《《經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)》第二課.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)》第二課.ppt（42頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

你知道世界有哪些知名的企業(yè)嗎 你知道我國(guó)有哪些知名的企業(yè)嗎 經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì) 第二課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng) 一 企業(yè)的含義和類型 企業(yè)的定義 是依法設(shè)立 以營(yíng)利為目的 向社會(huì)提供商品的經(jīng)濟(jì)組織 學(xué)生活動(dòng) 請(qǐng)判斷 下面哪些是屬于企業(yè) A復(fù)旦大學(xué)B 上海市人民政府C 中國(guó)人民銀行D 上汽集團(tuán)E 中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F 攜程旅行網(wǎng)G 五角場(chǎng)社區(qū)居委會(huì)H 阿里巴巴I 滴滴打車 企業(yè)的特點(diǎn) 能夠自負(fù)盈虧 對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果承擔(dān)責(zé)任 有自己的資產(chǎn) 名稱 組織結(jié)構(gòu)和場(chǎng)所 按照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定辦理相關(guān)登記審批手續(xù) 企業(yè)的類型 按所有制形式分 國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)混合所有制企業(yè) 按組織形式分 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè) 企業(yè)的基本形式 按組織形式劃分的類型 我國(guó)法定的公司形式 案例分析 張三公司的興衰史 案例分析1 張三買福利彩票 意外得中了 萬(wàn)元大獎(jiǎng) 他想成立一家公司 他來(lái)到公司注冊(cè)機(jī)構(gòu)咨詢情況 如果你是咨詢員 請(qǐng)向他解釋什么是公司 公司有哪些類型 案例分析2 張三告訴咨詢員他有 萬(wàn)資本 他可以設(shè)立哪種類型的公司 假如你是咨詢員 你會(huì)告訴他設(shè)立什么公司 原因是什么 案例分析3 張三覺(jué)得一個(gè)人成立的公司風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)大 于是他就找來(lái)了李四 王五 趙六 錢七 共集資 萬(wàn)元 他又問(wèn)咨詢員他可以設(shè)立什么樣的公司 這回 你會(huì)告訴他設(shè)立什么類型的公司 原因是什么 思考 有限責(zé)任公司和股份有限公司有什么異同 二 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是企業(yè)的銷售收入與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系 即產(chǎn)出與投入比 實(shí)例練習(xí) 柳州某家企業(yè)2017年全年的總產(chǎn)值為500萬(wàn)人民幣 其中總投入成本為300萬(wàn) 2018年投入成本200萬(wàn) 全年總產(chǎn)值為400萬(wàn) 請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)效益是增加了還是下降了 案例分析4 張三他們雖然成立了公司 經(jīng)營(yíng)了半年 公司的利潤(rùn)遲遲上不去 許多股東對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)非常有意見(jiàn) 他們到處求救 希望別人能幫他們出謀劃策 如果他們向我們求救 你們會(huì)給他們?cè)鯓拥慕ㄗh 提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 主要在于降低企業(yè)生產(chǎn)成本 以最小投入 獲得最大產(chǎn)出 思考 你知道企業(yè)的成本包含哪些方面嗎 1 面向市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品 老干媽李寧等國(guó)貨品牌鍍金時(shí)裝周 網(wǎng)友說(shuō) 我不光是賣辣椒醬的 你見(jiàn)過(guò)這樣走在時(shí)代前端的老干媽嗎 紅色和黑色的拼接衛(wèi)衣 是老干媽味道的太贊了嗎 讓人忍不住把它穿在身上 大大的干媽頭像 像是在標(biāo)榜什么一樣 不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了 這樣創(chuàng)新的國(guó)貨品牌真是喜歡的不得了 大大的 中國(guó)李寧 的字體 非常醒目 亮色的拼接也讓我們看到了李寧的時(shí)尚覺(jué)醒 就連我們引以為恥的 MADEINCHINA 都成為了整個(gè)衣服的亮點(diǎn) 我們?yōu)閲?guó)產(chǎn)而驕傲的心情 呼之欲出 在這個(gè)金秋十月 國(guó)慶節(jié)當(dāng)即 非常的振奮人心 2 創(chuàng)新技術(shù) 推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展 大白兔奶糖賣不出去了 竟然要賣奶糖味的唇膏 舔到會(huì)像吃奶糖吧 那到底能不能吃啊 據(jù)介紹 這支潤(rùn)唇膏的主要成分是 乳木果油 橄欖油 甜杏仁油 牛奶精華 蜂蜜 銀耳等 都是食物級(jí)別的安全成分 也就是說(shuō)這支潤(rùn)唇膏的香型里有奶香 還有甜甜的味道 當(dāng)然了 畢竟是潤(rùn)唇膏舔舔沒(méi)問(wèn)題 還是不能當(dāng)零食吃掉哦 案例分析5 