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1、 可行性研究應(yīng)遵循的原則中不包括（ ）。 A: 科學(xué)性原則 B: 客觀性原則 C: 公正性原則 D: 合理性原則 答案: 合理性原則 有疑問去論壇 2、 一個(gè)承建單位進(jìn)行實(shí)施的模式是（ ）。 A: 平行發(fā)包模式 B: 設(shè)計(jì)/施工總承包模式 C: 項(xiàng)目總承包模式 D: 承包聯(lián)營(yíng)模式 答案: 項(xiàng)目總承包模式 有疑問去論壇 3、 當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的（ ）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。 A: 28天 B: 14天 C: 21天 D: 7天 答案: 28天 有疑問去論壇 4、 可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是（ ）。 A: 因果分析法 B: 調(diào)查表法 C: 排列圖法 D: 直方圖法 答案: 排列圖法 有疑問去論壇 5、 對(duì)于申請(qǐng)甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額3000萬元以上的工程不少于（ ）個(gè)。 A: 5 B: 8 C: 10 D: 12 答案: 10 有疑問去論壇 6、 以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式不正確的敘述是（ ）。 A: 職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源 B: 矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門有兩個(gè)指令源 C: 線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D: 職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有多個(gè)指令源 答案: 職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源 有疑問去論壇 7、 監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，一般是受（ ）的委托而進(jìn)行的。 A: 項(xiàng)目招標(biāo)方 B: 項(xiàng)目法人 C: 項(xiàng)目投資方 D: 建設(shè)法人 答案: 項(xiàng)目法人 有疑問去論壇 8、 工程項(xiàng)目投資決策是指投資決策中的（ ）。 A: 技術(shù)決策 B: 宏觀決策 C: 系統(tǒng)決策 D: 微觀決策 答案: 微觀決策 有疑問去論壇 9、 施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之前，向建設(shè)單位發(fā)送（ ）。 A: 竣工驗(yàn)收通知書 B: 竣工驗(yàn)收證明書 C: 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表 D: 竣工預(yù)驗(yàn)證明 答案: 竣工驗(yàn)收通知書 有疑問去論壇 10、 總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（ ）。 A: 分包人只對(duì)總承包人承擔(dān)責(zé)任 B: 分包人只對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 C: 只能是總承包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 D: 總承包人與分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 答案: 總承包人與分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 有疑問去論壇 11、 （ ）是監(jiān)理實(shí)務(wù)的直接作業(yè)者，一般應(yīng)按各專業(yè)所需的工種配置，必要時(shí)還應(yīng)分班配置。 A: 總監(jiān)理師 B: 各子目監(jiān)理師 C: 監(jiān)理員 D: 其他人員 答案: 監(jiān)理員 有疑問去論壇 12、 不屬于合同文件的是（ ）。 A: 圖紙 B: 工程量清單 C: 投標(biāo)書及其附件 D: 施工日志 答案: 施工日志 有疑問去論壇 13、 ERP系統(tǒng)是指（ ）。 A: 事務(wù)處理系統(tǒng) B: 信息管理系統(tǒng) C: 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) D: 決策支持系統(tǒng) 答案: 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 有疑問去論壇 14、 世界銀行的貸款項(xiàng)目公開招標(biāo)方式又分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。其中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目的主要招標(biāo)方式，目前我國(guó)同世界銀行商定，限額在（ ）美元以上的采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。 A: 50萬 B: 80萬 C: 100萬 D: 200萬 答案: 100萬 有疑問去論壇 15、 在國(guó)外，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)展演化最典型的國(guó)家是（ ）。 A: 美國(guó) B: 英國(guó) C: 日本 D: 德國(guó) 答案: 英國(guó) 有疑問去論壇 16、 下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（ ）。 A: 調(diào)整工作流程 B: 調(diào)整或修改設(shè)計(jì) C: 制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 D: 采用價(jià)值工程方法 答案: 制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施 有疑問去論壇 17、 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括（ ）。 A: 公開招標(biāo)、議標(biāo)和談判招標(biāo) B: 公開招標(biāo)和議標(biāo) C: 公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo) D: 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo) 答案: 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo) 有疑問去論壇 18、 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ ）。 