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形勢任務教育宣講提綱 中國石化集團中原油田采油二廠宣傳科 同志們好！ 二廠的發(fā)展形勢，與今天在座的每個人的切身利益和人生發(fā)展都息息相關。那么，二廠發(fā)展當前面臨著什么樣的挑戰(zhàn)與機遇呢？針對新形勢、新任務，廠里確定了什么工作新思路，出臺了哪些新的舉措，各級組織應該如何在實際工作中貫徹落實呢？我們大家都是渴望二廠持續(xù)有效發(fā)展的，都是愿意齊心協(xié)力，迎難而上，共謀二廠發(fā)展、促進二廠發(fā)展的。近幾個月來，我廠陸續(xù)召開了八屆二次職代會、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會和研討會等重要會議，在總結去年的工作基礎上，全面安排部署了今年的重點工作。鑒于這些會議，在把握形勢和任務、堅定發(fā)展信心方面，在把握思路和措施、明確工作重點方面，在把握工作主線和抓手、創(chuàng)新工作方法方面具有十分重要的指導意義，有關的會議精神自然就倍受廣大干部職工的關注。今天，在這里，我根據近期幾個會議的重要精神，就大家關注的這些問題，做一下個人的解讀，和大家共同交流學習，不足之處，請大家多提寶貴意見！ 第一部分：用數字看2008 【報告內容摘錄】2008年是我廠發(fā)展具有里程碑意義的一年，是不平凡的一年，在局黨委、分公司的正確領導下，我廠按照廠八屆一次職代會提出的“1553”工作思路，以“精細注水、精細管理”為中心，以開展“基礎管理年活動”為主線，圍繞“勵精圖治，再創(chuàng)輝煌”的要求，迎難而上，奮勇攻堅，各項工作取得了積極進展。 【關鍵詞語提煉】 數字 發(fā)展沒發(fā)展，數字最客觀！請看下列七組數字： 【七組數字之一】 產量趨勢 轉變思維觀念，在精細注水上下功夫，自2008年5月份以來，濮城油田34個區(qū)塊中，產量穩(wěn)升的有29個，占總數的85.3%。油田遞減減緩，2008年自然遞減18.8％，同比減少2個百分點。與2007年相比，改變了以往每年日均產量下滑幾百噸的局面。 【數字之一解讀】 產量趨勢逐步向好的方面扭轉。 【七組數字之二】 成本控制 強化過程和目標控制，加強成本考核，深挖降本增效潛力，全年差旅費、辦公費等非生產性費用全年壓縮了15％，全年修舊利廢創(chuàng)效550萬元。與2007年比，完全成本、操作成本分別下降0.42億元和0.79億元，是我廠近年來成本控制和管理最好的一年，扭轉了多年來成本一直控制不住的被動局面，成本控制水平居各采油廠前列。 【數字之二解讀】 全年成本控制取得良好成效。 【七組數字之三】 基礎保障 注水系統(tǒng)實施了濮三污、濮二污注水水質改造工程，加大了藥劑投入，改善了注水水質，各項指標列分公司同行業(yè)上游水平。清洗了濮三注水系統(tǒng)6條注水干線，解決了水質二次污染問題，為低滲區(qū)塊平穩(wěn)注水提供了保障。更換了7條腐蝕嚴重的集輸及注水干線，每年可減少管線穿孔80余次，保障了生產正常運行。 【數字之三解讀】 基礎設施改造有力推進。 【七組數字之四】 管理制度 圍繞五項勞動競賽及“三基”管理，我廠按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，結合工作實際，通過不斷探索，明確了單項機制管理部門和協(xié)同部門的管理職責、工作程序及工作標準，制訂完善各單項機制的管理制度41項。規(guī)范經營管理秩序，加強招投標及合同管理，突出計劃、合同的剛性控制，全年通過招投標節(jié)資500多萬元，有效杜絕了計劃外項目和先實施后簽合同的現(xiàn)象。以油藏經營管理三區(qū)和作業(yè)16隊為試點，探索油藏作業(yè)一體化聯(lián)產承包考核機制，提高了雙方服務意識和工作主動性。 【數字之四解讀】 管理程序更加順暢、規(guī)范。 【七組數字之五】 實事好事 堅持服務理念，以辦實事凝聚職工人心。在十分困難的情況下，籌集資金100多萬元對三個職工食堂進行整修，為職工宿舍安裝空調120臺，修建職工公寓94間。