《企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程作業(yè)答案 人大 作業(yè) 答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)戰(zhàn)略管理 課程作業(yè)答案 人大 作業(yè) 答案（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

溫馨提示 下載后直接按 ctrl f 快捷鍵 查找前面的序號 就可以找到相應(yīng)作業(yè)的答 案 一 單項選擇題 1 99505 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 是 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 2 99502 公司使命是 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由 3 99513 公司目標是一個體系 關(guān)于其中的 戰(zhàn)略目標 以下表述正確的是 其目標體系建立目的在于為 公司贏得下列結(jié)果 獲取足夠的市場份額 在產(chǎn)品質(zhì)量 客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手 使整體 成本低于競爭對手的成本 提高公司在客戶中的聲譽 在國際市場上建立更強大的立足點 建立技術(shù)上的領(lǐng) 導(dǎo)地位 獲得持久的競爭優(yōu)勢 抓住誘人的成長機會 等 是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競 爭地位和管理績效的目標 4 99500 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念 廣義定義 強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性 計劃性 5 99508 戰(zhàn)略問題是 指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問 題 6 99521 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中 戰(zhàn)略實施 的作用在于 采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用 7 99503 公司的目標是 公司使命的具體化 8 99498 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物 這一定義是由 波特 提出的 9 99509 職能戰(zhàn)略是 職能層戰(zhàn)略 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門 10 99499 戰(zhàn)略是 一系列或整套的決策或行動方式 這一定義是由 明茲伯格 提出的 11 99504 公司戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 是 企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 12 99517 在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 或競爭戰(zhàn)略 主要構(gòu)成要素 一是競爭優(yōu)勢 二是資源配置 13 99511 公司使命一般包括公司目的 公司宗旨 公司經(jīng)營哲學(xué)三個方面 其中 公司宗旨 是 旨在闡述公 司長期的戰(zhàn)略意向 其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 14 99520 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中 戰(zhàn)略選擇 的作用在于 戰(zhàn)略制定 評價和選擇 15 99515 公司目標是一個體系 關(guān)于其中的 年度目標 以下表述正確的是 是指企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略的年 度作業(yè)目標 是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段 16 99508 戰(zhàn)略問題是 指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問 題 17 99570 在宏觀環(huán)境因素 PEST 中 技術(shù)環(huán)境是指 企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的 各種社會現(xiàn)象的集合 18 99563 波特教授在 1990 年從企業(yè)競爭力的微觀角度 提出了鉆石模型 從四個方面研究產(chǎn)業(yè)集聚 四要 素中不包括 政府政策 19 99549 規(guī)模經(jīng)濟 是指 在一定時期內(nèi) 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時 其單位成本趨于下降 20 99565 成功關(guān)鍵因素分析中的 成功關(guān)鍵因素 是指 公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn) 21 99554 波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)的定義 由一群相似替代品的公司組成 中的 替代品 指 直接替代品 22 99562 產(chǎn)業(yè)集群是指 產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體 23 99559 庫茲涅茨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律是指 三次產(chǎn)業(yè)之間的比例結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律 24 99548 進入障礙指 那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤 卻使產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素 25 99571 在五種競爭力模型中 影響供應(yīng)者 購買者討價還價的能力的因素不包括 進入障礙與退出障礙 26 99615 與價值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈 三個概念十分相近 但強調(diào)的層面并不完全一樣 從 價值鏈 角度看 以下表述正確的是 研究開發(fā) 生產(chǎn)經(jīng)營 市場營銷三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào) 是企業(yè)資源整合的核心問題 27 99611 關(guān)于 波士頓矩陣 以下表述正確的是 橫軸用 企業(yè)相對市場占有率 表示企業(yè)在行業(yè)中的競爭 地位 縱軸用 行業(yè)增長率 或市場增長率 表示行業(yè)吸引力 28 99601 邁克爾 波特在 競爭優(yōu)勢 一書中引入的 價值鏈 的概念 其中 支持活動 不包括 生產(chǎn)經(jīng)營 活動 29 99612 關(guān)于 通用矩陣 以下表述正確的是 橫軸由多個指標表示企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位 縱軸用多 個指標表示行業(yè)吸引力 30 99604 產(chǎn)品 市場演變矩陣 是 美國學(xué)者霍佛 C W Hofer 設(shè)計出一個具有 15 個方格的矩陣 用以評 價企業(yè)的經(jīng)營狀況 31 99608 問題 業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中 高增長 弱競爭地位 的業(yè)務(wù) 32 99609 瘦狗 業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中 低增長 弱競爭地位 的業(yè)務(wù) 33 99606 現(xiàn)金牛 業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中 低增長 強競爭地位 的業(yè)務(wù) 34 99613 關(guān)于 SPACE 分析 以下表述正確的是 為克服 SWOT 分析的不足 SPACE 矩陣用四維坐標進行 評估 環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標 財務(wù)實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè) 內(nèi)部條件的兩維坐標 35 99596 核心競爭力 核心能力 是指 企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的 難以復(fù)制模仿的能力 是對企 業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競爭力 36 99603 通用矩陣 是 美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法 又稱行業(yè)吸引力矩陣 37 99607 明星 業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中 高增長 強競爭地位 的業(yè)務(wù) 38 99599 邁克爾 波特在 競爭優(yōu)勢 一書中引入的 價值鏈 的概念 其中 支持活動 是指 用以支持基 本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動 39 99617 與價值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈 三個概念十分相近 但強調(diào)的層面并不完全一樣 從 產(chǎn)業(yè)鏈 角度看 以下表述正確的是 即價值系統(tǒng)鏈 40 99598 邁克爾 波特在 競爭優(yōu)勢 一書中引入的 價值鏈 的概念 其中 基本活動 是指 生產(chǎn)經(jīng)營的實 質(zhì)性活動 41 99640 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 發(fā)展戰(zhàn)略 是指 強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會 充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資 源 以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展 42 99659 在安索夫 H I Ansoff 的 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組合 矩陣中 市場滲透與集中 戰(zhàn)略是 現(xiàn)有市場 與 現(xiàn)有產(chǎn)品 的組合 這種戰(zhàn)略強調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品 