初創(chuàng)企業(yè)如何分配股權(quán)
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1、沒有哪一本教課書上能告訴你,你的企業(yè)股份要依照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來劃分,因?yàn)檫@是一個很有個性的問題,要解決這個問題,除了要掌握一定的共性知識外,股份比例的劃分關(guān)鍵在于你企業(yè)目前的實(shí)際情況。 2、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等,即股東可以以投入的資金、擁有知識產(chǎn)權(quán)、擁有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù),等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少,這個值就是他應(yīng)該得到的公司股份; 3、在劃分股份以前,首先要衡量目前該公司的總體價值是多少,即目前的實(shí)物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的總和,前者比較好估算,而后者須通過專門的評估或雙方 以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說,除有形資產(chǎn)外的就是無形資產(chǎn),這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商的方面來確定一個大家都能接 受的數(shù)字; 4、在方式上,可以不必一次在股份上就劃分到位,可以先以利潤分成、期權(quán)、職工持股會等形式處理股權(quán)問題。 最后還是建議你要慎重與果斷,因?yàn)槲以谶@個問題上也犯過錯誤,但要想讓強(qiáng)人進(jìn)來一起干,就得讓大家共建、共享這個企業(yè)。 5、我想組建一個網(wǎng)絡(luò)公司,出資10萬,召集一些員工,這些員工對我的想法贊同,對這一事業(yè)有信心的話,我想把股份的50%分給他們,每人5%,但盈利以前不發(fā)工資,只包吃住。因?yàn)橘Y金太少,怕不夠,此方案可行嗎?小請教高手,或者還有更好的方法嗎? 個人建議是 方案一:你召集的員工不是投資人,那么建議還是發(fā)工資。股份你全部占有,等以后看那些員工對公司貢獻(xiàn)大,那么再對股份進(jìn)行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人,沒人會愿意干的!雖然現(xiàn)在表示出來的是沒有問題。 方案二,你召集的員工是投資人,那么建議還是你占較大股份,還是一樣等以后發(fā)展一段時間后,你必須找到合適的經(jīng)理人為你解決經(jīng)營問題,要想留住經(jīng)理人最好的辦法就是讓他占股,這時,你可以把你的股份拿出一些來分配給他。 6、馬化騰的聰明之處: 參考一篇報道: 能占多少股份--要看有多少能力 迄今為止,在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中,騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說保留得是最完整的———包括首席技術(shù)官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。 “除了我們這幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學(xué)外,最重要的是,我們的股本結(jié)構(gòu)比較合理。”直到現(xiàn)在,馬化騰還是認(rèn)為,這是騰訊之所以成功的最得意之筆。 有錢不給股 沒錢以后補(bǔ) 有這樣一段往事:當(dāng)年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè),馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經(jīng)想加錢占更大的股份,馬化騰一口回絕:“根據(jù)我對你能力的判斷,你不適合拿更多的股份。” 他解釋說,未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配,不匹配就要出問題?!澳么蠊傻牟桓墒?,干事的股份又少,矛盾就會發(fā)生”。 相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對股權(quán)的懵懂,馬化騰們的股權(quán)治理意識已經(jīng)明顯蘇醒?!爱?dāng)時是有意這樣做的,”他說,也許另外一個人更重要,就算他沒錢,先欠著后面補(bǔ)都行,“股份要跟你未來做的貢獻(xiàn)和能力以及在公司起的重要性盡量匹配?!? 