戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級研究以湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群為例
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1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級研究以湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群為例摘要:產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化能打破地域和產(chǎn)業(yè)限制,形成一個低交易費用,高的新能力的模塊化價值網(wǎng)絡(luò),湖南工程機械業(yè)集群存在協(xié)同創(chuàng)新能力差,同質(zhì)化競爭重,配套能力弱,服務(wù)模塊發(fā)展滯后等發(fā)展障礙.因此,需要升級研發(fā)設(shè)計模塊,提升協(xié)同創(chuàng)新能力,調(diào)整主機模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)全面優(yōu)化升級,扶持配套模塊發(fā)展,加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合.建立模塊化信息網(wǎng)絡(luò)平臺,提升資源整合能力.關(guān)鍵詞:集群,產(chǎn)業(yè).工程機械.戰(zhàn)略性在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展背景下,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不僅要依靠技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新,而且需要通過組織創(chuàng)新更好地整合和利用全球資源。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需要一種能整合全球資源,創(chuàng)新能力強,且協(xié)調(diào)成本低的組織形式。隨著知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)濟全球化程度越來越深,以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為代表的制造業(yè)出現(xiàn)了組織模塊化的趨勢。今天的國際分工已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工發(fā)展到更為精細的產(chǎn)品內(nèi)分工,一個產(chǎn)品的不同工序和模塊由全球企業(yè)共同完成[1]。模塊化生產(chǎn)最早是作為一種工藝設(shè)計的方法被運用于鐘表業(yè),之后逐漸被機械制造、計算機制造等產(chǎn)業(yè)采用。西蒙(Simon)最早認識到了模塊化對管理復(fù)雜系統(tǒng)的重要性。鮑德溫和2克拉克(Baldwin and Clark)通過對硅谷產(chǎn)業(yè)集群的分析,得出新經(jīng)濟時代就是“模塊化時代”的結(jié)論[2]。青木昌彥(Aoki)指出:模塊是半自律性的子系統(tǒng),它可以和其他子系統(tǒng)按照一定規(guī)則而構(gòu)成更加復(fù)雜的產(chǎn)品、系統(tǒng)或過程。模塊化系統(tǒng)有兩個信息方面的特征:系統(tǒng)信息同化(assimilation )和個體信息包裹化(encapsulation )[3] 。鮑德溫和克拉克分別稱這兩類信息為:看得見的信息與看不見的信息。狹義的模塊化是指產(chǎn)品設(shè)計的模塊化,而廣義的模塊化是指將系統(tǒng),包括產(chǎn)品、組織和過程等進行模塊分解與整合的動態(tài)過程[4]。在西蒙、青木昌彥等知名學(xué)者的引領(lǐng)下,模塊化成為了現(xiàn)代企業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)組織理論研究的熱門領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)集群是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組織形式,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展直接影響到各地產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級戰(zhàn)略的成敗。工程機械是高端裝備制造業(yè)的重要組成部分,湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群不僅是湖南戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的排頭兵,而且是我國中西部具有較強國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。但近年來湖南工程機械集群內(nèi)部同質(zhì)化競爭激烈,加上宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,整個產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有放緩的勢頭,三一重工與中聯(lián)重科矛盾公開化事件已經(jīng)使初具國際競爭力的湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。