《2015年度注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題及答案解析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2015年度注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目試題及答案解析（19頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

2015 年度注冊會計(jì)師考試 戰(zhàn)略 真題 一 單項(xiàng)選擇題 1 當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大 而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時 新 興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是 A 作為 抗衡者 通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻 B 作為 防御者 利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi) C 作為 擴(kuò)張者 將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場 D 作為 躲閃者 通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭 2 鮑莫爾 Baumol W J 的 銷售最大化 模型 描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最 大化之間的博弈過程 這一模型反映了 A 股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡 B 企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡 C 企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡 D 企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡 3 達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?10 多個倉儲物流中心 還控制了多個中藥材交易市場 基于 此優(yōu)勢 達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場 并把它建成 實(shí)體市場與虛擬市場相 結(jié)合 中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺 目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入 中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù) 達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是 A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 資金需求 C 現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢 D 現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制 4 宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對風(fēng)險損失事件的管理 與甲銀行簽訂協(xié)議 規(guī)定在一定期間內(nèi) 如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失 可從甲銀行取得貸款 并為此按約 定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi) 宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為 A 損失融資 B 專業(yè)自保 C 應(yīng)急資本 D 風(fēng)險補(bǔ)償合約 5 與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 A 更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征 B 更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契 C 初始投入較大 轉(zhuǎn)置成本較高 D 在經(jīng)營的靈活性 自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性 6 某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎 其 中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn) 該輪 胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是 A 最終用戶 B 顧客規(guī)模 C 消費(fèi)者的欲望和需要 D 消費(fèi)者對某種商品的使用 率 7 1999 年 發(fā)展中國家 M 國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場 在發(fā)達(dá)國家 U 國建立生產(chǎn)廠 2004 年 甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局 甲公司國際化經(jīng)營的 戰(zhàn)略途徑是 A 連續(xù)模式 B 傳統(tǒng)模式 C 非連續(xù)模式 D 企業(yè)國際化階段模式 8 下列股利政策中 適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量的是 A 零股利政策 B 固定股利政策 C 剩余股利政策 D 固定股利支付率政策 9 根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論 如果企業(yè)同時具備所有權(quán)優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢 企業(yè) 最適合采用的國際化經(jīng)營方式是 A 技術(shù)轉(zhuǎn)移 B 出口貿(mào)易 C 證券投資 D 對外直接投資 10 某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組 這兩家子公司的大 部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險 這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?致使 公司管理層放棄了上述決定 公司管理層對待和處理這場沖突的策略是 A 規(guī)避 B 協(xié)作 C 折中 D 和解 11 以營利為目的而成立的組織 其首要目的是 A 履行社會職責(zé) B 保證員工利益 C 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望 D 為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值 12 下列各項(xiàng)中 屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是 A 明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 B 選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域 C 協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系 D 協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系 13 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論 產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期 其經(jīng)營風(fēng)險 A 不斷下降 B 不斷提高 C 先提高后下降 D 先下降后提高 14 W 航空公司以 