A: 分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo) B: 選擇項(xiàng)目的融資方式 C: 使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D: 確定項(xiàng)目管理的組織形式 答案: 使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 有疑問去論壇 19、 風(fēng)險(xiǎn)可定義為：在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異，若兩種的比例關(guān)系為（ ）％：（ ）％，則風(fēng)險(xiǎn)最大。 A: 0，100 B: 50，50 C: 30，70 D: 40，60 答案: 50，50 有疑問去論壇 20、 自由時(shí)差是指在不影響（ ）的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 A: 緊后工作的最早開始時(shí)間 B: 緊前工作的最晚開始時(shí)間 C: 緊后工作的最晚開始時(shí)間 D: 緊前工作的最早開始時(shí)間 答案: 緊后工作的最早開始時(shí)間 有疑問去論壇 21、 （ ）的優(yōu)點(diǎn)在于，一般氣氛比較友好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下較大的余地。 A: 調(diào)解解決 B: 仲裁解決 C: 協(xié)商解決 D: 訴訟解決 答案: 協(xié)商解決 有疑問去論壇 22、 食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（ ）。 A: 新建項(xiàng)目 B: 改建項(xiàng)目 C: 擴(kuò)建項(xiàng)目 D: 重建項(xiàng)目 答案: 改建項(xiàng)目 有疑問去論壇 23、 關(guān)于CM承包模式的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A: 采用快速路徑法施工 B: CM合同一般采用成本加酬金方式 C: 非代理型單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包 D: 對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工 答案: 非代理型單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包 有疑問去論壇 24、 在設(shè)計(jì)階段，投資控制的任務(wù)是（ ）。 A: 通過搜集類似項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目投資規(guī)劃 B: 根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求 C: 根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù) D: 了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 答案: 通過搜集類似項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目投資規(guī)劃 有疑問去論壇 25、 投資機(jī)會(huì)研究又稱為（ ），其主要任務(wù)是提出工程項(xiàng)目投資去向的建議。 A: 投資機(jī)會(huì)鑒別 B: 項(xiàng)目評(píng)估 C: 可行性研究 D: 投資決策 答案: 投資機(jī)會(huì)鑒別 有疑問去論壇 二、多項(xiàng)選擇題 26、 工程索賠中的證據(jù)包括（ ）。 A: 招標(biāo)公告 B: 來往信件 C: 各種會(huì)談紀(jì)要 D: 工程進(jìn)度計(jì)劃 答案: 來往信件 各種會(huì)談紀(jì)要 工程進(jìn)度計(jì)劃 有疑問去論壇 27、 項(xiàng)目甲方的組織機(jī)構(gòu)主要包括（ ）。 A: 指揮部制 B: 建設(shè)單位自組織方式 C: 交鑰匙管理方式 D: 工程建設(shè)監(jiān)理制 答案: 指揮部制 建設(shè)單位自組織方式 交鑰匙管理方式 工程建設(shè)監(jiān)理制 有疑問去論壇 28、 下列屬于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)的有（ ）。 A: 推廣應(yīng)用新技術(shù) B: 施工成本控制 C: 施工進(jìn)度控制 D: 工程投資控制 答案: 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 有疑問去論壇 29、 下列關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是（ ）。 A: 業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位 B: 業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位 C: 可將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個(gè)承包單位 D: 工程總承包企業(yè)按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) 答案: 業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位 業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位 工程總承包企業(yè)按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) 有疑問去論壇 30、 按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類，合同可分為（ ）。 A: 總價(jià)合同 B: 單價(jià)合同 C: 成本加酬金合同 D: 分包合同 答案: 總價(jià)合同 單價(jià)合同 成本加酬金合同 有疑問去論壇 31、 常見的乙方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)有（ ）。 A: 矩陣式 B: 交鑰匙管理方式 C: 混合工作隊(duì)式 D: 部門控制式 答案: 矩陣式 混合工作隊(duì)式 部門控制式 有疑問去論壇 32、 工程項(xiàng)目管理的具體職能有（ ）。 A: 決策與計(jì)劃 B: 組織與指揮 C: 控制與協(xié)調(diào) D: 教育與激勵(lì) 答案: 決策與計(jì)劃 組織與指揮 控制與協(xié)調(diào) 教育與激勵(lì) 有疑問去論壇 33、 根據(jù)工程項(xiàng)目周期運(yùn)行的理論，投資前期包括的階段有（ ）。 A: 項(xiàng)目建議書 B: 準(zhǔn)備與施工 C: 項(xiàng)目選址 D: 項(xiàng)目的后評(píng)價(jià) 答案: 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目選址 有疑問去論壇 34、 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ ）。 A: 確定項(xiàng)目總投資 B: 編制項(xiàng)目建議書 C: 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 D: 編制可行性研究報(bào)告 答案: 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 有疑問去論壇 35、 有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定有（ ）。 