公司各部門降低成本計劃措施.doc
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公司各部門降低成本計劃措施 1、降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增加利潤。 產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素,產(chǎn)品成本高,利潤相應(yīng)減少;而產(chǎn)品成本低,則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加,就可以為國家提供更多的積累。同時,降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來較好的收益。由于降低了成本,通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金,使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去,又由于有了積累,可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn),企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大,由此可形成良性循環(huán)。另外,就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域,也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平,利潤較高,使人們往往忽略了降低成本的重要性,認(rèn)為利潤高,成本高點(diǎn)也無所謂。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,這也是為日后降低成本留下了隱患。因?yàn)檫@種高利潤不會長久的,在日后提高這一行業(yè)利潤時,還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應(yīng)措施時,由于高成本已形成,再將其降下來的難度是很大的。因此,企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時,應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位,如果有一個較好的新起點(diǎn),就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。 2、降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗 通過降低成本各項措施的實(shí)施,可以用最少的人力和物力,生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料,這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了,而是對資源的節(jié)約,可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。 企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案,一般都是通過對原有的一些消耗定額進(jìn)行修改,制定新的消耗定額,通過這種方式,減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。 3、降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件,我們知道,產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格,使產(chǎn)品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了,降低產(chǎn)品價格才有了保障。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,由于激烈的競爭,有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高,成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價,就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。 4、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理是降低成本的重要途徑 現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,達(dá)到成本控制的目的。 二, 降低成本的途徑 1、實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制 由于成本是一個綜合性的指標(biāo),它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此,應(yīng)形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,將成本指標(biāo)分解到各個部門、每個員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性,通過實(shí)行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。 2、實(shí)行成本否決 嚴(yán)格成本考核是樹立成本權(quán)威地位、強(qiáng)化成本控制的重要措施,成本否決的核心是用成本指標(biāo)否決其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 企業(yè)在對各單位的工作進(jìn)行考核時,可能設(shè)計了多種考核指標(biāo),在這些考核指標(biāo)中,應(yīng)將成本指標(biāo)作為主要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果各部門其他各項指標(biāo)都完成的很好,但是成本指標(biāo)卻沒有完成,就應(yīng)否決其工作業(yè)績,不能評為先進(jìn)等其他的獎勵措施。由于實(shí)行了成本否決制度,使得各單位都能將工作的重心放在降低成本的工作上,由于工作做的有力,能取得較好的效果。 3、提高勞動生產(chǎn)率 提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了,單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了,可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動生產(chǎn)率,就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,并對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高企業(yè)職工的素質(zhì)。 通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多,如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等,這些途徑的采用,都能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,使勞動生產(chǎn)率提高。 4、節(jié)約材料的消耗 不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本,也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大,因此,降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施,諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等,使材料的消耗不斷降低。 5、控制生產(chǎn)損失的發(fā)生 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失,都是列入產(chǎn)品成本的,因而,不斷地減少生產(chǎn)損失,也可以降低產(chǎn)品成本。有時,生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失,不但是造成了廢品,而且還可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線或整個企業(yè)的停產(chǎn),其損失就是很大的了。 6、控制制造費(fèi)用 制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分,制造費(fèi)用的項目較多,應(yīng)對每項費(fèi)用采用不同的控制方法,如對低值易耗品、辦公費(fèi)等,應(yīng)制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn),促其不斷降低。 