張三的公司采納了大家的建議 生意越做越紅火 利潤(rùn)也非常大 有一天 一家小公司的董事長(zhǎng)來(lái)到公司 求張三對(duì)他的小公司實(shí)行兼并 而張三他們也正有此意 進(jìn)一步擴(kuò)大自己的企業(yè) 假如你是張三 會(huì)答應(yīng)小公司的董事長(zhǎng)嗎 原因是什么 案例分析6 張三兼并小公司后 發(fā)現(xiàn)這家公司專門售假販假 到最后還連累了張三他們自家的公司 生意一落千丈 虧損非常嚴(yán)重 已經(jīng)到了扭虧無(wú)望的地步 這是你會(huì)勸他怎樣做 原因是什么 3 提高質(zhì)量 樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)形象造成影響 福喜事件福喜事件是指因部分食品被退貨或中止訂單 造成大量積壓 在福喜母公司深加工事業(yè)部總經(jīng)理授意下 一批批回收食品 超保質(zhì)期的食品被作為原料再生產(chǎn) 2014年7月20日 麥當(dāng)勞 肯德基等洋快餐供應(yīng)商上海福喜食品公司被曝使用過(guò)期劣質(zhì)肉而被調(diào)查 思考 你能舉例出其他一些影響企業(yè)形象的例子嗎 這些例子說(shuō)明了什么 涉事企業(yè)作出回應(yīng) 5 適度擴(kuò)張 追求規(guī)模效益 盲目多元化擴(kuò)張很容易走向失敗 1 4 改善管理 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 海爾經(jīng)過(guò)短短十幾年的發(fā)展 從一家瀕臨倒閉的小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為具有世界聲譽(yù)的國(guó)家特大型家電企業(yè) 它的成功并不是偶然的 海爾的管理模式和管理方法已被作為成功的案例 寫進(jìn)哈佛大學(xué) 洛桑國(guó)際管理學(xué)院 歐洲工商管理學(xué)院的案例庫(kù) 成為全球通用的教材 這在中國(guó)企業(yè)界是前所未有的 這標(biāo)志著海爾已經(jīng)從最初的學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法發(fā)展到以自己的創(chuàng)新管理進(jìn)入國(guó)際管理界的前沿 海爾創(chuàng)新的人力資源管理對(duì)中國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將有所裨益和啟迪 此前 樂(lè)視所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)是千瘡百孔 四面楚歌 風(fēng)波不斷 不是因?yàn)閴?mèng)想太大 只是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?另外 在資金的使用上賈躍亭也確實(shí)沒(méi)有控制好 如今的樂(lè)視陷入了前所未有的困境 賈躍亭的夢(mèng)想從起步到破滅僅僅用了這兩三年的時(shí)間 不知道他是不是已經(jīng)忘了他作為企業(yè)家的初心 用網(wǎng)友的一句話來(lái)形容 眼看他起朱樓 眼看他宴賓客 眼看他樓塌了 這青苔碧瓦堆 俺曾睡風(fēng)流覺(jué) 將五十年興亡看飽 樂(lè)視宣布香港破產(chǎn) 放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 公司的經(jīng)營(yíng)第一步 成立公司 創(chuàng)業(yè)起步小組成員可視各自資金 技術(shù) 實(shí)物等情況成立或加盟不同類型的公司 1 我們準(zhǔn)備成立的公司名稱是 2 從公司的類型來(lái)看 這是一個(gè) 有限責(zé)任公司 股份有限公司 3 我們的主要生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 4 我們公司的組織結(jié)構(gòu)是 第二步 學(xué)習(xí)榜樣 努力經(jīng)營(yíng)1 我們公司確定的學(xué)習(xí)榜樣有 可列多家 可以是自己了解的其他成功企業(yè) 2 我們準(zhǔn)備從以下方面來(lái)抓經(jīng)營(yíng) 促成功 第三步 暢想前景 理性對(duì)待1 按上述方案經(jīng)營(yíng)管理下來(lái) 我們的公司發(fā)展前景將 如果此時(shí)某股東提出建議 去兼并某個(gè)相關(guān)行業(yè)的劣勢(shì)企業(yè) 身為董事長(zhǎng)的你會(huì)作何決策 2 市場(chǎng)的自然法則是 適者生存 不適者淘汰 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的 假如你的企業(yè) 公司 連續(xù)虧損 甚至扭虧無(wú)望 你能不能接受被兼并或者企業(yè)破產(chǎn) 為什么 三 企業(yè)中的勞動(dòng)者 1 人力資源是第一資源 人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源 高素質(zhì)的勞動(dòng)者是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在 不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的保證 2 讓自己成為高素質(zhì)勞動(dòng)者 中國(guó)制造2025 呼喚高技能人才 振興制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)脫虛向?qū)?