司)上報(bào)需 求提出主要內(nèi)容及要求由法務(wù)專員負(fù)責(zé)起草經(jīng)技術(shù)責(zé)任人、財(cái)務(wù)責(zé)任人(若 不涉及技術(shù)專業(yè)性條款或具體商務(wù)條款的則無需經(jīng)技術(shù)責(zé)任人或財(cái)務(wù)責(zé)任人審 核)、部門(子公司)負(fù)責(zé)人及法務(wù)主管審核通過后生效并在生效之日將空白格 式合同一份交證章管理員備案。 三、現(xiàn)有格式合同 公司現(xiàn)有已批準(zhǔn)使用的格式文本有： 采購類合同：材料采購合同(附件10)、設(shè)備采購合同(附件11)、設(shè)備采購 及安裝合同(附件12)、鋼筋供貨合同(附件13)、水泥供貨合同(附件14)、預(yù)拌 混凝土供貨合同(附件15)、鋼管軋頭租賃合同(附件16) 工程類合同：工程施工承包合同(適用于天地房產(chǎn)與天地建設(shè)內(nèi)部總包合同 附件17)、包工包料工程承包合同(附件18)、建設(shè)工程內(nèi)部承包責(zé)任書(適用于 天地建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同附件19)、清工班組工程承包責(zé)任書(適用于 項(xiàng)目部與清工班組承包人簽訂的承包責(zé)任書附件20) 設(shè)計(jì)類合同：景觀設(shè)計(jì)合同(附件21)、內(nèi)裝修設(shè)計(jì)合同(附件22)、弱電設(shè) 計(jì)及施工合同(附件23) 策劃類合同：廣告全案策劃服務(wù)合同(附件24)、展位設(shè)計(jì)制作合同(附件25)、 禮品(宣傳冊等)設(shè)計(jì)制作合同(附件26)、廣告發(fā)布承攬合同(附件27) 銷售類合同：銷售代理合同(附件28)、購房意向書(附件29)、砂石銷售合 同(附件30) 苗木銷售合同(附件31) 租賃類合同：大型房屋租賃合同(附件32)、基地房屋租賃合同(附件33) 第六章合同注意事項(xiàng) 第22頁共55頁一、合同用章要求 合同主辦部門在將合同文本提交證章管理員加蓋公章之前必須保證合同文 本中所有須填寫的內(nèi)容已填寫完整尤其是合同簽訂時間、地點(diǎn)、代表簽字等內(nèi) 容所有已具備的附件均與合同正文一起交證章管理員蓋章(需雙方蓋章)對于 經(jīng)批準(zhǔn)后同意在合同原文本上作修改的則必須在修改處加蓋雙方修正章或公 章。 證章管理員在加蓋公章之前必須核對須加蓋公章的合同文本與經(jīng)批準(zhǔn)的合 同文本是否一致合同文本中所有須填寫的內(nèi)容是否已填寫完整尤其是合同簽 訂時間、地點(diǎn)、代表簽字等內(nèi)容所有附件是否均已提供核對無誤后方可加蓋 公章；對于合同文本頁數(shù)在兩頁以上的合同除需在簽署頁上加蓋公章之外還 需加蓋騎縫章；對于合同文本中有涂改之處的經(jīng)相關(guān)流程批準(zhǔn)確認(rèn)是經(jīng)合同雙 方認(rèn)可所做的修改則必須加蓋雙方修正章(若無修正章則可以公章代替)同 時提醒主責(zé)任人要求合同對方單位加蓋修正章(若無修正章則可以公章代替)。 二、系統(tǒng)命名規(guī)則 為了規(guī)范系統(tǒng)中合同簽訂各環(huán)節(jié)流程的命名以便今后查尋特明確規(guī) 則如下： 1．命名必須完整簡要且能體現(xiàn)整個流程的關(guān)鍵性內(nèi)容杜絕出現(xiàn)詞不達(dá) 意或題不對文等現(xiàn)象。合同簽訂過程中相關(guān)環(huán)節(jié)流程的文件標(biāo)題中必須明確 如下幾個要素：(1)項(xiàng)目名稱(2)標(biāo)的名稱(3)發(fā)文目的 2．以11號項(xiàng)目電梯合同為例各環(huán)節(jié)流程的命名應(yīng)如下： (1)招標(biāo)文件(報(bào)價書)批準(zhǔn)流程的文件標(biāo)題：11號項(xiàng)目電梯招標(biāo)文件審批； (2)合同批準(zhǔn)流程的文件標(biāo)題應(yīng)為：11號項(xiàng)目電梯供貨合同審批。 