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《關(guān)鍵在于落實(shí)》心得體會(huì) 《關(guān)鍵在于落實(shí)》詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；揭示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。通過此次學(xué)習(xí)我了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣為做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)而努力。 要從思想上認(rèn)識(shí)到位，在行動(dòng)上做到位，把措施落實(shí)到位。把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，要對(duì)工作懷有敬畏。敬業(yè)愛崗，對(duì)自己的工作充滿熱情；服從組織安排，盡職盡責(zé)干好本職工作；精益求精，創(chuàng)造性的去落實(shí)工作。 工作是否有成效關(guān)鍵在于落實(shí)，立足崗位職責(zé)，結(jié)合部門實(shí)際情況，緊緊圍繞公司職代會(huì)方針和目標(biāo)，在今后的工作中，我將從以下幾個(gè)方面把工作目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)： 一 人力資源調(diào)配方面 1、進(jìn)一步建立和完善培養(yǎng)機(jī)制，使更多的拔尖人才脫穎而出。一是要重視新入職大學(xué)生的培養(yǎng)工作，關(guān)注他們的工作狀態(tài)和培訓(xùn)效果，實(shí)時(shí)跟蹤考察；二是要重視科技人才、管理人才和技能操作人才的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工作，充分挖掘他們的潛力，調(diào)動(dòng)他們的工作激情；三是要進(jìn)一步完善人才成長通道，引入競(jìng)爭機(jī)制，讓他們?cè)诟?jìng)爭中不斷完善和提高自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 2、加強(qiáng)員工的配置和管理，滿足生產(chǎn)的需要。一是繼續(xù)推行競(jìng)聘上崗制度，將合適的人安排到合適的崗位上；二是深入了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)力需求狀況，及時(shí)解決勞動(dòng)力需求問題，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；三是結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需求，與技校加強(qiáng)聯(lián)系，招聘技能操作人員。 二 組織管理方面 1、以提高領(lǐng)導(dǎo)班子能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 一是不斷深化創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是全面提高班子素質(zhì)，加強(qiáng)黨的基層組織，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要措施。要以此為主線，全面加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的目標(biāo)，在各支部建設(shè)一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策，勇于開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、工作高效、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。在“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中，要突出企業(yè)改革這個(gè)重點(diǎn)，把改革的進(jìn)度及效果作為最重要的和否決性的指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的考核管理。要通過嚴(yán)格考核，促使基層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)改革意識(shí)，提高自身素質(zhì)，切實(shí)加快改革步伐。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。堅(jiān)持 “集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，健全“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效”的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)好黨委工作規(guī)定和黨政班子會(huì)議制度、議事規(guī)則和決策程序，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。堅(jiān)持兩級(jí)班子民主生活會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度。加強(qiáng)對(duì)民主生活會(huì)的指導(dǎo)、檢查和考核，在堅(jiān)持實(shí)行民主生活會(huì)分公司黨委委員和聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)整改措施的落實(shí)。 2、以完善落實(shí)工作機(jī)制為重點(diǎn)，提高基層黨組織建設(shè)水平。 一是健全和完善分公司黨組織設(shè)置，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織。健全和完善黨的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際配備黨的專兼職政工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。要把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)，有計(jì)劃地安排黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流。定期舉辦黨支部書記培訓(xùn)班或委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)如何當(dāng)好黨支部書記（工作方法和主要內(nèi)容）、黨支部基本工作制度和流程、企業(yè)文化建設(shè)，紀(jì)檢主要制度和效能監(jiān)察流程、以及群團(tuán)工作知識(shí)等黨建思想政治工作基本知識(shí)培訓(xùn)，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持黨建目標(biāo)與行政目標(biāo)管理同步，推行黨建工作目標(biāo)管理，加強(qiáng)黨建思想政治工作的督辦、檢查、考核，堅(jiān)持月度黨支部書記例會(huì)制度，切實(shí)把黨建工作落到實(shí)處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規(guī)范化、制度化的軌道。