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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》串講重點(diǎn)筆記 P1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （很重要）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。 ★從倒數(shù)第3行起：（項(xiàng)目管理定義）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： ●“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是…… ●“項(xiàng)目策劃”指的是 …… ●“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主 ……，對施工方…… P2：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 倒數(shù)2行從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究和報(bào)批項(xiàng)目建議書……都屬于項(xiàng)目決策階段的工作項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 P4 中間：建設(shè)工程管理其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值 倒數(shù)2行： 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也……的時(shí)間目標(biāo)等。 P12 第3行： ●設(shè)計(jì)成本控制和設(shè)計(jì)工作的工程造價(jià)控制（……）。 P14 第9行 ●項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（……）。 P15 第9行 3．工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容： （1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃 （2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理 （3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，……現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。 項(xiàng)目范圍管理指的是：它包括涉及范圍的計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：（備注：和工級的不同） ●施工的安全管理目標(biāo)； ●施工的成本目標(biāo)； ●施工的進(jìn)度目標(biāo)； ●施工的質(zhì)量目標(biāo)。 倒數(shù)4行：總承包----分包---管理與被管理的關(guān)系 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商是……簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可。 1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 圖1Z201020—2的構(gòu)成 倒數(shù)第1行：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 P18組織分工包括：任務(wù)分工、職能分工。 第3行：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 1Z201021 第17行： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以……工作任務(wù)。與合同結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖相結(jié)合 P23表1Z201022：三圖+ P23工作流程圖的區(qū)別 P24 倒數(shù)第12行：每一個(gè)工作部門可能得到……它就會有多個(gè)矛盾的指令源。 P25 第7行：（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能……因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 第22行：一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)宜用于大的組織系統(tǒng) 倒數(shù)第9行：指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。 P27：工作任務(wù)分工：倒數(shù)4行：首先任務(wù)分解—然后落實(shí) P31倒數(shù)第1行管理職能分工表也可用于企業(yè)管理 P34第7行： ●管理流程：例如 ●信息處理工作流程組織，如玉生成月度進(jìn)度報(bào)告……處理流程。 ●物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)……施工工作流程等。 P35 工作流程圖 第9行工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。 1Z201031 P38中間：工程項(xiàng)目策劃：專家知識，信息---開放性的過程 建設(shè)工程項(xiàng)目決策劃的主要任務(wù)是定義（嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 倒數(shù)第1行： 1Z201032熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了……指導(dǎo)性……而定。 倒數(shù)第8行：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 1Z201042 P41工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的……，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如……，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，……設(shè)計(jì)工作。 我國業(yè)主方主要通過……設(shè)計(jì)競賽的范圍可寬，也可窄，如……。設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計(jì)競賽成果的評獎，業(yè)主……的委托。 P42中間 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 工程總承包的意義其核心是處進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，為項(xiàng)目增值 P43第11行 在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包放的工作程序 1、 項(xiàng)目啟動：……任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 2、 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃……確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn) 3、 合同收尾：取得。。。 4、 管理收尾：解散項(xiàng)目部 P44 一、施工總承包 施工總承包與總承包管理的模式有如下特點(diǎn)區(qū)別。 1.投資控制—對業(yè)主有利 2．進(jìn)度控制方面 4．合同管理方面 ●一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、……均由業(yè)主負(fù)責(zé)，……工作量較大 （二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1.工作開展程序不同 2.合同關(guān)系 3.分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用總承包管理模式……分包合同要經(jīng)總包管理單位認(rèn)可，……而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由總包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。 6.施工總承包管理的合同價(jià)格 ●合同總價(jià)不是一次確定，……依據(jù)； ●所有分包都通過招標(biāo)……有利； ●在施工……，分包合同價(jià)……是透明的。 倒數(shù)8行物資采購工作符合……并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理的要求。 （1-（8）前4條 P48：1Z201050 倒數(shù)第14行：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，……業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)椤瓕?shí)施階段。 