不僅如此,馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%?!耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn),不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面”。但同時,他又要求自己出主要的資金,占大股,“如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候肯定出問題,同樣完蛋”。 7、打算創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目是幾個網(wǎng)站,花了盡一年的時間考察市場并且做策劃.目前準(zhǔn)備正式開始開發(fā),考慮到成本問題,暫時不打算注冊公司,計劃等先做完一個網(wǎng)站后在行注冊,現(xiàn)在資金基本已經(jīng)籌集的差不多了. 基本情況描述: 資金投入方面: 1.參與者總共4個人,為方便后面的說明這里叫ABCD,其中B和C兩個人只投資不參與管理和經(jīng)營 2.我的資金投入約為36萬左右,其他兩個朋友投資各為5萬.另外一個朋友投資額不確定. 3.計劃公司注冊時注冊資金為100萬,按照其他三個人每人5萬,我36萬來算,總共資金有51萬,為了在注冊時湊些數(shù),我臨時借了大概30萬左右做注冊用途,注冊完后需要?dú)w還. 人力投入方面: 1.B和C不參與經(jīng)營管理. 2.D現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 3.A(我本人)現(xiàn)階段負(fù)責(zé)除開發(fā)以外的其他所有事情,并且在開發(fā)完成后負(fù)責(zé)公司注冊/業(yè)務(wù)推廣/網(wǎng)站運(yùn)營/網(wǎng)站運(yùn)維等除開發(fā)以外的事情. 我自己的股份分配方案: 1.參與技術(shù)開發(fā)的合伙人有5%的技術(shù)入股或者叫做人力股份,實(shí)際上就是我給D5%的股份. 2.實(shí)際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和來計算. 我的問題是: 1.如何根據(jù)個人的投入來計算所占股份的百分比. 2.我的策劃是否應(yīng)該算股份?如果算,應(yīng)該怎么樣算? 3.在人力投入上面,雖然前期開發(fā)上D的投入要多一些,但是在后期D的投入相對來說要小很多.但是可能也會將我的一部分工作內(nèi)容分給他做,在這個人力投入上應(yīng)該如何來計算所占股份比. 4.由于在注冊的時候我又臨時借了30萬做注冊資金,這部分錢是否應(yīng)該算股份,如果算,應(yīng)該如何計算. 5.由于初期不注冊公司,所以從項(xiàng)目開始到注冊公司這段時間,就會產(chǎn)生一些費(fèi)用,如人員工資,房屋租賃費(fèi)用等,那么到注冊公司的時候每個人投入的錢就會產(chǎn)生變化,這個時候的股份應(yīng)該如何計算. 我個人的一些想法:我們四個人,我和其他三個都是朋友,但是BCD三個人都不認(rèn)識,所以我算是他們幾個的中間人,因?yàn)槎际桥笥?所以想相對的公平一些,而且本著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,本著大家一起做好一件事情的出發(fā)點(diǎn),我不想在合作期間因?yàn)楣煞莼蛘咂渌麊栴}引起不合,而且BC的投資都是自己幾年工作的積蓄,在我現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)的時候都很愿意拿來幫助我,所以想想壓力也挺大,所以針對以上我的情況和問題,請有經(jīng)驗(yàn)的朋友幫忙出出主意,看看如何解決才能盡可能的合理一些. 多謝大家了. 問題補(bǔ)充:多謝二位的回答. 回復(fù):創(chuàng)業(yè)時期資金對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要.其實(shí)我也考慮過不讓B和C投資,當(dāng)時也和他們說過.不過他們到是很熱心,也很堅決,既然說到這個份上了我也不好在說什么,我會在注冊公司的時候和各位股東簽訂協(xié)議,同時注明不參與公司運(yùn)營的股東只參與分紅,同時將這些風(fēng)險都和他們說清楚. 回復(fù): 1.我說的策劃,是幾個網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè),設(shè)計,盈利模式等都是我的智力投入,并且為之付出了近一年的時間. 2.對于你的投入和股份占的百分比不是很明白,這個百分比是如何計算出來的.同時技術(shù)入股的2.68又是如何計算出來的. 3.對于零時的30萬,你的意思是否是說不計入股本,但是這30萬應(yīng)該按照借用時間來計算利息,并且利息由公司支付給我?