三是加強(qiáng)基層黨組織工作管理。按照集團(tuán)公司《企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》的要求，落實(shí)“組織健全、管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實(shí)、活動(dòng)正常、作用突出”的原則，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，堅(jiān)持黨群和支部工作目標(biāo)管理考核制度，加強(qiáng)黨建工作的管理考核。嚴(yán)格“三會(huì)一課制度”。重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。實(shí)行黨委成員聯(lián)系支部、支委成員聯(lián)系黨小組制度，幫助指導(dǎo)支部提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)“三會(huì)一課”質(zhì)量的檢查，進(jìn)一步改進(jìn)“三會(huì)一課”形式，豐富黨課內(nèi)容，將管理、業(yè)務(wù)、技能知識(shí)學(xué)習(xí)納入黨課內(nèi)容，提高黨課的質(zhì)量和效果。四是努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，組織黨員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，開展科研攻關(guān)，不斷提高黨員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和發(fā)揮先鋒模范作用的本領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭力。 3、以黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。 一是全面落實(shí)“雙培養(yǎng)”工程，著力擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認(rèn)真落實(shí)南車股份黨組〔2009〕34號(hào)文件《關(guān)于在基層黨組織中開展黨員“雙培養(yǎng)”活動(dòng)的實(shí)施意見》，開展好“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，注重在各類技術(shù)骨干和生產(chǎn)經(jīng)營骨干中培養(yǎng)發(fā)展成黨員；要加強(qiáng)黨員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，經(jīng)過三年的努力，切實(shí)提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，使黨員在高技術(shù)、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達(dá)到規(guī)定要求。二是廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。各支部要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，特別是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策貢獻(xiàn)力量，把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是加強(qiáng)黨員日常教育管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，鞏固和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)成果。落實(shí)好學(xué)員學(xué)習(xí)制度，除加強(qiáng)理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育外，重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高黨員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。改進(jìn)黨員日常教育管理的方式方法。落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)生活制度，提高黨員管理的實(shí)效性。認(rèn)真落實(shí)黨員權(quán)利保障條例，推行黨務(wù)公開,擴(kuò)大黨內(nèi)民主，讓黨員對(duì)黨內(nèi)重大決策、重要事情、重點(diǎn)問題“先知道、先討論、先行動(dòng)”。關(guān)心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實(shí)際問題，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。四是開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)。開展好民主評(píng)議黨員活動(dòng)，通過民主評(píng)議，使黨員集中時(shí)間回顧工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，認(rèn)真整改，促進(jìn)自我完善。加大對(duì)不合格黨員的處理力度，從嚴(yán)要求，暢通出口，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。五是抓好黨員發(fā)展工作。按照黨員發(fā)展的“十六字”方針，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營一線青年骨干特別是班組長的教育、培養(yǎng)和發(fā)展；加大“推優(yōu)”力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關(guān)，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持黨員發(fā)展公示、票決制。合理調(diào)整黨員分布，減少無黨員班組。 三 薪酬管理方面 1、制定完善2011年工效掛鉤辦法，加強(qiáng)對(duì)工資總額的預(yù)算、分解、控制和監(jiān)控。結(jié)合分公司2011年績效評(píng)價(jià)體系及目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進(jìn)工資總額提取方式，特別是工程機(jī)械產(chǎn)品、外攬輪對(duì)產(chǎn)品等增長業(yè)務(wù)的工資分配政策，統(tǒng)籌安排工資總額的結(jié)算提取，平衡員工工資發(fā)放水平，加強(qiáng)對(duì)薪酬分配的政策性引導(dǎo)。 2、全面組織實(shí)施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關(guān)于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規(guī)劃，制定分公司分步推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施方案，按照實(shí)施方案積極穩(wěn)妥推進(jìn)崗位績效工資制改革。