P51 第4行為充分發(fā)揮價(jià)值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理是規(guī)劃是應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。 P53：倒數(shù)第8行 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1．---7 （備注：注意2.核心工程的施工方案，比（一）中多了措施（即小標(biāo)題6）少了指標(biāo)（即以上二、8） 沒有經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)） P54施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 三個(gè)“重視” P55 第10行：三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 倒數(shù)第4行： ●擬定施工方案后編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ●編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。 P56 一、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 1．（第一步，確定計(jì)劃值）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 2、（第二步，收集實(shí)標(biāo)值，定期比較，進(jìn)行糾編。）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制： （1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)標(biāo)值； （2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)標(biāo)值的比較； （3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾編。 3、（第三步，調(diào)整。）第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 P57 倒數(shù)7行：對于大型建設(shè)鄉(xiāng)，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、……進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 倒數(shù)7行：進(jìn)度的控制周期……一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月， 1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 P58 第3行：項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對項(xiàng)目投資目標(biāo)分解。 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：1）～6）注意：合同價(jià)與概算、預(yù)算；工程款支付與概算、預(yù)算；合同價(jià)與工程款支付的比較。 1Z201081 P57 第2行：在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 ●項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 ●項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)……和組織協(xié)調(diào)； ●在……是一個(gè)管理崗位； ●項(xiàng)目經(jīng)理……管理權(quán)限，則由其上級確定。 P58 倒數(shù)第8行：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)…………并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力: 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前…………制定，依據(jù)：1.項(xiàng)目合同書；2.組織的管理制度；3.項(xiàng)目管理大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 P58 三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1.～9.（注意參與1.2.6.7.） P62溝通 倒數(shù)1行:在企業(yè)管理學(xué)中，認(rèn)為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。 P63 第4行:其實(shí)質(zhì)是一種思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的溝通是，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。 第6行：溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。 人力資源管理： 一、 資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵 1. 資源管理包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)管理和資金管理 倒數(shù)7行：人力資源管理的目的是調(diào)動……積極性，……建立有效的工作制 P66 倒數(shù)18行： （1）編制人力資源規(guī)劃 P67 二、 施工企業(yè)勞動用工和工資 倒數(shù)8行：（2）建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面合同。 P68 第8行（3）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月支付一次工資………每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得工資。 P69 倒數(shù)16行： 2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如 ●宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況； ●工程資金供應(yīng)的條件； ●合同風(fēng)險(xiǎn)； ●人身安全控制計(jì)劃 P70 風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括……項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。 倒數(shù)第15行： 常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 P71 1Z201101第一行：高智能有償技術(shù)服務(wù) 第4行守法、誠信、公平、科學(xué)的原則 倒數(shù)第19行： P71 第3行： 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 P72二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定：注意審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，……整改……報(bào)告 P74 倒數(shù)第3行： 1．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主； 2．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； P75 倒數(shù)第12行 1．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 2． 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（備注：誰編） 注意監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容上的區(qū)別。 1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 P76 第2行： 成本作為……，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。 直接成本：。。。。。間接成本：包括。。。。 一、施工成本預(yù)測。 施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 三、 施工成本計(jì)劃 （一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求：1.2.3.4.5.（要滿足質(zhì)量、工期、施工方案、定額、市場價(jià)的要求） 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是目標(biāo)成本的一種形式 三、施工成本控制：嚴(yán)格控制在成本范圍內(nèi) 四、施工成本核算 第23行：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。 五、施工成本分析 六、 施工成本考核 ：以成本降低額合成本降低率為主要指標(biāo)。 