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. 淺談我公司如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 目前，新公司已注冊(cè)完畢，如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。我個(gè)人認(rèn)為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不是簡單地更換企業(yè)名稱，不是新瓶裝舊酒的“翻牌公司”，而是企業(yè)制度的創(chuàng)新，可以說建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是公司發(fā)展的必然選擇，是改革現(xiàn)實(shí)的迫切需要，自改制重組潞安礦務(wù)局日照運(yùn)銷公司的過程中，我們發(fā)現(xiàn)舊公司缺乏活力，經(jīng)營能力欠缺，發(fā)展后勁不足，主要表現(xiàn)在舊公司組織制度不合理、管理制度不科學(xué)，人員素質(zhì)低下，富余人員多，等等。這也是傳統(tǒng)的國有企業(yè)存在的通病，要解決公司存在的問題，就必須通過深化企業(yè)制度改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須深化四個(gè)方面的改革，一是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，通過清產(chǎn)核資或資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定；二是推進(jìn)組織制度改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織形式公司化，我們公司是山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬全資子公司，在我公司進(jìn)行公司化改組時(shí)，要依照國有獨(dú)資公司的形式改建，要依照法定的條件、要求以及程序進(jìn)行，嚴(yán)格按《公司法》辦事；三是深化內(nèi)部管理體制改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化，包括深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，包括深化企業(yè)的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，以便適應(yīng)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制的需要，包括建立與國際慣例相一致的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，等等；四是深化經(jīng)營制度改革，包括建立健全超前型決策機(jī)制，建立多角化的經(jīng)營機(jī)制，建立健全營銷機(jī)制，等等。 具體說來，有以下幾個(gè)方面。 一、 以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，全面推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展 產(chǎn)權(quán)改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，這是由于它在建 立現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要地位和作用所決定，明確公司產(chǎn)權(quán)有以下幾個(gè)重大意義：一是為公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束建立財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)；二是使公司能夠以利潤為經(jīng)營目標(biāo)；三是使公司有改進(jìn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大動(dòng)力；四是使公司成為真正獨(dú)立的市場競爭主體。而產(chǎn)權(quán)界定明晰化、產(chǎn)權(quán)主體多樣化、產(chǎn)權(quán)交易自由化則是公司產(chǎn)權(quán)改革最根本要解決的三個(gè)問題，理順好投資主體（山西潞安集團(tuán)公司）與我公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及建立好投資主體與公司董事會(huì)，公司董事會(huì)與經(jīng)理之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是解決好產(chǎn)權(quán)改革最根本問題的根本出發(fā)點(diǎn)。 以股份制來處理產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不失為一種好的選擇，股份制可使產(chǎn)權(quán)制度明晰化，具體化，可使企業(yè)具有較完善的自主經(jīng)營機(jī)制。在形式上，山西潞安集團(tuán)是投資主體，但可以吸納集團(tuán)公司下屬兄弟公司如潞安財(cái)務(wù)公司、潞安投資公司參股，經(jīng)營貿(mào)易型企業(yè)之間也可以互相參股，也可以跨行業(yè)吸收法人參股，還可以發(fā)動(dòng)本公司職工集資入股，股股連心，將公司發(fā)展同職工切身利益聯(lián)系起來。這樣有利于籌集資金，同股同利，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)盡快向?qū)崢I(yè)化、國際化、集團(tuán)化發(fā)展。 在推進(jìn)股份制建立的過程中，著重要抓好經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的問題，首先實(shí)施三項(xiàng)基本制度改革，建立激發(fā)員工創(chuàng)造性和活力的用工、人事、分配的制度，堅(jiān)持精干、快速、高效的原則，改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，精簡松散，合并同類，充實(shí)核心，所有崗位實(shí)行招聘用人、競爭上崗機(jī)制，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，形成自主經(jīng)營、科學(xué)高效的決策機(jī)制，論功行賞，效率優(yōu)先的激勵(lì)機(jī)制和相互依賴，制衡的約束機(jī)制，有力提高現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)水平。 在具體的操作中，建議我們邀請(qǐng)投資主體、集團(tuán)公司下屬兄弟公司、經(jīng)營貿(mào)易型企業(yè)以及其它法人以控股、參股、聯(lián)營等形式，同我公司一道興辦實(shí)業(yè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 同時(shí)建議，推行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。對(duì)完成承包指標(biāo)的年終一次性退回抵押金，對(duì)沒有完成承包指標(biāo)的按相應(yīng)比例扣減抵押金，進(jìn)一步把投資主體、公司和職工個(gè)人三者經(jīng)濟(jì)利益掛上鉤，使職工真正成為公司的主人，主動(dòng)參與公司的管理與決策，謀求企業(yè)的生存發(fā)展。 二、 進(jìn)一步深化公司管理體制改革，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)創(chuàng)新 加強(qiáng)科學(xué)管理，是企業(yè)固本治標(biāo)大計(jì)，也是建立現(xiàn)代企 業(yè)制度的內(nèi)在要求。