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縣住建局局長在全縣城鄉(xiāng)建設(shè)推進會上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導、同志們：今天這次大會既是一次城鎮(zhèn)建設(shè)攻堅工作的推進會，更是一次提振精神、真抓實干的動員會。住建系統(tǒng)作為縣城建設(shè)的排頭兵和主力軍，倍感形勢催人奮進，倍感壓力巨大，倍感責任重大。我們將進一步搶抓機遇，迎難而上，不辱使命，變壓力為動力，以更強的工作責任，更快的工作節(jié)奏，更高的工作熱情，扎扎實實地做好各項工作。一、統(tǒng)一思想，凝心聚力。按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署和要求，廣泛動員，做到認識統(tǒng)一，行動一致，全力以赴。繼續(xù)發(fā)揚拼搏奮斗、無私奉獻的優(yōu)良作風，發(fā)揚“周周 5 加 2，天天白加黑”的忘我工作作 風；發(fā)揚“ 具體 問題現(xiàn)場解決”的一線工作作風；發(fā)揚“反饋 答復不過夜，落實指示不過夜，解決問題不過夜”的高效工作作 風，為推進各項工作做出積極貢獻。二、明確職責，落實責任。明確責任、落實責任是成敗的關(guān)鍵；嚴格規(guī)范、強化管理是成敗的根本。我們要將住建局負責的工作任務(wù)層層分解，逐項細化，落實到崗，落實到人，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，千方百計保證工程質(zhì)量、保證施工安全、加快工程進度，確保高標準建設(shè)，高水平監(jiān)管，高質(zhì)量完成。城建攻堅既是任務(wù)，又是責任；既是機遇，又是挑戰(zhàn)。我們一定要凝聚合力，奮力攻堅，科學組織，頑強拼搏，以時不我待，只爭朝夕的精神，擼起袖子加油干，甩開膀子拼命干，俯下身子務(wù)實干，以真抓實干、求真務(wù)實的作風，搶抓機遇謀發(fā)展，乘勢而上求跨越，圓滿完成各項預(yù)定目標任務(wù)。三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點。我們要圍繞中心，服從大局，強化緊迫感、責任感和使命感，突出抓好城鎮(zhèn)集。新的一年里，縣住建局將緊緊圍繞國家公園建設(shè)這一中 心，深入貫徹落實縣委十三屆七次全會精神，牢固樹立“大 干項目，干好項目” 的建 設(shè)理念，大力弘 揚“ 四種精神 ”， 把重點項目建設(shè)作為全局工作的中心與重點，全面分解細化 全年目標任務(wù)，倒排項目建設(shè)計劃，完善項目工作格局，集 中全局力量，全力以赴加快推進重點項目建設(shè)。全年實施重 點項目 30 個，完成投資約 12 億元，通過加快重點項目建設(shè)， 進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，促進城市品位的提升。 新的一年里，縣住建局將緊緊圍繞國家公園建設(shè)這一中心，深入貫徹落實縣委十三屆七次全會精神，牢固樹立“大干項 目，干好項目” 的建設(shè)理念，大力弘揚“四種精神 ”，把重點項 目建設(shè)作為全局工作的中心與重點，全面分解細化全年目標任務(wù)，倒排項目建設(shè)計劃，完善項目工作格局，集中全局力量，全力以赴加快推進重點項目建設(shè)。全年實施重點項目 30 個，完成投資約 12億元，通過加快重點項目建設(shè)，進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，促進城市品位的提升。 一是統(tǒng)一思想認識。根據(jù)今天的會議精神，立即召開專題班子會和全局重點項目建設(shè)動員會，全面部署安排重點項目建設(shè)工作，及時將全局干部職工思想認識統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，動員廣大干部職工積極投身于重點項目建設(shè)工作中去。始終堅持把重點項目建設(shè)作為全局的“一號工程 ”，作為全局工作的主 戰(zhàn)場、主陣地，作為提升部門服務(wù)能力和社會形象的有效載體，集中力量，緊盯目標，勇于攻堅，奮勇爭先，以實際行動加快推進重點項目建設(shè)。同時，健全完善項目建設(shè)工作格局，深化“全局一盤棋”意 識，層層 分解工作任務(wù)，層層傳遞工作壓力，形成主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導重點抓、責任單位和負責人具體抓的項目建設(shè)機制。 二是完善工作機構(gòu)。