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安全管理的環(huán)境設計 安全管理是企業(yè)經(jīng)營管理者在生產(chǎn)實踐的全過程中對安全生產(chǎn)各個要素，如人與物，人與環(huán)境等實驗檢查、約束、監(jiān)督，以達到安全生產(chǎn)目的，提高勞動生產(chǎn)率的管理，它是企業(yè)管理的一個重要方面。因此，安全生產(chǎn)管理工作歷來受到黨和國家及各級政府的高度重視。作為安全生產(chǎn)第一責任人的企業(yè)經(jīng)營者，要貫徹各級領導關于安全生產(chǎn)的重要指示精神，要落實“安全第一、預防為主”和“群防群治”的方針，就要以高度負責的精神，加強安全管理中的問題的研究和探討，以進一步強化安全管理，保障職工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全。本文試就安全管理的環(huán)境問題作一個淺顯的論述。 一、環(huán)境對安全管理的重要性 在安全生產(chǎn)的諸多要素中，人與環(huán)境這一對要素尤其顯得重要。近些年來，在黨和國家以及各級政府的高度重視下，我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作取得明顯進步、成效令人矚目。但是，也不盡如人意，少數(shù)地方，少數(shù)企業(yè)的安全管理狀況令人擔憂，重大事故時有發(fā)生，事故隱患大量存在。探尋這些不盡如人意的原因，不重視治理企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境是一個重要方面。那么，環(huán)境對于安全管理窨有哪些重要作用呢？打一個形象的比喻：在一個紅地毯鋪地，四周鮮花擺放雅致，裝璜考究的房間里，人們的行為自然而然就會受到激勵的約束，舉止文明的會更加文明，不文明的也會文明起來，想隨地吐痰、亂涂亂畫或其它出格事情的，會主動克制自己。良好的安全管理環(huán)境也是這樣，可以通過外在的壓力，幫助職工強化安全生產(chǎn)意識，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣。 強調(diào)環(huán)境的重要性，并不否定職工在安全管理中的能動作用。相反，把安全生產(chǎn)的環(huán)境治理好了，對職工在安全管理方面的能動作用的發(fā)揮就能起到助推器的作用，這是因為良好的安全管理環(huán)境能在職工的思想和行為上產(chǎn)生如下作用。 1、教育作用。良好的安全管理環(huán)境能對職工在安全生產(chǎn)方面起到潛移默化的而且連續(xù)不斷的教育作用，使他們能時刻把“安全第一”放在心上，而不致于說起來重要，干起來甩掉，閑起來想到，忙起來忘掉。 2、導向作用。良好的安全管理環(huán)境能把職工的安全生產(chǎn)行為引導到企業(yè)管理最高目標上來，企業(yè)領導要求什么樣的安全生產(chǎn)行為，職工就會把注意力轉(zhuǎn)向什么樣的方向，這比強迫命令、經(jīng)濟手段更加有效。 3、約束作用。在良好的安全管理環(huán)境中，少數(shù)安全生產(chǎn)意識淡薄、責任心不強的職工會時時處處感受到無形的壓力。面對各類安全生產(chǎn)的要求，思想得到的警醒，從而減少麻痹，增強責任心；野蠻的，不安全的行為就會受到約束。 作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，我們應當看到安全管理環(huán)境建設的重要性，頭腦中應認真構思和設計好環(huán)境，使安全管理在企業(yè)的每個角落無處不在，使每位職工時時、事事、處處受到安全生產(chǎn)的警示、提醒，感受到時時刻刻要把安全生產(chǎn)放在心上的壓力，這才是安全管理由被動走向主動的治標又治本的辦法。 二、建設安全生產(chǎn)良好環(huán)境的途徑 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者要以高度的安全管理的責任心設計好環(huán)境，廠安委會和各車間、分廠的領導應按設計要求加強建設，企業(yè)職工要在這個環(huán)境中自覺規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為，全企業(yè)上下一心，治理好環(huán)境，維護好環(huán)境，只要這樣，我們企業(yè)的安全管理水平可望大大得到提高。