第19行： 成本預(yù)測是成本決策的前提，……實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 P82 1Z202021 一、競爭性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投資及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 三、實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 1. 編制的依據(jù)不同 2. 適用的范圍不同 3. 發(fā)揮的作用不同 P81：施工成本管理措施：例如： P85：施工成本可以按成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。 P86：中間：分項(xiàng)工成本支出計(jì)劃 P87：時(shí)標(biāo)圖上按月編制的成本計(jì)劃；時(shí)間—成本累積曲線（S形曲線）香蕉圖的理解 P90施工成本控制依據(jù)： 1.工程承包合同2.是工程合同3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。 P922.控制人工費(fèi)的方法：堅(jiān)強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程好用人工工日 一、（二）1.材料用量的控制 （1）定額控制（2）指標(biāo)控制 （3）計(jì)量控制（4）包干控制 P94 二、（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 1． 已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP 2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS 3．已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP （二）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指數(shù)： 1.費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP CV＞0 好 3.費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP CPI＞1 好 2.進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS SV＞0 好 4.進(jìn)度績效煮數(shù)SPI=BCWP/BCWS SPI＞1好 P95中間 倒數(shù)第21行：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析?！蚨谕豁?xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。 三、偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的橫道圖法、表格法和曲線法。 倒數(shù)第8行：橫道圖法具有形象、直觀……一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。 P96 (二) 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)： 1． 靈活、適用性強(qiáng)。2.信息量大。 P102糾偏措施：1-6 P103表1Z202053-8（備注：特別掌握表中序號1相對應(yīng)的全部內(nèi)容） 1Z202041 會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 P104 第8行：業(yè)務(wù)核算是……已經(jīng)發(fā)生；正在發(fā)生；尚未發(fā)生的，……，個(gè)別業(yè)務(wù)的單項(xiàng)核算。 統(tǒng)計(jì)核算是……，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，……，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。 倒數(shù)第14行：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。 （一）比較法 （二）因素分析法 P105第17行【例1Z202055】 資料見表1Z202042-1 P114 P07 第6行：分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。 第9行：分部分項(xiàng)工程本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自于是好成本。 第1行：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面. 1．通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比 2．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比 P108 倒數(shù)第5行：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： 1．竣工成本分析； 2．主要資源節(jié)超對比分析； 3．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。 P1091Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 第5行： ●進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，……則必須調(diào)整目標(biāo)； ●在收集資料……編制進(jìn)度計(jì)劃； ●進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；……進(jìn)度計(jì)劃。 P110 第7行：出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。 P111 第9行：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： ● 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； ●項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度……； ●項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： ● 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； ●指導(dǎo)性……； ●實(shí)施性……。 P121 第17行： 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要：5點(diǎn)內(nèi)容；進(jìn)度論證步驟9條 P115 倒數(shù)第10行 （2）工作網(wǎng)絡(luò) ——以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為雙代號 ——以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為單代號 P116 倒數(shù)第19行：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)……三個(gè)作用。 P117 倒數(shù)第17行：邏輯關(guān)系：它包括工藝關(guān)系（不能改變）和組織關(guān)系（可改變） 第1行：規(guī)則：2．3．4．7．（備注：箭頭節(jié)點(diǎn)一定大于箭尾節(jié)點(diǎn)） P128 （四） 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。 倒數(shù)第2行：【例1Z203032-1】 P121 圖1Z203032-6 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示例 P124-125 (三)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 1．（劃標(biāo)題，下同）計(jì)算；關(guān)鍵線路LAGi,j=0的通路 2．3．4． P126 第5行：3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的6個(gè)時(shí)間參數(shù) P128 圖1Z203033-2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例（備注：最早開始取大，最遲完成取小） P131時(shí)間間隔的公式：LAGi,j=ESj-EFi 圖1Z203033-4 單代號計(jì)算實(shí)例 P139 第7行： 1．關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。 P139 倒數(shù)第14行 當(dāng)計(jì)算工期不能……宜考慮下述因素： ●縮短持續(xù)時(shí)間而不影響……； ●有充足……； ●縮短持續(xù)時(shí)間……較少的工作等。 時(shí)差的運(yùn)用 總是差指不影響總工期的前提下，本工作可利用的機(jī)動時(shí)間。（理解） 自由時(shí)差指不影響季后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可利用的機(jī)動時(shí)間。（理解） P140 圖1Z203036 實(shí)際進(jìn)度前鋒線實(shí)例 P141-142 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：1.2.3.4.5.6.