家庭式愉快 節(jié)儉而投入 的企業(yè)文化為基礎(chǔ) 構(gòu)建起在 U 國航空業(yè)的 競爭優(yōu)勢 競爭對手對其難以模仿 W 航空公司的競爭優(yōu)勢來源于 A 物理上獨(dú)特的資源 B 具有路徑依賴性的資源 C 具有因果模糊性的資源 D 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源 15 下列各項(xiàng)中 屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是 A 技術(shù)的不確定性 B 戰(zhàn)略的不確定性 C 成本的迅速變化 D 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化 16 下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中 正確的是 A 藍(lán)海 的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新 B 藍(lán)海 的開創(chuàng)是基于技術(shù)的突破 C 藍(lán)海 不會萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的 紅海 之中 D 企業(yè)不能以系統(tǒng)的 可復(fù)制的方式去尋求 藍(lán)海 17 在企業(yè) ERP 實(shí)施的前期工作中 ERP 軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是 A 立項(xiàng)報告 B 需求分析報告 C 軟件測試報告 D 可行性分析報告 18 甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè) 2013 年 公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時 進(jìn)入雨具 生產(chǎn)業(yè)務(wù) 從風(fēng)險管理策略的角度看 甲公司采取的策略是 A 風(fēng)險承擔(dān) B 風(fēng)險規(guī)避 C 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 D 風(fēng)險對沖 19 甲公司擬新建一個化工項(xiàng)目 經(jīng)過可行性研究 該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為 420 萬元 內(nèi)部 收益率為 13 甲公司進(jìn)一步分析初始投資 建設(shè)期及壽命期的變動對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值 的影響及影響程度 甲公司采取的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是 A 情景分析法 B 事件樹分析法 C 敏感性分析法 D 決策樹分析法 20 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的說法 錯誤的是 A 全面風(fēng)險管理主動將風(fēng)險管理作為價值中心 B 全面風(fēng)險管理既管理純粹風(fēng)險也管理機(jī)會風(fēng)險 C 全面風(fēng)險管理主要由財務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé) D 全面風(fēng)險管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上 21 由于管理層次的構(gòu)成和目的不同 每個層次的信息需求也不同 下列各項(xiàng)中 對不同 管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是 A 業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低 B 管理控制層信息需求概括性較高 C 運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主 D 戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低 22 隨著全面風(fēng)險管理意識的加強(qiáng) 甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 明 確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn) 對可能發(fā)生的重大風(fēng)險事件 制定應(yīng)急方案 明確相關(guān)責(zé)任人和處理流 程 程序和政策 確保重大風(fēng)險事件得到及時 穩(wěn)妥的處理 甲公司股東的要求所針對的 內(nèi)部控制要素是 A 風(fēng)險評估 B 控制活動 C 內(nèi)部監(jiān)督 D 信息與溝通 23 下列各項(xiàng)中 符合 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 15 號 全面預(yù)算 規(guī)定的是 A 公司的股東大會負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案 B 公司預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財會部門 C 公司預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成 D 由于市場環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時 可由公司財務(wù)經(jīng)理 調(diào)整預(yù)算 二 多項(xiàng)選擇題 1 甲公司是我國一家長期向 X 國出口摩托車的企業(yè) 2013 年 X 國對我國出口的摩托車 大幅提高了關(guān)稅 面對這種情況 甲公司在 X 國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司 生產(chǎn)銷 售摩托車 甲公司在 X 國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險有 A 運(yùn)營風(fēng)險 B 市場風(fēng)險 C 政治風(fēng)險 D 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險 2 乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險管理 運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險理財工具防范風(fēng)險 下列對乙公 司風(fēng)險理財?shù)谋硎鲋?正確的有 A 乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具不需要判斷風(fēng)險定價 B 乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具的主要目的是降低風(fēng)險 C 乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具注重風(fēng)險因素對現(xiàn)金流的影響 D 乙公司運(yùn)用風(fēng)險理財工具既可以針對不可控風(fēng)險也可以針對可控風(fēng)險 3 下列風(fēng)險度量方法中 建立在概率基礎(chǔ)上的方法有 A 期望值法 B 在險值法 C 層次分析法 D 最大可能損失法 4 下列關(guān)于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中 正確的有 A 決策支持系統(tǒng)主要解決結(jié)構(gòu)化問題 分析能力強(qiáng) B 決策支持系統(tǒng)主要面向決策者 特別是基層管理人員 C 決策支持系統(tǒng)用于提供決策支持 但不能代替決策者決策 D 決策支持系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對環(huán)境及決策問題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力 5 下列各項(xiàng)對審計(jì)委員會與外聘會計(jì)師事務(wù)所之間關(guān)系的表述中 正確的有 A 審計(jì)委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)會計(jì)師事務(wù)所的聘請和解聘 