A: 禁止串通招標(biāo)投標(biāo) B: 投標(biāo)人于招標(biāo)人之間串通投標(biāo) C: 投標(biāo)人不得以行賄的手段謀取中標(biāo) D: 投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo) 答案: 禁止串通招標(biāo)投標(biāo) 投標(biāo)人于招標(biāo)人之間串通投標(biāo) 投標(biāo)人不得以行賄的手段謀取中標(biāo) 投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo) 有疑問去論壇 36、 下列符合業(yè)主對(duì)初步設(shè)計(jì)的原則要求有（ ）。 A: 產(chǎn)品種類和質(zhì)量方面的要求 B: 建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)景與近期建設(shè)相結(jié)合 C: 對(duì)資源和原料要充分利用 D: 合理布局和企業(yè)協(xié)作要求 答案: 產(chǎn)品種類和質(zhì)量方面的要求 建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)景與近期建設(shè)相結(jié)合 對(duì)資源和原料要充分利用 合理布局和企業(yè)協(xié)作要求 有疑問去論壇 37、 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容有（ ）。 A: 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B: 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià) C: 風(fēng)險(xiǎn)的處理 D: 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 答案: 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)的處理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 有疑問去論壇 38、 項(xiàng)目工程乙方組織機(jī)構(gòu)的常見類型有（ ）。 A: 混合工作隊(duì)式 B: 部門控制式 C: 矩陣式 D: 事業(yè)部式 E: 金字塔式 答案: 混合工作隊(duì)式 部門控制式 矩陣式 事業(yè)部式 有疑問去論壇 39、 在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按（ ）進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。 A: 投標(biāo)單位 B: 項(xiàng)目組成 C: 承包單位 D: 工程規(guī)模 答案: 項(xiàng)目組成 承包單位 有疑問去論壇 40、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身的情況確定，主要有（ ）。 A: 按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式 B: 按開發(fā)商設(shè)置的組織形式 C: 按監(jiān)理子項(xiàng)設(shè)置的組織形式 D: 矩陣制監(jiān)理組織形式 答案: 按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式 按監(jiān)理子項(xiàng)設(shè)置的組織形式 矩陣制監(jiān)理組織形式 有疑問去論壇 三、判斷題 41、 組織聯(lián)動(dòng)試車屬于施工階段質(zhì)量控制中的事中控制。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 42、 產(chǎn)生鋸齒型直方圖的主要原因一般是分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 43、 評(píng)標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 44、 參加施工合作體的各方可以都不具備與發(fā)包方工程相適應(yīng)的總承包能力。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 45、 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線水平投影長(zhǎng)度就是該工作的自由時(shí)差。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 46、 為使工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)水平，必須在竣工驗(yàn)收之后做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 47、 投標(biāo)人不得以低于市場(chǎng)平均成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 48、 費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時(shí)，將直接費(fèi)率最小的一項(xiàng)工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 49、 既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)叫純粹風(fēng)險(xiǎn)。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 50、 根據(jù)竣工驗(yàn)收程序，工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 51、 施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)的目標(biāo)偏差是指項(xiàng)目的計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間的差異。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 52、 單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的技術(shù)文件，可獨(dú)立組織施工但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工作。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 53、 開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 54、 采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 55、 竣工決算的作用之一是為竣工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 56、 項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行的評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決策的最后依據(jù)。