《《管理會(huì)計(jì)模擬題》word版.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《管理會(huì)計(jì)模擬題》word版.doc（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

管理會(huì)計(jì)試題（一） 一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1分，共20分。） 1、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說(shuō)明管理會(huì)計(jì)信息符合（ ） A 效益性原則 B 最優(yōu)化原則 C 及時(shí)性原則 D 決策有用性原則 2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（ ）元 A 16.40 B 14.60 C 10.60 D 10.40 3、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（ ） A 該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本 B 該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本 C 該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零 D 該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100 % 4、與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（ ） A 調(diào)整準(zhǔn)備成本 B 單位儲(chǔ)存成本 C 缺貨成本 D 儲(chǔ)存成本 5、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ） A 成本中心 B 利潤(rùn)中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心 6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（ ）件 A 556 B 444 C 600 D 1000 7、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（ ） A 變動(dòng)成本 B 固定成本 C 混合成本 D 半變動(dòng)成本 8、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（ ）的決策結(jié)論為準(zhǔn) A 內(nèi)部收益率法 B 凈現(xiàn)值率法 C 凈現(xiàn)值法 D 靜態(tài)投資回收期法 9、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ） A 生產(chǎn)預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 直接材料預(yù)算 D 直接人工預(yù)算 10、某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（ ） A 3.33年 B 3.5年 C 4年 D 2.33年 11、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（ ） A 變動(dòng)制造費(fèi)用 B 變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 C 固定制造費(fèi)用 D 固定推銷及管理費(fèi)用 12、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（ ） A 不變 B 不一定變動(dòng) C 同方向變動(dòng) D 反方向變動(dòng) 13、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ ） A 投資回收期 B 凈現(xiàn)值 C 差額投資內(nèi)部收益率 D 凈現(xiàn)值率 14、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（ ） A 一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心 B 成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本 C 成本中心的直接成本一定是可控成本 D 投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán) 15、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（ ） A 固定預(yù)算 B 零基預(yù)算 C 增量預(yù)算 D 定期預(yù)算 16、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60 萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（ ） A 26萬(wàn)元 B 34萬(wàn)元 C 40萬(wàn)元 D 50萬(wàn)元 17、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（ ） A 直接材料 B 直接人工 C 變動(dòng)性制造費(fèi)用 D 固定性制造費(fèi)用 18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ） A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本 C 目標(biāo)成本 D 不可控成本 19、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ） A 估算成本 B 重置成本 C 機(jī)會(huì)成本 D 沉沒(méi)成本 20、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（ ） A 成本控制 B 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C 成本差異的計(jì)算分析 D 成本差異的帳務(wù)處理 二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分。） 1、（ ）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式 A 成本中心 B 利潤(rùn)中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心 E 收益中心 2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過(guò)以下公式計(jì)算（ ） A 利潤(rùn)變動(dòng)率業(yè)務(wù)量變動(dòng)率 B 業(yè)務(wù)量變動(dòng)率利潤(rùn)變動(dòng)率 C 基期貢獻(xiàn)邊際基期利潤(rùn) D 基期利潤(rùn)基期貢獻(xiàn)邊際 E 銷售量的利潤(rùn)靈敏度100 3、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ ） A 不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B 不同出發(fā)點(diǎn)的差異 C 不同計(jì)算順序的差異 D 不同時(shí)間的差異 E 相關(guān)因素的不確定性 4、成本按其核算的目標(biāo)分類為（ ） A 質(zhì)量成本 B 未來(lái)成本 C 責(zé)任成本 D 業(yè)務(wù)成本 E 歷史成本 5、全面預(yù)算體系由（ ）構(gòu)成 A 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 財(cái)務(wù)預(yù)算 C 利潤(rùn)預(yù)算 D 資本預(yù)算 E 專門決策預(yù)算 三、名詞解釋（每小題3分，共15分。） 1、期間成本 2、變動(dòng)成本法 3、貨幣時(shí)間價(jià)值 4、標(biāo)準(zhǔn)成本 5、投資中心 四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分。） 1、管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些方面？ 2、貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？ 3、簡(jiǎn)述年金的含義以及確認(rèn)年金的三個(gè)條件。 五、計(jì)算題（共40分） 1、 企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)a＝0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。（5分） 2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。（10分） 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由： （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本； （2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。 