試圖通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率 43 99644 安索夫 Ansoff 矩陣是 研究企業(yè)產(chǎn)品 市場擴張方向的基本框架 又稱 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組合 矩 陣 44 99662 在安索夫 H I Ansoff 的 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組合 矩陣中 多樣化發(fā)展 戰(zhàn)略是 新市場 與 新產(chǎn)品 的組合 又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化 45 99647 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指 向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場的領(lǐng)域擴張 46 99642 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 撤退戰(zhàn)略 是指 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 47 99653 購并戰(zhàn)略指 包括收購與合并 收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè) 合 并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體 48 99650 外部發(fā)展戰(zhàn)略指 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 49 99657 關(guān)于 放棄戰(zhàn)略 以下表述正確的是 涉及企業(yè) 或子公司 產(chǎn)權(quán)的變更 是比較徹底的撤退方 式 50 99649 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 51 99655 關(guān)于 緊縮與集中戰(zhàn)略 以下表述正確的是 往往集中于短期效益 采取補救措施挽救利潤下滑 以期立即產(chǎn)生效果 52 99652 戰(zhàn)略聯(lián)盟指 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 53 99697 紅海戰(zhàn)略是指 立足當前業(yè)已存在的行業(yè)和市場 采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒 相對的競爭的戰(zhàn)略 54 99694 差異化戰(zhàn)略是指 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色 這種特色可以給產(chǎn)品帶來 額外的加價 如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本 那么 擁有這種差異化 的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢 55 99702 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險不包括 顧客需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象 使得 企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?56 99696 藍海戰(zhàn)略是指 不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界 而是極力打破這樣的邊界條件 通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù) 開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略 57 99699 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢不包括 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭 58 99709 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較 生產(chǎn)操作戰(zhàn)略 中適合 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 定位的是 大量大批生產(chǎn)的便利設(shè)施以便獲得規(guī)模經(jīng)濟好處 59 99693 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指 企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制 在研究開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù)和廣告等領(lǐng)域 把成本降到最低限度 成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 60 99698 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢不包括 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭 61 99710 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較 工程和設(shè)計 中適合 差異化戰(zhàn)略 定位的是 產(chǎn)品 設(shè)計強調(diào)增加消費者的收益或降低成本 62 99706 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較 產(chǎn)品與營銷戰(zhàn)略 中適合 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 定位的是 價格低于競爭者 帶來較少的價格 成本差額 63 99705 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較 產(chǎn)品與營銷戰(zhàn)略 中適合 差異化戰(zhàn)略 定位的是 強調(diào)通過品牌 廣告和產(chǎn)品促銷塑造產(chǎn)品形象 64 99713 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 中適合 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 定位的是 研究開發(fā)強調(diào)過程創(chuàng)新 而不是開發(fā)新產(chǎn)品或基礎(chǔ)研究 65 99704 集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件不包括 現(xiàn)有企業(yè)具有市場優(yōu)勢 66 99712 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競爭定位比較 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 中適合 差異化戰(zhàn)略 定位的是 研究開發(fā)更強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究而不是過程創(chuàng)新 67 99745 新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征不包括 進入障礙低 68 99743 零散型產(chǎn)業(yè)中 專門化 戰(zhàn)略是 波特基本競爭戰(zhàn)略中 重點集中 或目標集聚 戰(zhàn)略 的體現(xiàn) 69 99737 零散型產(chǎn)業(yè)是 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境 在這種產(chǎn)業(yè)中 產(chǎn)業(yè)集中度很低 沒有任何企業(yè)占有顯著的 市場份額 也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響 70 99747 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括 連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式 71 99742 零散型產(chǎn)業(yè)中 提高產(chǎn)品差異化程度 主要手段表現(xiàn)為 增加產(chǎn)品附加價值 72 99740 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括 市場壟斷 73 99739 零散行業(yè)是指市場集中度很低 產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè) 因而零散行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)更接近 壟 斷競爭市場 74 99761 從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機 壟斷優(yōu)勢理論 是指 跨國企業(yè)在不完全 競爭下取得了各種壟斷優(yōu)勢 75 99767 從跨國企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場特征的角度進行研究跨國企業(yè)的動機 包括 海默論跨國 企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為 76 99772 關(guān)于 投資誘發(fā)要素組合理論 以下的表述正確的是 該理論的核心觀點是 任何形式的對外直 接投資都是在投資直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合作用下而發(fā)生的 77 99768 從跨國企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場特征的角度進行研究跨國企業(yè)的動機 包括 尼克博克的 寡占反應(yīng)理論 78 99779 企業(yè)進入外國市場的方式中 BOT 方式 是指 Build Operate Transfer 的英文縮寫 即 建設(shè) 運作 轉(zhuǎn)讓 的境外投資方式 79 99773 企業(yè)進入外國市場的方式中 出口 方式是指 直接出口和間接出口 80 99764 從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機 內(nèi)部化理論 是指 發(fā)掘了羅納斯 科斯 在 1937 年對企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論 用來解釋跨國投資行為 81 99765 從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機 國際生產(chǎn)折衷理論 是指 上述理論的綜 合 82 99771 人力資本理論從一個角度研究發(fā)展中國家企業(yè)向發(fā)達國家的投資行為 