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 57、 施工階段確定工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)和水平，決定著工程項(xiàng)目建成后的使用功能和價(jià)值。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 58、 竣工決算是由施工單位的預(yù)算(財(cái)務(wù))部門進(jìn)行編制的，反映的是施工單位在本工程項(xiàng)目中所完成的產(chǎn)值。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 59、 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 正確 有疑問去論壇 60、 數(shù)據(jù)不需要加工就可成為信息。（ ） A:正確:B:錯(cuò)誤 答案: 錯(cuò)誤 有疑問去論壇 四、名詞解釋 61、 監(jiān)理單位資質(zhì) 答案: 答案：監(jiān)理單位的資質(zhì)，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)的總和。 有疑問去論壇 62、 項(xiàng)目管理組織 答案: 項(xiàng)目管理組織主要指項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等。廣義的項(xiàng)目管理組織是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。 有疑問去論壇 63、 工程建設(shè)監(jiān)理 答案: 工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。 有疑問去論壇 64、 工程勘察 答案: 運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法，為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)等自然條件而進(jìn)行的測(cè)量、測(cè)試、觀察、勘探、試驗(yàn)、鑒定和綜合評(píng)價(jià)等工作。 有疑問去論壇 65、 項(xiàng)目合同履行 答案: 答案：項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù)。 有疑問去論壇 66、 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理 答案: 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等。 有疑問去論壇 67、 工程項(xiàng)目投資控制 答案: 在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 有疑問去論壇 68、 竣工決算 答案: 竣工決算是全部工程完工并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，由建設(shè)單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中各項(xiàng)資金的實(shí)際運(yùn)用情況、建設(shè)成果及全部建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件。 有疑問去論壇 69、 工程質(zhì)量控制 答案: 答案：工程質(zhì)量控制是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。 有疑問去論壇 70、 項(xiàng)目法人責(zé)任制 答案: 項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 有疑問去論壇 71、 虛活動(dòng) 答案: 有些活動(dòng)之間只存在先后順序關(guān)系，其中間并沒有實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，在邏輯關(guān)系圖中稱為虛活動(dòng)。 有疑問去論壇 72、 施工成本控制 答案: 在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 有疑問去論壇 73、 工程項(xiàng)目周期 答案: 工程項(xiàng)目周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目有籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目比的整個(gè)過程。 有疑問去論壇 74、 工程項(xiàng)目招標(biāo) 答案: 答案：指業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)公告吸引或者直接邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。 有疑問去論壇 75、 工程項(xiàng)目投資決策 答案: 指投資主體對(duì)擬建工程項(xiàng)目必要性和可行性就行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇，以及對(duì)擬建工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出判斷和決定的過程。 有疑問去論壇 五、簡(jiǎn)答題 76、 簡(jiǎn)述確定承包方式合同類型應(yīng)考慮的問題。 答案: 1. 工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)水平。2. 國(guó)家的整體利益。3. 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位的程度。5. 工程項(xiàng)目的工期要求。6. 工程項(xiàng)目的可知可控程度。7. 當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境。8. 業(yè)主和承包商的意愿。 有疑問去論壇 77、 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。 答案: 答案：1 建設(shè)目標(biāo)的明確性。2 建設(shè)目標(biāo)的約束性。包括：①時(shí)間約束。②資源約束。③質(zhì)量約束。④空間約束。3 具有一次性和不可逆性。4 影響的長(zhǎng)期性。5 投資的風(fēng)險(xiǎn)性。6 管理的復(fù)雜性。 有疑問去論壇 78、 簡(jiǎn)述實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理的意義。 答案: （1）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力的需要。 （2）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。 （3）實(shí)行監(jiān)理制度，是對(duì)外開放、加強(qiáng)國(guó)際合作與國(guó)際慣例接軌的需要。 有疑問去論壇 79、 簡(jiǎn)述合同變更或解除的程序。 