整理催化裂化車間四班班組工作總結(jié)
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催化裂化車間四班班組工作總結(jié) 2014年,催化四班在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了全年車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、在裝置大檢修、整治“低老壞”、對標(biāo)管理等工作中取得了不錯(cuò)的成績,以“五型”班組為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí),整體工作穩(wěn)中有升,取得了較好的成效。 一、構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍、提升班員業(yè)務(wù)素質(zhì) 班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。在工作中,通過崗位練兵、崗位互講互學(xué)、師帶徒等多種形式,使班組內(nèi)大部分成員完成“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”,爭當(dāng)“復(fù)合型”人才,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。1.狠抓操作技能、安全技能等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。2.是抓對青年員工的傳幫帶,持續(xù)開展“傳幫帶”活動(dòng),提高了青年員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。3.是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。 建立了員工培訓(xùn)臺(tái)賬,有針對性的對每個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),有計(jì)劃目標(biāo)、有實(shí)施過程、有相應(yīng)結(jié)果,實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。班組培養(yǎng)出了邸宣瑞、牟華龍、等一批青工。 在2014年度第二、三、季度五型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,班組被評為“星級班組”,目前是“二星級”班組。 二、抓安全 抓演練 保證安全零事故 事故的發(fā)生往往十分簡單,只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可以避免事故發(fā)生。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。催化四班在安全方面開展的工作有:1.結(jié)合 “3312”重點(diǎn)工作,認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。2.根據(jù)車間制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做好每月兩次的安全學(xué)習(xí),同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工。3.將安全警語牢記于心,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章六大禁令”、“十大不可違背條款”。4.及時(shí)準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。5.堅(jiān)持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。 積極組織班員進(jìn)行安全事故演練,每月針對車間下發(fā)的演練題目,每個(gè)崗位每個(gè)人進(jìn)行討論、研究,寫出應(yīng)對方案,最后全班匯總討論,找出最佳處理方案,在這個(gè)過程中不論崗位,不論年齡,都可以提出自己的看法和建議,這不僅是編寫預(yù)案的過程,同時(shí)也是全員學(xué)習(xí)和提高的過程。2014年度我們班演練成績?nèi)〉昧蓑溔顺煽?,取得多個(gè)車間排名第一,得到車間的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 在這種安全至上的氛圍下,我們班涌現(xiàn)出了一批安全工作的明星。班組安全員陳愛霞她總是在不厭其煩的提醒班員佩戴好安全防護(hù)用具,時(shí)時(shí)提醒大家在干活時(shí)注意安全,認(rèn)真組織每個(gè)月的安全演練并仔細(xì)記錄,認(rèn)真排好每個(gè)月的安全輪值員,班里的安全工作離不開她。吳俊華、陳濤、楊永納、朱德明內(nèi)操監(jiān)盤是最認(rèn)真的。正是有他們這些人認(rèn)真的監(jiān)盤、仔細(xì)的巡檢,才有力的保證了班組在全年未發(fā)生一起安全事故! 三、裝置大檢修承擔(dān)重要任務(wù)、質(zhì)量月成績突出 2014年班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下勇于承擔(dān)任務(wù),勇于接受挑戰(zhàn),能夠完成車間下達(dá)的各種任務(wù),在裝置大檢修期間,多名班員承擔(dān)了吹掃的重要任務(wù),面對管線粗、流程復(fù)雜、時(shí)間緊張、蒸汽壓力低等困難我們迎難而上,發(fā)揚(yáng)不怕臟不怕累的精神,加班加點(diǎn),不放過一條管線、不留一處死角。圓滿完成了吹掃任務(wù),保證了裝置的安全檢修,受到了車間的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。吹掃完后全班人馬又按照車間的安排全部投入到緊張的檢修工作中,前期檢查、后期驗(yàn)收、監(jiān)護(hù),同樣是一絲不茍。為裝置的檢修立下了汗馬功勞。其他班員也是兢兢業(yè)業(yè),日以繼夜的堅(jiān)守在崗位上,為裝置的安全做貢獻(xiàn)。 在全石化公司提倡的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,我們班認(rèn)真貫徹公司精神,嚴(yán)格執(zhí)行車間下達(dá)的各種指示、指標(biāo),精心操作。產(chǎn)品、氣分、雙脫產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了100%沒有出現(xiàn)一個(gè)不合格指標(biāo),圓滿完成了班組質(zhì)量月活動(dòng)的任務(wù)。 四、清潔生產(chǎn),促節(jié)能減排工作的開展,開展整治“低老壞”活動(dòng) 維護(hù)自身周邊的環(huán)境。在日常工作中做到:1.嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、風(fēng)”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。3.加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,操作室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4.設(shè)備的維修、框架施工等工作,做到工完、料凈、場地清。 在煉油廠整治“低老壞”活動(dòng)中,班組成員集思廣益,提出26條常見“低老壞”,被車間采納4條。 五、節(jié)約資源,可持續(xù)發(fā)展 合理利用自身周邊的資源,企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中:1.嚴(yán)格控制新打印的使用,并且盡量回收利用廢紙張。日常工作中培養(yǎng)班員勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。2.堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、大排汽等浪費(fèi)現(xiàn)象。3.堅(jiān)持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。4.嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,建立臺(tái)賬,堅(jiān)持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。 六、和諧發(fā)展才是硬道理 通過創(chuàng)建和諧班組,增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力,班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。1.班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。2.班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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