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初創(chuàng)企業(yè) 如何分配股權 　 一個人的力量是有限的，要做大事業(yè)，必須要有一個具有戰(zhàn)斗力的團隊，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，最重要的就是要給自己確立必要的合作原則。這個原則并不是針對某個人或某個階段而設立，而是必須要有公司經營的原則、與人合作的原則。不僅要考慮眼下與合伙人的合作，還應該考慮事業(yè)做大后與更多的人之間的合作。如果自己能堅守設立的原則底限，相信很多事情做起來就不那么復雜了。而且，一定也能長久下去。 　　太多朋友間合作的失敗案例都告訴我們一個道理：不把兄弟感情和合作伙伴區(qū)分開來，便會不斷地被兄弟情義所困擾，其結果是既傷了感情又做不好事情。一起合作的兄弟會更看重講原則、講游戲規(guī)則的合作伙伴。即便是再好的兄弟，一旦共同參與到經濟活動中來，對財富都是有所期望的，這是人的正常心理。只不過，有的人礙于情面不愿意說出來而已。 　　怎么處理好合伙人與利益的分配關系，組建一個好的合作團隊，其實，在前輩的成功經驗中，也是有章可循的。 　　　因此，在處理公司股份的分配時，一些基本概念要明白。 一、股份的幾種形態(tài)。 1、股東 　　從一般意義上說，股東是指向公司出資并對公司享有權利和承擔義務的人。但由于公司的類型不同以及取得股權的方式不同，對股東的含義可作不同的表述。按我國《公司法》的規(guī)定，在我國境內設立的公司可分為有限責任公司和股份有限公司。有限責任公司的股東是指在公司成立時向公司投入資金或在公司存續(xù)期間依法繼受取得股權而享有權利和承擔義務的人（一般創(chuàng)業(yè)者注冊的都是有限責任公司）；股份有限公司的股東就是在公司成立時或在公司成立后合法取得公司股份并對公司享有權利和承擔義務的人。自然人投資以后，通過公司所在地的工商局注冊，進行公司股權登記，這樣才能成為真正意義上的股東。這種出資并在工商進行了股權登記的股東，對公司經營的贏利和虧損都會按所占有股份的多少承擔相應的義務。 2、干股 　　還有一種是“干股”的形式。干股是指未出資而獲得的股份，但其實干股并不是指真正的股份，而是指按照相應比例分取紅利。 　　 　　干股的概念往往存在于民間，特別是私營企業(yè)，很多私企的老板們?yōu)榱嘶\絡一些有能力的人（通常是公司業(yè)務骨干），希望給予這些人一定的紅利，但是又不想給這些人實際控制權或者只是給予部分控制權，所以就假設這些人占有一定比例的股份，并且按照這種比例進行年終分紅，以達到進可攻退可守的目的，于是就有了干股。 　　 　　老板們給予干股的時候，有的會簽署一些協(xié)議，有的沒有，但是基本上無論哪種，持有干股的人都不具有對公司的實際控制權。所以這種干股協(xié)議叫做分紅協(xié)議更加貼切。干股一般不會承擔公司虧損的義務，只是享受作為獎勵的一種分紅。 3、股份期權 　　股份期權是企業(yè)的所有者給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內公司股份（或股票）的權利。實施股份期權的最終目的是激勵經營管理者與員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。使職業(yè)經理人能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作，眼光更著眼于企業(yè)和自己的長期效益?！捌跈唷辈皇敲赓M的，它是以約定的價格，購買未來一定時期內公司的股份（股票）。 　　期權額度沒有固定的規(guī)定，是公司內部的管理行為。但期權一般不超過公司總股份的10%，但也不是絕對的。另外一條規(guī)定是，如果高級管理人員本身是股東，而且持有的股份已經超過10%了，就不應當再享受期權制。因為期權主要是給予一些沒有股權的高級管理人員的。對于上市公司，期權股票應該是能夠自由流通的社會公眾股，其來源是公司回購的庫藏股票。對于非上市公司，采用的是“虛擬”期權形式。期權獲授者的業(yè)績考核是實現(xiàn)期權的一個重要條件。 二、股份分配沒有固定標準，能占多少股份，要看有多少能力。 　　1、沒有哪一本書上能告訴你，你的企業(yè)股份要依照什么樣的標準來劃分，因為這是一個很個性的問題，要解決這個問題，除了要掌握一定的共性知識外，股份比例的劃分關鍵在于你企業(yè)目前的實際情況。 　　2、具體分配到人頭的股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等，即股東可以以投入的資金、擁有知識產權、擁有的行業(yè)經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份。 　　3、在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產與無形資產的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對于新成立的公司來說，除有形資產外的就是無形資產，這時的評價是最為麻煩的。但可以通過雙方要約與協(xié)商來確定一個大家都能接受的數字。 　　4、在股份分配的方式上，可以不必一次就將股份劃分到位，可以先以利潤分成（干股）、期權等形式處理股權問題。 　　迄今為止，在中國互聯(lián)網企業(yè)當中，騰訊的創(chuàng)業(yè)團隊可以說保留得是最完整的——包括首席技術官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。 　　馬化騰還是認為，騰訊之所以成功，除了最初的幾個創(chuàng)業(yè)者都是同學外，最重要的是，公司的股本結構比較合理。這也是馬化騰最得意之筆。 　　有這樣一段往事：馬化騰當年相邀四位伙伴共同創(chuàng)業(yè)，他出主要的啟動資金。有人曾經想加錢占更大的股份，馬化騰一口回絕： 根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。他解釋說，個人未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。 　　相比早期傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經明顯蘇醒。他說，如果另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著后面補都行，股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。 　　不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到47.5%。要其它股東的總和比他多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。但同時，他又要求自己出主要的資金，占大股，因為，如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題。 　　可見，股份的分配不但要結合自己企業(yè)的具體情況，還要考慮股份受益者的能力。給股份的目的就是要想讓強人一起來共建、共享這個企業(yè)。 三、股份制不要一步到位。 讓員工入股是做大企業(yè)必須要做的工作，但是具體怎么操作要根據實際情況制定詳細的方案，制定方案要盡量考慮周全長遠，先做實驗然后再根據實踐的發(fā)展慢慢調整，不要一步到位，給自己多留一些余地。 　　1、當員工提出入股的時候，證明你的事業(yè)發(fā)展讓員工都看到希望。其實在員工不提出入股的時候，很多企業(yè)需要留住人才時都會自動提出讓員工入股的福利措施。 　　2、員工入股前應該制定好公司的各項規(guī)章制度及崗位職責，制定股東權益和職責。這樣讓員工既可成為股東又可以按照原來分配的工作崗位做好本職工作。 　　3、員工入股，分為分紅干股（也叫空股）和實際股份2種。員工年終分紅股，是企業(yè)主為了激勵員工留住員工時給員工或是高層主管的一種承諾，比如答應每年拿出年終盈利的多少作為股份分紅。如果是實際增資入股，就應該對公司資產進行評估預算，作為企業(yè)主再衡量要拿出多少股份讓新員工增資入股，雙方談妥后，到工商局進行注冊股東成員變更。這樣員工就成為公司真正的股東。 　　　總之，企業(yè)在分配股份時，需要根據實際情況靈活掌握，不一定一步到位就是股份分配，可以由提成方式的績效工資過渡到干股分紅再到擁有真正的股份，成為真正股東。