答案: 答案：1）當(dāng)事人一方要求變更或解除項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先向另一方用書面的形式提出； 　　2）另一方當(dāng)事人在接到有關(guān)變更或解除項(xiàng)目合同的建議后應(yīng)及時(shí)作出書面答復(fù)，如同意，則項(xiàng)目合同的變更或解除發(fā)生法律效力； 　　3）變更或解除項(xiàng)目合同的建議與答復(fù)，必須在雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令規(guī)定的期限之內(nèi)； 　　4）項(xiàng)目合同的變更或解除如涉及到國(guó)家指令性產(chǎn)品或工程項(xiàng)目時(shí)，必須在變更或解除項(xiàng)目合同之前報(bào)請(qǐng)下達(dá)該計(jì)劃的有關(guān)主管部門批準(zhǔn)； 　　5）因變更或解除項(xiàng)目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理。 有疑問去論壇 80、 簡(jiǎn)述承包商索賠的一般內(nèi)容。 答案: 承包商索賠的一般內(nèi)容包括：1 工程地質(zhì)條件變化索賠；2 工程變更索賠；3 因業(yè)主原因引起的工期延長(zhǎng)和延誤索賠；4 施工費(fèi)用索賠；5 業(yè)主終止工程施工索賠；6 物價(jià)上漲引起的索賠；7 法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；8 拖延支付工程款的索賠；9 特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠。 有疑問去論壇 81、 簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。 答案: 第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 有疑問去論壇 82、 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用。 答案: 1．為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。2．項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。3．項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。 有疑問去論壇 83、 簡(jiǎn)述CM承包模式的主要特點(diǎn)。 答案: 答案：1）采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。 2）CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。 3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加薪酬合同形式；非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用加酬金的合同形式。 有疑問去論壇 84、 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序。 答案: 答案：一般按下列六個(gè)步驟進(jìn)行： （1）計(jì)劃信息的收集和整理。（2）確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析。（3）工作（任務(wù)）說明。（4）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)。（5）編制線性責(zé)任圖。（6）繪制邏輯關(guān)系圖。 有疑問去論壇 85、 簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別。 答案: 答案：1.性質(zhì)不同。2. 工程范圍不同。 3. 工作依據(jù)不同。 4. 深度、廣度不同。 5. 工作方法和手段不同。 有疑問去論壇 86、 簡(jiǎn)述投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。 答案: （1）投產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制。（2）投產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（3）生產(chǎn)管理人員及工人的配備和培訓(xùn)。（4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與有關(guān)規(guī)章制度的建立。（5）落實(shí)外部協(xié)作條件。（6）物資供應(yīng)準(zhǔn)備。（7）經(jīng)營(yíng)管理方面的準(zhǔn)備。 有疑問去論壇 87、 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容。 答案: 1）管理思想現(xiàn)代化；2）管理組織高效化；3）管理方法科學(xué)化；4）管理技術(shù)電子化；5）管理人員專業(yè)化；6）管理方式民主化。 有疑問去論壇 88、 簡(jiǎn)述解決項(xiàng)目合同糾紛主要有哪幾種方式？ 答案: 主要有四種方式，即協(xié)商解決、調(diào)解解決，仲裁解決和訴訟解決。 有疑問去論壇 89、 簡(jiǎn)述Partnering模式的主要特征。 答案: （1）出于自愿；（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性。 有疑問去論壇 90、 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則。 答案: 1.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合。2.預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。3.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。 有疑問去論壇 六、論述題 91、 如何確定施工階段進(jìn)度控制的原則？ 答案: （1）為更好滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。 （2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。 （3）結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。 （4）作好資金供應(yīng)、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空；（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)； （6）現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制或克服限制可能采取的措施； （7）要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。 有疑問去論壇 92、 論述項(xiàng)目法人的職責(zé)是什么？ 