以下的表述哪些是與這一理 論密切相關(guān) 認為發(fā)達國家的勞動中可能含有大量的發(fā)展中國家所無法比擬的人力資本因素 發(fā)達國家國 家的資本邊際報酬仍有可能高于發(fā)展中國家 83 99777 企業(yè)進入外國市場的方式中 非股權(quán)安排 方式是指 進入企業(yè)在東道國的企業(yè)中沒有股份投資 而是通過簽訂一系列合同為東道國提供各種服務(wù) 與東道國的企業(yè)建立起密切聯(lián)系 從中獲得各種利益 84 99763 從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機 產(chǎn)品壽命周期理論 是指 將產(chǎn)品市場運 動的普遍現(xiàn)象 產(chǎn)品創(chuàng)新 成熟與標準化三個階段的變更 用于解釋美國企業(yè)戰(zhàn)后對外直接投資的動機 時機 和區(qū)位選擇 85 99770 關(guān)于劉易斯 威爾斯 1977 年提出小規(guī)模技術(shù)理論 以下表述正確的是 認為發(fā)展中國家跨國公 司的技術(shù)優(yōu)勢具有十分特殊的性質(zhì) 這種優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映 86 99783 ODM Original Design Manufacturer 原始設(shè)計制造商 是指 品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計制 造的某一產(chǎn)品 或者提出部分修改意見 生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn) 配上品牌廠商的品牌來進行生產(chǎn) 87 99814 OEM Original Equipment Manufacturer 原始設(shè)備生產(chǎn)商 是指 品牌廠商提供設(shè)計圖紙 制造企 業(yè)按單生產(chǎn) 88 99780 跨國企業(yè)的國際戰(zhàn)略中 全球化戰(zhàn)略 是指 跨國公司向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù) 并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動 由此形成規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效益 以獲得高額利潤 89 99765 從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機 國際生產(chǎn)折衷理論 是指 上述理論的綜 合 90 99760 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心 1977 1986 年起草的 跨國公司行為守則草案 對 跨國公司 的定義 以 下表述正確的是 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè) 91 99831 如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模 式 規(guī)避 是 不堅定行為與不合作行為的組合 92 99822 企業(yè)的外部利益相關(guān)者 不包括 企業(yè)員工 93 99828 如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模 式 對抗 是 堅定行為和不合作行為的組合 94 99840 結(jié)構(gòu)滯后性 指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度 95 99812 錢德勒 Chandler A D 在其經(jīng)典著作 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) 中 提出 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 的理論 其內(nèi)容 包括 企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性 96 99830 如果用合作性和堅定性兩維坐標來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模 式 協(xié)作 是 堅定與合作行為的組合 97 99811 錢德勒 Chandler A D 在其經(jīng)典著作 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) 中 提出 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 的理論 其內(nèi)容 包括 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 98 99827 權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的 權(quán)力 是指 個人或利益相關(guān)者能夠采取 或者說服其他有關(guān)方面采取 某些行動的能力 99 99826 從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考察 政府主要追求 企業(yè)稅收最大化 100 99818 分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 當 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時 組織要素發(fā)生的變化不大 又多與 企業(yè)目前的文化相一致 在這樣的情況下 企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實施手段 企業(yè)應(yīng)考慮兩個主要 問題 一是利用目前的有利條件 鞏固和加強企業(yè)文化 二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機 根據(jù)企業(yè)文化 的需求 解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題 101 99814 查爾斯 漢迪在 1976 年將文化類型從理論上分為四類 其中 角色 Role 導(dǎo)向型文化是指 企 業(yè)盡可能追求理性和秩序 十分重視合法性 忠誠和責任 102 99816 查爾斯 漢迪在 1976 年將文化類型從理論上分為四類 其中 人員 People 導(dǎo)向型文化是指 企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù) 企業(yè)是其員工的下屬 企業(yè)的生存也依賴于員工 103 99820 分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 當 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時 組織的要素會發(fā)生重大的變化 又 多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致 或受到現(xiàn)有文化的抵制 在這樣的情況下 企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實 施手段 企業(yè)一是首先考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略 二是要進行文化管理 使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重 大的變化 104 99821 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者 不包括 企業(yè)競爭對手 105 99817 分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 當 企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時 重要的組織要素會發(fā)生很大變化 這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性 在這樣的情況下 企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實施手段 企業(yè)在進行重大變革時 必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系 106 99813 查爾斯 漢迪在 1976 年將文化類型從理論上分為四類 其中 權(quán)力 Power 導(dǎo)向型文化是指 掌 權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架 107 99509 職能戰(zhàn)略是 職能層戰(zhàn)略 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門 108 99546 PEST 分析中的 PEST 是指 宏觀環(huán)境分析的主要因素 109 99824 從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考察 企業(yè)經(jīng)理階層主要追求 企業(yè)銷售額最大化 二 多項選擇題 1 99528 關(guān)于 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 以下表述正確的是 1 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標 發(fā)展方向和措施具體化 形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略 2 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員 3 要針對不斷變化的外部環(huán)境 在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭 2 99530 關(guān)于 戰(zhàn)略管理過程 以下表述正確的是 1 其中 戰(zhàn)略制定固然重要 戰(zhàn)略實施同樣重 2 是 指戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施的過程 3 99529 關(guān)于 職能戰(zhàn)略 以下表述正確的是 1 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源 為各級戰(zhàn)略服務(wù) 提高組織效率 2 執(zhí)行這一戰(zhàn)略 協(xié)同作用具有非常重要的意義 3 又稱職能層戰(zhàn)略 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能 部門 4 99524 一些學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略的定義用傳統(tǒng)概念 或廣義定義 和現(xiàn)代概念 或狹義定義 來分類 關(guān)于上 述兩類定義 以下表述正確的是 1 狹義論者認為 以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確 的 