加強重點項目前期工作，強化項目工作力量,成立項目前期管理辦公室，作為全局項目建設(shè)的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責項目謀劃和包裝，牽頭協(xié)調(diào)做好項目前期各項工作，配齊配強工作力量，抽調(diào)年青骨干人員到前期辦，以老帶新，鍛煉和培養(yǎng)相結(jié)合，進一步調(diào)動他們的工作積極性，提升項目工作能力。理清前期辦與局屬城發(fā)公司、建設(shè)中心等項目責任單位的關(guān)系，按照工作職責，各司其職，各負其責，互相配合，同時，圍繞中心，把握重點，切實增強根緣小鎮(zhèn)、芹陽新城、國家公園“雙治” 、“六城聯(lián)創(chuàng)”等重點項目的工作力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力推進重點項目建設(shè)。 三是強化工作舉措。嚴格執(zhí)行“一個項目、一名分管領(lǐng)導、一名責任人一抓到底”的“ 四個一 ”項目工作制度，每一個項目組建一個工作組，并倒排工作計劃，明確階段性目標，確保圓滿全年項目建設(shè)任務(wù)。加快項目前期，對于新建項目和前期項目，破除等靠思想，主動聯(lián)系相關(guān)單位，形成互通、互助、互動的格局，努力爭取更大的支持和配合，共同把項目前期工作做細做實；加快項目建設(shè)進度，開工項目和續(xù)建項目牢牢把握好時序進度要求，搶時間抓進度，定期召開項目工作會議，研究分析建設(shè)中的困難問題，制訂破解的方法與對策，努力將影響項目推進的問題解決在一線，制約項目建設(shè)的矛盾化解在一線，并積極開展相關(guān)政策宣傳和解釋工作，爭取社會各界對重點項目建設(shè)的理解和支持，確保各個項目都能順利實施；加強項目管理，科學制定施工方案，項目進度與安全并重，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)終身責任制，認真落實項目建設(shè)監(jiān)管責任，確保安全生產(chǎn)與項目質(zhì)量。 四是加強工作保障。首先是資金保障，多方籌措項目建設(shè)資金，加強與金融機構(gòu)溝通，強化銀企合作，爭取金融部門的信貸資金支持，加大向上爭取資金的力度，主動與省市部門進行對接聯(lián)系，力爭獲得更多的政策支持與資金扶持，探索推行“PPP、BOT”等新模式，有效破解 項目建設(shè)的資金難題，???項目推進做好 資金保障；其次是隊伍保障，強化內(nèi)部管理，引導全局干部職工將工作精力集中到重點項目建設(shè)上來，大力學習弘揚“四種精神” ，繼續(xù)發(fā)揚 只爭朝夕、克難攻堅的工作作風，確保時間、精力雙到位，把干部提拔使用、職稱晉升、評優(yōu)評先等向項目建設(shè)一線人員傾斜；第三是制度保障，加強督查考核，項目建設(shè)進程實行一月一通報，對進展緩慢的及時分析原因，制訂有效對策，加大推進力度，并將項目建設(shè)情況納入全局年度工作爭先考核，積極在全局營造干超比拼的工作氛圍。 一是統(tǒng)一思想認識。根據(jù)今天的會議精神，立即召開專 題班子會和全局重點項目建設(shè)動員會，全面部署安排重點項 目建設(shè)工作，及時將全局干部職工思想認識統(tǒng)一到縣委、縣 政府的決策部署上來，動員廣大干部職工積極投身于重點項 目建設(shè)工作中去。始終堅持把重點項目建設(shè)作為全局的“一 號工程”，作 為全局工作的主 戰(zhàn)場、主陣 地，作為提升部門 服務(wù)能力和社會形象的有效載體，集中力量，緊盯目標，勇 于攻堅，奮勇爭先，以實際行動加快推進重點項目建設(shè)。同 時，健全完善項目建設(shè)工作格局，深化“全局一盤棋” 意識， 層層分解工作任務(wù)，層層傳遞工作壓力，形成主要領(lǐng)導全面 抓、分管領(lǐng)導重點抓、責任單位和負責人具體抓的項目建設(shè) 機制。 二是完善工作機構(gòu)。加強重點項目前期工作，強化項目 工作力量,成立項目前期管理辦公室，作為全局項目建設(shè)的 協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責項目謀劃和包裝，牽頭協(xié)調(diào)做好項目前期各 項工作，配齊配強工作力量，抽調(diào)年青骨干人員到前期辦， 以老帶新，鍛煉和培養(yǎng)相結(jié)合，進一步調(diào)動他們的工作積極 性，提升項目工作能力。理清前期辦與局屬城發(fā)公司、建設(shè) 中心等項目責任單位的關(guān)系，按照工作職責，各司其職，各 負其責，互相配合，同時，圍繞中心，把握重點，切實增強 根緣小鎮(zhèn)、芹陽新城、國家公園“雙治” 、“六城聯(lián)創(chuàng)”等重 點項目的工作力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力推進重點項目建設(shè)。 