企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,獲得持久的競爭優(yōu)勢,就必須加強(qiáng)成本管理,提高成本管理部門的職能,建立完善成本管理體系,分析各因素對成本的影響,樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,切實(shí)推行成本全員管理,采用科學(xué)的成本管理方法和手段,充分調(diào)動成本管理工作的各項職能,采取有效措施,加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理,運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀念進(jìn)行成本管理。將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動,應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念??傊?,成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理,從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 *********** 制造部 1、采購要根據(jù)公司物資采購計劃清單和庫存情況,分清主次緩急,認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”的原則,保質(zhì)保量,按時進(jìn)貨,規(guī)范操作,嚴(yán)格控制物資采購價格、數(shù)量、套材、降低生產(chǎn)采購成本。 2、外協(xié)辦要按生產(chǎn)計劃,按質(zhì)按量,按時交貨入庫,貨比三家,外協(xié)加工零件,實(shí)行報價,協(xié)商定價,控制和降低零件外協(xié)加工價格,盡量做到大件分批交貨,減少倉庫零件積壓。 3、生產(chǎn)車間根據(jù)營銷用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際,合理配置生產(chǎn)作業(yè)計劃,車間要對現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡,提高員工在8小時內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、夾具的維護(hù)保養(yǎng)管理,做到節(jié)約用電、水、漆,控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費(fèi)現(xiàn)象,愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。 4、倉庫要按生產(chǎn)計劃和物資采購清單報驗(yàn)入庫,憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨,領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴(yán)格控制,采購物品要根據(jù)實(shí)際需要按采購程序操作,對倉庫多年不用零件物品要盤點(diǎn)統(tǒng)計,進(jìn)行處理,盡量減少倉庫庫存積壓。 制造部要經(jīng)常檢查、督促各方工作,努力降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。 二、技術(shù)部 1、 新產(chǎn)品降成本措施 (1) 新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證,避免應(yīng)方案差錯而產(chǎn)生浪費(fèi); (2) 在設(shè)計方案時,應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性,選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進(jìn)行。 (3) 在產(chǎn)品設(shè)計時,要考慮三化,即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。 (4) 在零件設(shè)計時,應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素,選擇最佳的方法設(shè)計。 (5) 在設(shè)計圖紙時,設(shè)計人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心,認(rèn)真校對圖紙,避免應(yīng)圖紙錯誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯誤,造成成本上升。 (6) 在材料選擇時,應(yīng)盡量選擇倉庫現(xiàn)有的材料,如扁鋼等;如有特殊規(guī)格材料,應(yīng)和采購部聯(lián)系,選擇易采購、成本低的材料。 (7) 認(rèn)真校對目錄、發(fā)貨清單、標(biāo)準(zhǔn)件目錄等文件,減少差錯。 (8) 工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮,制定合理的工藝,降低零件加工成本。 (9) 在新產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)度方面,盡量保證生產(chǎn)制造周期,制訂新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表,嚴(yán)格按開發(fā)進(jìn)度落實(shí)圖紙設(shè)計、工藝文件編制及其他技術(shù)資料的完善工作,減少因緊急采購而造成的成本浪費(fèi)。 2、 老產(chǎn)品降成本措施 (1) 隨著公司加工設(shè)備的增多,原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進(jìn),能夠降低成本,設(shè)計人員和工藝員要和生產(chǎn)部門及金工車間聯(lián)系,及時改進(jìn)零件不合理工藝,從而降低零件加工成本。 (2) 逐步完善產(chǎn)品零件目錄、發(fā)貨清單、標(biāo)準(zhǔn)件目錄,減少由此產(chǎn)生的零件多投、少投等差錯,降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。 (3)及時落實(shí)生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問題,從圖紙源頭上解決問題。 三、質(zhì)量部 1、嚴(yán)格控制零件的合格率。確保無整批退貨。 2、對整機(jī)裝配過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并督促更改。 3、“三包”服務(wù)中杜絕超“三包”服務(wù)期的免付服務(wù)現(xiàn)象,嚴(yán)格控制“三包”服務(wù)配件的發(fā)放。 4、大件“三包”服務(wù)基本上用托運(yùn)方式,控制運(yùn)輸費(fèi)用。 四、營銷部 1、加強(qiáng)與客戶之間的溝通,協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系,盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場催款的次數(shù),降低銷售成本; 2、積極了解市場信息,增進(jìn)客戶溝通,保證銷售計劃的準(zhǔn)確性,減少不必要的投產(chǎn)積壓,緊急采購額外費(fèi)用增加等; 3、協(xié)調(diào)客戶盡量自己解決機(jī)器的提貨問題,如有代辦托運(yùn)的,加強(qiáng)費(fèi)用核算結(jié)算控制,絕對保證運(yùn)輸費(fèi)用的收支平衡。 五、總經(jīng)辦、人事部 、 1、文秘室:控制辦公用品,盡量調(diào)換圓珠筆芯,合理使用復(fù)印紙和其他辦公用具,合理安排車輛,提高車輛的利用率。 2、人事資源部:嚴(yán)格考勤制度,合理配置各部門工作人員,盡量招收、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才,加強(qiáng)對在職員工的素質(zhì)教育及專業(yè)知識培訓(xùn),優(yōu)化公司團(tuán)隊,做好安全生產(chǎn)宣傳工作,減少傷亡事件。 3、后勤:節(jié)約用水、用電。技術(shù)修復(fù)電路、水管,經(jīng)常巡視宿舍,檢查用電、用水狀況,節(jié)約基建原材料,人工費(fèi)用。 4、門衛(wèi):守住家門,防止物資外流,切實(shí)做好防衛(wèi)工作,做好廠區(qū)燈光控制。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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