兩大龍頭企業(yè)在競爭戰(zhàn)略上爭鋒相對的背后,湖南工程機械業(yè)在產(chǎn)業(yè)組織方面也存在諸多的問題。在此背景下,研究湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要啟示。一、模塊化集群及其競爭優(yōu)勢3隨著現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展與國際橫向分工的深化,一些產(chǎn)業(yè)組織也呈現(xiàn)出模塊化態(tài)勢,整個產(chǎn)業(yè)按模塊分工、整合,形成一個模塊化網(wǎng)絡(luò)組織。組織模塊化能夠促進產(chǎn)業(yè)集群在全球整合資源。模塊化集群是指將產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)拆分為模塊,由系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計者制定出一套產(chǎn)業(yè)聯(lián)系規(guī)則將模塊供應(yīng)商聯(lián)系起來,形成一個模塊化網(wǎng)絡(luò)組織。這種模塊化網(wǎng)絡(luò)組織不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群,因為統(tǒng)一的系統(tǒng)聯(lián)系規(guī)則的存在,模塊化網(wǎng)絡(luò)組織可以打破地理和產(chǎn)業(yè)的限制,使產(chǎn)業(yè)集群以虛擬群的形式存在。模塊化集群的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以通過圖 1 來表示,圖中的箭頭表示具有公共品性質(zhì)的系統(tǒng)信息交流,虛線表示模塊集合的邊界是動態(tài)發(fā)展的。在系統(tǒng)信息同化和個人信息包裹化的基礎(chǔ)上,模塊化集群A 中有 A1,A2,A3 ,…,An ,共 n 個模塊,每個模塊之間,既可以是互補關(guān)系,也可以是替代的關(guān)系。每個模塊內(nèi)部有自己的子模塊系統(tǒng),如 A1 中有 a1,a2,a3,…,am,共 m 個子模塊,它們之間同樣是互補或替代的關(guān)系。同理,a1 也可以有自己的子系統(tǒng),而模塊化集群 A 也可以屬于更高級別的模塊化經(jīng)濟系統(tǒng)??傊K化集群是一個遞歸性質(zhì)的系統(tǒng),隨著產(chǎn)業(yè)鏈分工的深入與專業(yè)化程度的不斷提升,模塊化集群的外延及內(nèi)涵還可以進一步拓展,一旦系統(tǒng)規(guī)則確定,模塊化集群便可演化為一個扁平化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在模塊化集群中,占據(jù)核心地位的是系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計者,它們擁有技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢;其次是系統(tǒng)整合者,它們擁有品牌資本,以及生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)整合方面的優(yōu)勢。在系統(tǒng)規(guī)則的聯(lián)系下,圍繞4系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計者與整合者會衍生出眾多的模塊及其子模塊供應(yīng)商。模塊化供應(yīng)商的主營業(yè)務(wù)既可以是產(chǎn)品,也可以是服務(wù)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是由產(chǎn)業(yè)鏈上相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)在地域上的集中,強調(diào)同一產(chǎn)業(yè)相關(guān)生產(chǎn)要素在空間上的聚集,產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展主要依靠規(guī)模經(jīng)濟、要素集聚、低運輸成本等優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群不同,模塊化集群是以知識分工為基礎(chǔ)的,它分工更為細致,不強調(diào)地域的概念,其優(yōu)勢來源于網(wǎng)絡(luò)外部性、范圍經(jīng)濟、低協(xié)調(diào)成本與高創(chuàng)新能力。產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化有如下優(yōu)勢:其一,組織模塊化使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群由縱向的產(chǎn)業(yè)鏈演變成橫向的價值網(wǎng)絡(luò);傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群組織常以地域為界限,模塊化集群則是跨地域的虛擬組織,通過對全球價值網(wǎng)絡(luò)的模塊化重組與整合,能以較低的交易費用在全球整合資源,促進整個產(chǎn)業(yè)的整體價值提升。其二,模塊化集群內(nèi)統(tǒng)一、開放性的聯(lián)系規(guī)則能打破產(chǎn)業(yè)和組織的限制,加速產(chǎn)業(yè)融合,增加產(chǎn)業(yè)間、組織間的互補性與可連接性,使跨產(chǎn)業(yè)的組織系統(tǒng)以一個動態(tài)網(wǎng)絡(luò)的形式存在,從而實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。