為一線基層單位配備價值16萬元的文體活動設備。對各類困難家庭救助共334戶次，發(fā)放救助金18.9萬元。各級領導干部與困難家庭結成幫扶對子153個，在“獻愛心、促和諧”捐款活動中，各級領導干部累計捐款143040元。組織全廠2679名35周歲以上職工進行健康體檢。職工人均年收入同比增加9.5％。 【數字之五解讀】 企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工。 【七組數字之六】 綜合治理 與2007年相比，油區(qū)發(fā)案率下降40.3%，涉油發(fā)案率下降37％，管線打孔盜油實現(xiàn)零發(fā)案。油區(qū)內的土煉油點得到徹底整治，職工群眾對治安環(huán)境的滿意率達98.7％。 【數字之六解讀】 生產經營環(huán)境穩(wěn)步改善。 【七組數字之七】 職工素質 我廠在職工總數比2007年增加1/3的情況下，各種違規(guī)違紀案件同比下降了60%以上，全廠信訪舉報案件同比下降56.35%。在四川汶川大地震期間，全廠黨員干部和職工向四川汶川災區(qū)捐款67萬元。廣大職工心系二廠發(fā)展，積極建言獻策，全年提合理化建議460多條。 【數字之七解讀】 職工思想素質水平進一步提高。 第二部分：2008年的經驗 【報告內容摘錄】回顧過去的一年，我們積極開展精細注水工作，強化精細管理，以辛勤的汗水和艱辛的努力，在困境中探索出一條濮城油田科學發(fā)展的新路子。 【關鍵詞語提煉】經驗 我們在實踐中積累了許多寶貴經驗，主要包括以下六點： 【六個經驗之一】 必須堅持結構調整，扎實推進精細注水工作。 【經驗之一解讀】 A、對油田高含水開發(fā)末期形勢的認識（唯精細才有效，唯注水才發(fā)展。）； B、打破常規(guī)的開發(fā)模式，必須轉變觀念，解放思想； C、堅定不移地繼續(xù)開展精細注水工作； D、進行三個結構調整。 【六個經驗之二】 必須堅持精細化管理，提高效率和效益。 【經驗之二解讀】 A、新形勢新任務呼喚管理創(chuàng)新； B、當前我廠在管理方面存在的突出問題； C、要好好學學精細化的管理理論（細節(jié)決定成?。┖土闳毕莨芾砝碚?99+1=0); D、聯(lián)系推進質量文化建設（追求過程完美、打造質量精品）。 【六個經驗之三】 必須堅持轉變觀念，進一步提高生產能力。 【經驗之三解讀】 A、思想決定行動。解放思想，轉變觀念是30年改革開放的第一經驗； B、油田實施油藏經營管理要求我們觀念做到四個轉變； C、觀念轉變也是生產力。（舉我廠近兩年強化“穩(wěn)定點”、抓穩(wěn)“增長點”、把握“轉化點”、挖掘“閃光點”，扎扎實實做好各項工作，提高產量的例子） 【六個經驗之四】 必須堅持創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新成果在工作中的作用。 【經驗之四解讀】 A、創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新不能狹義地理解為就是搞創(chuàng)造發(fā)明。模仿別人的成功經驗并見到了效果、傳統(tǒng)的管理要素相互組合取得了實效，上下左右互動促進了工作等，都屬于創(chuàng)新。 B、創(chuàng)新是發(fā)展的動力。富于創(chuàng)新精神的人敢于否定過去，挑戰(zhàn)權威；敢于標新立異，勇于實踐。面對我廠發(fā)展中存在的問題，需要更多的人創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工藝技術，提高工作效率和效益。 【六個經驗之五】 必須堅持提高執(zhí)行力，推動各項工作不斷取得效果。 【經驗之五解讀】 A、執(zhí)行力是什么？ B、請評價一下你本人、所在的班組、中心站（小隊）、大隊的執(zhí)行力？你若是干部，你認為你該有什么樣的執(zhí)行力？你若是工人，你認為你該有什么樣的執(zhí)行力？ C、提高執(zhí)行力：貴在樹立責任意識，落實上級精神要勇于負責、善于負責，切實把各項工作落到實處。 【六個經驗之六】 必須堅持以人為本，不斷提高全廠凝聚力。 