B 審計(jì)委員會應(yīng)制定政策 明確外聘會計(jì)師事務(wù)所不得提供的服務(wù)類型 C 審計(jì)委員會應(yīng)監(jiān)督外聘會計(jì)師事務(wù)所的原雇員到本企業(yè)擔(dān)任高級職務(wù)的情況 D 審計(jì)委員會與外聘會計(jì)師事務(wù)所的注冊會計(jì)師會面討論審計(jì)相關(guān)事宜時 不須管理層 參與 6 甲公司專門經(jīng)營一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù) 該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為 核心 使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時 可得到一定的優(yōu)惠 甲公司也可從合作商家 得到傭金 甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略有 A 混合戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 7 下列各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的說法中 錯誤的有 A 重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定 B 內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和執(zhí)行缺陷 C 重要缺陷的整改方案都應(yīng)向管理層報告并審定 D 重要缺陷會影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性 應(yīng)當(dāng)引起董事會的重視 8 在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中 同時符合股東和債權(quán)人期望的有 A 高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配 B 高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配 C 低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配 D 低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配 9 甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè) 擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢 2012 年 甲公司在國家政策支持下 投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù) 由于 相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足 且市場競爭激烈 該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài) 下列各項(xiàng)對甲公司 所作的分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中 正確的有 A 甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足 且市場競爭激烈 應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售 此為 WT 戰(zhàn)略 B 甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢 但自身研發(fā)能力不足 應(yīng)尋找有實(shí)力的公司 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 此為 WO 戰(zhàn)略 C 甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足 但面對國家政策的支持 應(yīng)尋找有實(shí)力的 公司 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 此為 ST 戰(zhàn)略 D 甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢 應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng) 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力 度 爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈 此為 SO 戰(zhàn)略 10 下列各項(xiàng)中 符合 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 7 號 采購業(yè)務(wù) 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制 要求與措施的有 A 一般物資或勞務(wù)的采購采用詢價或定向采購的方式 B 企業(yè)應(yīng)指定專人通過函證等方式 定期與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng) C 小額零星物資或勞務(wù)的采購 可以采用直接購買的方式 D 重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策 11 下列各項(xiàng)關(guān)于 戰(zhàn)略鐘 中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中 正確的有 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略 C 混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略與高價高值戰(zhàn) 略 12 下列各項(xiàng)中 屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有 A 公司的銷售商利潤率較高 B 企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差 C 企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差 D 控制原材料成本對企業(yè)非常重要 13 大眾火鍋店規(guī)定 10 萬元以下的開支 各個分店的店長就可以做主 普通的一線員工 擁有免單權(quán) 而且可以根據(jù)客人的需求 贈送水果盤 根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán) 理論 大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有 A 降低管理成本 B 易于協(xié)調(diào)各職能間的決策 C 提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力 D 能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng) 14 按照波特的價值鏈分析方法 企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括 A 財務(wù)管理 B 廠房 道路等 C 企業(yè)高層管理人員 D 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 慣例 控制系統(tǒng)以及文化等活動 三 簡答題 1 本小題 6 分 可以選用中文或英文解答 如使用英文解答 須全部使用英文 答題 正確的 增加 5 分 最高得分為 11 分 C 國太樂廚具有限公司 簡稱太樂公司 創(chuàng)辦于 1996 年 近 20 年來 太樂公司運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 迅速提高市場占有率 在國內(nèi)外享有 較高的知名度 太樂公司集中全部資源 重點(diǎn)發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品 公司利用與發(fā)達(dá)國家企業(yè) OEM 合作方 式獲得的設(shè)備 進(jìn)行大批量生產(chǎn) 