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觀摩西柏坡革命根據(jù)地有感與《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感合集《巨額虧損的背后》警示教育片觀后感近日，中國鐵建中鐵 xx 局集團(tuán)二公司 xxxx 項目組織職工認(rèn)真觀看了《巨額虧損的背后》警示教育片，我的感觸特別深。片中個別領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中的職權(quán)搞貪污、搞腐敗，事件令人發(fā)指，金額觸目驚心。他們不為職工謀福利、不為企業(yè)謀發(fā)展，視黨紀(jì)國法而不顧，坑害廣大職工群眾的利益，將企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，令人痛心疾首。我作為一名基層的項目管理者，在嚴(yán)格要求自身廉潔自律的同時，也結(jié)合本職工作談幾點(diǎn)關(guān)于項目管理及治理項目虧損的體會。導(dǎo)致工程項目虧損的原因有很多，除了客觀環(huán)境的影響，管理層自身的主觀原因才是核心。項目虧損的原因有很多，但歸根結(jié)底無非這幾條：一、成本管理不到位絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。項目部在工程開工后，對工程進(jìn)行了成本預(yù)測，并確定了分項工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)。待工程竣工時，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項目未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本會出現(xiàn)超支。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。還有很多項目認(rèn)為，成本管理是企業(yè)自己的事，與業(yè)主無關(guān)；并且，長期受“三重約束”（質(zhì)量、時間、成本）理論的影響，一直認(rèn)為項目是成本中心，項目只需執(zhí)行好企業(yè)的成本計劃就好了，其主要工作就是核算和控制。在這種情況下，項目經(jīng)理及其團(tuán)隊所受到的激勵非常有限，超出成本計劃還會受到懲罰。事實(shí)上，成本管理不能脫離顧客的需求。如果項目的成本計劃不能與業(yè)主的需求充分融合，不能滿足業(yè)主的工期目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，就會是一紙空文；并且，為了糾偏調(diào)整到業(yè)主的需求上而發(fā)生的措施費(fèi)用，反而會加大項目的成本。有時候，成本加大，不是沒有執(zhí)行成本計劃，恰恰是計劃執(zhí)行得太好，只考慮了“利己”，而沒有考慮“利他”。建筑產(chǎn)品的實(shí)施過程是業(yè)主不斷參與的過程，業(yè)主已經(jīng)更加全面的影響到項目的決策，自然會影響到成本管理。同時，項目不僅僅是完成任務(wù)那么簡單，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，如何打造產(chǎn)品，如何提升核心競爭力，如何贏得顧客，都需要項目來實(shí)現(xiàn)，所以，項目應(yīng)該是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的單元。只將項目作為成本中心，割裂了項目與運(yùn)營的關(guān)系，割裂了項目與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，忽視了項目對于實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用，迫切需要回歸到項目是價值中心的層面上來。成本管理的核心不是省錢，而是花出去的每一分錢，客戶都愿意買單；企業(yè)管理的重心不是閉門造車地設(shè)定成本目標(biāo)，而是研究如何與顧客共同創(chuàng)造價值。二、材料管理失控工程材料費(fèi)用往往在項目成本的占比是最高的，如果材料管理失控，項目絕敗無疑，材料管理漏洞無外乎以下幾個方面：（一）材料數(shù)量在虧損的項目部中，購買材料無計劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費(fèi)。部分項目部特別是虧損項目部的材料人員毫無經(jīng)驗可談，采購材料非常隨意，超額購買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。（二）材料價格在材料采購階段，價格偏高是工程項目虧損的又一個因素。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握絕對準(zhǔn)確的價格信息，加上銷售材料的單位（即銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項目部的損失會更大。另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大。而項目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項目的成本。（三）材料質(zhì)量由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。（四）材料收發(fā)在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗收不及時、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購買材料。在材料消耗階段，大部分虧損的項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的材料款私分。（五）材料供應(yīng)我們表面上和供應(yīng)商是基于合同的委托代理關(guān)系，但內(nèi)心卻認(rèn)為是與供應(yīng)商“爭利”的關(guān)系，我們想方設(shè)法把價格壓低，只想著打好自己的“如意算盤”，殊不知“天底下沒有免費(fèi)的午餐、世界上沒有白撿的便宜”、“誰也不會比誰傻多少”。