《五四紅旗團(tuán)委典型經(jīng)驗(yàn)交流——以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為載體 實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作新突破》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《五四紅旗團(tuán)委典型經(jīng)驗(yàn)交流——以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為載體 實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作新突破（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

五四紅旗團(tuán)委典型經(jīng)驗(yàn)交流— —以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為載體 實(shí)現(xiàn)團(tuán)的工作新突破近年來，共青團(tuán) xx 市 xx 公司委員會(huì)高度重視 “五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建“五四紅旗團(tuán)委”為目標(biāo)，完善機(jī)制，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，硬化創(chuàng)建措施，把創(chuàng)建活動(dòng)作為團(tuán)建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳“結(jié)合點(diǎn)” ，通過實(shí)施“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織”活動(dòng)，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型的優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍，有力地促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，塑造團(tuán)建工作新形象在基礎(chǔ)工作建設(shè)中，共青團(tuán) xx 市 xx 公司委員會(huì)按期進(jìn)行換屆，現(xiàn)任團(tuán)委班子成員全部都是通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式產(chǎn)生，群眾威信高、工作能力強(qiáng)，平均年齡 26 歲，均為大專以上學(xué)歷。在日常工作中，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建” ，每一名團(tuán)干部都能做廣泛發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年，尋找本職工作與黨團(tuán)建工作要求、與企業(yè)文化創(chuàng)建要求不相符或有差距的地方加以改進(jìn)。做到了黨團(tuán)工作同布置、同檢查、同考核，實(shí)行青年工作責(zé)任制，建立了資金保障、活動(dòng)陣地、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等有效的工作機(jī)制。在制度化管理建設(shè)中，一是實(shí)行團(tuán)委重大事項(xiàng)討論通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)務(wù)公開；二是團(tuán)情逐級(jí)報(bào)告與負(fù)責(zé)制度，確保團(tuán)情及時(shí)上傳下達(dá)，提高工作效率；三是工作目標(biāo)管理和分工聯(lián)系制度，充分發(fā)揮團(tuán)委委員的作用；四是團(tuán)內(nèi)民主生活會(huì)制度，每年召開一次，研究分析團(tuán)的工作；確保班子團(tuán)結(jié)進(jìn)??；五是建立團(tuán)干部“多層次”考核制度，團(tuán)委書記與團(tuán)支部書記定期談心，幫助解決工作、生活上的困難，增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、選好活動(dòng)載體，尋找團(tuán)建工作新途徑共青團(tuán) xx 市 xx 公司委員會(huì)團(tuán)建工作明確提出了 “做好結(jié)合文章、強(qiáng)化思想教育，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、創(chuàng)出名牌效應(yīng)”的工作思路，力求活動(dòng)內(nèi)涵擴(kuò)大、形式多樣、管理規(guī)范，成為團(tuán)組織的活力源泉。抓組織建設(shè)，建務(wù)實(shí)型團(tuán)委。按照“黨建帶團(tuán)、團(tuán)建促團(tuán)”思路，廠團(tuán)委全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善自身建設(shè)。一是加強(qiáng)團(tuán)組織班子建設(shè)。選派知識(shí)層次高、綜合能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀青年到團(tuán)的各級(jí)崗位上來，使團(tuán)務(wù)工作者自覺從“肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展使命、擔(dān)當(dāng)著油田建設(shè)重任、承載著青年員工期盼”三個(gè)層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮整體功能。二是加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。根據(jù)黨支部延伸的方向和青年工作需要，健全了團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，建立了團(tuán)員青年 QQ 群網(wǎng)絡(luò)，方便了工作交流，拉近了團(tuán)青距離。三是加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)全廠團(tuán)員及團(tuán)組織的基本情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，完成團(tuán)籍注冊(cè) 792人， “推優(yōu)”25 人，隆重表彰了 20 多個(gè)團(tuán)內(nèi)先進(jìn)集體和個(gè)人，青年先鋒作用得以充分發(fā)揮。四是加強(qiáng)共青團(tuán)作風(fēng)建設(shè)。