（注意2.3。4.5.） P144第3行：在工程預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需的費(fèi)用 技術(shù)措施特別是在設(shè)計(jì)方案 與選用時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響的因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。 1Z203041建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 P145 一、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。固有特性包括：功能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等 質(zhì)量管理 2．質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映。在質(zhì)量方針指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性文件、和質(zhì)量手冊；……實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，這些活動主要包括：（1）設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（2）測量結(jié)果（3）評價(jià)（4）糾偏。 P146中間 TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。 （一） 全方位質(zhì)量管理。 （二） 全過程質(zhì)量管理 （三） 全員參與質(zhì)量管理 P147 一、（一）質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。 P55（三）各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。 （四）處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。 P148 一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性 （一）反映使用功能的質(zhì)量特性 功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注位焦點(diǎn)，通過需求的識別進(jìn)行定義。 （二）反映安全可靠的質(zhì)量特性 可靠性質(zhì)量必須在滿足……進(jìn)行確定與實(shí)施。 P150 第2行 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 第11行一、人的因素建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格制度、持證上崗制度 二、技術(shù)因素 包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。 四、 管理因素 管理因素主要是決策因素和組織因素，其中決策因素是業(yè)主的建設(shè)決策，其次市建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)和管理決策。 P160 四、環(huán)境因素 一般是指……等自然環(huán)境；……等勞動作業(yè)環(huán)境；……的管理環(huán)境。 五、 不難理解，人、技術(shù)管理和環(huán)境因素，……可控因素；……不可控因素。 P151 一、 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì) p152工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)： 第一層：建設(shè)單位建立； 第二層：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總負(fù)責(zé)單位； 第三層：承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、采購等各承包單位的質(zhì)量保證體系（自控體系） （質(zhì)量控制體系的內(nèi)涵理解） 具有下列性質(zhì)： 1． 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對象，…… 2． 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是……，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 3． 建設(shè)工程項(xiàng)目……是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系。 （二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系：特點(diǎn)1-5 P152 倒數(shù)8行二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立建立原則；運(yùn)行；機(jī)制P154 P154（一）運(yùn)行環(huán)境1.建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理的資源配置3.質(zhì)量管理的組織制度。 第1行：動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，……制度設(shè)計(jì)或安排。 P155-156 1Z204023 熟悉質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則 一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；二、領(lǐng)導(dǎo)作用；（三）全員參與；四、過程方法；五、管理系統(tǒng)方法； 六、持續(xù)改進(jìn)；七、基于事實(shí)決策；八、與供方互利。略加解釋 1Z204072 二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 1. （備注關(guān)鍵詞：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)） 2.質(zhì)量手冊； 3. （備注關(guān)鍵詞：管理的程序性文件） 4. （備注關(guān)鍵詞：質(zhì)量記錄） P159 第3行：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下。 （一）企業(yè)通報(bào) （二）監(jiān)督檢查 定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。 （三）認(rèn)證注銷 注銷是企業(yè)的自愿行為。 （四）認(rèn)證暫停 （五）認(rèn)證撤銷 （七）重新?lián)Q證 三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。 P162 （一） 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式： 1． 2． 3． P163 三、 （二）監(jiān)理工程師的審查 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包……，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 P164 (一)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 P165倒數(shù)第五行 首先，要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。 P166上數(shù)第9行 對于危險(xiǎn)性較大。。。。。。。。專家論證 四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制 1.應(yīng)根據(jù)需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作 2.施工中模具、腳手架專項(xiàng)設(shè)計(jì) P169倒數(shù)第6行：（1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 2. 分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。 3. 檢驗(yàn)批：按需要按樓層、施工段、變形縫劃分 P170第12行工序質(zhì)量控制主要包括工序施工條件和施工效果質(zhì)量控制。 P172 （一） 施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序 第3行：其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢等。 第10行：施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動，施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督。 （三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求 1．預(yù)防為主 2．重點(diǎn)控制 3．