企業(yè)中許多成功的戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的 2 企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組 合 3 傳統(tǒng)概念強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性 計劃性 全局性和整體性 5 99526 關(guān)于 企業(yè)的目標 以下表述正確的是 1 是企業(yè)使命的具體化 2 是一個體系 3 一般包括戰(zhàn)略 目標 財務(wù)目標和年度目標計劃性 4 不是一種抽象 而是行動的承諾 6 99577 關(guān)于 產(chǎn)業(yè)集群 以下表述正確的是 1 是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體 2 波特 教授在 1990 年提出了鉆石模型 從 生產(chǎn)要素 需求條件 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn) 四個方面對其進行研究 7 99573 PEST 分析 1 是指宏觀環(huán)境分析的主要因素 2 包括政治與法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 社會文化自然環(huán) 境 技術(shù)環(huán)境 8 103317 波特在 競爭戰(zhàn)略 一書中提出 戰(zhàn)略群體 概念 關(guān)于這一概念以下表述正確的是 1 是指一 個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團 3 可用 來預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會 4 可用來分析產(chǎn)業(yè)中的競爭格局 9 99575 進入障礙是指 1 結(jié)構(gòu)性障礙 和 行為性障礙 兩類 2 那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟利潤 卻使 產(chǎn)業(yè)的新進入者無利可圖的因素 10 99580 美國管理學(xué)家波特 Porter 描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的 五種競爭力 包括 1 潛在進入者的威脅 2 替代品 的威脅 3 供應(yīng)者討價還價的能力 4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 11 99620 關(guān)于 波士頓矩陣 以下表述正確的是 1 事實上暗含了一個假設(shè) 企業(yè)的市場份額與投資回報 是呈正相關(guān)的 2 是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析 常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng) 營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題 12 99618 核心競爭力 核心能力 是 1 一個組織中的積累性學(xué)識 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機 結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識 2 企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的 難以復(fù)制模仿的能力 是對企業(yè)生存和發(fā)展最具 影響的競爭力 3 企業(yè)所有能力中最根本 最重要 最關(guān)鍵的能力 13 99622 關(guān)于 SWOT 分析 以下表述正確的是 1 S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 Strengths W 是指企業(yè)內(nèi)部 的劣勢 Weakness O 是指企業(yè)外部環(huán)境的機會 Opportunities T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 Threats 2 是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素 進行系統(tǒng)評價 從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 14 99623 關(guān)于 SPACE 分析 以下表述正確的是 1 為克服 SWOT 分析的不足 用四維坐標進行評估 環(huán) 境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標 財務(wù)實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件 的兩維坐標 2 雖然克服了 SWOT 分析法方向單一的不足 但由于它有多種可能組合 增加了分析的復(fù)雜程度 15 99619 關(guān)于 企業(yè)價值鏈 以下表述正確的是 1 將企業(yè)價值活動分為基本活動 主體活動 和支持活 動 輔助活動 兩大類 2 是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家波特 Porter 1985 年在 競爭優(yōu)勢 一書中提出的資源分析 的理論框架 3 其基本活動 主體活動 是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性工作 一般可以分為內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外 部后勤 市場銷售和服務(wù)五種活動 16 99625 與價值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈 三個概念十分相近 但強調(diào)的層面并不完全一樣 關(guān)于 這三個概念 以下表述正確的是 1 從價值鏈角度看 研究開發(fā) 生產(chǎn)經(jīng)營 市場營銷三部分職能及其它們 相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問題 2 供應(yīng)鏈是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心 確定原材料的獲取和運輸 產(chǎn)品 的制造或服務(wù)的提供 以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點是其關(guān)鍵問題 3 產(chǎn)業(yè)鏈即價值系統(tǒng)鏈 17 99666 關(guān)于 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 以下表述正確的是 1 指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 2 其狹 義內(nèi)涵是新建 18 99668 關(guān)于 戰(zhàn)略聯(lián)盟 以下表述正確的是 1 是界于企業(yè)與市場之間的一種 中間組織 2 指兩個或兩 個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目標 在保持自身獨立性的同時通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)方式而建立 的一種較為穩(wěn)固的合作關(guān)系 并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動 3 合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束 19 99672 關(guān)于 退出障礙 以下表述正確的是 1 指那些迫使投資收益低的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn) 經(jīng)營活動的各種因素 2 波特從 固定資產(chǎn)專用性程度 退出成本 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系 感情障礙 政府與 社會約束 五個方面闡述了退出障礙 20 99669 購并戰(zhàn)略是指 1 包括收購與合并 收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè) 合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體 2 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 21 99670 新建戰(zhàn)略是指 1 建立一個新的企業(yè) 2 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 22 99664 關(guān)于 安索夫 Ansoff 矩陣 以下表述正確的是 1 是研究企業(yè)產(chǎn)品 市場擴張方向的基本框架 又稱 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組合 矩陣 2 提出市場滲透與集中 產(chǎn)品開發(fā)與革新 市場開發(fā)與多元化經(jīng)營四種戰(zhàn)略 開發(fā)方向 23 99663 關(guān)于 企業(yè)總體戰(zhàn)略 以下表述正確的是 1 其開發(fā)方向可分為三大類 穩(wěn)定 發(fā)展 和撤退 2 其 中 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件 企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范 圍和水平上的戰(zhàn)略 3 其中 發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會 充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源 以求得 企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展 4 其中 撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５?