《高爾夫球吧項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高爾夫球吧項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.doc（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

高爾夫球吧項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 摘要： 本計(jì)劃為高爾夫球吧商業(yè)模式，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測分析。 一、 行業(yè)分析 1、全球高爾夫市場分析 世界：高爾夫產(chǎn)業(yè)是與足球、網(wǎng)球并列的三大體育支柱產(chǎn)業(yè)，全球擁有球場32,000家，分布在119個國個，世界高爾夫球場分布極為不均，亞洲高爾夫球場只占到12%，而中國高爾夫球場所占比例為0.67%；消費(fèi)人口1.5億，產(chǎn)業(yè)總值1000億美元，年增長率20％； 亞洲：擁有高爾夫人口2500萬人，球場2000余家，港臺日韓高爾夫地少人多消費(fèi)旺，市場趨于飽和并向周邊地區(qū)擴(kuò)展。 中國：擁有高爾夫人口120萬人,至2010年中國擁有球場500余家，其中開業(yè)球場360家，在建球場240家；2008年,中國中產(chǎn)階級(家庭年收入6萬至50萬)為6500萬人,中國潛在打球人群大概在2000萬人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家遲福林認(rèn)為，2020年目標(biāo)高爾夫消費(fèi)人群可達(dá)到5000萬人，未來如果中國5億城市人口中有百分之二打高爾夫，那么中國的高爾夫人口將會達(dá)到最少一千萬。中國高爾夫是在政策限制下、市場驅(qū)動下發(fā)展起來的，處于市場導(dǎo)入期，從球場數(shù)量、消費(fèi)人口、行業(yè)產(chǎn)值都具有良好的增長空間。如果按照美國高球人口與球場比例中國未來將要建5000-7000家球場。可是，中國地少人多的環(huán)境制約了幾千家球場的建設(shè)。 2、中國高爾夫消費(fèi)分析 １）、消費(fèi)目的：休閑、運(yùn)動、交友、提高球技；球迷有打遍全國乃至全球有代表性的球場的強(qiáng)烈欲望。 ２）、消費(fèi)需求：方便、實(shí)惠、快捷、體面、尊貴。 ３）、消費(fèi)者構(gòu)成：300萬的增量（參與型），100萬的存量（專業(yè)型）。 ４）、消費(fèi)價格：2005年，中國球場消費(fèi)價格為790元人民幣/人次，而美國同期消費(fèi)價格為51美元。 二、 項(xiàng)目概述 高爾夫球吧項(xiàng)目是一個以高爾夫球場真實(shí)3D數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的商業(yè)模式，推出一系列的產(chǎn)品。然后將這些產(chǎn)品與高爾夫增資服務(wù)聯(lián)合，形成一個立體的產(chǎn)品與增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，獲取商業(yè)利潤。 該項(xiàng)目的系列產(chǎn)品規(guī)劃包括：專業(yè)高爾夫室內(nèi)模擬器、手機(jī)高爾夫球場數(shù)據(jù)增值服務(wù)客戶端軟件、球場黃頁網(wǎng)站、家庭電視高爾夫模擬器、網(wǎng)絡(luò)高爾夫游戲。下面逐一簡單介紹各種產(chǎn)品的規(guī)格和應(yīng)用模式。 專業(yè)室內(nèi)高爾夫模擬器：該產(chǎn)品是在球場3D數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建3D虛擬球場模型，然后結(jié)合3D物理模擬技術(shù)、高爾夫球和球桿的運(yùn)動測量技術(shù)、再加上高性能計(jì)算機(jī)和高清晰投影儀，在室內(nèi)創(chuàng)造一個構(gòu)架在3D虛擬現(xiàn)實(shí)之上的下場打球環(huán)境，從而創(chuàng)造一種全新的打球方式。 