圍繞青年成長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，大興“放下庸懶散慢、摒棄不良嗜好、遠(yuǎn)離迷信謠言”生活作風(fēng)和“定了算、馬上干、盯住干”工作作風(fēng)，形成了一個(gè)思想上同心同德、作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)、行動(dòng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)集體。三、抓思想教育，建學(xué)習(xí)型團(tuán)委。青年的思想政治教育既是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)” ，更是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 。圍繞這一中心，廠團(tuán)委在建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)委” 、培養(yǎng)“知識(shí)型青年”過程中，具體采取了“五項(xiàng)措施” ，落實(shí)了“四項(xiàng)工作” ，堅(jiān)持了“三個(gè)狠抓” ，做到了“兩個(gè)結(jié)合” ，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)目標(biāo)” 。 “五項(xiàng)措施”：各級(jí)團(tuán)組織分別按照年、季、月制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；成立了以團(tuán)書記為組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；確立了以《感恩的心》 、 《你在為誰(shuí)工作》 、 《快樂工作》等為主要內(nèi)容，穿插時(shí)事政治、企業(yè)文化、油田工程等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容；采取了遠(yuǎn)赴大慶、青島、歐洲考察學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)深圳中旭教育集團(tuán)、科略集團(tuán)、北京大學(xué)等知名教授和資深講師培訓(xùn)講課和職工輪流授課等培訓(xùn)形式；建立了培訓(xùn)考核制度，將考核結(jié)果直接與績(jī)效工資和年終創(chuàng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。 “四項(xiàng)工作”： 一是將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與油田生產(chǎn)同安排、同部署，創(chuàng)建了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員學(xué)習(xí)的大環(huán)境。二是動(dòng)員全廠團(tuán)員青年積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂工作的好氛圍。三是建立培訓(xùn)基地，配備培訓(xùn)設(shè)施，創(chuàng)造了扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的硬條件。四是充實(shí)培訓(xùn)師資，靈活開展培訓(xùn)，具備了建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制的軟實(shí)力。 “三個(gè)狠抓”：狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織部分團(tuán)干、團(tuán)員青年參加外出學(xué)習(xí) 4 次，廠內(nèi)集中培訓(xùn) 6 次，各支部自主開展各類培訓(xùn) 80 余次。狠抓學(xué)習(xí)落實(shí)，人均記寫了 5 萬(wàn)字以上的學(xué)習(xí)筆記，撰寫了 12 篇心得體會(huì)文章。狠抓學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，先后開辟團(tuán)建學(xué)習(xí)園地 53 處，創(chuàng)辦專題學(xué)習(xí)專欄 28 處，在 OA 辦公平臺(tái)發(fā)布互動(dòng)信息和思想交流性文章近百余篇。 “兩個(gè)結(jié)合”：將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與“服務(wù)青年職工、提升隊(duì)伍素質(zhì)”的企業(yè)人文理念相結(jié)合，與“助推生產(chǎn)發(fā)展、加快油田建設(shè)”的企業(yè)發(fā)展理念相結(jié)合。 “一個(gè)目標(biāo)”：打造一支思想上先進(jìn)、政治上牢靠、業(yè)務(wù)上精通，面對(duì)困難能挑戰(zhàn)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的青年工作者隊(duì)伍。四、抓實(shí)踐載體，建服務(wù)型團(tuán)委。根據(jù)共青團(tuán)的本質(zhì)屬性和使命要求，廠團(tuán)委找準(zhǔn)實(shí)踐載體，著力抓好服務(wù)型團(tuán)組織建設(shè)。聯(lián)系青年，服務(wù)青年。深入基層，就青年的思想動(dòng)態(tài)、工作需求和學(xué)習(xí)生活狀況進(jìn)行調(diào)研，為團(tuán)青工作提供依據(jù)。廣大青年通過 OA 系統(tǒng)、 QQ 群、 《洛源長(zhǎng)河》等紐帶，互通有無、交流信息。組織開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)技能比武和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等各類文體娛樂活動(dòng)。在基層隊(duì)站建立圖書室 53 個(gè)，配備圖書近30000 冊(cè)，光盤 81 套；給新工配套發(fā)放勵(lì)志類圖書 1200 套；建成了吳起采油廠圖書室，藏書 27000 余冊(cè)。助推生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，緊抓“青字號(hào)”系列工程。先后成立青年志愿者服務(wù)隊(duì) 5 支，注冊(cè)青年志愿者 200 余人，為曾岔采油大隊(duì)青年志愿者服務(wù)隊(duì)授予了隊(duì)旗，并舉行了授旗儀式。寨子河采油大隊(duì)等基層支部，組織團(tuán)員青年舉行了“綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展”等志愿者簽名活動(dòng)。拓展資源區(qū)塊期間，組織專門力量組成青年志愿者服務(wù)隊(duì)，對(duì)駐守資源區(qū)塊職工義診 200 余人/次，發(fā)放藥品 6000 余盒，免費(fèi)理發(fā) 500 余人/次。同時(shí)，成立了青年突擊隊(duì)、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，開展了青工業(yè)務(wù)技能大比武等活動(dòng)，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。