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某發(fā)電公司總會計師 2019 年度述職述廉報告2019 年，在上級公司黨委和公司黨委的正確領導下，我與大家團結協(xié)作、履職盡責，堅持價值思維、效益導向，認真貫徹落實上級公司、公司各項決策部署，加強經(jīng)營管控，嚴格成本費用開支；加強資金管理，保證經(jīng)營成果顆粒歸倉；加強資產(chǎn)質量與效率管理，保證國有資本保值增值；加強納稅統(tǒng)籌管理，合理合法合規(guī)納稅；加強法治建設第一責任人實施，推進依法治企步伐；加編研改善條件，提升檔案資源利用率。一年來，在公司各部門及全體干部職工的支持、配合下，較好的完成了公司交付的各項工作任務?；仡櫲旯ぷ?，總結匯報如下，不妥之處，請批評指正：一、公司主要經(jīng)營指標完成情況2018 年，公司經(jīng)營收入 xxx 萬元，實現(xiàn)利潤 xxx 萬元，對外創(chuàng)收利潤 xxx 萬元。公司總資產(chǎn) xxx 萬元，負債 xxx 萬元，所有者權益 xxx 萬元，資產(chǎn)負債率 xxx%，應收賬款周轉率xxx 次，可控費用完成率 100%。公司的各項經(jīng)營任務完成較好，各項指標均按時間進度推進，從公司全年經(jīng)營情況預計，公司能夠圓滿完成年度各項經(jīng)營指標。以全面預算為引領，強化過程監(jiān)督與分析，加強各項目部經(jīng)營指標階段性跟蹤與管控，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化適度調整個別指標，將吸收合并的信息服務業(yè)務納入預算管理。從目前看，公司全年經(jīng)營情況可控、在控。通過迎審上級公司對公司巡察和配合審計署對公司審計工作，進一步深挖財務管理漏洞，通過分析、整改閉環(huán)，建立相關長效機制，進一步提升公司財務管理水平。二、履行職責及作風建設情況（一）資金管理方面1、基于國家貨幣政策偏緊，發(fā)電行業(yè)貸款融資環(huán)境欠佳，整體資金緊張的現(xiàn)狀，全面梳理分析往年應收賬款特點和問題，法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學習和公司舉辦的領導干部培訓班等學習機會，不斷充實自己。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學發(fā)展相結合，及時協(xié)調解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。加強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務指標考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內蒙古通遼市風電項目的成本情況進行調研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關財務問題。使公司財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。 (二) 愛崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升工作質量。 1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，積極調研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的意見，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟活動分析會，通過參加各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動分析會，深入了解公司的整體經(jīng)營狀況，認真研究公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調并解決各個經(jīng)營單位反映的實際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟考核指標。 2、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年” 活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。 3、抓好公司的社?；鸷凸べY資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社保基金管理工作，按時上繳各項社保基金，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。 4、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調整班子成員后立即召開有關會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)服務質量提高，并配合好小區(qū)基建工作。三、履行職能與工作實績 一年來，自己能夠按照公司的總體工作部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新思路，狠抓落實，分管的各項工作都有了新的進展。 1、工作中，能夠弘揚大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情能從大局出發(fā)，凡事以大局為重，服從大局，服務大局。 2、在工作中能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結和統(tǒng)一。能牢固樹立團隊意識，認真履行工作職責，工作中能求真務實，扎實工作，盡心盡責，始終把“出實招、重實干、求實效”作為工作的出 發(fā)點和落腳點。 3、在實際工作中，能堅決貫徹班子的決定，發(fā)揮好表率作用。對上，自覺接受和服從，把“堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權，清清白白為政” 作為自己的行為 準則；對下，能夠團結同志，關心下屬，樂于助人，同時嚴格要求，求真務實，力求高效，力爭知實情、講實話、辦實事、求實效；有較強的工作事業(yè)心和責任感，有話講在當面，坦誠相待，不隱瞞自己的觀點，處理問題能堅持“公開、公正、公平 ”的原則。