業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 24 99727 藍海戰(zhàn)略是 1 指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界 而是極力打破這樣的邊界條件 通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服 務(wù) 開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略 2 指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界 而是極力打破這樣的邊界條件 通過提供 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù) 開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略 25 99717 差異化戰(zhàn)略是 1 指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色 這種特色可以給產(chǎn)品帶 來額外的加價 如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本 那么 擁有這種差異 化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢 2 可以分為 縱向差異 和 橫向差異 兩種類型的戰(zhàn)略 26 99725 集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險包括 1 由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模 所以集 中戰(zhàn)略可能帶來高成本的風(fēng)險 從而又會導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營的競爭對手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本 差別上日益擴大 抵消了企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢 使企業(yè)集中戰(zhàn)略失敗 2 以較寬的市場 為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略 或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場 并以此 為目標來實施集中戰(zhàn)略 從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢 3 由于技術(shù)進步 替代品的出現(xiàn) 價值 觀念更新 消費偏好變化等多方面的原因 目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小 企業(yè) 原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了 27 99716 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是 1 既可以成為大企業(yè)競爭的主要手段 也可以成為小企業(yè)競爭的主要手段 各種 規(guī)模的企業(yè)可以通過不同途徑降低成本 2 指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制 在研究開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度 成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 3 與差異化戰(zhàn)略對偶的戰(zhàn)略 28 99722 集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢 1 由于采用集中戰(zhàn)略是企業(yè)在一個特定的目標市場上實施成本 領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略 所以 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢也都能在集中戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來 2 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭 29 99721 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括 1 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢 2 形成 和提高產(chǎn)業(yè)的進入障礙 3 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭 4 降低替代品的威脅 30 99718 集中戰(zhàn)略是 1 指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上 為特定的地區(qū)或特定的購買 集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù) 2 對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說 可以增強其 相對的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 31 99724 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險包括 1 企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高 從而與實施成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大 購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格 2 市場需求發(fā)生 變化 購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降 使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢 3 競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮 小甚至轉(zhuǎn)向 32 99750 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括 1 進入障礙低 2 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化 3 不存在規(guī)模經(jīng)濟 或難以達到經(jīng)濟規(guī)模 33 99748 關(guān)于 零散型產(chǎn)業(yè) 以下表述正確的是 1 是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境 在這種產(chǎn)業(yè)中 產(chǎn)業(yè)集中度 很低 沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額 也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響 2 在一 般的情況下 零散型產(chǎn)業(yè)由很多中 小型企業(yè)構(gòu)成 3 產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟特性 34 99755 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括 1 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2 選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域 3 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占 據(jù)主動地位 4 正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性 35 99749 關(guān)于 新興產(chǎn)業(yè) 以下表述正確的是 1 是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè) 2 其形成的原因是技術(shù) 創(chuàng)新 消費者新需求的出現(xiàn) 或其他經(jīng)濟和社會變化將某個產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水 平 36 99752 零散型產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇包括 1 增加附加價值 提高產(chǎn)品差異化程度 2 專門化 目標集聚 3 克服零散 獲得成本優(yōu)勢 37 99753 新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括 1 技術(shù)的不確定性 2 萌芽企業(yè)和另立門戶 3 戰(zhàn)略的不確定性 4 成 本的迅速變化 38 99790 關(guān)于跨國企業(yè)的國際戰(zhàn)略 以下表述正確的是 1 包括 全球化戰(zhàn)略 和 多國本土化戰(zhàn)略 兩種對 偶的戰(zhàn)略 2 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場 提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù) 實施多 國本土化戰(zhàn)略的公司首先在其自己的國內(nèi)市場開發(fā)產(chǎn)品 然后把產(chǎn)品提供給國外的子公司進行銷售或改造 3 全球化戰(zhàn)略是指跨國公司向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù) 并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng) 營活動 由此形成規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效益 以獲得高額利潤 39 99792 理論界和實際工作部門常說的中國企業(yè) 從貼牌到創(chuàng)牌 的過程涉及以下幾個概念 1 OEM Original Equipment Manufacturer 原始設(shè)備生產(chǎn)商 指品牌廠商提供設(shè)計圖紙 制造企業(yè)按單生 產(chǎn) 2 ODM Original Design Manufacturer 原始設(shè)計制造商 指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計制造的某一 產(chǎn)品 或者提出部分修改意見 生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn) 配上品牌廠商的品牌來進行生產(chǎn) 3 OBM Original Brand Manufacture 原始品牌制造商 指制造企業(yè)做自有品牌 4 制造企業(yè)從 OEM 到 ODM 再到 OBM 的過 程就是企業(yè)從模仿 對制造過程的學(xué)習(xí) 到更有創(chuàng)新性的改進 再到領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新的過程 40 99786 從國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國企業(yè)的動機 主要代表理論有 1 壟斷優(yōu)勢理論 2 區(qū) 位理論 3 產(chǎn)品壽命周期理論 4 內(nèi)部化理論 5 國際生產(chǎn)綜合理論 41 99785 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心 1977 1986 年起草的 跨國公司行為守則草案 對 跨國公司 的定義 以 下表述正確的是 1 對企業(yè)的規(guī)模 跨越國界的程度 所有權(quán)及全球戰(zhàn)略等都沒有嚴格的要求 