三是強化工作舉措。嚴格執(zhí)行“一個項目、一名分管領(lǐng) 導、一名責任人一抓到底”的“ 四個一”項目工作制度，每 一個項目組建一個工作組，并倒排工作計劃，明確階段性目 標，確保圓滿全年項目建設(shè)任務(wù)。加快項目前期，對于新建 項目和前期項目，破除等靠思想，主動聯(lián)系相關(guān)單位，形成 互通、互助、互動的格局，努力爭取更大的支持和配合，共 同把項目前期工作做細做實；加快項目建設(shè)進度，開工項目 和續(xù)建項目牢牢把握好時序進度要求，搶時間抓進度，定期 召開項目工作會議，研究分析建設(shè)中的困難問題，制訂破解 的方法與對策，努力將影響項目推進的問題解決在一線，制 約項目建設(shè)的矛盾化解在一線，并積極開展相關(guān)政策宣傳和 解釋工作，爭取社會各界對重點項目建設(shè)的理解和支持，確 保各個項目都能順利實施；加強項目管理，科學制定施工方 案，項目進度與安全并重，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)終身責任制， 認真落實項目建設(shè)監(jiān)管責任，確保安全生產(chǎn)與項目質(zhì)量。 四是加強工作保障。首先是資金保障，多方籌措項目建 設(shè)資金，加強與金融機構(gòu)溝通，強化銀企合作，爭取金融部 門的信貸資金支持，加大向上爭取資金的力度，主動與省市 部門進行對接聯(lián)系，力爭獲得更多的政策支持與資金扶持， 探索推行“PPP、BOT”等新模式，有效破解 項目建設(shè)的資金 難題，為項目推進做好資金保障；其次是隊伍保障，強化內(nèi) 部管理，引導全局干部職工將工作精力集中到重點項目建設(shè) 上來，大力學習弘揚“ 四種精神” ，繼續(xù)發(fā)揚 只爭朝夕、克 難攻堅的工作作風，確保時間、精力雙到位，把干部提拔使 用、職稱晉升、評優(yōu)評先等向項目建設(shè)一線人員傾斜；第三 是制度保障，加強督查考核，項目建設(shè)進程實行一月一通報， 對進展緩慢的及時分析原因，制訂有效對策，加大推進力度， 并將項目建設(shè)情況納入全局年度工作爭先考核，積極在全局 營造干超比拼的工作氛圍。今天的會議吹響了 XX 年重點項目建設(shè)的號角，我們將 堅決按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實今天的會 議精神，進一步 認清形勢，增強重點項目建設(shè)的責任感和緊 迫感，勇于拼搏，敢于擔當，務(wù)實奮進，努力為我縣國家公 園建設(shè)作出新的貢獻。一是做好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃工作。圍繞“環(huán)境美、產(chǎn)業(yè)美、精神美、生態(tài)美”的建 設(shè)目標，科學規(guī)劃，合理布局，為打造獨具特色的美麗鄉(xiāng)村奠定基礎(chǔ)。二是推進民居改造，完成農(nóng)村危房改造任務(wù)。今年我縣農(nóng)村危房改造任務(wù)為 1750 戶，為歷年之最，我們定將指標向美麗鄉(xiāng)村重點村傾斜，嚴把程序?qū)徍岁P(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)，切實把這件好事抓實、抓好、抓出成效。三是積極推進實施 104 國道景觀帶建設(shè)工程。按照大世界片區(qū)建設(shè)任務(wù)分工，配合有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門，對 104 國道沿線風貌進行全面提升改造，增加雜技文化元素，將 104國道打造成片區(qū)一條特色景觀軸線和靚麗風景線。四是全力做好迎接省級園林縣城復檢工作。省住建廳將于 6 月中旬對我縣進行省級園林縣城復檢，時間緊、任務(wù)重，我們將以縣城景觀綠化、容貌提升為重點，按照夙興夜寐、激情工作的要求，全力以赴，確保順利通過省級園林縣城復檢。五是提升縣城管理水平。抓好縣城容貌環(huán)境綜合整治，重點治理占道經(jīng)營、店外經(jīng)營，規(guī)范廣告牌匾；增加機械化清掃及灑水頻次，主要街道、重點部位實現(xiàn)全天候保潔；加快推進數(shù)字化城管建設(shè)，實行動態(tài)化、網(wǎng)格化、標準化管理，確保時間不間斷、空間無死角、管理全覆蓋，努力改善縣城容貌，提升縣城品位。各位領(lǐng)導、同志們，吳橋美好的明天需要我們用勤勞的雙手去開辟，讓我們團結(jié)起來，行動起來，堅定不移的貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，不尚空談，真抓實干，為打造“綠 色、生態(tài)、舒緩、宜居 ”的新吳橋做出我 們更大的貢獻！