但是這個利息的計算應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來計算?活期?定期?還是怎么樣? 不讓B和C投資參與項(xiàng)目,從你資金介紹情況看,他們兩個的投資可以說占的并不大,并且是朋友又是多年積蓄,不論從對朋友負(fù)責(zé)的角度考慮,還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考慮,都不宜讓他們兩個投入。 8、我與兩好友一同尋找創(chuàng)業(yè)門路,經(jīng)過半年努力最終決定開一家飲品的小店。但由于剛畢業(yè),都沒有資金,于是決定吸引另一個同學(xué)投資。 現(xiàn)我們?nèi)烁鞒?萬,另一人出3萬。 而我們?nèi)斯餐?fù)責(zé)小店的裝修,策劃,運(yùn)營。 考慮每個人的利益,請問最合適的股份分配方式是什么? 考慮每個人的利益,請問最合適的股份分配方式是什么? 我的意見: 股份的比例按照出資比例確定.即:a %,b %,c %,d %.但問題是你們?nèi)苏?0%,另一人占有50%,容易出現(xiàn)僵局。所以,你們作為創(chuàng)始人應(yīng)該占有50%以上為宜。保證在公司中,你們的利益不受某種形勢左右。股份的比例,決定了公司的管理機(jī)構(gòu),議事規(guī)則。 這是關(guān)鍵:你們的利益,投資人的利益,公司的存亡都決定于此。分成如果按照股份比例,最好不過啦。但不能反映你們的訴求,所以是不能實(shí)行的。建議,采用誰負(fù)責(zé)經(jīng)營,誰的獎勵越高;然后在按照股份比例進(jìn)行分配。即付出有高回報,又維護(hù)投資人的利益,又調(diào)動經(jīng)營者的積極性。但前提是:(經(jīng)過股東全體批準(zhǔn)的)公司章程,經(jīng)營協(xié)議具有支持此做法的條款。 9、打算創(chuàng)業(yè)成立一個小網(wǎng)絡(luò)公司 與我一朋友合伙 我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn),朋友出資同時也參與項(xiàng)目的設(shè)計工作。同時還會叫另一個朋友來做網(wǎng)編。其它人員暫時不考慮。 朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。 所以我就想請教一下,這個基本的股份要咋樣劃分才會讓大家都不會覺得為難。 我分多少,我朋友分多少,我朋友的親戚分多少,另一個請來的朋友,我并不想分他股份,如果他向我要,我應(yīng)該給一個什么樣的方案來平衡? 另外,如果我最后持有控股權(quán),然后朋友的親戚轉(zhuǎn)讓股份給他,導(dǎo)致我失去了這個權(quán)力,那我應(yīng)該怎么辦? 肯定不是指望一個最終的答案,最終的答案恐怕只有在寫字臺上才定得下來,只是希望能有一個基本的劃分,望各位朋友不吝賜教。 回答:您好,如果你想要控股權(quán)就要拿到51%以上的股份 你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不用管,只要錢交上來就行,你不用考慮他的親戚,那是他們之間的借貸關(guān)系。 另外一個朋友你不想讓他入股,你就明白告訴他就可以了,不過要委婉一些,比如:公司股份不但分享利潤還要分擔(dān)風(fēng)險,剛剛成立的公司不確定性很多……等,可以以后在討論入股的事情,等等 你只要拿到51%以上的股權(quán),就是他們所有的股權(quán)都轉(zhuǎn)讓你還是控股,不用怕什么。 10、我公司現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)期間,因?yàn)橘Y金問題比較短缺,又想留住員工,現(xiàn)在準(zhǔn)備給員工分配股份,不知道以何種方式分配。請高手請教,說明的是公司運(yùn)營的一切費(fèi)用不用員工承擔(dān),他們還發(fā)有工資,不過工資發(fā)放不是很穩(wěn)定。所以想通過前期分配股份的形式的分配。 回答:員工持股有兩種形式,一是創(chuàng)業(yè)期間將公司的股份賣給員工,員工用現(xiàn)金或?qū)嵨锝?jīng)過評估折價入股,記入公司股東名單,到工商局備案。二是利用獎勵的方式,將公司的部分股份獎勵給有貢獻(xiàn)的員工,記入股東名冊,參加公司的利潤分配,但是獎勵的形式,獎勵股份的份額不要超過公司總股本的10% 還有期權(quán)。你可以許諾給員工股份,在未來某一年兌現(xiàn),前提是要求他認(rèn)真工作等。 最后,千萬要自己擁有控股權(quán),不然,公司做大了,成立股份公司了,可能把你踢出去當(dāng)個只管分紅的股東。 11、一個只出創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成立的公司中持有多少股份? 