由于利益上沖突帶來彼此的不信任，其實(shí)，項目的成功離不開供應(yīng)商，我們既是自己供應(yīng)商的顧客，又是自己顧客的供應(yīng)商，上下游鏈條關(guān)系如此密切，基于供應(yīng)鏈的原理，我們與供應(yīng)商應(yīng)該是相互協(xié)同的工作伙伴關(guān)系。只要割裂這種關(guān)系，雙方的成本就會加大，正如那句話“如果不能雙贏，從長遠(yuǎn)看會雙輸”。所以，我們要將供應(yīng)商作為項目團(tuán)隊的一分子，共同參與項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等項目管理全過程。這樣，供應(yīng)商才可以更好地安排生產(chǎn)周期、減少庫存，通過供應(yīng)合作、生產(chǎn)合作、技術(shù)合作和信息交流等方式，更好地為項目服務(wù)，從而為項目創(chuàng)造價值。三、承包模式不正確有的項目部，在勞務(wù)承包方案中規(guī)定完成多少工程量計量多少勞務(wù)費(fèi)用，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的使用率下降了，整個工程虧損了。有的項目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但材料價格比承包方案中的材料價格高，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項目部雖然承包方案合理，但計價不及時、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行。四、分包管理不到位一是對勞務(wù)分包隊伍，沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，導(dǎo)致隨意使用材料，造成材料超耗；二是對分包隊伍施工的部分工序的工程量重復(fù)計價，導(dǎo)致多撥工程款；三是對分包工程的價格非常隨意，沒有按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，隨便定一個提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；四是不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去，形成巨額虧損；五是大量使用分包隊伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；六是掛靠多個外部單位，僅象征性地向收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，所有的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項目部的名義購買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項目部承擔(dān)。五、質(zhì)量管理失控虧損嚴(yán)重的項目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生。這些現(xiàn)象導(dǎo)致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。六、設(shè)備管理不到位一些項目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用。既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項目部的成本急劇增加。七、施工組織不合理1.不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；2.施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；3.施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。八、安全管理不到位在虧損的項目部中，多數(shù)項目部均發(fā)生過程度不同的安全事故。輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出。死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。九、間接費(fèi)控制不嚴(yán)在虧損的項目部中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。辦公費(fèi)開支無計劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，費(fèi)用驚人；差旅費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館隨便住。擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部人員也動輒到高檔飯店就餐，致使招待費(fèi)逐年增加。十、財務(wù)管理混亂所有虧損的項目部，其財務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：（一）沒有完整的財務(wù)管理制度一些虧損項目部的所有收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、計劃、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監(jiān)督來約束開支，從而導(dǎo)致所有開支無計劃，工程盈虧無人知。（二）資金管理混亂開設(shè)多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。（三）債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時有的項目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于記賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項目部對應(yīng)收款項不及時清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時效，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失。