手機(jī)高爾夫球場數(shù)據(jù)增值服務(wù)客戶端軟件：該產(chǎn)品是在球場3D數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，結(jié)合地圖和GPS定位技術(shù)，提供簡單模擬試打、球洞攻略文字資訊、球洞攻略視頻資訊、球場位置導(dǎo)航、訂場服務(wù)等增值業(yè)務(wù)。 球場黃頁網(wǎng)站：該產(chǎn)品是在球場3D數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個球場門戶網(wǎng)站。在此之上，搭建3D查詢，球場點(diǎn)評、球場攻略等增值服務(wù)，再結(jié)合提供增值的訂場、賽事、旅游、會籍、賽事視頻播報、球場紀(jì)念品等增值服務(wù)，形成互動的社區(qū)，增強(qiáng)會員粘性和成交量。 家庭電視高爾夫模擬器：該產(chǎn)品是在球場3D數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，基于嵌入式的硬件系統(tǒng)主機(jī)，和內(nèi)置三維陀螺MEMS系統(tǒng)的球桿控制器套件，實(shí)現(xiàn)在家庭客廳打球。并可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)打球和互動，XXX還可以將自己的服務(wù)直接通過網(wǎng)絡(luò)推送到用戶的客廳。 網(wǎng)絡(luò)高爾夫游戲：該產(chǎn)品是在球場3D數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采用服務(wù)器/客戶端軟件架構(gòu)，讓廣大玩家通過電腦和網(wǎng)絡(luò)一起在3D虛擬球場上打球?？蛻舳思瓤梢允菫g覽器，也可以是單獨(dú)的客戶端軟件。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬物件交易、社區(qū)、廣告等商業(yè)模式，獲取運(yùn)營收益。 三、 項(xiàng)目商業(yè)模式分析 消費(fèi)鏈整合(B-C) 供應(yīng)鏈整合(B-B) 整合對象：客戶與渠道 核心手段：托管 解決問題 球場消費(fèi) 用品消費(fèi) 資訊消費(fèi) 整合對象：球場與廠家 核心手段：租賃 解決問題 集成采購 球場改造 球場新建 解決手段 訂場預(yù)存服務(wù) 專賣店服務(wù) 空間媒體服務(wù) 項(xiàng)目名稱 解決手段 集合競價服務(wù) 金融租賃服務(wù) 營業(yè)置換服務(wù) 年費(fèi)＋二次收益 ＋ 租賃服務(wù)費(fèi)＋差價＋廣告收入 收入模型： 從產(chǎn)品形態(tài)上來說，高爾夫球吧項(xiàng)目是以球場3D數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，面向不同客戶應(yīng)用而推出的系列產(chǎn)品。不同的產(chǎn)品針對不同的客戶應(yīng)用市場，全線的產(chǎn)品基本覆蓋了各種客戶群。每一項(xiàng)產(chǎn)品都有其獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)和對應(yīng)的商業(yè)模式，大體上可以分成下面幾類商業(yè)模式： 連鎖經(jīng)營室內(nèi)高爾夫球吧 可以通過自營和加盟的方式運(yùn)營室內(nèi)高爾夫球吧，發(fā)展加盟連鎖經(jīng)營。除了獲取高爾夫模擬器的運(yùn)營收益外，作為一個直接面對終端客戶的窗口，高爾夫球吧還可以整合其他商業(yè)元素，如培訓(xùn)、廣告、品牌推廣和產(chǎn)品銷售等，獲取附加收益。專業(yè)室內(nèi)高爾夫模擬器產(chǎn)品的主要客戶包括：高爾夫?qū)W院、高爾夫練習(xí)場、會所、賓館、企業(yè)、高檔汽車4S店、體育俱樂部、高爾夫球吧、私人別墅業(yè)主，等。 球場數(shù)據(jù)增值服務(wù)的商業(yè)模式。 這種商業(yè)模式是以球場3D數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為高爾夫會員提供各種增值服務(wù)。如：球洞參數(shù)查詢、球洞攻略文字查詢、球洞攻略視頻查詢、球場點(diǎn)評、球場地圖查詢。