其三,各個模塊之間的個體信息包裹化,保證了系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)、異質(zhì)化的創(chuàng)新能力,可以降低戰(zhàn)略同質(zhì)化的風(fēng)險。其四,復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一聯(lián)系規(guī)則保證了模塊之間的兼容性,各個模塊不需事先集中系統(tǒng)便可以自行演化。二、湖南省工程機械產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化發(fā)展現(xiàn)狀 2012 年,湖南工程機械產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超 2000 億元,長株潭地區(qū)已經(jīng)成為中國最大的工程機械生產(chǎn)基地。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)己經(jīng)形成了以長沙市為中心,以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能等企業(yè)為龍頭,配套企業(yè)5200 多家的產(chǎn)業(yè)集群。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)能生產(chǎn) 13 個大類、120 多個小類、近千個型號規(guī)格的產(chǎn)品,多個產(chǎn)品領(lǐng)先全國。三一重工和中聯(lián)重科是全球混凝土機械排名前兩位的制造商,此外,中聯(lián)重科與三一重工的起重機械,山河智能的鑿巖機器人等產(chǎn)品均已達國際領(lǐng)先水平[5]。 根據(jù)全球工程機械產(chǎn)業(yè)權(quán)威雜志《國際建設(shè)》發(fā)布的 2014 全球工程機械業(yè)排行榜(Yellow Table) ,中聯(lián)重科、三一重工、山河智能的排名較上一年均有不同程度的下滑,分列全球工程機械業(yè)第 7、8、50 位,三一重工讓出了連續(xù)數(shù)年排名中國第一的寶座。從近年來的營業(yè)收入來看, 2005 至 2011 年三大龍頭企業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)快速增長。受宏觀經(jīng)濟環(huán)境及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的影響,2012 年后三大龍頭企業(yè)的營業(yè)收入增速明顯放緩,甚至出現(xiàn)下降。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群不斷演化升級,整個集群逐步走向模塊化網(wǎng)絡(luò)。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)形成了以系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計者和模塊整合者為中心,以研發(fā)設(shè)計機型模塊、信息交流及咨詢模塊、主機模塊、關(guān)鍵零部件模塊、普通零部件模塊、系統(tǒng)總成、整機裝配模塊等為外圍的網(wǎng)絡(luò)組織(圖 2) 。集群中的龍頭企業(yè)是模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中的規(guī)則設(shè)計者和系統(tǒng)整合者。主機模塊由包括三大龍頭企業(yè)和 30 余家中小主機企業(yè)構(gòu)成;普通配件及零部件模塊包括很多子模塊,每個子模塊又由數(shù)家供應(yīng)商組成;發(fā)動機等關(guān)鍵零部件大部分是進口或由國內(nèi)龍頭企業(yè)生產(chǎn);系統(tǒng)總成模塊負責(zé)產(chǎn)品的動力或控制系統(tǒng),主要由集群內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)負責(zé);物流以及服務(wù)模塊主要由龍頭企業(yè)以及機械租賃和銷售公司擔(dān)任模塊供應(yīng)商;研發(fā)設(shè)6計模塊的供應(yīng)商則是由龍頭企業(yè)、中機國際工程設(shè)計研究院、中南大學(xué)等研究機構(gòu)和高校構(gòu)成;信息交流及咨詢模塊則是由中國工程機械工業(yè)協(xié)會、中國工程機械品牌網(wǎng)、湖南裝備工業(yè)網(wǎng)等構(gòu)成。在湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群的模塊化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,獲得附加值最高的是標(biāo)準(zhǔn)制定者與系統(tǒng)整合者,它們是核心模塊的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者和規(guī)則制定者,同時也是產(chǎn)品系統(tǒng)整合者、品牌擁有者。除三大龍頭企業(yè)外的其它主機模塊供應(yīng)商和關(guān)鍵零部件模塊供應(yīng)商的附加值次之。附加值相對較低的是普通配件與零部件模塊供應(yīng)商,目前湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)還處在此層次。從全球價值鏈(GVC )的視角來看,工程機械產(chǎn)業(yè) GVC 分為研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、 營銷和服務(wù)等多個環(huán)節(jié),其中研發(fā)環(huán)節(jié)和服務(wù)附加值高,而生產(chǎn)環(huán)節(jié)(普通模塊)附加值低。