（四）收入、成本的計算不準(zhǔn)確有的項目部不知道如何計算工程結(jié)算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計價收入，使項目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項目部會形成虛假的虧損。有的項目部不知道如何計算成本，把應(yīng)當(dāng)計入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、住房公積金和上級管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的項目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。（五）會計基礎(chǔ)工作差審核會計憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報銷依據(jù)不充分，登記賬簿不及時。會計科目使用錯誤，各項會計數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去記賬的意義，影響成本計算。十一、合同管理混亂在虧損的項目部中，大多數(shù)項目部沒有合同管理的意識，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，合同管理混亂。與對方簽訂只有小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；與對方簽訂只有數(shù)量沒有單價、只有單價沒有數(shù)量或只有數(shù)量、單價沒有總價的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)。項目虧損原因分析的再透徹，管理的經(jīng)驗再豐富，沒有對企業(yè)及職工的責(zé)任心，沒有對法律及制度敬畏心，一切都是空談。虧損的原因千萬種，盈利的理由只有一條 ——為了企業(yè)更好的、健康的發(fā)展。觀摩西柏坡革命根據(jù)地有感以前對西柏坡革命根據(jù)地的了解，僅限于電視和網(wǎng)絡(luò)，匆匆一瞥，只知道是一個革命圣地，但從未有機(jī)會走近她、了解她。5 月 17 日上午，有幸與電建集團(tuán)組織的 2019 年工程質(zhì)量管理培訓(xùn)的眾多學(xué)員一起到革命圣地西柏坡觀摩學(xué)習(xí)，滿懷崇敬和向往，尋覓先賢足跡，接受革命傳統(tǒng)教育。第一站參觀學(xué)習(xí)的是西柏坡中共中央委員會 ——中國人民解放軍總部舊址，跟隨導(dǎo)游走進(jìn)舊址門口，映入眼簾的是一間間簡陋的土屋平房和破舊擁擠的院子，就是這樣一個地方，卻真實(shí)生動地展示了“新中國從這里走來”的歷程。具有偉大歷史意義的中共七屆二中全會召開的地方，是一個廚房臨時改造，大約有七八十平米，最前方掛著毛主席和朱總司令的照片，前面擺了一張異常簡陋的主席臺，左右兩側(cè)、對面擺滿了各樣的座椅，有兩個破沙發(fā)（戰(zhàn)時繳獲國民黨將領(lǐng)的），是供歲數(shù)大、身體不好的革命同志坐，還有長凳、方凳和角落里的小馬扎，據(jù)說小馬扎還是跟當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)借的。緊接著去了中央軍委作戰(zhàn)室，大小和七屆二中全會會議室大小相當(dāng)，導(dǎo)游說里面分有作戰(zhàn)科、情報科等四個科室，進(jìn)去發(fā)現(xiàn)里面就擺了四個大桌子、一個文件柜和兩幅全國戰(zhàn)略形勢圖，但革命先輩們就是在這一間簡陋的房屋內(nèi)指揮了震驚中外的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役等大大小小不計其數(shù)的戰(zhàn)役。接著參觀了毛主席、朱總司令、周恩來、劉少奇等同志的舊居和辦公室，寢室只夠放下一張床和一個臉盆架，床還是用凳子、床板支起來的，辦公室和寢室大小差不多，里面僅有辦公桌和椅子，而辦公桌幾乎都是繳獲的敵軍將領(lǐng)的。最后去了防空洞，一人高一點(diǎn)，并排最多容兩人，長約 200 多米，洞內(nèi)彎曲深邃，隔段距離有一個貓耳洞，供躲避時存放糧食。越參觀越心酸，甚至有些熱淚盈眶，心里除了敬佩就是敬仰，前輩們就是在這樣一個偏僻的小山村，這樣簡陋艱苦的生活辦公所，制定了《中國土地法大綱》，打敗了國民黨，建立了新中國，取得了中國革命的偉大勝利。第二站參觀學(xué)習(xí)的是西柏坡紀(jì)念館，紀(jì)念館正大廳有一個石刻的大壁畫，上面雕刻著以毛主席為首的幾十位革命先烈們，雕刻里他們堅毅慈祥，高瞻遠(yuǎn)矚，下書“新中國從這里走來”幾個大字。其他廳事內(nèi)或存放著解放戰(zhàn)爭時的槍炮彈藥，或存放著舊時的單輪手推車、織布機(jī)，或記錄著當(dāng)時的歷史事件，其中還有一間大廳 3V 縮小版展示了戰(zhàn)時的場景，身邊炮火紛飛，硝煙沖天，前面戰(zhàn)友倒下了，后面將士們依舊冒著槍林彈雨沖鋒陷陣，一往無前，因為他們有堅定的理想信念，有堅實(shí)的背后支援。解放戰(zhàn)爭的勝利是人民的勝利，也離不開人民的擁護(hù)和支持，他們與人民同志同甘共苦，血肉相連，紀(jì)念館內(nèi)的一個統(tǒng)計牌顯示，三大戰(zhàn)役中人民支援動用民工 886 萬人，擔(dān)架 36.3 萬個，手推車 101 萬輛，牲畜 206.7 萬頭，糧食 85476 萬斤，充分顯示了得民心者得天下的道理。僅僅不到一上午的參觀學(xué)習(xí)時間，卻讓我受益匪淺，也將終身難忘，回來后內(nèi)心一直激動慷慨，難以平靜。革命前輩們?yōu)榱诵轮袊腿嗣?，不畏艱苦，英勇奮斗，舍生取義，在那樣無比艱難的條件下，面臨內(nèi)憂外患，依然帶領(lǐng)全國人民打敗了敵人，取得了勝利。生活在和平年代的我們，作為當(dāng)今新時代的一員，我們每個人都應(yīng)珍惜這來之不易的幸福生活，堅定共產(chǎn)主義理想信念，繼承和發(fā)揚(yáng)西柏坡艱苦奮斗的精神，不忘初心，牢記使命，立足本職工作，擔(dān)當(dāng)作為，與祖國同呼吸，共命運(yùn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而共同努力奮斗！