3、某公司2001年1－6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下： 月份 1 2 3 4 5 6 合計(jì) 維修工時(shí)（小時(shí)） 800 900 600 1000 900 950 5150 維修費(fèi)（元） 2000 2400 2000 2800 2500 2600 14300 要求：（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。 （2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少。（10分） 4、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表： 摘要 一季度 二季度 三季度 四季度 全年 期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入 18000 120500 （4） 140850 15691 （6） （10） 121650 18000 526250 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) （1） 156591 158941 138802 544250 減：現(xiàn)金支出 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 購(gòu)置設(shè)備 支付所得稅 支付股利 25424 13200 6950 1310 17900 48000 27125 10850 34728 15600 7910 1507 17900 33280 27125 10850 34567 12900 6830 1358 17900 ―― 27125 10850 （11） 13900 7230 1075 17900 ―― 27125 10850 126976 55600 28920 5250 71600 81280 108500 43400 現(xiàn)金支出合計(jì) 150759 148900 111539 110328 521526 現(xiàn)金結(jié)余（不足） （2） 7691 47402 （12） 22724 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用 銀行借款（期初） 借款歸還 歸還本息（期末） （3） ―― ―― 8000 ―― ―― ―― （7） （8） ―― （13） （14） 36000 （36000） （1337.5） 現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì) 28000 8000 30250 7087.5 1337.5 期末現(xiàn)金余額 15741 （5） （9） 21386.5 （15） 要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）－（15）填列出來(lái)。（15分） 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、D 2、D 3、B 4、A 5、B 6、D 7、B 8、C 9、B 10、B 11、C 12、C 13、C 14、C 15、A 16、B 17、D 18、A 19、D 20、C 二、多項(xiàng)選擇題 1、ABC 2、ACE 3、ABDE 4、ACD 5、ABE 三、名詞解釋 1、期間成本 是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。 2、變動(dòng)成本法 是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算的過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。 3、貨幣時(shí)間價(jià)值 是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式 4、標(biāo)準(zhǔn)成本 是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對(duì)立的概念,是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。 5、投資中心 是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。 四、簡(jiǎn)答題 1、 管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面： （1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 2、將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立： 變動(dòng)成本率＋貢獻(xiàn)邊際率＝1 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。 3、年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。 年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性；第二，等額性；第三，同方向性。 五、計(jì)算題 1、解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)＝0.4800＋（1－0.4）840 ＝824（公斤） （5分） 2、答：（1）單位變動(dòng)成本＝80－30＝50（元/件） 初步判定單位變動(dòng)成本<訂貨價(jià)格 差別損益＝（70－50）200＝4000（元） 應(yīng)接受訂貨 （3分） （2）差別損益＝4000－1000＝3000（元） 應(yīng)接受訂貨 （2分） （3）差別損益＝4000－5000＝－1000（元） 應(yīng)拒絕訂貨 （2分） （4）差別損益＝200（70－50）＋100（70－100）－1000 ＝0 接受或拒絕訂貨均可 （3分） 3、解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）＝(2800－2000)(1000--600) =2(元/小時(shí)) （3分） a=y-bx =2800－10002=800(元) （3分） 或：a=2000－6002=800(元) 成本性態(tài)模型；y=800+2x （1分） （2）y＝800＋2x＝800＋2700＝2200（元） （3分） 4、解：（1）138500 （2）－12259 （3）38000 （4）15741 （5）15691 （6）143250 （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14）87.5 （15）21386.5 管理會(huì)計(jì)試題（二） 一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1分，共20分。） 1、一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（ ） A 固定成本 B 變動(dòng)成本 C 混合成本 D 半變動(dòng)成本 2、已知上年利潤(rùn)為500000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.36，銷售量變動(dòng)率為10%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ） A 440000元 B 560000元 C 367647元 D 568000元 3、針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（ ） A 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B 彈性預(yù)算 C 零基預(yù)算 D 滾動(dòng)預(yù)算 4、采用逐次測(cè)試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（ ） A 貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系 B 貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 C 貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系 D 貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系 5、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（ ） A 股東 B 外部集團(tuán) C 債權(quán)人 D 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理 6、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（ ） A 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 B 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量 C 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量 D 實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量 