第三篇合同跟蹤管理第一章合同跟蹤管理第23頁共55頁 一、合同跟蹤內(nèi)容審批流程 為了確保每份合同簽訂后需跟蹤內(nèi)容的完整性及準(zhǔn)確性特制訂了《合同跟 蹤內(nèi)容審批流程》。本流程分兩個階段執(zhí)行首先為書面整理及審批階段其次 為系統(tǒng)錄入及審批階段適用于各公司、各項(xiàng)目、各部門所有合同跟蹤內(nèi)容的整 理、錄入及審批。 1．合同跟蹤內(nèi)容的書面整理及審批階段 (1)部門行政助理整理合同跟蹤內(nèi)容 合同簽訂后1個工作日內(nèi)部門行政助理在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下根據(jù)《合同 跟蹤內(nèi)容表》(附表5)要求完成合同跟蹤內(nèi)容的整理并通過系統(tǒng)的合同跟 蹤內(nèi)容審批流程提交審批要求款項(xiàng)名稱、金額、收付款方式、收支部門和對 應(yīng)的成果驗(yàn)收內(nèi)容準(zhǔn)確完整。 (2)部門負(fù)責(zé)人審核收付款對應(yīng)的成果驗(yàn)收 部門負(fù)責(zé)人在1個工作時內(nèi)完成合同跟蹤內(nèi)容的審核確保每項(xiàng)收付款對應(yīng) 的成果驗(yàn)收內(nèi)容完整無遺漏。 (3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核款項(xiàng)金額和對應(yīng)的收付款方式 財(cái)務(wù)部經(jīng)理在1個工作時內(nèi)完成合同跟蹤內(nèi)容的審核確保每項(xiàng)款項(xiàng)名稱、 金額、收付款方式和收支部門準(zhǔn)確無誤。 (4)法務(wù)部主管復(fù)核 法務(wù)部主管在1個工作時內(nèi)完成合同跟蹤內(nèi)容的復(fù)核確保每項(xiàng)款項(xiàng)名稱、 金額、收付款方式及對應(yīng)的成果驗(yàn)收內(nèi)容與合同約定相符。 2．合同跟蹤內(nèi)容的系統(tǒng)錄入及審批階段 (1)部門行政助理在1個工作時內(nèi)將已經(jīng)最終批準(zhǔn)的收付款內(nèi)容錄入項(xiàng)目 管理系統(tǒng)將每項(xiàng)成果驗(yàn)收內(nèi)容作為一項(xiàng)事務(wù)錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)并將每筆收付 款與對應(yīng)的各項(xiàng)成果驗(yàn)收事務(wù)相關(guān)聯(lián)然后分別通知財(cái)務(wù)部經(jīng)理及法務(wù)部主管審 核已錄入系統(tǒng)的合同跟蹤內(nèi)容。 (2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及法務(wù)部主管在1個工作時內(nèi)分別核對款項(xiàng)名稱、金額、收 付款方式、收支部門等是否與合同約定和最終批準(zhǔn)的跟蹤內(nèi)容相符以及每項(xiàng)收付 款是否已與各項(xiàng)成果驗(yàn)收對應(yīng)的事務(wù)相關(guān)聯(lián)核對無誤后分別點(diǎn)擊審核鍵。 注：房屋銷售合同(意向書)的跟蹤在房產(chǎn)銷售軟件系統(tǒng)中實(shí)施。 二、合同跟蹤內(nèi)容錄入注意事項(xiàng) 1．合同概況中的合同號指按本制度匯編第一篇第四章要求編寫的便于公 司內(nèi)部查詢所用的合同編號若最終合同文本上采用對方單位所提供的編號的 仍須按本制度要求進(jìn)行內(nèi)部的合同編號并錄入系統(tǒng)；錄入系統(tǒng)的合同號必須編寫 第24頁共55頁 正確一旦保存即無法更改；批準(zhǔn)流程指合同的批準(zhǔn)流程明確該流程是為了 便于在今后的合同跟蹤過程中查詢合同整體內(nèi)容；關(guān)聯(lián)項(xiàng)目指合同所屬的項(xiàng)目 及部門若某份合同同屬于某一項(xiàng)項(xiàng)目和某一個部門則必須同時關(guān)聯(lián)該項(xiàng)目及 該部門以便通過項(xiàng)目及部門均可查詢該合同。 2．合同收付款項(xiàng)是合同跟蹤內(nèi)容的關(guān)鍵組成部分即合同跟蹤的核心內(nèi)容。 