《員工職業(yè)規(guī)劃》word版.doc
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案 為了拓寬員工職業(yè)生涯通道,有效開發(fā)與合理利用公司人力資源,明確員工發(fā)展方向,發(fā)揮員工專業(yè)特長,促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展,增強(qiáng)公司競爭力,實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(以下簡稱職業(yè)生涯管理)實(shí)施方案如下: 一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵 職業(yè)生涯管理是指公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要,為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工確定個人發(fā)展目標(biāo),并通過有計劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升,幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程。 二、職業(yè)生涯管理的基本原則 1.公司主導(dǎo)的原則。 2.尊重個體差別的原則。 3.注重專業(yè)化發(fā)展的原則。 4.有效激勵的原則。 三、職業(yè)生涯管理的總體目標(biāo) 公司進(jìn)行職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包含以下三個方面。 1.穩(wěn)定公司骨干員工隊(duì)伍。增加員工滿意度,留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才,吸引外來優(yōu)秀人才的加盟。 2.員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。使每個員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相一致,降低和減少因?yàn)閱T工職業(yè)生涯目標(biāo)與公司職業(yè)生涯目標(biāo)相違背而給公司發(fā)展帶來的損失。 3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力資源,保證公司未來人才需求和公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,避免公司出現(xiàn)人才斷檔而給公司發(fā)展帶來的損失。 四、職業(yè)生涯管理工作的組織與管理 為了推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理,公司成立員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組,其組成如下: 組長:公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo) 副組長:股份公司總經(jīng)理、人力資源部部長 成員:各部門負(fù)責(zé)人 員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,審核批準(zhǔn)與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、辦法等。工作下組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常管理工作與小組召集工作,辦公室設(shè)在人力資源部。 人力資源部和各用人部門在公司“員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組”指導(dǎo)下,按照各自的職責(zé)劃分開展工作: 1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)生涯管理的制度設(shè)計和組織協(xié)調(diào),其職責(zé)是: 制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法,明確職系分類、職位序列、職業(yè)通道、晉升條件等,并組織實(shí)施; 建立員工素質(zhì)評價體系,為評價員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù); 建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系,并組織實(shí)施培訓(xùn); 監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。 2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)生涯管理,其主要職責(zé)是: 明確本單位各部門人力資源需求,為員工提供可行的發(fā)展方向; 編制本單位各崗位的“員工接替計劃”,并編制《員工接替(晉升)計劃匯總表》; 對員工的知識、能力、績效等進(jìn)行綜合評估,填寫相應(yīng)的‘員工培訓(xùn)發(fā)展計劃’; 負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn),對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整; 五、職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容 (一)職系分類 根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異,將公司各工作崗位劃分為研發(fā)、營銷、管理、操作四大職系類別。 研發(fā)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位,包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、技術(shù)服務(wù)等。 營銷類職業(yè)包含從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員,客戶服務(wù),包括營銷、渠道營銷、客戶服務(wù)等。 管理類職業(yè)包含在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中履行各項(xiàng)管理職能的崗位,包括生產(chǎn)管理、采購管理、物流管理、財務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理等。 操作類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位,包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。 (二)職業(yè)通道 職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道”。 縱向職業(yè)發(fā)展通道即職位晉升通道,是指在某一職業(yè)內(nèi)部,依據(jù)崗位的任職要求、工資待遇等因素,將崗位區(qū)分為不同的等級,并形成由低到高的職位序列,員工沿著這種職位序列逐步晉升。 橫向職業(yè)發(fā)展通道即職業(yè)轉(zhuǎn)換,是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識的條件下,在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。 1、研發(fā)類職位包括公司技術(shù)崗位人員及系統(tǒng)等崗位,其職業(yè)發(fā)展通道如下: 1)縱向職業(yè)發(fā)展通道: 技術(shù)助理——技術(shù)員——助理工程師——工程師——高級工程師 生產(chǎn)員工 技術(shù)副總 技術(shù)助理——技術(shù)員——助理工程師——技術(shù)副部長——技術(shù)部長 研發(fā)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級晉升的原則,不允許越級晉升。 2)橫向職業(yè)發(fā)展通道: a、員工可以在相互崗位間以及操作與研發(fā)管理崗位間轉(zhuǎn)換; b、鼓勵研發(fā) 類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道; c、研發(fā)工程師以上(不含)人員可以進(jìn)入管理類職業(yè)發(fā)展通道 2、營銷類職位從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員,客戶服務(wù),包括營銷、渠道、客戶服務(wù)等。其職業(yè)發(fā)展通道如下: 高級業(yè)務(wù)員—資深業(yè)務(wù)員—營銷顧問 初級業(yè)務(wù)員—一級業(yè)務(wù)員—二級業(yè)務(wù)員 區(qū)域經(jīng)理—大區(qū)經(jīng)理 營銷主管—營銷部長—營銷副總 3、管理類職位根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為人力資源管理、綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等五類,其職業(yè)發(fā)展通道如下: 1)“人力資源管理”職位包括人力資源規(guī)劃、人事及招聘管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、績效管理、員工關(guān)系管理、社會保障及勞動法管理、企業(yè)文化等。