四、抓工作重心，建骨干型團(tuán)委。助推生產(chǎn)過程中，注重發(fā)揮基層團(tuán)組織的“五大骨干”作用。一是做思想宣教的骨干。職代會(huì)后，各支部組成志愿者宣講團(tuán)深入基層隊(duì)站，大力宣講廠內(nèi)各項(xiàng)方針政策，引導(dǎo)廣大青年力克時(shí)艱完成 200 萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)。二是做發(fā)展生產(chǎn)的骨干。在新寨采油大隊(duì)等支部成立“油田護(hù)衛(wèi)”等專業(yè)化青年突擊隊(duì) 4 支，成為發(fā)展生產(chǎn)、保護(hù)油田的主力軍。三是做應(yīng)急搶險(xiǎn)的骨干。面對(duì)雨雪自然災(zāi)害的肆虐侵襲，先后成立了 12 支應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，沖鋒在前，爭(zhēng)分奪秒，將損失降到了最低點(diǎn)。四是做技術(shù)創(chuàng)新的骨干。充分發(fā)揮青年工作者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自主研發(fā)油井盤根、抽油機(jī)二級(jí)皮帶減速器、OA 協(xié)同軟件等 10 多項(xiàng)。五是做重大活動(dòng)的骨干。培養(yǎng)了一支由 25 人組成的講解員、引導(dǎo)員隊(duì)伍，協(xié)助 200 萬(wàn)噸大慶活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，順利完成了大慶期間的接待講解和綜合協(xié)調(diào)工作。五、抓素質(zhì)提升，建創(chuàng)新型團(tuán)委。基層團(tuán)組織助推生產(chǎn)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。廠團(tuán)委牢固把握五個(gè)重點(diǎn)，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展的新路子。創(chuàng)新青年發(fā)展機(jī)制。大力開展“日讀萬(wàn)字、周寫一文、月明一理”活動(dòng)，掀起了一股“講學(xué)習(xí)、比進(jìn)步，講技能、比素質(zhì)，講文明、比道德”的文化熱潮。創(chuàng)新陣地建設(shè)機(jī)制。幫助基層支部建立了黨團(tuán)活動(dòng)室、才藝展覽室、榮譽(yù)陳列室、文體活動(dòng)室、圖書閱覽室，形成了“干在一線、學(xué)在一線、美在一線、樂在一線”的濃厚氛圍。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。由注重個(gè)人素質(zhì)提升向增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變，大膽提出了“鷹一樣的個(gè)人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)” 、 “同在一站是緣分，互相支持是情分”等特色人文理念。創(chuàng)新人文管理機(jī)制。推行情感管理，注重人文關(guān)懷，通過扶貧幫困、結(jié)對(duì)子幫帶、談心走訪、建立青年員工“心理回收站”等措施，推動(dòng)管理方式由剛性的制度管理向柔性的人文管理轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。變傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為“學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)” ，對(duì)獲得各類先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，除榮譽(yù)鼓勵(lì)外，根據(jù)授獎(jiǎng)檔次，獎(jiǎng)品設(shè)為學(xué)習(xí)書籍、筆記本電腦以及國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)等。六、抓精神文明，建和諧型團(tuán)委。堅(jiān)持“內(nèi)涵深刻、內(nèi)容豐富、引導(dǎo)和教育效果明顯”原則，不斷豐富各類文化載體，推進(jìn)和諧型團(tuán)組織建設(shè)。一是堅(jiān)持正面引導(dǎo)。組織部分團(tuán)員青年到延安棗園、革命紀(jì)念館、南泥灣大生產(chǎn)紀(jì)念館等地接受革命傳統(tǒng)教育；在OA 辦公平臺(tái)，開辟了“工作研究” 、 “文學(xué)天地” 、 “職工心聲”等專題欄目；利用“五四” 、國(guó)慶等傳統(tǒng)節(jié)日，舉辦形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，豐富青年職工文化生活，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持典型帶動(dòng)。積極開展文明科室、文明班組、崗位標(biāo)兵、和諧家園等系列創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄒建剛、 “感動(dòng)吳采十大杰出人物”等先進(jìn)事跡，激勵(lì)青年職工愛崗敬業(yè)，干好工作。三是堅(jiān)持形勢(shì)激勵(lì)。加強(qiáng)愛國(guó)主義和形勢(shì)任務(wù)教育，開展獻(xiàn)愛心“雨滴行動(dòng)”和“五送基層”活動(dòng)，讓青年職工充分感受到組織的關(guān)懷和大家庭的溫暖。四是堅(jiān)持量化管理。把職工職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合能力等及八小時(shí)以外活動(dòng)納入量化考核范疇，實(shí)行積分卡式管理，月月匯總公布，評(píng)比兌現(xiàn)，提高了員工文明程度，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)激情。總之，雖然我們?cè)陂_展團(tuán)青工作過程中取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)團(tuán)組織的要求相比，與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化油田的目標(biāo)相比，與其他先進(jìn)兄弟單位相比，仍然存在著較大差距。今后工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)青年、助推生產(chǎn)”理念不動(dòng)搖，同心同德，銳意進(jìn)取，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田貢獻(xiàn)力量！匯報(bào)完畢，不妥之處，敬請(qǐng)指正！謝謝大家！