可以較大限 度地囊括 跨國經(jīng)營 的企業(yè) 具有很強的包容性 2 可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國家政府公布的有關(guān)資料 3 充 分吸收了其他國際機構(gòu)有關(guān)文件中的說法 并以此為基礎(chǔ)作了綜合 補充和完善 42 99789 企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式 1 出口 2 許可證貿(mào)易 3 對外直接投資 4 對外證券 投資 5 非股權(quán)安排 43 99836 企業(yè)的利益相關(guān)者指 1 是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的 或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人 2 其利 益期望不同 他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求 因而會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突 3 可以采用不 同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 并確定他們在討價還價中的位置 4 其權(quán)力來源主要有 對資源的控制 與交換的權(quán)力 在管理層次中的地位 個人的素質(zhì)和影響 參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程 利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度 等多個方面 44 99837 權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的 權(quán)力 指 1 是指個人或利益相關(guān)者能夠采取 或者說服其他有關(guān)方 面采取 某些行動的能力 2 其影響力在各個方面 45 99834 查爾斯 漢迪在 1976 年將文化類型從理論上進行分類 包括 1 角色導(dǎo)向型文化 2 人員導(dǎo)向 型文化 3 任務(wù)導(dǎo)向型文化 4 權(quán)力導(dǎo)向型文化 46 99531 關(guān)于 戰(zhàn)略問題 以下表述正確的是 1 對其進行管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性 計劃 性 長期性 全局性和應(yīng)變性 風(fēng)險性 競爭性的矛盾 2 是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 達到目標的能力有重大 影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題 47 99578 影響市場需求的主要三個要素 包括 1 人口 2 購買力 3 購買欲望 48 99833 錢德勒 Chandler A D 在其經(jīng)典著作 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) 中 提出 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 的理論 其內(nèi)容 包括 1 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 2 企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性 三 名詞解釋 1 99540 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略 達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將 出現(xiàn)的問題 它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機會或威脅 也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危 害企業(yè)績效以至生存的劣勢 2 99536 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 又稱總體戰(zhàn)略 在大中型企業(yè)里 特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里 公司戰(zhàn)略是企 業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 它需要根據(jù)企業(yè)的目標 選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域 合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資 源 使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持 相互協(xié)調(diào) 3 99539 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一般說來 戰(zhàn)略管理過程包含三個關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略分析 了解組織所處的環(huán)境 和相對競爭地位 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略制定 評價和選擇 戰(zhàn)略實施 采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用 4 99533 企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)代概念 或狹義定義 一系列或整套的決策或行動方式 這套方式包括刻意安排的 或計劃性 戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的 或非計劃性 戰(zhàn)略 這類定義更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性 應(yīng)變性 競 爭性和風(fēng)險性 5 99534 企業(yè)的使命 企業(yè)的使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由 一般包括公司目的 公司宗旨 公 司經(jīng)營哲學(xué)三個方面 6 99537 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及 輔助人員 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境 在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭 為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢 各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用 7 99532 企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念 或廣義定義 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途 徑的結(jié)合物 這類定義概括了六十年代和七十年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認識 它強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性 計 劃性 全局性和長期性 8 99535 公司目標 公司目標是公司使命的具體化 包括戰(zhàn)略目標 財務(wù)目標 年度目標三個層次 9 99582 五種競爭力 波特 1980 年提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架 五種競爭力分析 波特認為 在每一個 產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量 即潛在進入者 替代品 購買者 供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡 10 99591 成功關(guān)鍵因素 指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn) 11 99586 直接產(chǎn)品替代 即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品 如蘋果計算機取代王安計算機 12 99584 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi) 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時 其單位成本趨 于下降 13 99589 產(chǎn)業(yè)壽命周期 由于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來定義 產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階段 可分為 開發(fā)期 成長期 成熟期和衰退期四個階段 14 99581 PEST 分析 宏觀環(huán)境分析主要因素 即政治與法律環(huán)境 political 經(jīng)濟環(huán)境 economic 社會 文化自然環(huán)境 social 技術(shù)環(huán)境 technological 15 99590 鉆石模型 波特 1990 年從 生產(chǎn)要素 需求條件 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭 相關(guān)產(chǎn) 業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn) 四個方面研究產(chǎn)業(yè)集聚 四要素構(gòu)成 鉆石模型 16 99585 經(jīng)驗曲線 學(xué)習(xí)曲線 指當某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時 由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn) 品單位成本的下降 17 99587 間接產(chǎn)品替代 即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品 如人工合成纖維取代天然 布料 18 99628 價值鏈的基本活動 指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動 一般可以分為內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市 場銷售和服務(wù)五種活動 19 99631 通用矩陣 又稱行業(yè)吸引力矩陣 是美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法 20 99633 SWOT 分析 是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素 