再以會員資源為基礎(chǔ)，整合高爾夫相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，提供會員增值服務(wù)。如：訂場、賽事、高爾夫旅游、會籍銷售、球場紀(jì)念品等增值服務(wù)，形成網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的商業(yè)服務(wù)模式。手機(jī)客戶端軟件和球場黃頁網(wǎng)站是這種商業(yè)模式在不同平臺上的體現(xiàn)。 基于網(wǎng)絡(luò)游戲平臺的增值服務(wù) 這種商業(yè)模式是通過高爾夫網(wǎng)絡(luò)游戲平臺，免費(fèi)提供高爾夫的各種虛擬體驗(yàn)，發(fā)展注冊會員，并為游戲人物設(shè)定等級晉升通道和相應(yīng)的積分回饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對會員的粘性和激勵。以會員資源為基礎(chǔ)，植入多種商業(yè)元素，如廣告：如在虛擬球場設(shè)定汽車廣告、球具廣告、服裝廣告、和球場廣告等。虛擬物件購買：通過積分購買虛擬高規(guī)格球具和用具，增加球手的技術(shù)和等級。球具用品虛實(shí)結(jié)合交易：虛擬球具、用具、服裝換同樣品牌的真實(shí)球具、用具和服裝。高爾夫社區(qū)服務(wù)虛實(shí)結(jié)合交易：在游戲中提供虛擬社區(qū)功能，玩家會根據(jù)自己的愛好加入虛擬社區(qū)，如教學(xué)、旅游、賽事等。在適當(dāng)?shù)臈l件下可以實(shí)現(xiàn)虛擬社區(qū)與真實(shí)社區(qū)的轉(zhuǎn)化。 產(chǎn)品渠道分銷為主的商業(yè)模式 跨平臺整合的商業(yè)模式 通過網(wǎng)絡(luò)，球吧項(xiàng)目的各種產(chǎn)品形態(tài)都可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、共享球場數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)資源，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨平臺的商業(yè)元素共享。比如廣告資源、用戶社區(qū)資源、增值服務(wù)，等，從而形成覆蓋所有客戶群的立體商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。 跨平臺的商業(yè)模式整合是球吧項(xiàng)目的最高境界。 四、 項(xiàng)目計(jì)劃 前面幾個章節(jié)從總體上介紹了球吧項(xiàng)目的系列產(chǎn)品以及商業(yè)模式，并對各種產(chǎn)品及其商業(yè)模式。本章就從具體執(zhí)行層面，給出項(xiàng)目操作計(jì)劃。 1、項(xiàng)目的執(zhí)行主體 成立新的公司“XXXX商務(wù)科技有限公司”。該公司是獨(dú)立的法人實(shí)體，也是球吧項(xiàng)目的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)球吧項(xiàng)目的執(zhí)行和運(yùn)作。 2、項(xiàng)目路標(biāo)規(guī)劃 根據(jù)球吧項(xiàng)目各個產(chǎn)品及其商業(yè)模式的特點(diǎn)，分為3個子項(xiàng)目： 室內(nèi)高爾夫球吧項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含室內(nèi)高爾夫球吧的投資、經(jīng)營和服務(wù)，發(fā)展室內(nèi)高爾夫球吧運(yùn)營和加盟連鎖業(yè)務(wù)。 客戶端增值服務(wù)鏈經(jīng)營： 球場數(shù)據(jù)增值服務(wù)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含手機(jī)客戶端軟件和球場黃頁網(wǎng)站這兩部分。 高爾夫游戲項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含高爾夫家庭電視游戲機(jī)和高爾夫網(wǎng)絡(luò)游戲這兩部分。 球吧項(xiàng)目實(shí)施的總體原則是：資源逐步投入，項(xiàng)目逐步啟動，利潤和投入均衡，步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎。 