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有限責(zé)任公司的股權(quán)分配辦法 時(shí)間： 2002-1-15 上午0:00 用戶(hù)： still900 專(zhuān)業(yè)度： 0 我所關(guān)心的是股權(quán)分配對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的影響。 根據(jù)公司法，公司有兩種：有限責(zé)任公司和股份有限公司，兩者最低起始資金分別為10萬(wàn)元和1000萬(wàn)元，顯然，以自有資金創(chuàng)業(yè)的應(yīng)采取有限責(zé)任公司。 但公司法規(guī)定有限責(zé)任公司在注冊(cè)時(shí)資金就要全部到位，這樣發(fā)起人的股權(quán)分配就確定了，且占滿(mǎn)了100%。另外有限責(zé)任公司中只出現(xiàn)股權(quán)，而沒(méi)有股份的概念。 我的問(wèn)題是：對(duì)于高科技開(kāi)發(fā)公司，股權(quán)毫無(wú)疑問(wèn)是激勵(lì)和吸引員工的有效方法，但發(fā)起人占據(jù)了全部股權(quán)，后加入者如何獲得股權(quán)？ 另外這里轉(zhuǎn)帖一篇SGI和NETSCAPE的創(chuàng)始人JimClark的做法，不知這種辦法是否適合我國(guó)的有限責(zé)任公司。 ----------------------------------- 　　在任何公司的創(chuàng)業(yè)期，財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃與支出計(jì)劃一樣重要，這還包括比為投資者自己及少數(shù)其他早期雇員分配股票更多的內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)家往往不能過(guò)多地考慮到正在進(jìn)行中的股權(quán)攤薄的需要。在我創(chuàng)建的最后幾個(gè)公司中，我用了一個(gè)對(duì)雇員及投資者都公平的簡(jiǎn)單模型。 　　我的模型的綜合目標(biāo)是使公司的團(tuán)隊(duì)能在公司一旦上市以后獲得公司近50%的股權(quán)。在第一輪融資中，公司必須集中足夠的錢(qián)來(lái)獲得一個(gè)明顯的里程碑——當(dāng)這些錢(qián)花掉以后公司將更有價(jià)值。同樣，必須分配足夠的股票作為雇員基金，以發(fā)行給為達(dá)到這個(gè)里程碑所需的新的雇員。當(dāng)里程碑達(dá)到后，錢(qián)和股票都應(yīng)已經(jīng)被消耗掉，并且應(yīng)是雇員與投資者各50%的比例。 　　接下來(lái)的一輪資金應(yīng)遵守同樣的原則，讓雇員股權(quán)數(shù)與為每個(gè)投資者計(jì)劃好的攤薄數(shù)量相對(duì)應(yīng)。 　　如何對(duì)50%的原始雇員股權(quán)進(jìn)行分配呢？企業(yè)家們常常過(guò)高地估計(jì)自己，而忽略了那些必需的雇員。我們?cè)谛牡锥贾涝谶@樣一個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家自己占有公司絕大多數(shù)股權(quán)已是不可能的事情。我采用的模式認(rèn)為企業(yè)家不一定要成為公司的CEO，因此，我將10%的股份分配給這一職位。然后，把另外的股份再分配給組織中的其它層次，每個(gè)層次總共占10%，這樣所有的50%股份共分給管理梯隊(duì)的四個(gè)層次。具體說(shuō)就是，向CEO直接匯報(bào)的幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理分享其它的10%；向部門(mén)經(jīng)理直接匯報(bào)的所有小組主管分享其它的10%；同樣的數(shù)量分配給下一級(jí)人員。假設(shè)每一層5人直接向一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，這就有足夠的股票給150個(gè)雇員，同時(shí)有10%的基金留下應(yīng)付特殊的情況，例如一部分原始股份給參與的創(chuàng)業(yè)者。 　　層次的多少，以及分配給每一層次的數(shù)量會(huì)根據(jù)公司的原始價(jià)值而變化，但據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，擁有一個(gè)150人上下的雇員是現(xiàn)實(shí)的，這意味著能夠籌集到足夠的資金雇用這些人來(lái)從事一些有用的事情。例如，我最初籌集到了2000萬(wàn)美元資金，我的CFO卻幫我把它變成了隨后的4000萬(wàn)美元，我想股票分配方案或多或少地發(fā)揮了作用。 　　當(dāng)然，這里還有許多方法用于構(gòu)建一個(gè)股權(quán)分配計(jì)劃，這只是有效的方法之一。我反對(duì)采納天使投資者，有兩個(gè)原因：首先，他們通常并沒(méi)有多少錢(qián)；其次，他們常常給你少得可憐的錢(qián)用來(lái)幫助你撰寫(xiě)你的商務(wù)計(jì)劃。你最好用其他的辦法來(lái)做這些事情。一個(gè)好的投資者不僅僅需要投入大量的資金，同時(shí)還要有大量好的建議。例如，在SGI公司上市時(shí)我僅得到5%的股份，這是因?yàn)槲曳艞壛?0%的股權(quán)給天使投資者以換取區(qū)區(qū)80萬(wàn)美元的資金。 　　如果你打算建立一個(gè)擁有持續(xù)價(jià)值的公司，一個(gè)能持續(xù)成長(zhǎng)、招募新人以及能適合這個(gè)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的公司，你必須有一個(gè)好的股權(quán) （ 世界經(jīng)理人）