進行系統(tǒng)評價 從而選擇最佳 經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 這里 S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 Strengths W 是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢 Weakness O 是指企 業(yè)外部環(huán)境的機會 Opportunities T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 Threats 21 99635 平衡記分卡 是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具 分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價 這些關(guān)鍵成功因素的項目 并不斷檢查審核這一過程 以把握績效評價促使企業(yè)完成目標 22 99629 價值鏈的支持活動 是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動 包括采購 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 23 99634 SPACE 分析 為克服 SWOT 分析的不足 SPACE 矩陣用四維坐標進行評估 環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實 力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標 財務(wù)實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標 24 99626 企業(yè)核心能力 核心競爭力 一個組織中的積累性學(xué)識 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機 結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識 它是一個企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的 難以復(fù)制模仿的能力 可實現(xiàn)用戶看重 的 高于競爭對手的價值 可提供進入廣闊多樣市場的潛能 從而是長期利潤的源泉 25 99630 波士頓矩陣 是美國波士頓咨詢公司 BCG 在 1960 年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合 分析方法 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進行分析 常用來分析企業(yè)相關(guān) 經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題 通過這種方法 企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使 用單位 26 99682 外部發(fā)展 指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 27 99677 波士頓矩陣 是美國波士頓咨詢公司 BCG 在 1960 年為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合 分析方法 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個整體進行分析 常用來分析企業(yè)相關(guān) 經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題 通過這種方法 企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使 用單位 28 99687 緊縮與集中戰(zhàn)略 往往集中于短期效益 采取補救措施挽救利潤下滑 以期立即產(chǎn)生效果 29 99681 不相關(guān)多樣化 向與本企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域擴張 30 99673 穩(wěn)定戰(zhàn)略 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件 企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點 的范圍和水平上的戰(zhàn)略 31 99684 購并 包括收購與合并 收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè) 合并是指 兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體 32 99689 放棄戰(zhàn)略 涉及企業(yè) 或子公司 產(chǎn)權(quán)的變更 是比較徹底的撤退方式 33 99678 橫向一體化 向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張 34 99683 外部發(fā)展 指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 35 99676 安索夫 Ansoff 矩陣 又稱 產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略組合 矩陣 是研究企業(yè)產(chǎn)品 市場擴張方向的基本框 架 36 99675 撤退戰(zhàn)略 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 37 99688 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變 38 99646 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用橫向一體化 或橫向擴張 橫向整合 戰(zhàn)略是指 向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方 向擴張 39 99686 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān) 系 合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束 40 99728 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制 在研究開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把 成本降到最低限度 成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略 41 99732 紅海戰(zhàn)略 指立足當前業(yè)已存在的行業(yè)和市場 采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相 對的競爭的戰(zhàn)略 42 99731 藍海戰(zhàn)略 指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界 而是極力打破這樣的邊界條件 通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù) 開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略 43 99729 差異化戰(zhàn)略 指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色 這種特色可以給產(chǎn)品帶來額 外的加價 如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本 那么 擁有這種差異化的 企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢 44 99757 新興產(chǎn)業(yè) 是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè) 其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新 消費者新需求的出現(xiàn) 或其 他經(jīng)濟和社會變化將某個產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機會的水平 45 99807 大規(guī)模定制 指對定制的產(chǎn)品和服務(wù)進行個別的大規(guī)模生產(chǎn) 46 99801 BOT 方式 是 Build Operate Transfer 的英文縮寫 即 建設(shè) 運作 轉(zhuǎn)讓 的境外投資方式 47 99800 非股權(quán)安排 進入企業(yè)在東道國的企業(yè)中沒有股份投資 而是通過簽訂一系列合同為東道國提供各 種服務(wù) 與東道國的企業(yè)建立起密切聯(lián)系 從中獲得各種利益 48 99805 ODM Original Design Manufacturer 原始設(shè)計制造商 指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計制造的 某一產(chǎn)品 或者提出部分修改意見 生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn) 配上品牌廠商的品牌來進行生產(chǎn) 49 99797 全股子公司 即由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營權(quán) 這意味著企業(yè)在國外市場上單獨控制著一 個企業(yè)的生產(chǎn)和營銷 50 99796 對外直接投資 企業(yè)將管理 技術(shù) 營銷 資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標國家 地 區(qū) 以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢 51 99804 OEM Original Equipment Manufacturer 原始設(shè)備生產(chǎn)商 指品牌廠商提供設(shè)計圖紙 制造企業(yè)按 單生產(chǎn) 52 99795 許可證貿(mào)易 指技術(shù)許可方將其交易標的的使用權(quán)通過許可證協(xié)議或合同轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的一種貿(mào) 易方式 是技術(shù)貿(mào)易最基本 最主要的形式 53 99799 對外證券投資 指個人或機構(gòu)取得外國證券 但并不控制該企業(yè)或參與管理 54 99793 間接出口 指企業(yè)通過中間商或其它國內(nèi)代理機構(gòu)來經(jīng)營商品出口業(yè)務(wù) 55 99839 戰(zhàn)略前導(dǎo)性 指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化 56 99841 企業(yè)文化 是企業(yè)成員共有的哲學(xué) 意識形態(tài) 價值觀 信仰 假定 期望態(tài)度和道德規(guī)范 