球吧項(xiàng)目的階段路標(biāo)分為： 第一階段： 室內(nèi)高爾夫球吧項(xiàng)目 高爾夫球吧運(yùn)營商方面，在長沙、云南、北京各設(shè)立一家室內(nèi)高爾夫球吧，每個球吧設(shè)2-5臺高爾夫模擬器設(shè)備，向所有高爾夫愛好者開放運(yùn)營，到2011年XX月，自營的5個高爾夫球吧計(jì)劃實(shí)現(xiàn)200萬的運(yùn)營收入。 全國賽事運(yùn)營方面：以大企業(yè)、銀行客戶為目標(biāo)，以北京、云南、長沙為基地拓展全國賽事業(yè)務(wù)，并以此為基礎(chǔ)拓展廣告?zhèn)髅娇蛻簦? 第二階段：球場數(shù)據(jù)增值服務(wù)項(xiàng)目 從2013年6月開始，啟動球場數(shù)據(jù)增值服務(wù)項(xiàng)目。該項(xiàng)目以做項(xiàng)目開發(fā)的方式進(jìn)行。該子項(xiàng)目具體的路標(biāo)需要詳細(xì)點(diǎn)煙后才能給出。 第三階段： 高爾夫游戲項(xiàng)目 根據(jù)資源情況，在2013年下半年或者2014年上半年，啟動高爾夫游戲項(xiàng)目。分析過去韓國高爾夫網(wǎng)絡(luò)游戲在中國運(yùn)營失敗的原因，結(jié)合國內(nèi)高爾夫人群的特點(diǎn)，高爾夫游戲需要滿足以下幾個條件才能在中國成功： 1）游戲風(fēng)格走專業(yè)和嚴(yán)肅路線。2）球場要基于實(shí)際球場的真實(shí)3D地形建模。最好的參照就是EA的Tiger Woods Online。3）要結(jié)合中國高爾夫玩家的需求植入商業(yè)元素。4) 加強(qiáng)游戲社區(qū)的功能，促進(jìn)虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的商業(yè)轉(zhuǎn)化。 在自主開發(fā)游戲前，可以根據(jù)資金和市場情況，啟動和EA的合作，在EA當(dāng)前的 Tiger Woods PGA Tour Online中加入中國的球場，聯(lián)合面向中國推廣。EA當(dāng)前并沒有在中國推這款游戲。等網(wǎng)絡(luò)版的游戲上線并產(chǎn)生較好的收益后，再考慮推出針對家庭的高爾夫電視游戲機(jī)，進(jìn)一步拓寬市場空間。 從技術(shù)上就是將網(wǎng)絡(luò)版的軟件移植到游戲機(jī)，并開發(fā)內(nèi)置3維陀螺儀MEMS傳感器的操作手柄，通過手柄來打高爾夫，升級游戲體驗(yàn)方式。硬件系統(tǒng)的開發(fā)可以委托相關(guān)的design house完成。 2、產(chǎn)品和解決方案： 2011年10月前，在長沙、北京、云南各建一個XXX室內(nèi)高爾夫球吧，支持聯(lián)網(wǎng)打球功能。以這3家自營的球吧為樣板點(diǎn)和體驗(yàn)營銷中心，推出連鎖和加盟經(jīng)營的模式。 到2012年XX月之前，計(jì)劃在這3個城市各發(fā)展一家高爾夫球吧的加盟伙伴。 我們向加盟伙伴低價提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)運(yùn)營方面的培訓(xùn)。加盟伙伴每年上繳營業(yè)額的10%作為加盟費(fèi)，XXX通過自身的渠道幫助加盟商推廣，并向加盟商開放部分會員客戶資源。 3、產(chǎn)品推廣 當(dāng)前的主要推廣方式是在百度購買關(guān)鍵詞推廣服務(wù)，并通過SEO公司針對關(guān)鍵詞在谷歌和百度這兩家搜索引擎網(wǎng)站上做排名，并結(jié)合高爾夫相關(guān)展會發(fā)放宣傳資料。 成立新公司后，計(jì)劃做一些針對性的推廣活動，比如：結(jié)合賽事的推廣，通過工商銀行在北京、上海、深圳、廣州、長沙、香港的分公司做區(qū)域性的推廣，通過在長沙、北京、云南室內(nèi)高爾夫球吧以及連鎖加盟球吧做為樣板點(diǎn)加強(qiáng)體驗(yàn)式營銷。 