要切實(shí)提高公司管理的科學(xué)水平，必須堅(jiān)持“管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”的經(jīng)營理念，并將這一理念滲透到公司科學(xué)管理的各個(gè)層次。一是建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的人才戰(zhàn)略，尤其是企業(yè)管理人才戰(zhàn)略，樹立公司“發(fā)展靠管理，管理靠人才”的理念，隨著公司不斷發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程加快，企業(yè)內(nèi)信息溝通和科學(xué)決策越來越領(lǐng)帶于企業(yè)的組織，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理者提出了更高的要求，對(duì)此，必須通過按照企業(yè)特點(diǎn)建立對(duì)經(jīng)營管理者培養(yǎng)、選拔、管理、考核、監(jiān)督的辦法，加快培育高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才，為企業(yè)培養(yǎng)出更多具備良好思想政治素質(zhì)，能系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)，善于根據(jù)市場變化作出科學(xué)決策的經(jīng)營管理者；二是建立和完善一套切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。必須改變傳統(tǒng)的人事管理模式，確立“以人為中心”的觀念，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來，力求做到“人事相稱、職才相稱、人盡其才”，堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人原則，逐步形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減等現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)機(jī)制。同時(shí)，不斷加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制，把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，健全法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及經(jīng)營者在資金運(yùn)作、經(jīng)營管理、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督，并通過建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等等，有效地推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督約束機(jī)制順利實(shí)施，逐漸形成了管住與放開相統(tǒng)一，激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制。 三、 苦煉內(nèi)功，搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理 企業(yè)的生存發(fā)展之本在于企業(yè)自身，在于企業(yè)內(nèi)部管理， 必須將注意力重心放在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理上，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，強(qiáng)化企業(yè)各經(jīng)營要素（人、財(cái)、物、信息、市場、信譽(yù)）的管理，明確責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，針對(duì)目前存在的問題，通過改革，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立起合理的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，運(yùn)行機(jī)制和約束機(jī)制。 （1）建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則、管理權(quán)限、決策體系的總稱，其基本內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的歸屬、劃分和如何使用的問題，其必須同企業(yè)合理的組織管理制度結(jié)合在一起，才能發(fā)揮更大的作用，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，第一是目標(biāo)一致，以精干高效為原則；第二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；第三是分工負(fù)責(zé)，協(xié)作配合；第四是權(quán)責(zé)對(duì)等，才職相稱。目前，較為實(shí)用的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建議，我公司比照《公司法》完善公司的組織機(jī)構(gòu)。 同時(shí)，調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)充實(shí)業(yè)務(wù)部門。進(jìn)一步調(diào)整一線業(yè)務(wù)員與綜合后勤人員的比例，按照“精簡機(jī)構(gòu)，一部多能，一崗多能，一人多職”的原則，壓縮綜合后勤人員充實(shí)到業(yè)務(wù)部門，建議公司合理規(guī)劃，允許以相關(guān)業(yè)務(wù)部門為主體成立二級(jí)分公司，形成總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，二級(jí)分公司管理的新經(jīng)營體制，形成總公司為投資中心、分公司為利潤中心，下屬部門為成本中心的管理格局，從而減少內(nèi)部開支，盤活資源，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營績效。 （2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)務(wù)規(guī)范管理制度 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是保證經(jīng)營正常進(jìn)行并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，公司在財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)核算，推行內(nèi)部銀行管理機(jī)制，進(jìn)一步完善《公司資金使用管理辦法》，建議在資金管理上采取四項(xiàng)措施：一是實(shí)行資金有償使用，把流動(dòng)資金放在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上；二是及時(shí)合理地調(diào)整銀行存款，用活用好資金，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要積極同銀行聯(lián)系，業(yè)務(wù)多時(shí)多貸，業(yè)務(wù)少時(shí)少貸，減少利息負(fù)擔(dān)；三是跟蹤結(jié)算，確保資金及時(shí)回籠；四是使用閑置資金，把死錢變活錢，把清理雜賬，呆賬、懸賬作為管理資金的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。 以上，便是我對(duì)公司如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不足不處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。 精選word范本！