國際工程機械巨頭通過制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制國際市場營銷渠道,在 GVC 上處于最高地位[6];湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群的三大龍頭企業(yè)已經(jīng)嵌入了 GVC 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié),以及營銷、服務(wù)環(huán)節(jié),但湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群整體上還處于附加值較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為了在全球模塊化價值鏈獲得更高地位,湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群需要走模塊化升級道路,一方面要占領(lǐng)工程機械產(chǎn)業(yè)的核心模塊,另一方面要利用模塊化網(wǎng)絡(luò)在全球整合資源,實現(xiàn)集群整體價值的提升。三、湖南省工程機械產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級障礙自主創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新能力不強,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,配套能力弱,服務(wù)能力發(fā)展滯后等問題制約著湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大。7(一)研發(fā)設(shè)計模塊投入不足,協(xié)同創(chuàng)新能力不強三一重工和中聯(lián)重科參與了多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。三一重工和中聯(lián)重科每年將營業(yè)收入的 5%-7%投入研發(fā),而山河智能的研發(fā)投入比重只有 4%-5%左右,其他中小企業(yè)研發(fā)投入比重則更低。工程機械業(yè)國際巨頭卡特彼勒、小松、沃爾沃、日立等企業(yè)每年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重達 10%-14%。全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卡特彼勒更是擁有 4000 多個專利,8000 多名工程師,其中 5%左右是擁有博士學(xué)位的科學(xué)家和高級技術(shù)專家。研發(fā)投入分散、對關(guān)鍵技術(shù)控制不夠等問題都制約了湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群在國際上的競爭力。集群龍頭企業(yè)之間缺少戰(zhàn)略合作,與徐工、柳工、山推等國內(nèi)龍頭企業(yè)合作也較少。近年來雖然三一重工與清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南大學(xué)等高校,中聯(lián)重科與浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)等高校進行了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟,但合作面與深度還可以進一步拓展。(二)主機模塊同質(zhì)化競爭激烈,產(chǎn)品差異化程度有待提高龍頭企業(yè)的主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,同質(zhì)化競爭激烈。如三一重工和中聯(lián)重科的主導(dǎo)產(chǎn)品均有混凝土機械和壓路機等,在產(chǎn)品性能及價格上都比較接近。除了中聯(lián)重科和三一重工外,一共有 10 多家企業(yè)的主打產(chǎn)品都是混凝土機械[7]。此外,起重機械也是中聯(lián)重科和三一重工的主打產(chǎn)品。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同,使得湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間,尤其是龍頭企業(yè)之間,同質(zhì)化競爭有余,互補性8合作不足,這在一定程度削弱了產(chǎn)業(yè)集群的整體競爭能力。同時,湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群在大類產(chǎn)品方面還有空白之處,比如土方工程機械就缺乏競爭力,而卡特皮勒等行業(yè)巨頭都以制造土方工程機械為主業(yè)。(三)關(guān)鍵零部件模塊發(fā)展滯后,配套能力弱在零件和部件模塊供應(yīng)商方面,湖南工程機械配套企業(yè)絕大多數(shù)是研發(fā)能力較弱的中小企業(yè),雖然三一重工和中聯(lián)重科近年來在長沙及周邊地區(qū)大力發(fā)展零部件配套產(chǎn)業(yè),力求產(chǎn)業(yè)鏈完整,但許多關(guān)鍵零部件的依賴集群外部,甚至還要進口,如精密液壓件、發(fā)動機等,年進口額數(shù)億美元。關(guān)鍵零部件需要從國外定制不僅成本高,而且耗時較長,這限制了集群的發(fā)展壯大[7,8]。而且,湖南工程機械產(chǎn)業(yè)鏈中配套企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)水平跟不上龍頭企業(yè),使得配套零部件在多方面達不到龍頭企業(yè)的要求,降低了整個集群網(wǎng)絡(luò)的價值[9,10]。