四 論述題 1 99541 闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性 答案 對企業(yè)戰(zhàn)略的定義有多種表述 一些學(xué)者將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念 或廣義定義 和現(xiàn)代概念 或狹義定 義 來分類 哈佛大學(xué)教授波特教授對戰(zhàn)略的定義堪稱為企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表 他認為 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的 一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物 波特的定義概括了六十年代和七十年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認 識 它強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性 計劃性 全局性和長期性 80 年代以來 由于企業(yè)外部環(huán)境變化速度的加快 使得以計劃為基點的廣義定義受到不少批評 于是戰(zhàn)略的現(xiàn)代 概念受到廣泛的重視 明茲伯格在 1989 年提出 以計劃為基點將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不完整的 企業(yè) 中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計劃的情況下產(chǎn)生的 他將戰(zhàn)略定義為 一系列或整套的決策或行動方式 這套方式包 括刻意安排的 或計劃性 戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的 或非計劃性 戰(zhàn)略 從本質(zhì)區(qū)別看 現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的 另一方面屬性 應(yīng)變性 競爭性和風(fēng)險性 事實上 公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合 戰(zhàn)略既是預(yù)先性的 預(yù)謀戰(zhàn)略 又是反應(yīng)性的 適應(yīng) 性戰(zhàn)略 換言之 戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制定一個策略計劃 即預(yù)謀戰(zhàn)略 然后隨著事情的進展不斷對它進行調(diào)整 一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果 2 99758 試論零散型產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 答案 零散型產(chǎn)業(yè)是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境 在這種產(chǎn)業(yè)中 產(chǎn)業(yè)集中度很低 沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額 也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響 在一般的情況下 零散型產(chǎn)業(yè)由很多中 小型企業(yè)構(gòu) 成 從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā) 零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為以下三類 1 克服零散 獲得成本優(yōu)勢 根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因 克服零散的途徑有如下幾條 連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營 對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟性 克服零散最好的辦 法就是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營 這與許多制造業(yè)通過集中生產(chǎn)獲得規(guī)模經(jīng)濟的方式完全不同 技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 如果技術(shù)變化能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)的集中就可能發(fā)生 盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢 如果零散的原因是由于產(chǎn)業(yè)處于開發(fā)期或成長期 那么隨著產(chǎn)業(yè)的演變可能會發(fā)生集中 盡早意識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 可以使企業(yè)較早地利用這些結(jié)果而處于主動的地位 2 增加附加價值 提高產(chǎn)品差異化程度 許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品 所以就產(chǎn)品或服務(wù)本身來說提高差異化程度潛力已經(jīng)不大 在這種 情況下 一種有效的戰(zhàn)略是給商品增加附加價值 3 專門化 目標集聚 零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點 為企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件 在零散產(chǎn)業(yè)中可以考慮以下幾種專門化 戰(zhàn)略 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細分的專門化 顧客類型專門化 地理區(qū)域?qū)ｉT化 3 99808 試論企業(yè)國際化經(jīng)營對外直接投資進入模式 答案 采用對外直接投資進入模式 企業(yè)將管理 技術(shù) 營銷 資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標國 家 地區(qū) 以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢 同出口方式相比 進行對外直接投資縮短了生產(chǎn)和銷售 的距離 減少了運輸成本 可利用當?shù)乇阋说膭趧恿?原材料 能源等生產(chǎn)要素 降低制造成本 能隨時獲得當 地市場的信息和產(chǎn)品的信息反饋 從而可根據(jù)市場的需求來調(diào)整生產(chǎn) 此外 對外直接投資也使企業(yè)跨越東道國 政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘 有時直接投資還能享受東道國提供的某種優(yōu)惠 另一方面投資進入需要大量的資 金 管理和其他資源的投入 這就意味著風(fēng)險更大 靈活性差 對外直接投資方式可以分為全股子公司與合資二種形式 1 全股子公司 即獨資經(jīng)營 全股子公司 即由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營權(quán) 這意味著企業(yè)在國外市場上單獨控制著一個企業(yè)的生產(chǎn) 和營銷 獨資經(jīng)營可以使企業(yè)擁有百分之百的控制權(quán) 全部利潤歸自己所有 此外 獨資經(jīng)營可以擺脫合資經(jīng)營 在利益 目標等方面的沖突問題 從而使國外子公司的營銷戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體 企業(yè)采取獨資經(jīng)營 的方式進入國際市場還可以更直接 更全面地積累國際營銷經(jīng)驗 這種進入方式的主要缺點表現(xiàn)在 企業(yè)投入的 資金最多 風(fēng)險也最大 同時由于東道國政府和公眾可能不歡迎外來企業(yè) 因而不能得到當?shù)睾献髡叩膸椭?經(jīng) 營靈活性也較差 2 合資經(jīng)營 合資經(jīng)營又稱為股權(quán)式經(jīng)營 是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資 共同組成一家具有法人地位 在經(jīng)濟上獨立核算 在業(yè)務(wù)上獨立經(jīng)營的企業(yè) 企業(yè)采用合資經(jīng)營方式 一方面可以減少國際化經(jīng)營的資本投入 另一方面有利于彌補跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷 有利于吸引和利用東道國合資方的資源 如東道國合資方在當?shù)?市場的信譽 融資與銷售渠道 同當?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系以及他們具有的生產(chǎn) 技術(shù) 管理和營銷技能 等 合資經(jīng)營企業(yè)最主要的缺點是 由于合資企業(yè)由多方參與投資 因此在產(chǎn)品定價 盈利分配 出口方向和數(shù) 量 原料采購和產(chǎn)品設(shè)計等諸多方面投資企業(yè)常和當?shù)睾献髡甙l(fā)生沖突 4 99843 試論 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 答案 錢德勒在其經(jīng)典著作 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu) 中 首次提出結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論 錢德勒的理論可以從以下兩個方 面展開 1 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性 1 戰(zhàn)略前導(dǎo)性 這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化 這是因為 企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的 變化提供了新的機會和需求時 首先會在戰(zhàn)略上做出反應(yīng) 以此謀求經(jīng)濟效益的增長 2 結(jié)構(gòu)滯后性 這是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度 特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展時期里更是如此 造成這種現(xiàn)象的原因有兩種 一是新 舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程 新的戰(zhàn)略制定出來以后 原有的結(jié)構(gòu)還有 一定的慣性 原有的管理人員仍習(xí)慣運用舊的職權(quán)和溝通渠道去管理新 舊兩種經(jīng)營活動 二是管理人員的抵制 管理人員在感到組織結(jié)構(gòu)的變化會威脅他們個人的地位 權(quán)利 特別是心理上的安全感時 往往會以運用行政管 理的方式去抵制需要做出的變革 從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的