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心得體會/培訓(xùn)心得體會 公司培訓(xùn)體會：加強學(xué)習(xí) 提升自我 　　公司培訓(xùn)體會：加強學(xué)習(xí) 提升自我 　　3月10日四公司機關(guān)檢查組到xx項目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)，在5天的時間里，給項目部全體職工進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，把總公司、四公司培訓(xùn)內(nèi)容毫無保留的傳授給大家，讓大家得到了一次知識的提升，也使xx項目部在開工前得到了充實，為工程施工奠定了基礎(chǔ)，給項目成本控制做好了保障。 　　一、加強工程管理，確保質(zhì)量第一 　　加強工程管理，發(fā)揮龍頭作用；確保質(zhì)量生產(chǎn)，是企業(yè)立足之本。四公司工程科長鄭曉梅利于兩晚上的時間，給講解了工程和質(zhì)量方面的內(nèi)容，使我增加了更多的業(yè)務(wù)知識。在講解年、月生產(chǎn)計劃制定時，讓我明白生產(chǎn)經(jīng)理要組織制定年、月計劃，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，把計劃做實、做準(zhǔn)，發(fā)揮計劃的作用。現(xiàn)xx項目部已經(jīng)制定完年計劃，并每月按時制定合理的月生產(chǎn)計劃，現(xiàn)場質(zhì)檢員共同參與，先組織質(zhì)檢員制定月、周計劃，再由項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理結(jié)合業(yè)主的任務(wù)目標(biāo)，制定出合理可行的計劃。xx項目部的計劃已經(jīng)發(fā)揮作用，現(xiàn)場質(zhì)檢員直接參與，很好的調(diào)動了他們的積極性，并把計劃做到真實、準(zhǔn)確，具有可實施性。 　　質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓我增加了現(xiàn)場質(zhì)量管理意識。作為生產(chǎn)經(jīng)理，認(rèn)為把現(xiàn)場的施工進(jìn)度抓好、搞上去就是最大的事。通過培訓(xùn)，讓我意識到，現(xiàn)場進(jìn)度和質(zhì)量要兩手抓、并且兩手都要硬，只有把質(zhì)量做好，交出合格的工程，才是項目和企業(yè)的立足之本。在今后的工作，我要在做好現(xiàn)場生產(chǎn)安排，搶進(jìn)度的同時，要把質(zhì)量放在首位，寧可晚上加班施工，也不能超越規(guī)范施工。xx項目全部都是外委施工隊伍，要在搶進(jìn)度和保證質(zhì)量之間找到平衡點。要認(rèn)真掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，給施工隊把好質(zhì)量關(guān)。尤其把好各隊伍開工時的質(zhì)量第一關(guān)，從嚴(yán)要求每道工序的施工。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠信取勝，堅決杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。做好路基挖方邊坡、填方厚度和碾壓的控制，嚴(yán)格監(jiān)控軟基處理和臺背回填，確保完成一項工作，合格一道工序，避免質(zhì)量返工損失。 　　二、落實設(shè)備制度 強化安全生產(chǎn) 　　四公司檢查組xx講解內(nèi)容結(jié)合實際，明確項目中標(biāo)后，設(shè)備科根據(jù)工程科下達(dá)的需求計劃而制定設(shè)備計劃，并組織市場調(diào)研、比價、報總公司確定單價及設(shè)備管理和維修，資金使用計劃的審批等內(nèi)容。在培訓(xùn)結(jié)束后，xx項目對非生產(chǎn)用車進(jìn)行了落實，要嚴(yán)格按制度去執(zhí)行。與孫科長召集機械手開會，明確了要提高車輛的利用率，自有車輛維修時，要先報計劃，再由孫科長帶著去修理，車輛維護(hù)與個人考核相掛勾，提高了職工對車輛的愛護(hù)。在設(shè)備管理中，要做到報表及時、準(zhǔn)確，資料齊全，單機單卡考核燃油，加強日常車輛管理，提高車輛的利用率。 　　安全培訓(xùn)中，孫科長結(jié)合實際工作經(jīng)驗，典型案例，給大家講解了一堂生動的安全知識。為了做好xx項目部的安全生產(chǎn)工作，由孫科長和孫立俊完善了安全內(nèi)業(yè)資料，并通過了監(jiān)理辦的審核。項目部在3月29日組織召開了針對安谷互通安全生產(chǎn)的專題安全會議，結(jié)合互通區(qū)存在問題，制定了方案、措施及獎罰辦法。兩合水挖孔施工時，與孫科長親自到現(xiàn)場，給挖孔工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確告之要注意防范的安全問題，確保了安全施工生產(chǎn)。在今后中，項目部安全設(shè)備科要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，發(fā)生事故，立即整改，把安全事故消除在萌芽壯態(tài)。 　　三、抓住材料降成本，嚴(yán)格按制度去執(zhí)行 　　xx項目是管理型項目部，材料分兩部分：甲供材和代購材料。四公司檢查組吳俊香講解了材料管理制度和流程，并著重講解了甲供材料和代購材料管理的計劃管理、進(jìn)場管理、消耗管理，明確了甲供材料和代購材料的管理規(guī)范。通過培訓(xùn)，讓我更深的理解了材料的管理和采購流程，也認(rèn)識到只有按總公司的制度去好，才能控制好材料成本。要按工程科下達(dá)的計劃去做好甲供材的調(diào)查和采購，在材料進(jìn)場時要讓橋隊寫收款收據(jù)，；對代購材料，施工隊要提前報計劃，材料科進(jìn)行調(diào)查采購，并在進(jìn)場時寫收款收據(jù)，做到每批材料都有落實，避免出現(xiàn)糾紛。材料科要定期對甲供材進(jìn)行盤點，認(rèn)真做好統(tǒng)計工作，防止施工隊變賣甲供材。 　　四、按制度去決算，把好項目收口關(guān) 　　四公司機關(guān)檢查組財務(wù)科長郭秋云系統(tǒng)的講解了財務(wù)方面的各項制度和實際操作方面存在的問題，按財務(wù)部門管理制度去，是做好財務(wù)工作的前提。并強調(diào)財務(wù)科一定要按制度、流程去結(jié)算，簽字不齊、手續(xù)不全，不予結(jié)算；無合同、無計劃，不予結(jié)算，嚴(yán)禁超支、超結(jié)。財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，讓我對資金支付和結(jié)算有了更多的認(rèn)識，也清楚了以往工作中存在的問題，有時對財務(wù)科工作的不理解，領(lǐng)導(dǎo)都同意了，財務(wù)科為什么還不支付呢？項目部重大資金經(jīng)班子研究決定后，還要各項手續(xù)齊全，經(jīng)總公司審批后方能支付。財務(wù)科作為項目結(jié)算的最后一道關(guān)口，只有按公司制度去做，敢于向領(lǐng)導(dǎo)說“不”，才是對項目和公司最大的回報。