在錄入時必須遵循以下原則：除預(yù)付款、定金等到期即付的款項(xiàng)外其余每筆收 付款均需對應(yīng)一項(xiàng)或多項(xiàng)成果驗(yàn)收內(nèi)容(至少一項(xiàng))可通過添加成果鍵添加對 應(yīng)的成果內(nèi)容；成果添加完畢后還需將該項(xiàng)收付款內(nèi)容與成果驗(yàn)收內(nèi)容對應(yīng)的 目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)以便通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)時反映成果內(nèi)容完成情況；收付款項(xiàng)的 預(yù)計(jì)日期即預(yù)計(jì)收付款日期合同跟蹤人必須定期維護(hù)務(wù)必使日期合理、準(zhǔn) 確如果日期不合理、準(zhǔn)確將影響該項(xiàng)收付款項(xiàng)資金計(jì)劃的報(bào)批。 3．如有部分合同義務(wù)不屬于任何一項(xiàng)與合同收付款項(xiàng)對應(yīng)的成果驗(yàn)收內(nèi)容 但其對合同的履行起到關(guān)鍵作用的則該類義務(wù)需在主要義務(wù)欄內(nèi)摘錄并關(guān) 聯(lián)與該項(xiàng)義務(wù)相對應(yīng)的事務(wù)；我方聯(lián)系人即該項(xiàng)義務(wù)的主要責(zé)任人由部門(子 公司)負(fù)責(zé)人指定；開始日期及結(jié)束日期均應(yīng)予以明確以便查閱、跟蹤、預(yù)警 之用；說明欄中須填寫合同主要義務(wù)內(nèi)容及未履行義務(wù)的違約責(zé)任。 第二章合同履行跟蹤 合同跟蹤內(nèi)容錄入管理系統(tǒng)且經(jīng)批準(zhǔn)后各項(xiàng)收付款及成果驗(yàn)收的責(zé)任人及 參與人員可通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)查詢自己負(fù)責(zé)的合同相關(guān)工作內(nèi)容作為提示做好 本項(xiàng)工作及查詢各項(xiàng)工作進(jìn)展的輔助手段。 一、質(zhì)量控制 1．合同履行過程中部門(子公司)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人必須共同就對方所 提供的各項(xiàng)階段性成果或合同履行過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)并 按各類成果驗(yàn)收單的驗(yàn)收內(nèi)容、流程及權(quán)限進(jìn)行驗(yàn)收確保對方所提交的最終成 果滿足我方要求。同時 所有在合同履行過程中發(fā)生的關(guān)鍵性事務(wù)(相關(guān)事項(xiàng)的 第25頁共55頁 請示、內(nèi)外文書的審批、階段性環(huán)節(jié)論證、成果驗(yàn)收及存檔等)均應(yīng)通過管理系 統(tǒng)在成果驗(yàn)收或合同義務(wù)相對應(yīng)的事務(wù)項(xiàng)下進(jìn)行反應(yīng)以確保通過管理系統(tǒng)向總 公司全面反映合同的具體履行情況。 2．合同履行過程中若合同對方到期未履行其應(yīng)履行的義務(wù)(成果)的則 部門(子公司)負(fù)責(zé)人必須在該項(xiàng)義務(wù)(成果)屆期之日啟動催告程序即向?qū)Ψ剿? 達(dá)要求限期履行該項(xiàng)義務(wù)并(或)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任的函告。 3．合同履行過程中我方向?qū)Ψ浇桓兜娜魏纬晒①Y料或函件必須經(jīng)對方 書面確認(rèn)或簽收(具體要求見本篇第三章內(nèi)容)以確保證據(jù)效力。 二、收款控制 1．部門(子公司)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人可以通過管理系統(tǒng)及時查詢每筆收款 是否到達(dá)應(yīng)收時間是否具備收款條件； 2．