7、某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的60%，下月支付余下的40%,則企業(yè)將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（ ） A 4841元 B 4662元 C 5564元 D 以上答案均不對(duì) 8、下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（ ） A 折舊費(fèi) B 經(jīng)營(yíng)成本 C 各項(xiàng)稅款 D 建設(shè)投資 9、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ ） A 投資利潤(rùn)率 B 投資回收期 C 內(nèi)部收益率 D 凈現(xiàn)值率 10、銷售收入為20萬(wàn)元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（ ）萬(wàn)元 A 8 B 12 C 4 D 16 11、成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（ ） A 變動(dòng)成本 B 變動(dòng)生產(chǎn)成本 C 變動(dòng)銷售成本 D 制造費(fèi)用 12、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（ ） A 材料消耗量 B 小時(shí)工資率 C 原材料價(jià)格 D 小時(shí)制造費(fèi)用 13、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ ） A 正常價(jià)格 B 單位產(chǎn)品成本 C 單位變動(dòng)成本 D 單位固定成本 14、在全部成本法和變動(dòng)成本法下，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因是（ ） A 銷售收入 B 非生產(chǎn)成本 C 變動(dòng)生產(chǎn)成本 D 固定性制造費(fèi)用 15、某企業(yè)的維修費(fèi)是一項(xiàng)混合成本，在過(guò)去的12個(gè)月中，修理業(yè)務(wù)最高耗時(shí)30人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)480元；修理業(yè)務(wù)最少時(shí)耗費(fèi)12人工小時(shí)，發(fā)生修理費(fèi)270元，則可分解出修理費(fèi)用中固定成本為（ ） A 110元 B 120元 C 130元 D 150元 16、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（ ） A 生產(chǎn)預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 專門決策預(yù)算 D 財(cái)務(wù)預(yù)算 17、普通年金是指（ ） A 后付年金 B 先付年金 C 永續(xù)年金 D 遞延年金 18、在組織形式上，（ ）一般都是獨(dú)立的法人 A 成本中心 B 利潤(rùn)中心 C 投資中心 D 責(zé)任中心 19、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 銷售單價(jià) 36 35 34 33 32 31 預(yù)計(jì)銷量 400 440 480 520 540 570 利潤(rùn)增加 280 200 120 40 －280 －210 則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（ ） A 36元 B 31元 C 34元 D 33元 20、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（ ） A 銷售利潤(rùn)率 B 剩余收益 C 投資報(bào)酬率 D 現(xiàn)金回收率 二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分。） 1、投資方案各年稅后現(xiàn)金凈流量等于（ BE ） A 稅后收入－稅后成本 B 營(yíng)業(yè)收入－經(jīng)營(yíng)成本－所得稅 C 稅后凈利＋折舊所得稅率 D 稅后收入－稅后成本＋折舊所得稅率 E 稅后凈利潤(rùn)＋折舊 2、（ ABD ）屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B 責(zé)任會(huì)計(jì) C 預(yù)算會(huì)計(jì) D 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) E 以上都是 3、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（BCD ） A 靈活性 B 滯后性 C 盲目性 D 間斷性 E 預(yù)見(jiàn)性 4、全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ AE ） A 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B 現(xiàn)金預(yù)算 C 專門決策預(yù)算 D 單位生產(chǎn)成本預(yù)算 E 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 5、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ BC ） A 變動(dòng)成本總額 B 單位變動(dòng)成本 C 固定成本總額 D 單位固定成本 E 總成本 三、名詞解釋（每小題3分，共15分） 1、相關(guān)范圍 2、目標(biāo)利潤(rùn) 3、現(xiàn)金預(yù)算 4、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分） 1、管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些方面？ 2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。 3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ 五、計(jì)算題（40分） 1、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10％和20％，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000件。計(jì)算： （1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 （2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn) （3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20%和25% ,試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）（18分） 2、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示： 項(xiàng) 目 1999年 2000年 單位貢獻(xiàn)邊際 銷售量 貢獻(xiàn)邊際 固定成本 利潤(rùn) 50 12000 600000 400000 200000 50 14000 700000 400000 300000 要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（6分） 3、某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10％，所得稅率為33％。 要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。（6分） 4、某企業(yè)年需用某種半成品4000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購(gòu)價(jià)為8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購(gòu)價(jià)的40％。 要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。（10分） 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、B 2、D 3、C 4、A 5、D 6、D 7、C 8、A 9、B 10、A 11、B 12、A 13、C 14、D 15、C 16、D 17、A 18、C 19、D 20、B 二、多項(xiàng)選擇題 1、BE 2、ABD 3、BCD 4、AE 5、BC 三、名詞解釋 1、相關(guān)范圍 是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。 2、目標(biāo)利潤(rùn) 是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 3、現(xiàn)金預(yù)算 是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。 4、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制 是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。 