【經驗之六解讀】 A、科學發(fā)展觀的核心是“以人為本”； B、我廠堅持每年為職工辦好事實事是以人為本; C、我廠全心全意依靠員工，廣泛征集合理化建議，開展群眾性創(chuàng)效，開展勞動競賽，完善激勵機制是以人為本； D、我廠重大決策廣泛征求職工意見，認真開展廠務公開是以人為本。 第三部分： 2009年二廠發(fā)展機遇 【報告內容摘錄】繼續(xù)貫徹油田“四三三”開發(fā)方針，以“精細注水、精細管理”為手段，以“勵精圖治、再創(chuàng)輝煌”為目標，扎實開展管理提升年活動，全面推進我廠確定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治責任感和歷史使命感，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力完成2009年各項生產經營任務。 【關鍵詞語提煉】機遇 2009年，是我廠立足新起點、實現(xiàn)新跨越的突破之年。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。充滿信心、創(chuàng)造條件、提升能力，把握機遇，克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，和諧發(fā)展，這是二廠發(fā)展的需要，是油田發(fā)展的需要，是中石化建設國際性能源化工公司的需要。為什么有信心？我們的信心和力量來自七個方面。 【七種機遇之一】精細注水工作取得突出效果，堅定了我們今后發(fā)展的信心。 【機遇之一解讀】 A、2008年精細注水的成績。（舉例說明） B、2009年的部署。(將實施300個精細注水井組，將進一步增強穩(wěn)產基礎，降低老井自然遞減) 【七種機遇之二】老區(qū)仍有較大的資源潛力，為濮城油田科學開發(fā)奠定了基礎。 【機遇之二解讀】 A、全廠1.51億噸的地質儲量，水驅動用程度只有56.1%，采收率只有33.8%，老油田開發(fā)仍有較大潛力。 （請基礎辦提供國外油田及國內大慶油田、勝利油田、長慶油田的水驅動用程度、采收率提供，以作對比） B、辨證看待資源潛力問題。（可舉長慶油田、冀東油田例） 【七種機遇之三】老油田邊部區(qū)域滾動評價取得一定進展，初步展示了濮城油田下步發(fā)展所需的有利資源。 【機遇之三解讀】 解讀需要地質研究所提供2008年在戶部寨構造北部沙三中、衛(wèi)68塊、文98塊、濮城西區(qū)沙二下1-4西邊界、沙一上中、沙一下差層取得了一些新認識和實踐突破的資料，以增強的大家的信心。 【七種機遇之四】全廠基礎設施的改善，為進一步提高生產管理水平提供了發(fā)展條件。 【機遇之四解讀】 A、集輸系統(tǒng)優(yōu)化（地面工程的改造成績）； B、注水系統(tǒng)水質不斷改善； C、管桿泵投入不斷加大，地面集輸、注水管網不斷更換、清洗。 【七種機遇之五】分公司對我廠發(fā)展信心增強，力度加大，為生產經營進一步好轉創(chuàng)造了良好機遇。 【機遇之五解讀】 A、2009年，分公司將繼續(xù)加大對我廠精細注水、井況防治等工作的傾斜力度。 B、油田深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，孔凡群局長聯(lián)系點是二廠，必將進一步加大各方面工作支持力度。 【七種機遇之六】全廠創(chuàng)新意識不斷增強，結合生產的技術儲備不斷改進，為油田開發(fā)提供了有力的技術支撐。 【機遇之六解讀】 A、工藝技術創(chuàng)新成果舉例； B、五小成果舉例； C、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果舉例； D、黨員立項攻關成果舉例； E、各單位管理創(chuàng)新成果舉例。 【七種機遇之七】 多年來打下的基礎，造就了一支團結向上、勇于拼搏的職工隊伍，為今后發(fā)展提供了有力保障。 【機遇之七解讀】 特別是我廠始終堅持以人為本促進企業(yè)管理，堅持辦實事凝聚職工人心，隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進一步增強。