優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，拓展崗薪等級(jí)；建立工資與績效聯(lián)動(dòng)機(jī)制；建立崗薪等級(jí)管理機(jī)制，開展崗位分析、崗位評(píng)價(jià)及全員競(jìng)聘工作，建立并完善寬帶薪酬分配制度，加強(qiáng)對(duì)崗位績效工資制實(shí)施的培訓(xùn)宣傳工作。 3、建立完善全員績效管理制度。在2010年試行績效管理及績效工資分配的基礎(chǔ)上，修訂并完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作任務(wù)為指導(dǎo)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實(shí)施全員績效管理，使經(jīng)營責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，為實(shí)施崗位績效工資制提供強(qiáng)有力支撐。 4、開展勞動(dòng)力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統(tǒng)。合理進(jìn)行崗位設(shè)置，逐步實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)計(jì)科學(xué)、崗位體系明晰和職位體系統(tǒng)一的人員編制系統(tǒng)。通過開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析及人員需求分析，結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，采取多種手段和方法對(duì)歷年來各生產(chǎn)單位人員編制及產(chǎn)品完成情況進(jìn)行分析，制定各生產(chǎn)單位勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，為各生產(chǎn)單位實(shí)際人員需求提供理論支撐。 5、積極推進(jìn)班組建設(shè)，激活企業(yè)細(xì)胞。一是要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全班組建設(shè)的管理機(jī)制和工作機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力合作，逐步推進(jìn)，切實(shí)建立班組建設(shè)和管理工作機(jī)制。二要建立班組建設(shè)與管理工作長效機(jī)制，逐步加強(qiáng)對(duì)班組幾大員的績效考核并與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新育人機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步明確班組幾大員的責(zé)、權(quán)、利。三、按照2011年班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，扎實(shí)有效開展試點(diǎn)車間一線操作班組的班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，力爭試點(diǎn)車間內(nèi)班組達(dá)標(biāo)率為80%。 6、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，綜合平衡各生產(chǎn)單元臺(tái)車定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)水平，探索建立勞動(dòng)定額信息化管理系統(tǒng)，改變生產(chǎn)單元臺(tái)車工資結(jié)算方式，逐步實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)單元臺(tái)車工資與完成產(chǎn)品定額工時(shí)掛鉤。 四 員工培訓(xùn)方面 1、在調(diào)查培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真制定好培訓(xùn)計(jì)劃，并扎實(shí)抓好落實(shí)。 2、建立一套完整、規(guī)范的人力資源培訓(xùn)管理體系。并根據(jù)分公司特點(diǎn)按需設(shè)置培訓(xùn)課程，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。培訓(xùn)課程要根據(jù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等不同類型人員培訓(xùn)的需要進(jìn)行設(shè)置，逐步形成體現(xiàn)三類人員培訓(xùn)特點(diǎn)的教學(xué)體系（包括相對(duì)固定的講師和課件）。 3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，滿足培訓(xùn)需求。建立完善內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，明確內(nèi)訓(xùn)師的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做好內(nèi)訓(xùn)師的考核與激勵(lì)，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)（可委外進(jìn)行），不斷完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)水平。 4、按照南車培訓(xùn)體系文件要求，加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估。包括對(duì)各類培訓(xùn)基地的考評(píng)、日常教學(xué)管理、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)能力評(píng)估、學(xué)員培訓(xùn)成果評(píng)估、各單位培訓(xùn)成果運(yùn)用情況評(píng)估等，通過科學(xué)的評(píng)估，進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。 5、按照南車和洛陽公司統(tǒng)一推進(jìn)計(jì)劃，熟悉和掌握E-HR信息化體系，盡快推行培訓(xùn)檔案信息化管理，使培訓(xùn)檔案與績效管理能更方便的結(jié)合起來，提高培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用效率。 五 社保管理方面 1、做好2011年基數(shù)申報(bào)工作。 2、根據(jù)省市勞動(dòng)部門的要求，積極做好2011年相關(guān)社保政策的宣傳貫徹落實(shí)工作,特別是襄樊政發(fā)[2010]14號(hào)文件精神醫(yī)療保險(xiǎn)新政的貫徹落實(shí)工作。 3、做好與地方勞動(dòng)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，切實(shí)維護(hù)好職工的切身利益。 4、做好離休人員統(tǒng)籌費(fèi)的年度決算工作。