五、 財(cái)務(wù)預(yù)測 項(xiàng)目總投資:人民幣3億元元， 一期投資3000萬元，用于構(gòu)建球場網(wǎng)絡(luò)、CALLCENTER系統(tǒng)、搭建全球母語預(yù)訂平臺； 二期投資8000萬元，用于并購、預(yù)售系統(tǒng)構(gòu)建、重組球場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源以及分支機(jī)構(gòu)搭建； 三期投資12000元，用于擴(kuò)大規(guī)模以及IPO上市； 前面一期為初始投資，二期與三期資金可借助VC和PE募集。 附錄一： 高爾夫球吧的投資規(guī)劃 高爾夫運(yùn)動一向被工薪階層視為“貴族運(yùn)動”，室內(nèi)高爾夫球館則完全不同，它既是高爾夫愛好者盡情揮桿的場所，也是平民百姓休閑健身的好去處。室內(nèi)高爾夫占地面積小。尤其適合于寸土寸金的大中城市，而且投資比較少，見效快，是再好不過的商業(yè)機(jī)會。 作為一個綜合性的娛樂城的配套項(xiàng)目，做可行性分析如下，僅供參考。 以投資1套標(biāo)準(zhǔn)型室內(nèi)模擬高爾夫設(shè)備為例 A.場地規(guī)劃　　　　　5米寬10米長 打球區(qū) 　　　　　 4.5米寬6米長 休息區(qū) 　　　 　　約20平方米 B.支出（單位：人民幣元） 全套模擬高爾夫設(shè)備（含安裝、培訓(xùn)費(fèi)用） 138,000元 其它設(shè)備（桌椅、茶具）　　　 5,000元 裝修費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　 20,000元 人員費(fèi)用（服務(wù)生二名） 　　　　　　 12,000元/年 房租 　　　　　　　　　　　　　　　 30,000元/年 合計(jì) 　　　　　　　　　　　　　　　 235,000元 C、室內(nèi)模擬高爾夫及配套項(xiàng)目收入（單位：人民幣元） （1）設(shè)備以每天有效營業(yè)時間為5小時，每小時100元計(jì)算 　　　　 1005小時350日＝175,000元/年 （2）小食品及飲料供應(yīng)銷售 　　　　 200元350日＝70,000元/年 合計(jì)：245,000元/年 則一年可基本收回投資，以后每年除去日常開支、設(shè)備正常損耗及不可預(yù)見的非正常支出（約10萬元），尚可盈利10多萬元左右。 經(jīng)驗(yàn)與建議 ●室內(nèi)模擬高爾夫項(xiàng)目場地選擇 A.選定場地時應(yīng)考慮的事項(xiàng) 　 1、公寓等住宅人口密集的地區(qū) 　 2、綜合性娛樂城，康樂中心等場所 　 3、流動人口較多的商業(yè)區(qū)及周圍交通方便的地區(qū) 　 4、確保有停車場 　 5、周圍其他休閑設(shè)施分布情況 B.場地規(guī)格 　一套室內(nèi)模擬高爾夫設(shè)備提供的打球空間為 　長：7000mm、寬：4500mm、高：3000mm ●室內(nèi)模擬高爾夫策劃與分析 A.資金籌備計(jì)劃 　1.自籌資金 　2.金融機(jī)構(gòu)抵押貸款 B.制定經(jīng)營計(jì)劃 　1.會員制俱樂部及高爾夫培訓(xùn)等促銷方案 　2.價位（按小時收費(fèi)或按局收費(fèi)） 　3.促銷及廣告方案 　4.提高服務(wù)質(zhì)量 　5.年純利潤預(yù)算 　6.年需經(jīng)費(fèi)預(yù)算及年經(jīng)營額預(yù)算 　7.其它 ●室內(nèi)模擬高爾夫項(xiàng)目施工與裝飾 A.建筑施工 　 1.按照高爾夫球館的規(guī)格來設(shè)計(jì)建筑物 　 2.確認(rèn)建筑物（場地）內(nèi)有無柱子（有柱子的情況下，按確保有效空間的方法來設(shè)計(jì)），凈高3米以上，安裝空調(diào)設(shè)備（冷暖設(shè)施及換氣裝置）、確保有停車場地。 B.確保有其它附加設(shè)施 　 方便食品、娛樂設(shè)施（臺球、戀歌房等）、洗手間、辦公室、商務(wù)中心、男女更衣間（存放室）、高爾夫用品專賣店、服務(wù)臺、吧臺。 C.裝修施工 　1.由專業(yè)裝修單位精密設(shè)計(jì)及施工 　 2.室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)對營業(yè)有較大的影響 　 3.具備完美的隔音及照明裝置 　 4.應(yīng)考慮裝修標(biāo)準(zhǔn)及價格 D.設(shè)備安裝及施工日程 　 施工合同－組合式建筑物施工－裝修施工－設(shè)備安裝施工－機(jī)器用電安裝－其它設(shè)施安裝施工－驗(yàn)收調(diào)試－開業(yè)。 ●室內(nèi)模擬高爾夫項(xiàng)目經(jīng)營管理 根據(jù)安裝的場所和經(jīng)營風(fēng)格，我們向用戶推薦兩種不同的經(jīng)營策略。 A.面向白領(lǐng)階層的按小時收費(fèi)方式 格調(diào)--類似KTV形式，內(nèi)設(shè)雅座和吧臺，吸引以休閑和商務(wù)公關(guān)為目的的客人，提供一個全天候的打球場地以及周到的服務(wù)與高級的享受； 經(jīng)營方案與投資回報--在消費(fèi)檔次較高的休閑場所（如會員制俱樂部、私人會所、星級賓館、娛樂中心等）常見的是按時間收費(fèi)。價位從一小時100元、200元、300元、380元不等，視消費(fèi)場所的不同檔次和經(jīng)營風(fēng)格而定，最高的收費(fèi)可到半小時480元。 　　采用會員制管理辦法的室內(nèi)高爾夫球館，僅供應(yīng)銷售會員證一項(xiàng)就足以收回設(shè)備投資。 　　在賓館、飯店、娛樂中心安裝室內(nèi)高爾夫后，還可吸引更多的商賈、政要和游客，為企業(yè)提供很多發(fā)展機(jī)會和間接的經(jīng)濟(jì)效益。 B、面向大眾娛樂的按局收費(fèi)辦法 　　對于大多數(shù)中低檔次面向大眾的消費(fèi)場所，比較適合的是按“局”收費(fèi)。每個高爾夫球場有18個洞，可把打完其中一洞視為一局，每一洞確定一個桿數(shù)N（按標(biāo)準(zhǔn)桿加P桿計(jì)算）。下面以規(guī)定桿數(shù)是10桿為例。 　　方案一：在10桿內(nèi)將球打入洞中者，可記滿分或獎勵其免費(fèi)打下一洞，或獎以其它小禮品；在10桿內(nèi)未將球推入洞中者，以打完一洞計(jì)費(fèi)。 　　方案二：在9桿內(nèi)將球打入洞中者，記滿分或獎勵其免費(fèi)打下一洞，或獎以其它小禮品；在9桿內(nèi)未將球打入洞中者，第10桿將自動滾入洞中，從而結(jié)束這一洞。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如此打完一洞的時間只需要5分鐘。 　　若把打完一洞視為一局，每局收費(fèi)20元，假設(shè)一天的有效營業(yè)時間為5小時，則每天的流水應(yīng)為為1,200元，按一年的營業(yè)時間為350天算，全年僅打球收入即為420,000萬元，頭一年即可盈利。 　　為了滿足不同檔次的消費(fèi)要求，有頭腦的經(jīng)營者往往把這兩種收費(fèi)方式結(jié)合起來，靈活使用，如白天客流量大時，采用按“局”收費(fèi)的方法，讓更多的客人來體驗(yàn)打高爾夫球的樂趣；晚上對于高爾夫愛好者，則按小時收費(fèi)，以達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營效果。在不打高爾夫球時，這些設(shè)備還可用于大屏幕卡拉OK、小型影院、打飛碟等。CG17K^a>f3|BZlKeg1\QXhL\kE:B6Ytk]6L4\kfDfPs`ExoatR^T5|qZc3RVppYArFdNuqF|2|Q>dKcd34Em6:nGUDaI2w2O@TIt}rJ^uC6jM7n4NP1:>C;8OU8ZOpF]q9kGXqiOPlC53?:751BI3J@j5ge8x\5@3;hJd_eeCINAtv`xmNj3At7qY=kORwTschngiqfX5n7iJTzw|JH311|BE0|]ZgeDAe|2==bomv;XB1ZH?RfwYGhCUlgPv1bhv[c8dcQrW=xL@^IN_@EMPiD:E{Lg;tBVrtBfrFzwP^0~l|n>uoy~xXZBEXdn5yA|C[;3l4k8;QOHxOSVj5B}{biL=DKA\NFdj]ue\jdkNU?A}zDru;@bsI^|fe9n@KiMW\~1WAd:}^[oF}`~jseZ]Jr`M7R[e8pKlb6BFpb_MDP?5xO_|9Qy4w:kwbIJ4nK5a21>B]Vg:j`b^oRTY1ymR13GUK}3wGbnh}UmVgTd]TKhUrAFT5BUWJ_lQ=}wn8NF5;sM[ovVli_:m8XW\DgCm^3Sdeu|DdnuvzdEp26GBdqKQCmdFUx3|?iwq`iTf^HMCNqMmTyN6e6kjdUjXT5H3Ov;rEdxVe_n4iX>pt6oB3Wv99E