中小配套企業(yè)的融資渠道不暢、高級人才短缺等問題也加劇了湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群主機企業(yè)強、配套能力低下的現(xiàn)狀。(四)服務(wù)模塊不完善,集群資源整合能力不強在營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)模塊方面,三一重工、中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)最大范圍能覆蓋全球 150 多個國家和地區(qū),在國外建立了數(shù)十個研發(fā)機構(gòu)及生產(chǎn)基地,全球物流和服務(wù)支持系統(tǒng)已經(jīng)初步形成。但湖南工程機械集群中與工程機械相配套的服務(wù)體系,如融資租賃服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、再制造、信息咨詢、會展服務(wù)、物流配送等服務(wù)體系還9不完善[11,12]。適合中小工程機械企業(yè)的 金融服務(wù)和風(fēng)險投資體系也還很不完善。雖然中聯(lián)重科和三一重工在學(xué)習(xí)卡特皮勒在融資租賃、再制造等方面的經(jīng)驗,但服務(wù)同質(zhì)化的惡性價格戰(zhàn),使企業(yè)資金鏈?zhǔn)艿娇简?,惡化了國?nèi)競爭環(huán)境,并沒有真正為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 四、湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化升級思路湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群要走出同質(zhì)化競爭有余,互補性合作不足的怪圈,通過組織模塊化打破地域和產(chǎn)業(yè)的限制,利用模塊化網(wǎng)絡(luò)組織在全球整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟資源。(一)升級研發(fā)設(shè)計模塊,提升協(xié)同創(chuàng)新能力三大龍頭企業(yè)應(yīng)該力爭成為全球工程機械產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。要使集群在全球價值網(wǎng)絡(luò)中升級,三大龍頭企業(yè)要將研發(fā)重心放到自主研發(fā)核心技術(shù)和制定國際標(biāo)準(zhǔn)方面,尤其要在專利聯(lián)盟方面加強合作,提升集群的國際競爭力。有一定研發(fā)能力的大中型企業(yè)要爭取往全球模塊化價值鏈中的更高端的環(huán)節(jié)升級,最好能找準(zhǔn)一個細分市場成為標(biāo)準(zhǔn)制定者。中小企業(yè)要在專業(yè)化的基礎(chǔ)上增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)更多地和高校和科研院所搭建產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)平臺,鼓勵企業(yè)和省內(nèi)外高校、科研院所針對核心和關(guān)鍵技術(shù)組建研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟。在全球化和產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化時代,產(chǎn)業(yè)集群要打破固有的地域概念,而應(yīng)該以組織接近或價值互補的理念來組織全球資源。(二)調(diào)整主機模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)全面優(yōu)化升級龍頭企業(yè)以及其他主機模塊供應(yīng)商應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實施差10異化戰(zhàn)略,增強互補合作。應(yīng)該積極開發(fā)具有國際競爭力的高端產(chǎn)品,進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴展。首先要強化自己的核心競爭力,比如三一重工的大排量泵車、中聯(lián)重科的汽車起重機繼續(xù)保持全球競爭優(yōu)勢。其次,要在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫,卡特皮勒很大一部分利潤就來自于產(chǎn)業(yè)鏈延伸,如金融服務(wù)、再制造及在線采購及物流系統(tǒng)等。再次,龍頭企業(yè)還要嵌入土方工程機械全球產(chǎn)業(yè)鏈,在其產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)有利的模塊或環(huán)節(jié)[13] 。最后,還要加強與本產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)的合作與聯(lián)盟,通過合作與并購提高自己的聲譽,實現(xiàn)由區(qū)域知名品牌向國際知名品牌的升級。(三)扶持配套模塊企業(yè),加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合中小配套企業(yè)要在模塊價值網(wǎng)絡(luò)中找準(zhǔn)自己的定位,在專業(yè)化、特色化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)化升級,力爭成為模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中不可缺少的模塊或環(huán)節(jié)。