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一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標 ⑴企業(yè)定位 宜昌三峽工程水廠系三峽總公司長江三峽實業(yè)投資有限責任公司所屬具有獨立法人資格的三級子公司。主要經營自來水生產供應，同時承攬建設工程，具備市政工程施工總承包三級資質。全面負責三峽壩區(qū)工程施工和居民生活供水工作，與總公司其他生產單位為生產服務關系。 ⑵企業(yè)發(fā)展歷史 在紫陽水廠及葛洲壩電廠抽調部分員工、面向社會招聘部分非全民性質職工基礎上，1995年2月三峽工程左岸水廠正式成立，為葛洲壩電廠直屬單位。 1998年三峽工程左岸水廠正式更名為宜昌三峽工程水廠。 1999年全面接管三峽壩區(qū)生產生活供水設施，日供水能力達到24.7萬噸。 歷經8年艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展，三峽工程水廠目前管理著三峽工程全部供水設施，包括三艘水廠船、兩座岸上水廠、七座加壓泵站，七座工程蓄水池，主供水管網長達35000余米，累積供水量已達2億余噸。 三峽工程水廠出色完成了三峽工程一 期、二期的施工供水和生活供水工作，取得了1997年三峽工程大江截流、1998年防汛搶險和2003年永久船閘有水調試等一系列重大任務保供水工作的勝利。 ⑶企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略 隨著三峽二期工程的完工，三峽工程水廠供水量逐步萎縮,供水收入逐漸減少，企業(yè)生存發(fā)展面臨重大考驗。三峽工程水廠積極應對，認真研究制定了“抓住兩個機遇，用好一個政策，制定十年規(guī)劃”的中期發(fā)展戰(zhàn)略。 一是即將啟動溪洛渡工程、向家壩工程。水廠將抓住機遇，使這兩大工程能夠更好的檢驗水廠的技術水平，在實踐中提高企業(yè)員工的綜合素質。 二是三峽工程水廠將深入貫徹國家和三峽總公司對水廠創(chuàng)業(yè)及改革的相關政策，建立一支適應市場，高素質、高水平、高效率，既能管好現代化水廠又能承擔給排水相關工程的員工隊伍。 三是三峽工程水廠要在未來10年內取得國家建設部一級工程施工證，力爭3-5年內取得湖北建設廳二級工程施工證。為了達到這一目標，三峽工程水廠推出“內育外協(xié)”的新舉措，一方面內部培育人才；每周進行員工技能和專業(yè)的培訓，從機制上改革，讓職工有緊迫感；每月考證、不達標者待崗甚至下崗。另一方面對外協(xié)作，包括工程管理技術協(xié)作、勞務協(xié)作等。水廠將在3-5年內引進多名有專業(yè)知識的工人技師，招聘多名與專業(yè)對口的大學生，以進一步優(yōu)化人才隊伍結構。 ⑷2003年企業(yè)經營目標 ①年度經營目標： A 年度銷售收入24550840元； B 年度銷售利潤-1409503元，凈利潤-1410145.35元； C 簽訂2003年供水系統(tǒng)運行管理合同。 ②管理目標： A 取得市政工程施工資質，著手水廠改造成水務公司的前期準備工作，建立公司內部的工程管理體制和機構； B 實施薪酬制度改革，簡化職工身份，全員競聘上崗，重新簽訂勞動合同； C 招聘高素質人才，同時推行末位待崗制； D 完善供水經營管理模式； E 擬定水廠十年發(fā)展綱要。 ③安全生產目標： A 全年安全生產無事故； B 實施完成2003年大修更改計劃，提高供水安全保障系數； C 圓滿完成三峽永久船閘充水調試供水任務； D 安全渡汛，確保船體安全； E 整頓改造右岸供水系統(tǒng)，以適應三期工程用水需要； F 參與三峽工程永久水廠的設計方案審定、施工。 ④發(fā)展任務： 爭取三峽總公司支持，力爭拿到溪洛渡工程生活供水系統(tǒng)的施工及運行管理總承包項目。 2、企業(yè)文化表述 三峽工程水廠的企業(yè)文化是全體員工在生產經營實踐中形成的共同認可并遵守的價值理念和行為規(guī)范。它包含企業(yè)的核心價值觀和制度安排兩個層面?！按蠛佑兴『硬桓伞钡钠髽I(yè)歸屬感和“服務三峽工程建設，安全優(yōu)質供好水”的企業(yè)責任感組成了三峽工程水廠的核心價值觀；在企業(yè)制度安排層面，三峽工程水廠本著“以人為本”的管理思想，逐步完善企業(yè)的用人機制，薪酬管理制度，績效管理制度和員工獎懲制度。三峽水廠的企業(yè)文化將是一個不斷完善的過程，隨著三峽工程水廠的發(fā)展，我們將努力創(chuàng)造一種能有效挖掘員工潛能，提高企業(yè)活力，有自身鮮明特點的現代水務企業(yè)的企業(yè)文化。 三峽工程水廠企業(yè)精神：安全、優(yōu)質、文明、高效 三峽工程水廠企業(yè)遠期目標：成為具有現代企業(yè)制度的一流水務集團