對于已經(jīng)達(dá)到應(yīng)收時間、但由于我方義務(wù)未履行造成無法收款的部門(子 公司)負(fù)責(zé)人應(yīng)督促該項(xiàng)義務(wù)的責(zé)任人及時履行相應(yīng)義務(wù)并與對方單位做好溝 通工作情況嚴(yán)重的應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門共同商議處理方案； 3．對于收款期限已到、我方相應(yīng)義務(wù)履行完成的應(yīng)及時向?qū)Ψ絾挝皇湛睢? 對于相應(yīng)的義務(wù)履行完畢必須有相應(yīng)的書面依據(jù)加以證明的則部門(子公司)負(fù) 責(zé)人應(yīng)督促該項(xiàng)義務(wù)具體履行責(zé)任人在付款期限到達(dá)之前取得該項(xiàng)書面依據(jù)并 提交財(cái)務(wù)責(zé)任人處；財(cái)務(wù)責(zé)任人必須于收款期限到達(dá)之前向?qū)Ψ剿瓦_(dá)付款通知 單并將成果的書面依據(jù)作為付款通知單的附件要求對方在付款期限內(nèi)付款。 具體要求詳見《收入流程和環(huán)節(jié)控制辦法》。 4．某項(xiàng)收款已完成或經(jīng)批準(zhǔn)不再收取的則由該項(xiàng)合同主辦部門的行政助 理負(fù)責(zé)在一個工作日內(nèi)點(diǎn)擊該款項(xiàng)的完成或中止鍵以確保準(zhǔn)確反映收款狀 態(tài)。三、付款控制 1．合同主責(zé)任人、財(cái)務(wù)責(zé)任人及相關(guān)人員可以通過管理系統(tǒng)及時查詢每筆 付款是否到達(dá)應(yīng)付時間付款條件是否具備； 2．對于已經(jīng)達(dá)到付款時間但對方相應(yīng)的義務(wù)仍未履行完畢的參照本章 第一條第2款執(zhí)行。 3．對于不設(shè)條件的付款(即到期即須付款的如定金、預(yù)付款等)按公司 內(nèi)部付款流程審批同意后可付款；對于設(shè)條件的付款則必須經(jīng)成果驗(yàn)收程序 確保與該項(xiàng)付款相應(yīng)的條件已成就后方可付款保證做到無成果驗(yàn)收合格證明及 第26頁共55頁付款批準(zhǔn)書不予付款。 具體要求詳見《項(xiàng)目預(yù)算、資金計(jì)劃與資金使用管理辦法》。 4．某項(xiàng)付款已完成或經(jīng)確認(rèn)無須再支付的則由該項(xiàng)合同主辦部門的行政 助理負(fù)責(zé)在一個工作日內(nèi)點(diǎn)擊該款項(xiàng)的完成或中止鍵以確保準(zhǔn)確反映付款 狀態(tài)。四、合同履行結(jié)果評估 每份合同履行完畢公司均由兩個職能部門(質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部)對該份合同的 履行結(jié)果聯(lián)合作出評估其中質(zhì)量部負(fù)責(zé)評估合同約定的每項(xiàng)成果是否均已驗(yàn)收 合格且達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評估合同的履行結(jié)果有無給公司造成經(jīng)濟(jì) 損失由法務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)向兩個部門征詢評估結(jié)果并根據(jù)該評估表內(nèi)容對主責(zé) 任部門的月度及年度法務(wù)目標(biāo)作出考評。評估表格式見附表6。 第三章對外文書管理 本辦法所稱對外文書主要指法務(wù)類對外文書即由公司相應(yīng)職能部門擬寫或 制作的發(fā)往業(yè)務(wù)單位(個人)或政府部門的對某項(xiàng)合同的履行或?qū)具\(yùn)行 產(chǎn)生某種法律后果或影響 的文書。為了規(guī)范該類文書的對外發(fā)放行為防范公司法律 風(fēng)險(xiǎn)特制定本辦法。 一、法務(wù)類對外文書類型 類型文書及格式適用格式及流程備注催告型文書1．