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. 技術(shù)委員會章程 第一條　技術(shù)委員會宗旨 一、目的： 為了有效提高公司項目研發(fā)的效率，規(guī)范公司項目研發(fā)過程的管理，公司決定成立技術(shù)委員會。 技術(shù)委員會作為公司技術(shù)決策機構(gòu)，對公司的研發(fā)方向、技術(shù)和產(chǎn)品的長期開發(fā)計劃、重大項目的選擇、評估和鑒定、項目可行性論證和審核、項目產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化等重要技術(shù)決策提供相應(yīng)的論證、決策及實施的支持，以規(guī)避風(fēng)險、提高技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)的有效性； 二、主要職責(zé)： 技術(shù)委員會的主要職責(zé)包含以下幾項： 1. 負(fù)責(zé)組建公司研發(fā)管理體系 包括研發(fā)流程、項目管理制度等相關(guān)體系，以及相關(guān)規(guī)定的落實； 2. 負(fù)責(zé)對公司的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)范進行定義和管理 各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，測試規(guī)范制定，以及相關(guān)文檔模板的制定 3. 負(fù)責(zé)對研發(fā)過程進行評審 項目立項評審、客戶需求確認(rèn)、項目內(nèi)部驗收評審； 4. 推進項目研發(fā)的進程 對項目已有的開發(fā)方案進行評估（針對市場、時間、產(chǎn)品需求、開發(fā)維護、成本等方面），并給出切實可行的參考意見。 5. 提升研發(fā)人員的能力 定期組織技術(shù)培訓(xùn)與交流； 6. 關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān) 產(chǎn)品或項目遇到的技術(shù)瓶頸解決； 7. 負(fù)責(zé)開展技術(shù)趨勢分析，組織新知識、新技術(shù)的引進推廣工作 8. 技術(shù)外協(xié) 聯(lián)絡(luò)對外技術(shù)合作單位（外包公司、學(xué)校、其他軟件企業(yè)等）； 校企技術(shù)合作、行業(yè)專家合作； 9. 編寫各種方案 項目技術(shù)方案、政府項目方案、產(chǎn)品演示方案、產(chǎn)品資料文檔； 10. 管理公司核心技術(shù)團隊 組建、維護和管理公司核心技術(shù)團隊； 第二條　技術(shù)委員會實施流程 一、技術(shù)會議的類型 技術(shù)委員會的工作會議主要包括：技術(shù)攻關(guān)會議、項目方案評估會議、培訓(xùn)會議、項目開發(fā)過程評審會議、項目管理制度評審會議以及其他類型的會議。 二、技術(shù)會議流程 1. 議題準(zhǔn)備 當(dāng)需要舉辦技術(shù)會議時，會議發(fā)起人（技術(shù)委員會成員）需先準(zhǔn)備好會議所需要談?wù)摰淖h題，并準(zhǔn)備好會議討論過程中所需要的資料，以及希望通過技術(shù)會議能獲得的結(jié)論和支持。這3點準(zhǔn)備充足后方可提出申請技術(shù)會議。 2. 申請技術(shù)會議 當(dāng)議題相關(guān)資料準(zhǔn)備完成后，會議發(fā)起人需填寫《技術(shù)委員會會議跟蹤表》，將申請表提交給技術(shù)委員會秘書長；由秘書長根據(jù)技術(shù)委員會成員的時間安排，確定召集技術(shù)委員會技術(shù)會議的時間和地點。確定好時間、地點、參會人員后，秘書長郵件通知所有參會人員。 3. 召開技術(shù)會議 秘書長提前準(zhǔn)備好會議室以及會議所需要的資料，在計劃的會議時間邀請相關(guān)技術(shù)委員會成員參會。 會議議程由秘書長主持，按照會議發(fā)起人的會議目的進行各項討論。 提交到委員會進行討論的議題，需要經(jīng)過委員會成員的充分參與、討論。在討論問題時主張委員們暢所欲言，但要保持彼此間的互相尊重，爭取達成認(rèn)同和一致；在討論意見不能達成一致時，原則上先民主、后集中的原則，最后由委員長做出結(jié)論。 4. 會議結(jié)論 當(dāng)會議結(jié)束時，有委員長或者公司高層做出該議題的最終結(jié)論，并制定行動計劃。 5. 會議決策跟蹤 會議決議確定后，由秘書長負(fù)責(zé)對行動計劃進行跟蹤、監(jiān)督和反饋。當(dāng)決議的行動計劃獲得最終實施后，秘書長已郵件方式通報決議實施過程和結(jié)果。 秘書長對該議題相關(guān)資料進行歸檔保存，以便于日后查閱。 三、技術(shù)委員會日常工作安排 1. 委員會例常會議 委員會例常會議每月召開一次，例會內(nèi)容主要是根據(jù)日常項目安排相應(yīng)的討論會議； 例常會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，時間為每月第一周的周一，節(jié)假日順延。 2. 評審會議、培訓(xùn)會議、技術(shù)難題攻關(guān)會議、技術(shù)方案選型等其他會議 根據(jù)實際的需要，不定期召開相關(guān)會議。 第三條　技術(shù)委員會成員組成 一、技術(shù)委員會各個崗位的主要職責(zé)： 委員長： 確定技術(shù)委員會的目標(biāo)、工作方式等； 公司技術(shù)和管理會議議題的提出； 各種會議最終結(jié)論的確認(rèn)； 技術(shù)委員會成員管理和核心技術(shù)團隊管理； 秘書長： 各種技術(shù)會議召開的組織、協(xié)調(diào)； 技術(shù)會議結(jié)論結(jié)果的實施、跟蹤和反饋； 技術(shù)委員會決議的組織實施； 技術(shù)外協(xié)單位和行業(yè)專家的聯(lián)絡(luò)事宜； 常務(wù)委員： 技術(shù)議題的探討； 項目過程評審； 管理制度起草； 技術(shù)決策決議的實施； 二、技術(shù)委員會成員 委員長： 秘書長： 常務(wù)委員： 三、委員會擴大會議 根據(jù)項目討論或培訓(xùn)的需要，臨時聘請或邀請外部、內(nèi)部人員參與委員會擴大會議。 精選word范本！