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安全文明施工申報資料 中國建筑第七工程局2011年3月 佳木斯永佳新天地一期工程 建設單位佳木斯永佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位佳木斯佳城監(jiān)理公司設計單位佳木斯時代設計院施工單位中國建筑第七工程局 資料目錄 第一章 工程概況第二章 管理目標第三章 管理制度第四章 場容場貌第五章 安全管理第六章 臨時設施第七章 總結(jié) 第一章工程概況 擬建永佳 新天地一期工程 此工程位于佳木斯市建國街與光復路交匯處 本工程建設單位為佳木斯永佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位為佳木斯佳城監(jiān)理公司 設計單位為佳木斯市時代建筑設計咨詢有限公司 項目組成 永佳 新天地一期工程Q1 Q2 Q3 樓各樓層層數(shù)均為12層 建筑面積分別為10788 86Q1 10657 95 9757 00 結(jié)構(gòu)類型為剪力墻異形柱結(jié)構(gòu) 永佳 新天地一期工程M 樓層數(shù)為18層 建筑面積為14053 6 結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu) 永佳 新天地一期工程R 樓層數(shù)為16層 建筑面積為15176 5 結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu) 第二章管理體系及目標 我公司根據(jù)工程實際情況配備專業(yè)素質(zhì)高 責任心強的施工管理人員嚴格按項目要求施工 實行項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理將對質(zhì)量 工期 安全 成本及文明施工全面負責 各施工管理部門在項目經(jīng)理的直接領導下做到有計劃組織的施工 確保工程質(zhì)量 工期 安全等方面達到目標要求 2 1組織構(gòu)架 2 2項目部管理體系 2 3安全文明施工保障體系 2 4管理目標 工期目標質(zhì)量目標安全文明施工目標配合服務目標 制度管理 一 工程安全生產(chǎn)例會二 管理交底三 合同交底四 分項工程技術 安全交底五 編制專項方案六 會議制度及組織員工不定期學習七 場地規(guī)劃 一 工程安全生產(chǎn)例會 工程開工后由項目領導組織項目部人員共同參與 對項目每天的安全生產(chǎn)及標準化工地建設召開例會 二 管理交底 項目部組建后 對該項目參建管理人員進行全面交底 確保工程目標順利實現(xiàn) 會議討論 三 合同交底 項目部組建后 由項目經(jīng)理及項目預算人員向全體項目管理人員進行總承包合同及分包單位合同交底 以便于更好的配合服務工作 分項工程技術 安全交底 工程開工前 隨同施工組織設計 向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底 使廣大職工都知道 在什么時候 什么作業(yè)應當采取哪些措施 并說明其重要性 五 編制專項方案 結(jié)合工程概況 主要工程量 人員配置 機械配置 施工計劃 組織人員認真編制專項方案 六 會議制度及組織員工不定期學習 項目開工前由項目經(jīng)理組織 項目管理人員及分包單位參加的動員會 每周生產(chǎn)例會 例會 七 場地規(guī)劃 場地合理規(guī)劃 場容場貌 一 企業(yè)簡介二 企業(yè)文化展示三 施工大門及硬化路面四 施工道路五 材料堆碼六 六牌一圖 一 企業(yè)簡介 二 企業(yè)文化展示 三 施工大門及硬化路面 大門處整潔干凈 四 施工道路 道路平整 五 材料堆碼 六 六牌一圖 第五章安全管理 一 宣傳平臺二 標示標牌三 外架搭設四 安全通道 防護五 臨時用電管理 一 宣傳平臺 二 標示標牌 標識醒目 宣傳圖板 三 外架搭設 四 安全通道 防護 陽臺整體維護 樓梯防護 窗口維護 五臨時用電管理 第六章臨時設施 一 辦公室布置二 職工宿舍三 鋼筋加工區(qū)四 保衛(wèi)房五 入口設施布置 一 辦公室布置 二 職工宿舍 三 鋼筋加工區(qū) 物料堆放整齊 分類堆放 四 保衛(wèi)房 五 入口設施布置 第七章總結(jié) 總公司將2010年定為公司質(zhì)量安全年 體現(xiàn)了公司領導高度重視安全生產(chǎn) 尊重生命 以人為本的理念 本項目自從開工以來 項目部領導一直把創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地建設放在第一位 認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針 政策 法律 法規(guī) 取得了一定的成績 受益很深將來繼續(xù)加強安全文明標準化工地建設 使我們每建一個工地都要達到省級安全文明標準化工地的要求