為此，我們企業(yè)的經(jīng)營管理者應把握以下途徑，設計并建設好我們的安全管理環(huán)境： 一是建設好一個工程：這就是“四個三”安全管理工程。“四個三”是搞安全管理的同志都明了的“安全生產(chǎn)A、B、C”，即三級安全教育；三不傷害；三不放過；三不生產(chǎn)等內(nèi)容。我廠近幾年來充分認識到把“四個三”的內(nèi)容和責任真正落實到車間（分廠）班組和職工個人的重要性，持之以恒地抓，有系統(tǒng)地抓，把落實“四個三”當作安全管理的一個重要工程來培育建設，在安全生產(chǎn)方面收到明顯效果，年年確保了企業(yè)安全管理目標的實現(xiàn)。事實上，建設好“四個三”安全管理工程，就是從職工的思想上夯實了基礎，人人重視安全，堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)范要求辦事，是營造良好的安全管理環(huán)境的必要條件。二是強化兩個意識。對于經(jīng)營管理者來說，要強化責任意識，要時刻牢記“誰主管、誰負責”的責任，不能把“安全”兩字，在工作緩時排成老大，生產(chǎn)急時排在老小，平時嘴上排成老大，該投入時排成老小，更不能單提安全排老大，幾件大事在一起權衡時又排成老小。要實實在在地把“安全第一”放在心上，落實在管理中。對勞動者來說，要強化自我保護意識。強化自我保護意識的目的在于自覺遵守安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。只有每一個職工都能自覺約束自己的行為，照章辦事，我們安全管理的良好環(huán)境才能形成氣候。 三是抓好三個結合。設計和建設好安全管理環(huán)境，還要注意抓好三個結合。三個結合是： 1、軟、硬結合，強化導向力。 “軟”即有關安全管理的各類軟件，如各類規(guī)章制度、操作規(guī)程，并不是訂了就訂了、而是要認真照章辦事。現(xiàn)在有的企業(yè)的安全“軟”件，看起來一大堆，掛起來一方墻，但僅此而已，落實得并不到位。要把考核職工對安全管理軟件掌握情況也形成制度，定期考核，促使職工人人明白內(nèi)容，個個自覺遵守。 “硬”即安全生產(chǎn)的各類硬件建設，如安全設施要齊全，該投入的一定投入，勞動保護用品的發(fā)放要到位，要按安全生產(chǎn)的需要進行改革，要真正以保護勞動者安全為出發(fā)點。各類安全警示牌、標語、標牌要星羅棋布地扎根于企業(yè)的每一個角落，讓職工“觸目警醒”，時刻提醒自己注意安全，這樣才能真正發(fā)揮安全生產(chǎn)的導向作用。 2、上、下結合，強化監(jiān)督力。 安全管理權靠廠長、經(jīng)理或安委會的檢查還不夠有力，還必須充分組織的調(diào)動車間、分廠和班組的安全員實施有力的監(jiān)督檢查，這樣還不夠，我們企業(yè)的各級領導還應當運用各種辦法，使全廠每位職工在自覺約束自己的安全行為的同時，時刻注意周邊的同志，發(fā)現(xiàn)有不安全的苗頭，及時監(jiān)督、及時制止。只有上下結合，大家齊抓共管，安全生產(chǎn)的管理就變成全方面、全天候的了。力度加強了，安全管理的環(huán)境才會變更好。 3、主輔結合。強化約束力。 良好的安全管理環(huán)境的形成，不但有賴于職工在八小時之內(nèi)，在自己的本職崗位上，感受到安全生產(chǎn)的重要性，同時不需要每位職工的家庭輔以壓力，以形成主、輔結合的約束力。我們廠有些職工家庭把：“高高興興上班去，平平安安回家來”的標語寫成條幅，張貼在房間大門后面，職工要去上班，首先映入眼簾的是這幅標語。應該說這種溫馨提示比在工廠受到的安全教育更有力度。有的妻子為自己的丈夫掛上“出入平安”的小牌牌，同樣也是好辦法。諸如此類的家庭輔教育能進一步強化對職工的安全生產(chǎn)的約束力。企業(yè)各級領導不能忽視主、輔結合，而要因勢利導，組織家庭子女協(xié)助對職工進行安全教育，使家庭的安全教育更普遍，使主、輔結合更緊密，從而使職工不但在八小時之內(nèi)、更能從八小時之外受到實實在在的“為了您的家庭幸福、請注意安全生產(chǎn)”的教育、從而強化自我約束力。 總之，一個企業(yè)能不能提高安全管理的水平，抓好安全生產(chǎn)，建設一個人人講安全，處處有安全，時時抓安全的良好環(huán)境十分重要。我們相信，只要企業(yè)上下一齊努力加強建設，良好的環(huán)境一定能形成，安全管理水平一定能上一個新臺階。 第 5 頁 共 5 頁