三一重工、中聯(lián)重科等龍頭企業(yè)可以通過投資入股和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來促進配套企業(yè)的發(fā)展,形成集群的模塊化零部件配套網(wǎng)絡(luò)[14]。為加快關(guān)鍵零部件模塊供應(yīng)商的發(fā)展,要整合工程機械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外的研發(fā)力量,針對關(guān)鍵和核心技術(shù)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)合攻關(guān),提高協(xié)同創(chuàng)新能力。此外,還要通過產(chǎn)品和組織模塊化加速產(chǎn)業(yè)融合,尤其要充分利用長沙逐漸強大的汽車及零部件產(chǎn)業(yè)集群,株洲的軌道交通產(chǎn)業(yè)集群,以及周邊省份相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)能力。而對于短期難以攻關(guān)研發(fā)的核心零部件,可引進零部件制造商來湖南投資設(shè)廠。(四)建立模塊化信息網(wǎng)絡(luò)平臺,提升資源整合能力11湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該建立自己的模塊化網(wǎng)絡(luò)平臺,整合相關(guān)的生產(chǎn)、科研、供應(yīng)商、金融服務(wù)、中介服務(wù)、客戶、政府部門、行業(yè)組織等利益相關(guān)者,及時提供各類市場需求、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研動態(tài)、生產(chǎn)要素等信息,并加強與國際、國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺的橫向聯(lián)系,整合成一個全球化的電子商務(wù)平臺[15]。同時,大力發(fā)展出口中間商、開放性行業(yè)技術(shù)中心等中介機構(gòu);大力發(fā)展完善風(fēng)險投資體系、創(chuàng)立工程機械業(yè)專項種子基金;建設(shè)工程機械產(chǎn)業(yè)物流園區(qū),構(gòu)建全球營銷、物流網(wǎng)絡(luò)[16,17] 。通過完善湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群的全球營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),來提升工程機械業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)的整體價值。五、結(jié)論與啟示抓住產(chǎn)業(yè)組織模塊化發(fā)展的趨勢,有利于中國制造業(yè)優(yōu)化升級,也有利于中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)全球價值鏈的關(guān)鍵模塊及技術(shù)。產(chǎn)業(yè)集群組織模塊化能打破地域和產(chǎn)業(yè)的限制,以組織接近和價值互補代替地理或產(chǎn)業(yè)接近,使我國中西部戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好地融入全球價值網(wǎng)絡(luò)。龍頭企業(yè)要將自己定位于全球標(biāo)準(zhǔn)制定者和系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計者,強化異質(zhì)化的合作,弱化同質(zhì)化的競爭,提高自主創(chuàng)新能力[18]。要整合工程機械產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)外的研發(fā)力量,提高協(xié)同創(chuàng)新能力。具有一定實力的模塊供應(yīng)商要力爭成為細分市場的標(biāo)準(zhǔn)制造者,提升自己在模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中地位。普通的模塊供應(yīng)商根據(jù)自身的優(yōu)勢,在專業(yè)化、特色化的基礎(chǔ)上向模塊化價值網(wǎng)絡(luò)中更高的模塊或環(huán)節(jié)升級。產(chǎn)業(yè)集群要完善相關(guān)配套及服務(wù)體系,以提升12整個產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)效率。集群的資源整合不能只盯著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部,而應(yīng)該通過組織模塊化,通過開放性的系統(tǒng)聯(lián)系規(guī)則,整合集群之外、地域之外,相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)組織的資源,以提升集群的整體價值,進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻:1. 青木昌.新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì){M} 20152. 胡明銘.關(guān)于構(gòu)建湖南工程機械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的思考[J].2014- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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