創(chuàng)意是很難保護(hù)的,除非是不錯的朋友,如果是專利(必須有證書)可以經(jīng)評估最多占70%進(jìn)到形式,我們國家對創(chuàng)意是不受專利的,你無法保護(hù)的東西占股比較難,建議你在20%以內(nèi),要有協(xié)議保護(hù),千萬別貪多,否則就什么也沒有(我認(rèn)為創(chuàng)意是很有價值的,但是沒有保護(hù)的手段) 12、我在網(wǎng)絡(luò)上面工作了6年多了,現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了 我做過技術(shù),美工程序等,現(xiàn)在專長是網(wǎng)絡(luò)策劃和運(yùn)營等,手里也積累了大量的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品資源和渠道資源包括媒介方面。 現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)想著和另外2個朋友一起,他倆都是技術(shù)型的。 目前的情況是,我有一定的資金,而且有技術(shù),就是沒有他們太專美工,其他的我還可以。而且我現(xiàn)在辭職了專門搞這個,他倆現(xiàn)在還在公司里面。 最大的問題目前是股份方面,他們的意見是工作室剛開始,大家都不投錢,賺的錢也都不分,再投里面進(jìn)行發(fā)展,等后面了賺到錢了再分,再談股份什么的! 可是要是這樣了,我就有點(diǎn)吃虧了感覺,畢竟我現(xiàn)在衣食就靠創(chuàng)業(yè)了,而且可以我這里可以投資!沒問題。 但是開始大家都不想投入錢,總想著賺到錢了到后面再說,那我這一兩個月有點(diǎn)……。而且我說了初期肯定需要點(diǎn)投資,包裝了,旅差費(fèi)等等,他們說你先墊上,后面再返還。 大家看看這樣是否行?還是怎么樣?反正我感覺總有點(diǎn)不舒服。 回復(fù): 投資我這里沒問題。就是想著股份方面看如何分配,我想初期都要訂好!這樣我才有更多動力! 如果股份分配了,我如何要求?如何分配?大家?guī)臀蚁胂朕k法,謝謝了 自己先把你的事業(yè)搞起來,先不要去管他們,天下沒有這種空手套白狼的事情.他們以為自己是誰呀,不投資就想拿錢??如果真的讓你先墊付的話,讓他們出具一個借款證明,而且把你們的技術(shù)和資金都列一個估計,看看你們在當(dāng)中投入的多少來決定利益的分配.要三個人一起來商量討論. 建議最好不要相信他們那種"空手套白狼"的話語,生意場上不要太看重交情! 13、我先簡單介紹一下我們的環(huán)境。 我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目是做一個網(wǎng)站 我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有6個人。現(xiàn)在的問題是,我們沒有足夠的資金來注冊網(wǎng)絡(luò)公司,只是自發(fā)的希望做一個項(xiàng)目。所以誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好,一來,讓大家都有點(diǎn)動力。二來,以后真做起來了,大家也不用掙股份了,就按照這個股份來分配。我是發(fā)起人,所以當(dāng)然要占據(jù)比較多的股份,還有一個很強(qiáng)的技術(shù)人員,也是我同學(xué)。所以他也應(yīng)該占據(jù)多一些的股份。如果以后要涉及到“買服務(wù)器”“租辦公室”這類花錢的地方,都由我倆來支付。另外4個是技術(shù)人員,只出技術(shù)和智慧。所以我現(xiàn)在想的是 第一種方案:我40%股份 ,我同學(xué)30% ,另外4人份剩下的30%(也就是一人8.5%) 第二種方案:我50股份,我同學(xué)30% ,另外4人份剩下的20%(也就是一人5%),但是這樣對那4人好像有點(diǎn)不公平。所以希望大家給我一些建議,并且說明原因。。 還有一個最大的問題。如果以后我找到投資,我們的股份該如何變化?比如按照剛才說的:我40%我同學(xué)30%另外4人30% .投資方投資500萬,需要30%的股份 .這樣我們怎么分另外的70% 回答: 我比較喜歡控股的方式,需要依據(jù)你本人對技術(shù)的掌握程度來處理技術(shù)骨干的問題.51% 25% 34%,這個沒有絕對. 如果拿到風(fēng)險投資(假如30%),可以將目前的股份整體作為70%部分,依據(jù)比例下調(diào)各自的股份,或者事先商議好大家認(rèn)可的模式. 關(guān)鍵看你和你的那個同學(xué)預(yù)算要出多少的錢去先投資,他們沒有出嗎?看你上面的股份比例,他們是不愿意的。畢竟關(guān)鍵不是你 和你同學(xué)出多少的問題,而是,作為4人的每個個體都能看到自己的價值,而你給他們的股份不吸引人的。很難說,你的人你最了解,我也只是隨便說說.- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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