要求履行某項(xiàng)義務(wù)的函告一般采用工作聯(lián)系函格式(附件6)；付款通知采用付款通知單格式(附件7)付款通知適用系統(tǒng)中付款通知批準(zhǔn)流程；其他適用系統(tǒng)中對外文書審批流程該類文書主要指在在合同約定的條件成就或某項(xiàng)義務(wù)即將屆期或已經(jīng) 屆期（逾期）的情況下 為了達(dá)到以下目的而發(fā)送的文書：①明確某項(xiàng)義務(wù)的具體履行要求；②提醒對方按約定履行某項(xiàng)義務(wù)；③告知對方2．要求限期整改的函告采用工作聯(lián)系函格式適用系統(tǒng)中對外文書審批流程第27頁共55頁3．終止合同的函告采用工作聯(lián)系函格式適用系統(tǒng)中對外文書審批流程已違約并要求限期整改；④告知對方已違約 并按約終止合同；等等。 送達(dá)時須有經(jīng)對方簽收的用以證明送達(dá)的回執(zhí)。確認(rèn)型文書1．成果交付確認(rèn)書適用系統(tǒng)中對外文書審批流程該類文書指在我方向?qū)? 方交付某項(xiàng)成果（資產(chǎn)、 資料等）或要求對方確認(rèn)某項(xiàng)事項(xiàng)的情況下要求對方書面確認(rèn)以示完成、送達(dá)或認(rèn)可的文書。該類文書必須經(jīng)雙方或多方蓋章確認(rèn)。2．其他內(nèi)容的確認(rèn)書適用系統(tǒng)中對外文書審批流程承諾型文書1．承諾書適用系統(tǒng)中對外文書審批流程該類文書指我方在要求業(yè)務(wù)單位行使某項(xiàng)職責(zé)的情況下應(yīng)業(yè)務(wù)單位要求就對應(yīng)的某些事項(xiàng)作出承諾的文書。該類文書不以送達(dá)回執(zhí)為必要條件。 第28頁共55頁廣告型文書1．廣告圖文適用系統(tǒng)中廣告發(fā)布內(nèi)容審批流程該類文書在一般情況下為要約邀請但是若其中就商品房開發(fā)規(guī)劃范圍內(nèi)的房屋及相關(guān)設(shè)施作出了明確的說明和允諾并對商品房買賣合同的訂立以及房屋價格的確定有重大影響的則視為要約。該說明和允諾即使未載入商品房買賣合同亦應(yīng)當(dāng)視為合同內(nèi)容若有違反應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。 二、非法務(wù)類對外文書類型 非法務(wù)類對外文書類型主要包括 行政類文書 (因行政職能關(guān)系而發(fā)生的向政 府部門作出的請示、報(bào)告、承諾等、技術(shù)類文書等)、 技術(shù)類文書(工程、設(shè)計(jì)等 方面的純技術(shù)內(nèi)容的文書)及 其他普通文書等。 三、對外文書審批流程的原則 (一)因非法務(wù)類對外文書與法務(wù)類對外文書因在實(shí)際區(qū)分過程中存在一定 困難所以在實(shí)際用章審批過程中大部分非法務(wù)類文書也歸屬法務(wù)部管轄(即須 經(jīng)過法務(wù)部審核)為了便于區(qū)分現(xiàn)就對外文書按發(fā)文對象進(jìn)行區(qū)分可分為 發(fā)往政府職能部門的文書和發(fā)往業(yè)務(wù)單位的文書兩類現(xiàn)就該兩類文書的審批流 程原則確定如下： 1．發(fā)往政府職能部門的文書 發(fā)往政府職能部門的 法務(wù)類文書(指因合同關(guān)系而發(fā)生的對合同的履行結(jié)果 會產(chǎn)生影響的文書)和 行政類文書(因行政職能關(guān)系而發(fā)生的向政府部門作出的 請示、報(bào)告、承諾等) 須按流程中的對外文書審批流程執(zhí)行即必須通過 法務(wù)部審核。 發(fā)往政府職能部門技術(shù)文書、證照年檢申請、財(cái)務(wù)報(bào)表、人事報(bào)表(評定)或 其他按政府部門固定格式填寫的表單等 非法務(wù)、行政類文書無須通過法務(wù)部審 核適用資產(chǎn)類的用章審批流程。 2．發(fā)往業(yè)務(wù)單位的文書 第29頁共55頁 任何發(fā)往業(yè)務(wù)單位的文書無論屬法務(wù)類文書還是技術(shù)類文書均需按對 外文書審批流程或其他兩個固定流程(廣告發(fā)布、催款通知)執(zhí)行必須通過法務(wù) 部審核。 (二)適用對外文書審批流程須遵循的原則 該流程目前已定義了以下各步：即發(fā)文→部門負(fù)責(zé)人審核→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng) 理審核→法務(wù)審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→蓋章→存檔其中部門負(fù)責(zé)人審核、法務(wù)審 核、蓋章及存檔為固定保留的環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審核環(huán)節(jié) 視文書內(nèi)容可選擇是否跳過凡是文書所涉內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、收付款或稅收 等方面與財(cái)務(wù)有關(guān)內(nèi)容的則財(cái)務(wù)審核環(huán)節(jié)不可跳過；文書屬于某一特定項(xiàng)目 的則總經(jīng)理審核也不可跳過；如文書內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容或與公司經(jīng)營相關(guān)的 重大內(nèi)容的則分管領(lǐng)導(dǎo)審核環(huán)節(jié)不可跳過。 (三)有特定固定流程文書的審批流程 1．付(催)款通知單審批流程 （1）主辦會計(jì)按規(guī)范格式起草付款通知單明確付款依據(jù)、付款金額（如 有利息須計(jì)算準(zhǔn)確的利息）以及付款時間要求依據(jù)、時間明確數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； （2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核付款依據(jù)、付款時間是否明確付款金額（利息）是 否準(zhǔn)確； （3）部門（子公司）負(fù)責(zé)人審核付款依據(jù)、付款時間是否完整、明確付 款金額（利息）是否準(zhǔn)確； （4）資金部主管審核付款依據(jù)、付款時間是否明確付款金額（利息）是 否準(zhǔn)確； （5）法務(wù)主管審核付款通知單中的文字表述是否準(zhǔn)確、合法； （6）董事長批準(zhǔn)。 2．廣告發(fā)布內(nèi)容審批流程 （1）策劃部負(fù)責(zé)制作或委托廣告策劃公司制作廣告圖文并提交審核； （2）策劃部負(fù)責(zé)人審核文案內(nèi)容是否就開發(fā)規(guī)劃范圍內(nèi)的房屋及相關(guān)設(shè)施 作出了明確的說明和允諾并對商品房買賣合同的訂立以及房屋價格的確定有重 大影響若有該方面的內(nèi)容須確認(rèn)是否與房屋開發(fā)的事實(shí)相符； （3）項(xiàng)目總經(jīng)理審核確認(rèn)文案內(nèi)容是否就開發(fā)規(guī)劃范圍內(nèi)的房屋及相關(guān)設(shè) 施作出了明確的說明和允諾并對商品房買賣合同的訂立以及房屋價格的確定有 重大影響若有該方面的內(nèi)容須確認(rèn)是否與房屋開發(fā)的事實(shí)相符； 第30頁共55頁 （4）法務(wù)主管審核確認(rèn)文案內(nèi)容是否存在引起不良法律后果的可能； （5）分管副總經(jīng)理審核； （6）董事長審批。 四、對外文書發(fā)送過程中的相關(guān)注意事項(xiàng) 1．法務(wù)類對外文書在今后可能發(fā)生的訴訟中將產(chǎn)生重要的證據(jù)效力所以 必須給予高度重視。對外文書的原件必須及時存檔(復(fù)印件在訴訟中將失去證據(jù) 效力)發(fā)往對方的文書必須有對方有權(quán)簽字人簽收的回執(zhí)(工作聯(lián)系函及催款通 知單的回執(zhí)詳見附件7、8其他文書類型的回執(zhí)詳見附件9或直接在需存檔 的一份文書原件下簽收)若對方拒絕簽收則可以形式送達(dá)但須重點(diǎn)提 出的是 必須在郵件詳情單的內(nèi)件品名一欄中寫明文書的關(guān)鍵內(nèi)容提要(文書 中涉及要求對方履行具體義務(wù)、支付相應(yīng)款的必須在內(nèi)件品名中注明義務(wù)內(nèi) 容、具體金額及相應(yīng)的期限) 回執(zhí)和郵件詳情單必須與文書的原件一起交檔案 室存檔(無有效回執(zhí)的原件亦會在訴訟或仲裁中失去證據(jù)效力)。 