答案: 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃與決策，以確定合理的建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃；3）制定項(xiàng)目全過程的全面工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織工程設(shè)計(jì)、施工，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)，按質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)；4）建設(shè)任務(wù)分解，確定每項(xiàng)工作的責(zé)任者及其職責(zé)范圍，并進(jìn)行協(xié)調(diào)；5）組織工程設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包招標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)工作；6）做好項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資的保值和增值，審定項(xiàng)目利潤(rùn)分配方案；8）按貸款合同規(guī)定，負(fù)責(zé)貸款本息償還。 有疑問去論壇 93、 論述項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系。 答案: 項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際上是對(duì)可行性研究的再研究和再論證，但不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，兩者有共同點(diǎn)，又有區(qū)別。 它們的共同點(diǎn)是：都對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以說明項(xiàng)目建設(shè)是否必要，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，因此采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同。 它們的區(qū)別是：首先，編制單位不同。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目的審批單位委托評(píng)估機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行評(píng)估，而可行性研究則是由項(xiàng)目承辦單位委托有關(guān)機(jī)構(gòu)來做；其次，時(shí)間不同。項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告之后，設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)之前進(jìn)行，而可行性研究是在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后進(jìn)行的；第三，立足點(diǎn)不同?？尚行匝芯客鶑牟块T、建設(shè)單位的局部角度考慮問題，而項(xiàng)目評(píng)估則站在國(guó)家和銀行的角度考慮問題；第四，研究的側(cè)重點(diǎn)不同?？尚行匝芯總?cè)重于項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和建設(shè)條件的論證，而項(xiàng)目評(píng)估則側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的償還能力；第五，作用不同?？尚行匝芯恐饕菫轫?xiàng)目決策提供依據(jù)，而項(xiàng)目評(píng)估不僅為項(xiàng)目決策服務(wù)，對(duì)銀行來說是決定貸款與否的依據(jù)。 有疑問去論壇 94、 從項(xiàng)目本身和建筑市場(chǎng)的角度，試述我國(guó)政府如何對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。 答案: 我國(guó)政府主要是通過法律和行政手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和相關(guān)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)。而政府的工程監(jiān)督管理具有權(quán)威性，強(qiáng)制性和綜合 性的特點(diǎn)。首先其管理職能包括： 1.建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)；2.建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制；3.建立和落實(shí)工程安全責(zé)任制；4.建立活動(dòng)主體資格的管理； 5.工程承包市場(chǎng)管理；6.控制工程建設(shè)程序。 而政府對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理包括對(duì)項(xiàng)目的決策階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段的監(jiān)督管理。其包括（1）建立工程項(xiàng)目建設(shè)程序；（2）工程項(xiàng)目決策階段監(jiān)督管理： ①工程項(xiàng)目建議書的審批；②可行性研究報(bào)告的審批；（3）工程項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理；（4）施工圖審查（5）質(zhì)量監(jiān)督（6）竣工驗(yàn)收管理（7）工程完工后的質(zhì)量保修制。 有疑問去論壇 95、 為什么說風(fēng)險(xiǎn)防范是可能的？ 答案: 風(fēng)險(xiǎn)是基于客觀存在的分布，而防范則是基于主觀的判斷。如果主客觀一致即可判定風(fēng)險(xiǎn)，從而可以有效地防范。既然風(fēng)險(xiǎn)是在給定情況下存在的可能結(jié)果間的差異，那么人們就有可能憑經(jīng)驗(yàn)推斷出其發(fā)生的規(guī)律和概率。雖然這些規(guī)律和概率并非一成不變，但通過一定時(shí)期內(nèi)的觀察，可判斷出其大致規(guī)律，從而可以有意識(shí)地采取一些預(yù)防手段來防范。 風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征，這些特征決定了風(fēng)險(xiǎn)防范的可能性。1、風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性。2、風(fēng)險(xiǎn)的普遍性。3、風(fēng)險(xiǎn)概率的互斥性。4、風(fēng)險(xiǎn)的可轉(zhuǎn)移性。5、風(fēng)險(xiǎn)的可分散性。6、有些風(fēng)險(xiǎn)具有可利用性。 有疑問去論壇 96、 為什么說投資控制要貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程？ 答案: 項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，這一點(diǎn)是沒有疑義的，但是必須重點(diǎn)突出。對(duì)項(xiàng)目投資影響最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%~95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%~75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性則為5%~35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。要想有效地控制工程項(xiàng)目投資，就要堅(jiān)決地把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。