5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 四、簡(jiǎn)答題 1、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面： （1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為： （1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。 （2） 產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 （3） 成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。 （4） 單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 （5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義： （1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。（3）便于進(jìn)行成本控制。（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。 五、計(jì)算題 1、（1）銷售總額＝810000＋1210000 ＝200000（元） 其中：甲產(chǎn)品所占比重＝810000200000 ＝0.4 （1分） 乙產(chǎn)品所占比重＝1210000200000 ＝0.6 （1分） 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率＝0.410%+0.620% ＝16% （2分） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝900016%＝56250（元） （2分） 甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝（562500.4）8 ＝2813（件） （2分） 乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量＝（562500.6）12 ＝2813（件） （2分） （2）安全邊際額＝20000－56250＝143750（元） （1分） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)＝2000016%－9000 ＝23000（元） （1分） （3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為： 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝10%+20% =30% （1分） 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率＝20%+25%＝45% （1分） 加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率＝30%0.4+45%0.6＝39% （2分） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝（9000－2000）39% ＝17948.72（元） （2分） 2、解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率＝（14000－12000）12000＝17％ （2分） 利潤(rùn)變動(dòng)率＝（300000－200000）200000＝50％ （2分） 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝50％17％＝2.95 （2分） 3、解：（1）(P/F，10%,6)=（1＋10%）＝0.5645 （2分） P=300000.5645＝16935（元） （1分） （2）年折舊額＝（300000－30000）/6＝45000（元） （2分） 折舊的抵稅額＝4500033％＝14850（元） （1分） 4、解：已知A＝4000件，P＝100元 C＝840％＝3.2元 經(jīng)濟(jì)訂貨批量＝ ＝500（件） （4分） 全年訂貨次數(shù)＝4000/500＝8（次） （2分） 最低相關(guān)總成本TC*＝ ＝1600（元） （4分） 管理會(huì)計(jì)試題（三） 附：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表： 資金成本率 1年 2年 3年 4年 10％ 0.909 0.826 0.751 0.683 一元年金現(xiàn)值表： 資金成本率 10年 10% 6.144 20% 4.192 22% 3.923 一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1分，共20分。） 1、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ D ） A 成本的目標(biāo) B 成本的可辨認(rèn)性 C 成本的經(jīng)濟(jì)用途 D 成本的性態(tài) 2、利潤(rùn)＝ （實(shí)際銷售量－保本銷售量）（ D ） A 邊際利潤(rùn)率 B 單位利潤(rùn) C 單位售價(jià) D 單位貢獻(xiàn)邊際 3、下列表述中不正確的是（ C ） A 凈現(xiàn)值等于0 ，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率 B 凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行 C 凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1 D 凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差 4、生產(chǎn)總公時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A ） A 25000元 B 30000元 C 63000元 D 40000元 5、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A ） A 隨機(jī)事件 B 隨機(jī)變量 C 概率 D 期望值 6、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ C ） A 專門決策預(yù)算 B 現(xiàn)金預(yù)算 C 預(yù)計(jì)收益表 D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 7、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ B ） A 加權(quán)平均法 B 移動(dòng)平均法 C 趨勢(shì)平均法 D 平滑指數(shù)法 8、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ B ） A 專屬成本 B 共同成本 C 差額成本 D 不可避免成本 9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ B ）元 A 650 B 750 C 850 D 950 10、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是（B ） A 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C 成本會(huì)計(jì) D 責(zé)任會(huì)計(jì) 11、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（C ） A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 變動(dòng)制造成本 12、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ C ） A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本 C 可控成本之和 D 不可控成本之和13、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ A ）元 A 33.1 B 31.3 C 133.1 D 13.31 14、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（ D ） A 凈現(xiàn)值 B 凈現(xiàn)值率 C 內(nèi)部收益率 D 等年值 15、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C ） A 邊際成本 B 變動(dòng)成本 C 差量成本 D 機(jī)會(huì)成本 16、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（ B ） A 不將其作為費(fèi)用 B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表 C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表 D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)? 