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 4．記錄完整 （四）施工質(zhì)量自控的有效制度（1）自檢制度（2）例會制度（3）會診制度（4）樣板制度（5）掛牌制度（5）講評制度。 P175中間 4. 見證取樣送檢 包括取樣見證并記錄、樣本編號、填單……試驗(yàn)檢驗(yàn)、報(bào)告等。 P176第3行：要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。……以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制。 P177第3行：……使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解………………消除施工圖的差錯。 P178第13行：主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許……，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)?！Q為一般項(xiàng)目。 檢驗(yàn)批：合格標(biāo)準(zhǔn): 倒數(shù)第12行：分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師……等進(jìn)行驗(yàn)收。 P179 二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 1．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，……重新進(jìn)行驗(yàn)收； 2．個(gè)別檢驗(yàn)……檢測鑒定，……； 3． 當(dāng)檢測鑒定……但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算乃能滿足……； 4．嚴(yán)重質(zhì)量……加固處理，……； 5．通過返修……嚴(yán)禁驗(yàn)收。 一、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：1.法律法規(guī)2統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).3.規(guī)范4.設(shè)計(jì)文件5.合同6.其他 二、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求2.工程質(zhì)量的揚(yáng)手均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 三、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 1.2.3.4.5． 四、 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行?！灰员O(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。 P181建設(shè)單位應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的具體工作，并制定驗(yàn)收方案。 第2行：正式驗(yàn)收過程的主要工作有： 1．2．3．4．5． P181 IZ204050施工質(zhì)量不合格的處理 一、 工程質(zhì)量不合格 倒數(shù)2行質(zhì)量不合格的概念；P182（二）質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的概念（兩者界限100萬，） 注意3個(gè)概念的區(qū)分。 二、工質(zhì)量事故的分類（一）按事故造成損失的程度分級—1-4級 IZ204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防 P183～184二、施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施（一）～（九）注意（一）（四）（六）（八）（九） IZ204052施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 二、施工質(zhì)量事故的處理程序 （一）～（五）注意（三）制定事故處理的方案：在制定事故處理方案是，應(yīng)做到安全可靠、技術(shù)可行、不留隱患、經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性、滿足建筑功能和使用要求。 三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求：1～5注意：1.2. 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：（一）～（六）注意（一）補(bǔ)修處理（三）返工處理（五）不作處理的4種情況?！铩锢? P187 1Z204061 一、分層法的基本原理 對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，……找出問題及其原因，……基本思路。 1Z204062掌握因果分析圖法 一、因果分析圖法的基本原理 因果分析圖法，也……，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行……和管理。 P188 圖1Z204082 混凝土強(qiáng)度不合格因素：集思廣益 1Z204063熟悉排列圖法 P190 表1Z204063-2上的第1行：并將其中累計(jì)頻率0%-80%定位A類問題，……為C類問題。 1Z204064 一、直方圖法的主要用途 1．……，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析特征，……。 2．……是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 P191 圖1Z204064-3（備注：必須會（a））注意：T--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B—生產(chǎn)能力 P193 第1行：其監(jiān)督的職能包括兩大方面： 1.（備注關(guān)鍵詞：各方主體） 2.（備注關(guān)鍵詞：工程實(shí)體） 第11行：二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 具體內(nèi)容為： 1．（備注關(guān)鍵詞：制度） 2．（備注關(guān)鍵詞：手續(xù)） 3．（備注關(guān)鍵詞：資格證書）4．（備注關(guān)鍵詞：記錄保存） P196: 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的定義：職業(yè)健康安全是指。。。。環(huán)境是指。。。 P197: 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的比較：相同點(diǎn)；不同點(diǎn) P201 二、（一）建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。 （二）建設(shè)工程環(huán)境管理的目的 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 P202 二、（一）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段 建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)……審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)……建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。 P203 正數(shù)第11行： 施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，……主體結(jié)構(gòu)的施工。 分包單位應(yīng)當(dāng)明確……承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)接受……承擔(dān)主要責(zé)任。 P207 倒數(shù)第19行：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度。是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是……的原則。 倒數(shù)第5行：總分包單位在簽訂分包的同時(shí)時(shí)要簽訂安全生產(chǎn)合同，簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證。 P209第5行：安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。。。。。。。。。延期手續(xù) 倒數(shù)第21行：（三）企業(yè)員工的安全教育 1．新員工上崗前的三級安全教育、……三種形式。…… （1） 對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級。 企業(yè)新員工。。。。。。。。。。。。。。。。。考核合格方可上崗。 P214 倒數(shù)6行：安全檢查的內(nèi)容：查思想，查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理 （四）安全隱患的處理程序：登記-整改-復(fù)查-銷案 P215:倒數(shù)第10行：三同時(shí)含義 P216---217 1Z205022 P202倒數(shù)第7行： （一）第一類危險(xiǎn)源 通常把可能……危險(xiǎn)源。 （二）第二類危險(xiǎn)源 造成約束……等幾個(gè)方面。 P216倒第2行：設(shè)備故障或缺陷……毀物等。人的不安全……處理錯誤等行為。（備注：讀一下） P217（二）危險(xiǎn)源識別方法：有詢問交談……故障樹分析等 P218-- P219:風(fēng)險(xiǎn)控制（一）風(fēng)險(xiǎn)控制策劃原則 措施計(jì)劃表 1、 第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取……等方法。 2、 第一類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施……等。最重要的是加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)和教育…… P220 （二）1、施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）（2）（3）（3）（5）（6） P222 （二）安全技術(shù)交底的要求：1、7、 P227 一、 建設(shè)工程安全隱患的處理： 二、 （一）安全事故隱患治理原則：1、2、3、4、5、6、 （二）安全隱患的處理：方法1、2、3、4、 P228 應(yīng)急預(yù)案制定，首先必須結(jié)合與重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源相結(jié)合 一、應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 P233倒數(shù)9行 地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。 P234 職業(yè)健康……，即職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。1\3\4\5\6 P235 (二)、按事故后果嚴(yán)重程度分類 （三）按事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類 P236 第6行：認(rèn)真查處各類事故，堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則。 （二）建設(shè)安全事故處理：程序：1. 2. 3.4.5.6。7注意：提交事故調(diào)查報(bào)告 P238 到第10行：文明施工是指……和身體健康。 P242：第九行（10） 一、大氣污染的防治 到第16行：氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物。倒數(shù)1行（9）倒數(shù)第12行：（2） P243 中間：（2）（4）．施工現(xiàn)場100人……，防止污染。 P244 第8行： 2．傳播途徑的控制 （1）吸聲：利用……，降低噪聲。（2）隔聲 倒數(shù)第18行： （2）凡在人口……噪聲作業(yè)。 P243 到第3行： 建筑施工場界噪聲限值表 1Z205042 第3行： 2．減量化處理（減少其最終處置量） 倒數(shù)第2行： 5．填埋 填埋是固體廢物……進(jìn)行處置。 P246 1Z206011掌握建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求 招標(biāo)條件：5條 倒數(shù)第3行：按照我國的招投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：投資額一定額度 1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目； 2.全部或者部分使用國有資金的項(xiàng)目； 3.使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目。 P247 第9行：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。 第11行：招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。 第15行：公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是……的現(xiàn)象發(fā)生。 （二）邀請招標(biāo)（發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)） 倒第12行：有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)： 1.2. 3. 4. 5. P248 第1行： 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格……3000萬元……。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以……代理業(yè)務(wù)。 P248 中間：自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。 倒數(shù)第9行： 1.時(shí)限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出； P249 倒數(shù)12行5.所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改。 P250第4行：當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。 中間：通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單位與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本與副本不一致的則以正本為準(zhǔn)。以文字?jǐn)?shù)額表示為準(zhǔn)。 倒數(shù)第16行：評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并表明排列順序。 P251 （二） 永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件 這些可能包括：工程師的現(xiàn)場辦公室及其各項(xiàng)開支、……等 P252選擇施工方案：投標(biāo)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定 投標(biāo)計(jì)算：倒數(shù)6行應(yīng)先確定施工方案和施工進(jìn)度 P253七、正式投標(biāo)：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日期是提交標(biāo)書的最后期限；投標(biāo)應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)簽章、密封。 P253 倒第12行：招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。 P254 第2行：承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主扣流的保留金 P255：中間：合同文件構(gòu)成：理解 P256 第2行：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。 P257中間：施工合同優(yōu)先解釋順序：（1）～（9）按時(shí)間序列解釋 P258 第9行： 發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有許多，最主要的有： （1）．（2）．（3）．（4）．（5）．（6）． P259 第12行：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。 第21行：檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃。 P260 （2）檢查和返工；（4）重新檢驗(yàn) 倒數(shù)第4行：試車有單機(jī)無負(fù)荷試車，聯(lián)運(yùn)無負(fù)荷試車和投料試車。 P261 倒數(shù)第1行：設(shè)備安裝……由承包人……工程師。 倒數(shù)第4行：設(shè)備安裝……發(fā)包人……承包人。 倒數(shù)第6行：投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。 中間：（備注：以下（1）和（2）合在一起復(fù)習(xí)） 1）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。 2）承包人采購材料設(shè)備 承包人供應(yīng)得材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。 P263 中間： 自然減量。。。。。。。。。。正負(fù)尾數(shù)差；包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向需方收取包裝費(fèi)。 P264 (六)交貨期限 交貨日期的確定可以按照下列方式： 1．2．3． 倒數(shù)2行供貨方不能　……。 P265 中間：設(shè)備價(jià)格的支付一般分三次： 1．2．3． P266 專業(yè)分包示范文本與施工合同示范文本的區(qū)別： 倒數(shù)6行：承包人的工作：（1）～（5） P267分包人與發(fā)包人的關(guān)系 P268 第13行： （六）禁止轉(zhuǎn)包或再分包 1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。 3.分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。 