為我廠持續(xù)開創(chuàng)新局面，取得好成績，奠定了堅實的基礎。 第四部分： 當前二廠發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 【報告內容摘錄】我們也清醒地認識到，今后全廠發(fā)展過程中還面臨四個突出的問題。 【關鍵詞語提煉】挑戰(zhàn) 在新的形勢面前，我們能否利用有利條件，解決存在的問題，實現(xiàn)我廠和諧有效發(fā)展，是對全廠干部職工的重大考驗，也是對我廠戰(zhàn)斗力的重大檢驗。 【四個挑戰(zhàn)之一】 持續(xù)發(fā)展壓力問題。 【挑戰(zhàn)之一解讀】 A、老油田新增可采儲量形成規(guī)模還需要一個治理過程，上產基礎不牢； B、油田井況損壞嚴重（目前全廠事故油水井531口，事故井比例高達27.6％。）； C、精細開發(fā)地質基礎研究力量薄弱； D、管線腐蝕嚴重，設備老化等問題仍然突出。 【四個挑戰(zhàn)之二】成本經營的壓力問題。 【挑戰(zhàn)之二解讀】 A、認清我廠嚴峻的成本形勢。（國際油價持續(xù)下滑，油田投入減少；全廠產量形勢依然緊張，需要大量的投入彌補產量遞減，同時，更重要的是需要大量的基礎投入，彌補歷史欠賬。） B、成本控制難度較大。（可控非生產性費用經過近幾年的費用壓縮，再壓縮的空間有限。） C、成本緊張要求大家必須學會過緊日子。落實精細化管理。 【四個挑戰(zhàn)之三】基層管理的壓力問題。 【挑戰(zhàn)之三解讀】 A、傳統(tǒng)的“三老四嚴”等管理理念弱化，基層管理薄弱； B、油藏經營管理體系不完善，與油氣生產融合不緊密； C、一些單位、部門執(zhí)行力不強； D、新形勢下部分員工思想、價值觀發(fā)生了變化。 【四個挑戰(zhàn)之四】安全形勢的壓力問題。 【挑戰(zhàn)之四解讀】 A、2008年的安全事故舉例； B、安全意識不強；（個別單位領導對安全工作重視程度仍然不夠，部分職工因“三違”引發(fā)的安全事件還時有發(fā)生。） C、總公司、油田的重視程度； D、落實科學發(fā)展觀的需要。（我們時刻警惕安全問題，決不能有一絲一毫的麻痹大意。） 全廠干部職工必須認清形勢，堅定信心和決心，發(fā)揚滾石上山的精神，積極采取措施，應對各種挑戰(zhàn)，以更加扎實的作風和富有成效的工作，努力完成各項生產經營任務。 第五部分：2009年的目標任務 【報告內容摘錄】2009年，是我廠立足新起點、實現(xiàn)新跨越的突破之年。我們的工作思路是：繼續(xù)貫徹油田“四三三”開發(fā)方針，以“精細注水、精細管理”為手段，以“勵精圖治、再創(chuàng)輝煌”為目標，扎實開展管理提升年活動，全面推進我廠確定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治責任感和歷史使命感，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力完成2009年各項生產經營任務。 【關鍵詞語提煉】 目標任務 【七項工作目標】 1、完成原油總產量59.42萬噸，統(tǒng)銷量56.66萬噸。新增動用地質儲量200萬噸，新增可采儲量50萬噸；自然遞減控制在16％以內，含水上升率控制在0.5％以內。 2、完成天然氣商品量0.95億立方米。 3、完成分公司下達的利潤指標，投資成本控制在計劃之內。 4、安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，安全環(huán)保工作控制在考核指標以內。 5、職工生活、工作環(huán)境實現(xiàn)新改善。一線職工生產生活條件不斷改善，職工的合法權益得到有效保障。收入實現(xiàn)穩(wěn)定增長。 6、強化“三基”工作，推進油藏經營五項機制有效運行，各項工作質量穩(wěn)步提升。 7、精神文明建設取得豐碩成果。 【工作目標解讀】 總體上說，任務艱巨。 A、怎么辯證地看待油氣任務的配置。 B、怎么辯證地看待成本指標的配置。 C、油氣生產任務、成本指標完成情況與全廠干部職工的切身利益是什么關系？ D、必須強化責任心和執(zhí)行力。 廠黨委書記范銳在職代會結束時的講話中強調，必須強化責任心和執(zhí)行力。這既是對全廠各級干部的要求，也是對全廠每位員工的要求。 責任心，簡單地說就是我們對待工作的責任感和履行職責的主動精神。 執(zhí)行力，簡單地說就是我們落實工作要求的能力。 強化責任心和執(zhí)行力—— 1、不折不扣地執(zhí)行上級組織的部署； 2、對于各級組織的部署，必須高標準、嚴要求、見行動，不推諉不扯皮。 對于各級領導干部來說，我們必須清醒地認識到：安全生產、優(yōu)質高效提升產能就是我們面臨的最大重點，也就是全廠最大的政治任務。要牢固樹立“實干就是能力，落實就是水平”的理念，真正做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場掌握、難題在現(xiàn)場解決、成效在現(xiàn)場呈現(xiàn)，創(chuàng)造實實在在的工作成績。 1、要明確任務抓落實。 2、要身先士卒抓落實。 3、要上下溝通抓落實。 4、要完善機制抓落實。 對于一般崗位上的員工來說，我們必須找準自身定位：在整個工作落實的過程中，我們是最具體的推動者和實際操作者，能否高效快捷地工作，直接決定著各項重點工作任務的落實效果。 1、要細化措施抓落實。 2、要提高素質抓落實。 3、要加強協(xié)作抓落實。 4、要爭先創(chuàng)優(yōu)抓落實。 要實現(xiàn)我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展，尤其需要解放思想、心系企業(yè)的領導；尤其需要善于管理、執(zhí)行到位的干部；尤其需要團結協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的人員。一句話，事業(yè)是靠狠抓落實干出來的；不抓不干，落實科學發(fā)展觀只能是一句空話。對廠黨政領導班子決定了的事，部門和基層單位不是要研究做不做的問題，而是要研究怎么去做好的問題。 抓好六項重點工作的落實，既是我廠完成2009年工作目標的保證，也是深入學習實踐科學發(fā)展觀的基本內容。 【六項任務之一】 1、深化精細注水，提升開發(fā)管理水平，為全廠發(fā)展提供有效動力 【任務之一解讀】 A、抓好精細注水是當前我廠開發(fā)形勢的迫切要求。 B、抓好精細注水是貫徹落實油田“四三三”開發(fā)思路的重要舉措。（孔局長在學習實踐活動研討班上對開發(fā)工作如何貫徹落實科學發(fā)展觀提出了明確要求。主要內容是：①要繼續(xù)深入貫徹“四三三”開發(fā)管理思路；②要切實增強“二次開發(fā)”的理念。 2、強化技術攻關，提升工藝管理水平，為全廠發(fā)展提供技術支撐 【任務之二解讀】 A、工藝技術的發(fā)展現(xiàn)狀無疑不能滿足我廠開發(fā)需要。 B、亟需突出科技創(chuàng)新，深化工藝技術的適用性研究。 C、要在總結去年經驗的基礎上，進一步抓好控躺管理。 3、完善“三基”體系，提升基礎管理水平，為全廠發(fā)展奠定基石 【任務之三解讀】 A、“管理提升年”主線活動的提出，主要目的是大力推進精細化管理，全面夯實發(fā)展基礎。 B、精細“三基”工作。 C、精細五項機制運行。 D、精細生產運行。 E、精細經營考核。（要落實好“緊、細、挖、控、新”五個字。） 4、強化本質安全，提升安全管理水平，為全廠發(fā)展提供良好環(huán)境 【任務之四解讀】 A、強化安全環(huán)保工作是科學發(fā)展觀的要求。（以人為本、綠色發(fā)展） B、強化安全環(huán)保工作也是油田、我廠什么時候都不能松懈的重點工作。（結合“我要安全”主題，結合安全文化建設，把各項防控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位職工，確保萬無一失。） C、今年重點要抓好“三嚴”。（嚴格HSE管理體系；嚴格責任追究；嚴格隱患排查治理。） 5、強化員工素質，提升三支人才隊伍管理水平，為全廠發(fā)展提供人力資源保障 【任務之五解讀】 A、三支人才隊伍建設是指什么？