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現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施 ●課程背景 企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效保證員工隊伍的穩(wěn)定性、積極性？如何才能留住并充分發(fā)揮核心人才的作用？如何才能提高企業(yè)核心競爭力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵“來回答和有效處理好這些問題。 ● 課程收益 為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力； 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制； …… 本課程將“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。 ● 課程特點 ◇ 現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn)-------課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。 ◇ 系統(tǒng)全面的培訓(xùn)---本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。 ◇ 實效、實用的培訓(xùn)---課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。 ◇ 專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)---主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案 ◇ 實質(zhì)性的輔導(dǎo)-----可以依據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實施。 ● 課程大綱 一、股權(quán)激勵的模式 模式1：期股 ------武漢期股模式案例分析 模式2：股票期權(quán) ------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析 模式3：業(yè)績股票 -------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析 模式4：帳面價值增值權(quán) -------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析 模式5：員工持股計劃 ------春蘭集團的員工持股計劃案例分析 模式6：虛擬股票 ------甲公司虛擬股票計劃案例分析 模式7：股票增殖權(quán) ------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析 模式8：限制性股票計劃 ------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析 模式9：管理層收購 ------聯(lián)想MBO案例分析 模式10：延期支付 -------A公司延期支付計劃案例分析 模式11：年薪虛股制 模式12：干股 ------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析 二、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？ 2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案） 2.2 確定實施前提條件----初步論證方案可行性 2.3 確定股權(quán)激勵的目的 2.4 確定激勵對象 2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式 2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法 2.7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格 2.8 確定激勵計劃的各時間安排 2.9 確定股票來源和資金來源 2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件 2.11 確定管理機制 三、如何實施股權(quán)激勵方案？ 3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系 3.2 提交相關(guān)方案、文件資料 3.3 報告與審批 3.4 規(guī)范日常管理 3.5 確定信息披露方式 注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開 四、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？ 4.1股權(quán)激勵常見病分析 1、“財散”能“人聚”嗎？ 2、老板心態(tài)問題 3、企業(yè)文化問題 4、“搭便車”問題 5、股權(quán)激勵適用范圍問題 4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè) 1、股權(quán)激勵與績效管理 2、股權(quán)激勵與薪酬機制 3、股權(quán)激勵與公司治理 4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析 五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？ 5.1 股權(quán)激勵的會計問題 5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題 5.3 案例研討 六、現(xiàn)場答疑與咨詢 ● 課程說明 1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，老師將一一解答。 2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進行課后預(yù)約，老師課后將提供2-3小時顧問輔導(dǎo)服務(wù)。 ● 師資簡介 　　伍健康 中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨立董事。近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。 　　 擅長領(lǐng)域： 企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營 　　 服務(wù)客戶： 　　曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設(shè)銀行等。 ● 授課對象 企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。