良性發(fā)展的關(guān)鍵 需要大量多層次 高素質(zhì)的技能勞動(dòng)者 但近年來(lái) 我國(guó)技能人才嚴(yán)重短缺 難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與職教共同發(fā)展 難以為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和 中國(guó)制造2025 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性人才和人力資源支撐 職業(yè)教育一直是民進(jìn)中央關(guān)注的重點(diǎn) 但目前來(lái)看 形勢(shì)不容樂(lè)觀 企業(yè)招工難 職校招生難 學(xué)生就業(yè)難 是當(dāng)前我國(guó)職業(yè)教育面臨的 三大難 朱永新說(shuō) 技能人才的培養(yǎng)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)滯后等問(wèn)題突出 解決這些問(wèn)題 需要從頂層設(shè)計(jì)入手 民進(jìn)中央建議設(shè)立 國(guó)家技能人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組 的強(qiáng)機(jī)制 推動(dòng)建立現(xiàn)代職業(yè)教育治理體系 建設(shè)國(guó)家職業(yè)信息庫(kù)和國(guó)家職業(yè)資格制度 制定職業(yè)教育和培訓(xùn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織職業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定 統(tǒng)籌教育部 人社部和其他相關(guān)部門 行業(yè)協(xié)會(huì) 企業(yè)的各類資源 實(shí)現(xiàn)技能人才培養(yǎng)和使用的綜合配置 協(xié)調(diào)發(fā)展 針對(duì)產(chǎn)業(yè)工人薪酬水平偏低 職業(yè)吸引力不高等問(wèn)題 提案建議 改革現(xiàn)行勞動(dòng)人事制度 提高技能型勞動(dòng)在一次分配中的比重 建立勞動(dòng)者技術(shù)技能水平與薪酬掛鉤制度 逐步弱化以學(xué)歷等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬 讓產(chǎn)業(yè)工人得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠 確立職業(yè)理想 制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃 培養(yǎng)道德品質(zhì) 養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣 學(xué)好專業(yè)知識(shí) 提高職業(yè)技能 掌握學(xué)習(xí)方法 培養(yǎng)自學(xué)能力 自我學(xué)習(xí)不僅是指在學(xué)校中的學(xué)習(xí) 更是指在工作中不斷地自我反思 獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 取得進(jìn)步和成長(zhǎng)的過(guò)程 提高身體健康水平 增強(qiáng)心理素質(zhì) 馬斯洛認(rèn)為良好的心理素質(zhì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 一 具有充分的適應(yīng)力 二 能充分地了解自己 并對(duì)自己的能力做出適度的評(píng)價(jià) 三 生活的目標(biāo)切合實(shí)際 四 不脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境 五 能保持人格的完整與和諧 六 善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí) 七 能保持良好的人際關(guān)系 八 能適度地發(fā)泄情緒和控制情緒 九 在不違背集體利益的前提下 能有限度地發(fā)揮個(gè)性 十 在不違背社會(huì)規(guī)范的前提下 能恰當(dāng)?shù)貪M足個(gè)人的基本需求 羅福歡 競(jìng)爭(zhēng)入社會(huì) 擦鞋出狀元1997年 大學(xué)畢業(yè)后分配到工廠的羅福歡在深入市場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn) 高檔鞋擦洗業(yè)有巨大的市場(chǎng) 于是他不顧家人反對(duì) 毅然辭職 在成都市干起擦鞋的營(yíng)生 為了擦好鞋 羅福歡認(rèn)真研究各種高檔鞋的產(chǎn)地 工藝等特點(diǎn) 在實(shí)踐中逐漸形成了一套擦洗高檔皮鞋的獨(dú)特工藝 他的收費(fèi)比一般鞋攤貴5倍以上 但許多人仍紛紛慕名找他擦洗皮鞋 羅福歡的鞋擦出了名堂 03年 他告別擦鞋攤 在成都開(kāi)設(shè) 羅記擦鞋店 如今 羅記擦鞋店 已注冊(cè)商標(biāo) 在全國(guó)擁有80多家加盟店 當(dāng)代工人的典型 許振超 青島港橋吊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許振超今年54歲 是 文革 時(shí)期畢業(yè)的 老三屆 這個(gè)年齡層次的群體 受教育少 年齡偏大 相當(dāng)一部分人成為下崗再就業(yè)的 特困戶 但許振超不但沒(méi)有下崗 而且成為世界一流的 技術(shù)專家 在合資公司里再擔(dān)重任 連外國(guó)合資方都佩服他 許振超踏著時(shí)代節(jié)拍前進(jìn)的武器是 學(xué)習(xí) 他在日記中寫到 悟性在腳下 路由自己找 這就是一個(gè)只有初中文憑的橋吊專家 一個(gè)一年內(nèi)就兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄的人 許振超 提問(wèn) 許振超和羅福歡在就業(yè)中與他人有什么不同之處 我們應(yīng)該從他們身上學(xué)些什么 模擬實(shí)踐階段 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘以下人員 銷售 汽車維修技工 導(dǎo)游 心理咨詢師 外賣員 程序員 教師 家政服務(wù)人員 保險(xiǎn)推銷員 行政人事 財(cái)務(wù) 假如你去應(yīng)聘的話 你選擇什么樣的職位 為什么