17、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B ） A 10元 B 6元 C 8元 D 9元 18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A ） A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本 C 目標(biāo)成本 D 不可控成本 19、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（B ） A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B 成本差異的計(jì)算分析 C 成本差異的賬務(wù)處理 D 成本控制 20、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（ C ） A 投資回收期法 B 凈現(xiàn)值率法 C 凈現(xiàn)值法 D 內(nèi)部收益率法 二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分。） 1、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ABCD ） A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷售量 D 固定成本總額 E 所得稅率 2、利潤(rùn)中心分為（ AB ） A 自然利潤(rùn)中心 B 人為利潤(rùn)中心 C 實(shí)際利潤(rùn)中心 D 預(yù)算利潤(rùn)中心 E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心 3、管理會(huì)計(jì)的主體有（ AB ） A 企業(yè)整體 B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位 C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D 責(zé)任人 E 企業(yè)的主管部門 4、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE ） A 反映的對(duì)象不同 B 期間特征不同 C 結(jié)構(gòu)不同 D 勾稽關(guān)系不同 E 信息屬性不同 5、屬于趨勢(shì)外推分析法的是（AB E ） A 移動(dòng)平均法 B 平滑指數(shù)法 C 回歸分析法 D 本量利分析法 E 修正的時(shí)間序列回歸分析法 三、名詞解釋（每小題3分，共15分） 1、變動(dòng)成本 2、現(xiàn)金流量 3、彈性預(yù)算 4、責(zé)任會(huì)計(jì) 5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分） 1、簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn)。 2、簡(jiǎn)述決策分析的程序。 3、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。 五、計(jì)算題（40分） 1、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-100萬(wàn)元，NCF1-10=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分） 2、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。（10分） 要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量； （2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？ 3、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分） 4、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分） 答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、D 2、D 3、C 、A 5、A 6、C 7、B 8、B 9、B 10、A 11、C 12、C 13、A 14、D 15、C 16、B 17、B 18、A 19、B 20、C 二、多項(xiàng)選擇題 1、ABCD 2、AB 3、AB 4、ABCDE 5、ABE 三、名詞解釋 1、變動(dòng)成本 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。 2、現(xiàn)金流量 在項(xiàng)目投資決策中 ，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。 3、彈性預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。 4、責(zé)任會(huì)計(jì) 是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。 四、簡(jiǎn)答題 1、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。 2、決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟： （1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。 （2）確定決策分析目標(biāo)。 （3）設(shè)計(jì)各種備選方案。 （4）評(píng)價(jià)方案的可行性。 （5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。 （6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋 3、責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： （1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。 （2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 （3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。 （4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 五、計(jì)算題 1、NPV=256.144－100＝53.60萬(wàn)元 （2分） 25年金現(xiàn)值系數(shù)＝100 年金現(xiàn)值系數(shù)＝4 （2分） 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i＝20%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝4.192 i＝22%,年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.923 運(yùn)用內(nèi)插法有：i＝20%+2%（4.192－4）/（4.192－3.923） ＝21.42% （4分） 2、（1）銷售單價(jià)＝1240%＝30（元/件） 銷售量＝6000012＝5000（件） 固定成本＝（30－12）5000－18000＝72000（元） 保本銷售量＝72000（30－12）＝4000（件） （6分） （2）稅前利潤(rùn)＝（30－12）5000（1＋8％）－72000 ＝25200（元） （4分） 3、解：投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)投資額100％ ＝40000200000100％ ＝20％ （4分） 剩余收益＝利潤(rùn)－投資額預(yù)期最低投資報(bào)酬率 ＝40000－20000015% ＝1000（元） （4分） 4、解：（1）根據(jù)資料編表如下： 產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000 最大產(chǎn)量 800040＝200 400 800 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 100 50 60 30 30 12 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 50 30 18 單位定額機(jī)時(shí) 40 20 10 單位機(jī)時(shí)提供的 貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際總額 5040＝1.25 1.258000＝10000 1.5 12000 1.8 14400 由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。 （8分） （2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000－60010）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25，乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（200020），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（60018＋10030）。 （6分）