其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 見習(xí)管理職員——人力資源管理專員——人事主管——人力資源部部長 2)“綜合管理”職位包括文秘、資產(chǎn)管理、車輛、檔案管理等崗位,其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 實(shí)習(xí)管理職員——管理職員——管理主任 3)“生產(chǎn)管理”職位是指與生產(chǎn)直接相關(guān)的管理類職位,包括生產(chǎn)班長、生產(chǎn)線長、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)副總其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 生產(chǎn)員工——班長——線長——副部長——部長——副總經(jīng)理 4)“質(zhì)量管理”職位包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量體系管理等崗位,其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 質(zhì)量體系管理 生產(chǎn)員工——實(shí)習(xí)質(zhì)檢員——質(zhì)檢員——質(zhì)檢班長——————質(zhì)檢主管——質(zhì)檢部長——質(zhì)量副總 5)“財務(wù)管理”職位包括出納、會計、財務(wù)管理、審計等崗位,其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 統(tǒng)計員——會計員——會計主管——財務(wù)經(jīng)理 管理類職位橫向職業(yè)發(fā)展通道 員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展 4、操作類職業(yè)發(fā)展通道 操作類的職位根據(jù)其在公司生產(chǎn)制造過程中的重要程度,參照工種技能鑒定等級,細(xì)分為關(guān)鍵技術(shù)種、一般技術(shù)工種和其它技術(shù)工種。 1)關(guān)鍵技術(shù)工種,其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 初級技工——中級技工——高級技工——技師——高級技師 2)一般技術(shù)工種材料配送工等,其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 初級技工——中級技工——高級技工——技師——高級技師 3)其它技術(shù)工種包含其他從事輔助生產(chǎn)或直接生產(chǎn)的技術(shù)工種,其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下: 初級技工——中級技工——高級技工——技師 4)操作類橫向職業(yè)發(fā)展通道: a、員工通過多技能發(fā)展實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。 b、中級技工以上可擔(dān)任生產(chǎn)班組長,進(jìn)入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道。 c、技師可以進(jìn)入見習(xí)工程師職位,高級技師可以進(jìn)入工程師職位。 (三)職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過程,有三個方面的內(nèi)容: 1、單位的人員需求計劃。各用人單位根據(jù)工作需要,以崗位定員為基礎(chǔ),深入分析現(xiàn)崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況,結(jié)合下級職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計劃,填寫本單位“員工需求計劃表“(見附件1)。 2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工個人專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展意愿,以單位人員需求計劃為依據(jù),確定員工未來職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位,并提出為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計劃,形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“(見附件2)。 3、落實(shí)計劃的保證措施。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計劃,組織開展有針對性的員工培訓(xùn);二是經(jīng)過規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升。 (四)職業(yè)培訓(xùn) 職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過程中,為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培訓(xùn),包括以下四個方面 1、入廠培訓(xùn),新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn),由人力資源部集中組織。 2、入職培訓(xùn),員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)知識培訓(xùn),由用人部門組織。 3、提高培訓(xùn),為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識提高培訓(xùn),根據(jù)需要列入年度培訓(xùn)計劃并落實(shí),由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門組織。 4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)(工種)前組織的培訓(xùn),以崗位工作技能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容,由用人部門組織。 (五)薪酬福利 1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體,工資體系與職業(yè)通道相匹配,體現(xiàn)員工職位差別,即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇,工資隨職位晉升而晉升。 2、建立崗位內(nèi)激勵分配模式,即實(shí)行寬帶薪酬,實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職位不變的情況下,崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等的提高而晉升,在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。 3、對重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵。 六、職業(yè)生涯管理試點(diǎn)與推廣 從公司員工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā),目前先選擇部分員工開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn),積累經(jīng)驗(yàn),完善方案后再逐步推廣。綜合考慮員工素質(zhì)及崗位、用人情況,擬選擇新入廠的大學(xué)生開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)。 二〇一一年十一月 附件1: 員工需求計劃表 申請單位(部門): 年 月 日 序號 崗位名稱 職位等級 具體要求 定員/人 現(xiàn)員/人 需求/人 補(bǔ)充方式 晉升/輪崗 內(nèi)部招聘 外部招聘 其他說明: 申請部門領(lǐng)導(dǎo): 總經(jīng)理: 人力資源部審核: 單位審核: 編制: 附件2: 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 姓名 出生日期 性別 現(xiàn)工作崗位 入廠時間 職稱 職業(yè)資格及等級 工號 職業(yè) 經(jīng)歷 職業(yè) 目標(biāo) 一年: 三年: 五年: 綜合能力自述 綜合 能力 評價 直接主管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 能力提升計劃 培訓(xùn)計劃 計劃培訓(xùn)項(xiàng)目 計劃培訓(xùn)時間 預(yù)期培訓(xùn)目的 輪崗 崗位: 時間: 崗位: 時間: 規(guī)劃審核 直接主管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 人力資源部審核: 單位審核: 編制: 蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇膇芀蒄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀袀荿蚆袈衿肈葿螄袈芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇羄荿薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂羇羂莄蒞袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀蚇螆肇膂蒀螞肆芅蚅薈肅蕆蒈羆肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆蟻膈膇薁蚇螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆螇袃膀莂螆羅羃羋螅蚅膈芄螄袇肁薃螄罿芇葿螃肂聿蒞螂螁芅芁莈襖肈膇蒈羆芃蒆蕆蚆肆莂蒆螈芁莈蒅羀膄芃蒄肅羇薂蒃螂膃蒈蒂裊羅莄蒂羇膁芀薁蚆羄膆薀蝿腿蒅蕿袁羂蒁薈肅芇莇薇螃肀芃薆裊芆腿薆羈聿蕆薅蚇芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄袈蒀蝕袆膃莆蝕罿羆節(jié)蠆蚈膂膈蚈螁羅蒆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