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演講稿/企業(yè)演講稿 公司思想解放演講稿 　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，在座的同志們： 　　我是機電設(shè)備公司的xxx，我演講的題目是：《打破枷鎖和桎梏，推動改革促發(fā)展》。 　　今年初，在集團公司一屆三次職代會上，*董事長和*總經(jīng)理都突出地強調(diào)了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的問題，并號召集團公司廣大干部、職工，要通過解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以全新的思維，全新的姿態(tài)，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。集團公司黨政的這一重大決策，不僅是符合民意的明智之舉，而且切中了集團公司問題的癥結(jié)和要害。 　　大家都知道，思想總是行動的先導。思路決定出路，觀念支配行動。只有具備了領(lǐng)先一步的觀念，才會有棋高一籌的結(jié)果。享譽全球、深孚眾望的思想先鋒、演說家和作家斯賓塞·約翰遜博士著名的寓言故事《誰動了我的奶酪》，就生動的闡明了文秘家園這一點。故事中的兩只小老鼠和兩個小矮人代表了不同的思維方式。當奶酪突然不見了的時候，兩只小老鼠積極行動，很快就找到了新的更多的奶酪。兩個小矮人中的哼哼不去尋找新的奶酪，卻在思考奶酪是誰拿走的，為什么要拿走；而唧唧經(jīng)過一陣猶豫后及時行動，也終于找到了新的奶酪。故事告訴我們，老辦法、舊觀念不會幫助人們擺脫困境；唯只有轉(zhuǎn)變舊觀念、放棄舊思維，“隨著奶酪的變化而變化”，才會有全新的發(fā)現(xiàn)，找到新的出路。 　　當前，面對市場經(jīng)濟的滾滾浪潮和企業(yè)不斷深化改革的新形勢，干部職工必須樹立全新的思想觀念，以適應(yīng)急劇變化著的新形勢。然而，集團公司的現(xiàn)實情況卻與此要求存在著明顯的、甚至是巨大的反差。時至今日，在干部、職工中，依然存在著那么多不合時宜的舊觀念；在企業(yè)的各項工作中，依然存在著那么多陳舊落后的習慣和做法。推行市場經(jīng)濟已多少年了，不少職工卻至今還認為“進了國企的門，就是國企的人”，[找*還是到☆文☆秘☆家☆園☆網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]“手上端的鐵飯碗，只要不死你就得管”；“患不均而不患寡”的思想根深蒂固，許多人還懷念調(diào)資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有；當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時困難的時候，有的人熱衷于坐而論道，不是想辦法，而是發(fā)牢騷。不是想著怎么辦，去尋找新的奶酪，而是一味地高喊扭虧難。殊不知發(fā)牢騷于事無補，想辦法才有出路；在日常工作中，牢騷病、推諉病、扯皮病、護短病、妒賢病，比比皆是，舉不勝舉；“等靠要”的思想，封閉保守、小而全的思想，不計成本、不講效益、不重視管理的思想，以及自由主義、官僚主義、形式主義等等，這些都構(gòu)成了企業(yè)之病、體制之弊、機制之痛。正是因為思想僵化，觀念滯后，才導致了因循守舊，墨守陳規(guī)，囿于所成，不思創(chuàng)新，致使企業(yè)改革落伍，發(fā)展緩慢。許多事情要么是看不準而沒有動手，要么是看準了，卻猶豫、畏縮，求穩(wěn)怕亂，遲遲不敢動手。僅一個住房制度改革，就不可思議地、步履蹣跚地走過了漫長的八年，干打雷，不下雨，光研討，不行動，白白地喪失了難得的機遇。還有許多項改革，該進行的卻尚未進行。對此，難道我們不應(yīng)該認真加以反思，并迅速行動起來，積極迎頭趕上嗎？ 　　假如說，在計劃經(jīng)濟的“王國”里，我們尚可以得過且過；但在市場經(jīng)濟的疾風暴雨中，我們卻再不能高枕無憂了。因為時代是一條長河，百舸競流中我們必須奮力向前追趕。只有做競爭大潮的趨赴者、駕馭者、創(chuàng)造者，我們才能超越自我，應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)的改革與發(fā)展。而為要做到這一點，就必須來一場徹底的洗頭換腦，大膽地沖破思想枷鎖和桎梏，與時俱進，敢破敢立，樹立新的思想觀念。要破除畫地為牢、坐井觀天的封閉意識，確立闖蕩市場、與世接軌的戰(zhàn)略眼光；破除甘居落后、不思進取的頹廢情緒，確立大步跨越、趕超全國的昂揚銳氣；破除基礎(chǔ)差、家底薄產(chǎn)生的自卑心理，確立窮則思變，變則思干，干則思成的奮斗精神；破除有條件就干，沒條件就算的不負責任態(tài)度，確立動腦筋、想辦法，創(chuàng)造條件上的創(chuàng)業(yè)胸懷；破除小富即安、小進則止的小農(nóng)思想，確立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神；破除消極管理、無所作為的思想，確立勤于探索、敢為人先的創(chuàng)新精神；破除當官不理事、甚至你干事我罵事、從中作梗阻攔的扭曲心態(tài)，確立執(zhí)政為民、創(chuàng)建業(yè)績的為政情懷。 *