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施工項目技術(shù)管理、降低成本措施 （1）加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。 （2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 （3）加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。 （4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強(qiáng)勞資管理，提高工作效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 （5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。 （6）加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用原材料。 （7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。 （8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。 （9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。 （10）2.5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)省有色金屬（錫），并提高工效。 （11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。 （12）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費(fèi)工料。 （13）加強(qiáng)費(fèi)用管理，制定分項分部的定額招標(biāo)，有計劃控制各項費(fèi)用開支。 （14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。 第 2 頁 共 2 頁