P270 第1行： （五）保險(xiǎn)1．2．3．4． 六、勞務(wù)報(bào)酬1、2、3 九、禁止轉(zhuǎn)包或再分包 P273 第14行： 二、監(jiān)理人的權(quán)利 1．一般權(quán)利 （2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)； （5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案； （7）監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令； （8）施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)； （9）工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)； （10）工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)。 P274 第6行： 在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。 三、監(jiān)理人的責(zé)任（備注：理解） 2、在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。 1Z206031 當(dāng)施工發(fā)包人的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式。 單位合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。 P275 中間： 縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，從而縮短投標(biāo)時(shí)間。 中間： 采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是，……，協(xié)調(diào)工作量大。 1Z206032 二、固定總價(jià)合同 P276 倒數(shù)第7行： 在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。 第16行： 固定總價(jià)合同適用于以下情況：（備注：沒有4．） 1．2．3． P278 1Z206033 二、成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件 1．工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。 2．時(shí)間特別緊迫，優(yōu)點(diǎn)如： （1）（2）（3） P278 三、成本加酬金合同的形式 成本加酬金合同有許多種形式，主要如下。 （一）（備注：劃標(biāo)題，下同） （二） （三） （四） 四、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理……成本加酬金合同。 在國際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。 P279 倒第9行： 建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)?！⒐こ瘫Ｐ迵?dān)保等。 1Z206041 P279： 第2行：數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。作用2點(diǎn)：P280中間 P280 倒第8行：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則……保修期滿之日。作用：P281中間 二、預(yù)付款擔(dān)保的形式 （一）預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。作用：中間： 1Z206044 支付擔(dān)保P283 第2行：發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保。 中間：中標(biāo)人提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供支付擔(dān)保。 P284：中間：合同分析的作用1、2、3、 P285 3．（第4行）工程變更的補(bǔ)償范圍，……風(fēng)險(xiǎn)越大。工程變更的索賠有效期，……，也有14天的。 （三）發(fā)包人的責(zé)任 P286 第15行：移交作為……。它表示： 1．2．3．4．5． 中間：“合同交底”概念“合同交底”的目的和任務(wù)1、2、。。。9. P288：合同偏差處理措施：1、2、3、4如： P291：分包管理的說法：倒數(shù)7行- P293 1Z206055施工合同履行過程中的誠信自律 倒數(shù)7行：誠信行為……良好行為記錄信息公布期限一般為3年 P298 （三）按照索賠事件的性質(zhì)分類 工程延期索賠，…… （整段劃下來,下同） 工程加速索賠，…… 工程變更索賠，…… 工程終止索賠，…… 不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，……（整段劃下來,下同） 不可抗力事件引起的索賠，…… P300（五）業(yè)主向承包商的索賠 P301 反索賠的概念 （二）、索賠成立的前提條件 承包商可以提出索賠的事件有8條 1．2．3． 以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。 P304 一、索賠意向通知 首先要提出索賠意向，這是索賠工作的第一步。 倒數(shù)第8行： 索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。 （一）（備注：劃標(biāo)題，下同）（二）（三）（四） P306 倒第12行：人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；……工效降低……加班勞動；法定人工費(fèi)……窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 材料費(fèi)……實(shí)際用量超過……價(jià)格大幅度上漲……材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用。 窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。 P308 第2行： 8．利潤：一般來說…承包商可以列入利潤 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加以利潤損失。 二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。（備注：三個(gè)方法的比較很重要） 實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，……即為索賠金額。即：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 P310 第8行：4．按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分 （2）共同延誤：即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。 P312 三、 （二）工期索賠的計(jì)算方法 2.比例分析法（備注：按工程量增加的比例增加工期） 倒數(shù)第18行： 工期索賠值=原工期新增工程量/原工程量=…… 本例中，如果合同…… 工期索賠值=…… P314 倒第13行： （三）仲裁的效力：一局終局制 P297 第7行： （四）DAB的優(yōu)點(diǎn) 1. DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目 6．由于DAB委員提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，……可以提請仲裁或訴訟。 P316 中間：如果工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查后認(rèn)為進(jìn)度太慢，不符合施工工期的要求，工程有權(quán)下令趕工，由此引起的費(fèi)用開支由承包商承擔(dān)。 倒數(shù)第15行： 1．《施工合同條件》（簡稱“新紅皮書”）。該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同， 2．《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》（簡稱“新黃皮書”）。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式， 3．《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行……設(shè)計(jì)、采購和建造工作，合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色， P320信息管理的目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) P322項(xiàng)目信息分類圖 P325倒數(shù)第14行：工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用。 P331第10行 5．項(xiàng)目信息門戶的核心功能 ●項(xiàng)……信息交流； ●項(xiàng)……文檔管理； ●項(xiàng)……參與方的共同工作。 P332 1Z207031 第3行：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要任務(wù)：目標(biāo)控制