《卓有成效的管理者》讀書心得.doc
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《卓有成效的管理者》讀書心得 這本書買回來已經(jīng)有兩個(gè)月了,在長春主管級(jí)會(huì)議上趙總帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)過,4月16日周一早會(huì)經(jīng)理帶著大家一起學(xué)習(xí)過,但是真正開始認(rèn)真閱讀此書是在4月22號(hào)開始的,那個(gè)時(shí)候我正被五一廣宣投放、市內(nèi)宣傳品數(shù)量統(tǒng)計(jì)、中央大街蘇寧裝修等工作纏的焦頭爛額,我在承受著每天忙忙碌碌卻毫無成果的同時(shí)迫切地希望能在此書中找到解決困惑的答案。 剛讀第一章,里面的幾句話立刻吸引了我的注意。德魯克指出有些人誤以為忙碌就是有干勁的表現(xiàn)(我當(dāng)時(shí)確實(shí)有此種思維,以為每天馬不停蹄的忙碌就是對(duì)我工作的負(fù)責(zé),不忙碌就是對(duì)工作的褻瀆)卻不如一些有效的勤勉人士腳踏實(shí)地,一步步達(dá)成自己的目標(biāo)。智力,想象力及知識(shí)都是資源,但是只有通過卓有成效的工作才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。成果才是唯一檢驗(yàn)知識(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。我的思維就點(diǎn)亮了,我知道我再這樣下去每天依然忙碌卻做不出公司要求我做的貢獻(xiàn),拿不出甜點(diǎn),得不到成果。我必須仔細(xì)閱讀此書,分析現(xiàn)在存在的問題然后總結(jié)出解決方案。 書不長,用心讀的話一個(gè)下午能看完大概,共八章,第一章主要說卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。順帶著說了下為什么管理者(知識(shí)工作者)需要做到卓有成效。在第一章結(jié)尾,列出了五項(xiàng)想成為一個(gè)卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣,結(jié)合我目前工作中存在的問題和自己的心得來談一下: 一、要學(xué)會(huì)掌控自己的時(shí)間。從記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟著手。診斷好自己的時(shí)間,消除那些浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng),最后統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間是第二章的主要內(nèi)容。 個(gè)人處境:我目前每天的工作時(shí)間被演示臺(tái)中島形象維護(hù)、進(jìn)場裝修、終端形象確切數(shù)目統(tǒng)計(jì)以及其他外埠客戶經(jīng)理及終端經(jīng)理的各種要求所占據(jù)著,這些事情每天都占據(jù)了我的絕大多數(shù)工作時(shí)間,常常要晚上回來還繼續(xù)處理著這些事情。而那些可以出成果的為公司銷售活動(dòng)、推廣宣傳提供更有效新穎的活動(dòng)方案,設(shè)計(jì)發(fā)掘更有效的廣告投放組合等這些重要的事情反倒沒有時(shí)間來做。 解決辦法:1,通過優(yōu)化流程,把很多事情交給能夠更有效地處理這些問題的人來處理,例如:終端的形象統(tǒng)計(jì)完全可以讓終端經(jīng)理去做;二展位置的量尺也可以在我授權(quán)下讓廣告公司去完成;婚博會(huì)等活動(dòng)我也不需要強(qiáng)迫自己從早跟到晚。當(dāng)然做為一個(gè)新人,也是為了更深更快地熟悉這些流程,時(shí)間允許的情況下我還是要親力親為。 2,通過提高自己的工作能力加快處理速度爭取更多的可自由支配時(shí)間;通過要事優(yōu)先(第五章內(nèi)容)原則,把自己大塊有效時(shí)間用來處理真正重要的工作上去;通過有效的人際關(guān)系(第三章內(nèi)容),加強(qiáng)溝通的有效性。 2、 我能貢獻(xiàn)什么。公司對(duì)我的貢獻(xiàn)要求表現(xiàn)在三個(gè)方面:1,直接成果(因我的活動(dòng)方案使得公司產(chǎn)品銷量增加)2,樹立新的價(jià)值觀(通過新的廣宣投放形式使得效果更好,更有利于與競品做出差異化,起到更好的宣傳效果)3,培養(yǎng)開發(fā)人才(這點(diǎn)我認(rèn)為如果我把企劃部與其他部門對(duì)接的流程捋順就是為公司做了此貢獻(xiàn))。 同時(shí)這一章團(tuán)隊(duì)合作的提出讓我對(duì)公司核心價(jià)值理念依靠團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)有了更深的認(rèn)識(shí)。重視貢獻(xiàn),就是重視有效性,就是重視結(jié)果,就是公司以成果為導(dǎo)向的文化。 三、如何發(fā)揮人的長處。這一章我讀完有兩點(diǎn)感覺,1,如何給上司提建議。要考慮輕重是非,更要考慮陳述的先后順序,要有理有據(jù),也要有條有理。2,充分發(fā)揮自己的長處。了解自己的類型,配合自己的習(xí)慣行動(dòng),問問自己那些工作別人做起來費(fèi)九牛二虎之力,我做起來卻輕而易舉。管理者的任務(wù)在于運(yùn)用好每一個(gè)人的才干。 四、要事優(yōu)先。有效的管理者知道要集中精力,一次只處理一件事,此事畢才去做下一件事,這需要足夠的勇氣去決定真正該做和真正先做的工作。此章重點(diǎn):1,擺脫昨天,推陳出新。2,先后次序的考慮。重將來不重過去;重視機(jī)會(huì),不能只看困難;選擇自己的方向,而不盲從;目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和方便。這一章對(duì)于現(xiàn)在的我也非常重要,每天事情不斷,但是究竟該把那些事情放在第一位來解決是我需要考慮的事情,要從上面幾個(gè)要素來好好分析,把每天需要做的事列出表,然后以要事優(yōu)先的原則集中精力一件一件處理是個(gè)可行的方法。 五,第六章和第七章都在講有效的管理者要善于做有效的決策。鑒于目前我的工作做決策的時(shí)候還比較少,閱讀過后也得出太多切身的心得體會(huì)。 第8章 屬于總結(jié),強(qiáng)調(diào)了卓有成效確實(shí)是必須要學(xué)會(huì)的,并將其提到了一個(gè)社會(huì)發(fā)展的層面。書一定是要讀起來對(duì)自己有幫助才有用,安總曾對(duì)我說過買書的幾個(gè)要素,《卓有成效的管理者》對(duì)我而言更像是一本工具書,雖然沒有確切的工作方法的介紹,但是如果能夠掌控好自己的時(shí)間,通過要事優(yōu)先的原則來處理問題,在工作中充分發(fā)揮自己和他人的長處,堅(jiān)持以成果貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的思路最終一定都能成為卓有成效的管理者。這樣才使公司要求我們學(xué)習(xí)此書并且上交心得變得務(wù)實(shí)有效,使我們自己能有效地完成公司的任務(wù)! 洋洋灑灑寫了很多,因?yàn)閮牲c(diǎn),一,閱讀此書后確實(shí)很有體會(huì),希望在明天的工作中成為一個(gè)卓有成效的人。二,此書不愧為經(jīng)典之作,讀一遍是不夠的。感謝公司介紹并要求學(xué)習(xí)此書,使得自己可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,并在以后的工作中可以慢慢改正。 企劃執(zhí)行 2012年5月2日- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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