包括哪些方面內容？ B、人才隊伍建設在企業(yè)管理中的重要作用； C、強化員工素質，重點是要結合實際，加強三個培訓。（一要管理層培訓；二要加強專業(yè)層培訓；三要抓好操作層培訓。） 6、建立長效機制，積極為職工辦實事，為全廠發(fā)展營造和諧氛圍 【任務之六解讀】 2009年，廠里重點要為職工辦6件實事，并建立完善為職工辦好事實事的長效機制。 A、在生產經營任務完成的基礎上，按照“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，在原油價格低迷的情況下，確保職工收入穩(wěn)升。 B、確保職工帶薪休假暫行辦法的執(zhí)行，維護職工的合法權益。 C、千方百計籌集資金，逐步改善前線職工的生產、生活環(huán)境。力爭2009年改造3-5個計量站，整修并實行公寓化管理4座職工宿舍。 D、積極與地方部門協(xié)調，著力解決一線職工的環(huán)境，優(yōu)化資金，逐步解決噪音、井場及道路問題。 E、繼續(xù)堅持為35周歲以上職工進行健康體檢。 F、和勘探局結合，力爭全面優(yōu)化二廠生活區(qū)生活環(huán)境，為職工營造良好的生活空間。 第六部分：提升黨建和思想政治工作水平 為全廠和諧發(fā)展提供思想保障 【報告內容摘錄】廠黨委2009年工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線，堅持推進發(fā)展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧，不斷加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨支部、基層班組建設，與時俱進，奮發(fā)有為，團結帶領干部職工為實現(xiàn)“勵精圖治，再創(chuàng)輝煌”的目標而努力奮斗。 【關鍵詞語提煉】推進發(fā)展 服務群眾 促進和諧 【黨委工作要點】 1、以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主線，突出方式方法創(chuàng)新，提高宣傳思想工作的針對性和實效性 2、以激發(fā)創(chuàng)造活力為目標，突出群眾組織的作用，調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性 3、以領導班子和基層黨支部建設為重點，突出載體創(chuàng)新，提高干部的執(zhí)行力和黨組織的戰(zhàn)斗力 4、以深化“六大工程”為抓手，突出工作重點，提升全廠整體文明程度 5、以深化井站文化建設為突破口，突出質量文化建設，強化和推進獨具特色的“3+1”企業(yè)文化體系 6、以強化責任落實為關鍵，突出超前防范和化解，確保全廠政治穩(wěn)定、生產穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定 7、以健全完善運行機制為著力點，突出政工干部隊伍建設，開創(chuàng)政工各項工作新局面 【黨委工作解讀】 （各位宣講者圍繞以下幾點結合自身業(yè)務工作談對如何落實好今年黨委工作要點的認識。） 2009年的黨委工作要突出幾點： ①在求實效上下工夫； 黨組織一切工作都要圍繞生產經營中心抓好落實，最終要落腳到“推進發(fā)展，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的總體目標上來。 ②在求創(chuàng)新上下工夫； 黨組織工作使命光榮，任務艱巨，必須根據新的形勢需要，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新工作載體，積極推進黨建、思想政治工作和精神文明建設邁上新臺階。 ③在求特色上下工夫。 各級黨組織要充滿激情地開展工作，努力干出一流業(yè)績。不論黨建工作、群眾工作、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設、穩(wěn)定工作、政工工作機制建設等都要力求富有特色，甚至創(chuàng)出品牌。