2．特別說明： 除上述對外文書外合同履行過程中合同各方召開的有實(shí)質(zhì) 性內(nèi)容的會議對于合同的履行起著非常重要的作用均應(yīng)形成會議紀(jì)要會議紀(jì) 要將成為合同的一部分加以執(zhí)行。會議召開后合同各方與會人員均須在會議記 錄或經(jīng)整理后的會議紀(jì)要上簽字確認(rèn)否則該會議記錄或紀(jì)要將失去應(yīng)有效力。 第31頁共55頁第四篇合同考評管理第一章部門合同考評 部門/子公司負(fù)責(zé)人合同考評表 考評對象：部門、子公司負(fù)責(zé)人 考評環(huán)節(jié)考評標(biāo)準(zhǔn)考評辦法扣分扣分原因合同計(jì)劃 按時上報(bào)年度及月度合同簽訂及履行計(jì)劃 并確保上報(bào)的合同簽訂及履行計(jì)劃內(nèi)容完 整、時間合理、狀態(tài)真實(shí) ①逾期上報(bào)計(jì)劃的每逾期一天扣0.1分； ②上報(bào)計(jì)劃不完整或錯誤的每一項(xiàng)扣0.1分； ③計(jì)劃的簽訂時間不合理的每次扣0.1分； ④履行狀態(tài)不真實(shí)的每次扣0.5分。 合同簽訂 1．確保目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書中各項(xiàng)要求包括成 果構(gòu)成(數(shù)量)、成果品質(zhì)、目標(biāo)完成時間以及 對客戶的約束要求等表述完整、準(zhǔn)確滿足 合同起草要求 目標(biāo)執(zhí)行批準(zhǔn)書內(nèi)容不完整不滿足合同起草要求的每少 一項(xiàng)扣0.1分 2．確保招標(biāo)文件/報(bào)價信息內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí) 際需求文字表述無誤不因內(nèi)容或文字表 述差錯而造成損失。 ①招標(biāo)文件或報(bào)價信息內(nèi)容或文字表述存在明顯差錯而被指 正的每次扣0.1分； ②因內(nèi)容或文字表述差錯而造成公司損失的每2萬元扣1 第32頁共55頁分。 ③審核人逾期完成審核而影響項(xiàng)目進(jìn)度的每影響一天扣0.1 分。 3．確保最終簽訂合同的客戶具備實(shí)現(xiàn)合同目 的的綜合實(shí)力和信用等級。 簽訂合同的單位無實(shí)際履約能力或信用程度不夠的扣0.5 分；因此造成公司損失的每2萬元扣1分。 4．確保合同內(nèi)容符合評標(biāo)或價格批準(zhǔn)結(jié)果 滿足項(xiàng)目實(shí)際需求文字表述無誤不因內(nèi) 容或文字表述差錯而造成損失。 ①合同內(nèi)容、價格及付款方式未經(jīng)批準(zhǔn)即報(bào)批合同扣0.1 分 ②合同內(nèi)容或文字表述存在明顯差錯或與目標(biāo)執(zhí)行、價格批 準(zhǔn)或評標(biāo)結(jié)果不符而被指正每次扣0.1分； ③因內(nèi)容或文字表述差錯而造成公司損失的每2萬元扣1 分。 ④合同條款存在不符合專業(yè)法律及規(guī)范要求的則每處扣0.1 分 ⑤審核人逾期完成審核而影響項(xiàng)目進(jìn)度的每影響一天扣0.1 分。 5．確保我方合同用章規(guī)范在合同文本提交 證章管理員蓋章前須確保所有內(nèi)容均已填 寫完整附件均已齊備；同時督促合同對方 規(guī)范用章。 ①合同內(nèi)容不完整或附件未齊備即提交蓋章每次扣0.1 分； ②合同文本有涂改的涂改處未加蓋雙方修正章或公章的 每次扣0.1分；第33頁共55頁 ③對方用章不規(guī)范(如簽字人未簽字、附件未蓋章等)而未提出 的每次扣0.1分。合同履行 1．按《合同管理制度》要求在項(xiàng)目管理系 統(tǒng)中完成每份合同跟蹤內(nèi)容(包括合同收付 款、成果內(nèi)容和與成果驗(yàn)收、收付款相對應(yīng) 的事務(wù))的錄入與批準(zhǔn)并通過管理系統(tǒng)向總 公司真實(shí)反映合同的具體