從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 在此基礎(chǔ)上 公司多次主動大 幅度降低產(chǎn)品價格 以致連生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無利可圖 在市場上既淘汰了高成本和 劣質(zhì)企業(yè) 又令新進(jìn)人者望而卻步 太樂公司實(shí)行 24 小時輪班制 設(shè)備的利用率很高 因而其勞動生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本 持平 同時 由于國內(nèi)勞動力成本低 公司產(chǎn)品成本中的人工成本大大低于國外家電業(yè)的 平均水平 對于一些成本高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源 如集成電路等 公司通過多種形 式自行配套生產(chǎn) 這樣 一方面可以大幅度降低成本 確保質(zhì)量 降低經(jīng)營風(fēng)險 另一方面 還可以獲得核心元器件的生產(chǎn)和研發(fā)技術(shù) 而對于一些成本高 自身還不具備生產(chǎn)能力的 上游資源 公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競爭對手 也能夠消化這些高成本投入物的 價格 近幾年來 C 國廚具小家電的銷售數(shù)量每年遞增 30 左右 吸引了眾多國內(nèi)外大型家電企業(yè) 加人 這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產(chǎn)品路線 以中低端的價格進(jìn)入市場 這些企業(yè)認(rèn)為 在廚具小家電市場 企業(yè)銷售的都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 消費(fèi)者大都對價格比 較敏感 價格競爭仍然是市場競爭的主要手段 簡要分析太樂公司在 C 國廚具小家電市場采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢 從市場情況和企業(yè)資源能力兩個方面 簡要分析太樂公司在 C 國廚具小家電市場實(shí)施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件 2 本小題 8 分 C 國亞威集團(tuán)是一家國際化礦業(yè)公司 其前身是主營五金礦產(chǎn)進(jìn)出口 業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司 2004 年 7 月 亞威集團(tuán)在 從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型 的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下 對北美 N 礦業(yè)公司發(fā)起近 60 億美元的收購 當(dāng)時國際有色金屬業(yè)正處于低潮 收購時機(jī)較好 2005 年 5 月 雖然購并雙方進(jìn)行了多個回合溝通和交流 但 N 礦業(yè)公司所在國政府否決了 該收購方案 否決的主要理由有兩點(diǎn) 一是亞威集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 69 82 其收購資金 中有 40 億美元由 C 國國有銀行貸款提供 質(zhì)疑此項(xiàng)收購有 C 國政府支持 二是亞威集團(tuán)在 談判過程中一直沒有與工會接觸 只與 N 礦業(yè)公司管理層談判 這可能導(dǎo)致收購方案在管 理與企業(yè)文化整合方面存在不足 Z 公司原是澳洲一家礦產(chǎn)上市公司 其控制的銅 鋅 銀 鉛 金等資源儲量非常可觀 2008 年 國際金融危機(jī)爆發(fā) Z 公司面臨巨大的銀行債務(wù)壓力 于當(dāng)年 11 月停牌 之后 Z 公司努力尋求包括出售股權(quán)在內(nèi)的債務(wù)解決方案 亞威有色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司 主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營銅 鉛 鋅 錫等金屬產(chǎn)品 2009 年 6 月 經(jīng)過雙方充分協(xié)商 亞威 有色公司以 70 的自有資金 成功完成對 Z 公司的收購 為獲取 Z 公司低價格的 有色金屬資源奠定了重要條件 根據(jù)并購的類型 從不同角度簡要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司跨國收購的類型 簡要分析亞威集團(tuán)收購 N 礦業(yè)公司失敗的主要原因 簡要分析亞威集團(tuán)和亞威有色公司通過跨國收購實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營的主要動機(jī) 3 本小題 8 分 東方公司是一家中等規(guī)模的地方煉油企業(yè) 產(chǎn)品包括汽油 柴油等主 要產(chǎn)品及其副產(chǎn)品 在本省以及周邊省份出售給經(jīng)銷商或終端客戶 東方公司面臨的競爭壓力既來自國有特大型煉油企業(yè) 還來自本省數(shù)量眾多的其他煉油企 業(yè) 為了掌握銷售主動權(quán)和吸引客戶 公司銷售政策規(guī)定 對于資產(chǎn)額在 1 000 萬元至 3 000 萬元的客戶 給予 50 萬元的賒銷額度 對于資產(chǎn)額在 3000 萬元至 1 億元的客戶 給 予 100 萬元的賒銷額度 對于資產(chǎn)額在 1 億元以上的客戶 給予 200 萬元的賒銷額度 公 司對銷售程序作出如下規(guī)定 1 客戶申請賒銷額度時 需提供經(jīng)審計(jì)的上一年度資產(chǎn)負(fù)債表 由銷售部負(fù)責(zé)審核 額 度經(jīng)公司批準(zhǔn)后 不得變更 銷售部負(fù)責(zé)客戶信用檔案的管理 對于重要客戶的資信材料 一般情況下不得變更 同時 對于所有客戶都建立嚴(yán)格的信用保證制度 2 重大的銷售業(yè)務(wù)須由銷售部開具銷售訂單 訂單上的內(nèi)容包括 銷售期 客戶名稱 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品單價 總價款 付款方式 銷售訂單經(jīng)客戶簽字蓋章 交由公司銷售部部 長加蓋銷售專用章后生效 3 由財務(wù)部門定期與客戶進(jìn)行對賬并負(fù)責(zé)催收 根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 9 號 銷售業(yè)務(wù) 簡要分析東方公司制訂賒銷政策 所防范的主要風(fēng)險 根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 9 號 銷售業(yè)務(wù) 分析東方公司銷售程序規(guī)定中存 在的內(nèi)部控制弱點(diǎn) 并提出改進(jìn)建議 4 本小題 8 分 在 國 衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于兼具功能性和時尚性的產(chǎn)品 其功能性和外觀 時尚性的不同導(dǎo)致了不同企業(yè)之間的差異 公司 公司都為知名的國際品牌企業(yè) 設(shè)計(jì)研發(fā)水平高 在品牌塑造上投入較大 具 有很強(qiáng)的品牌影響力 其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的特征是追求顧客的高端體驗(yàn) 滿足了顧客對 于功能性與外觀時尚性完美結(jié)合的要求 在行業(yè)中處于標(biāo)桿地位 英鳥 達(dá)成 維亞 恩典 雄高是 國國內(nèi)老品牌 通過模仿國際品牌高端產(chǎn)品 其外觀 和功能都達(dá)到一定水準(zhǔn) 生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)注重節(jié)約設(shè)計(jì)和研發(fā)成本 通過價格優(yōu)勢和 廣告攻勢 不斷擴(kuò)大市場份額 實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 還有一批以各大產(chǎn)區(qū)的雜牌為代表的企業(yè) 其產(chǎn)品的功能和外觀較為低端 簡陋 但由于 產(chǎn)品簡單 生產(chǎn)線投資成本小 產(chǎn)品價格低廉 適合不發(fā)達(dá)地區(qū)一部分用戶的需求 近年來 伴隨人工成本 原料成本的不斷攀升 以及惡性競爭帶來的大量廣告支出 英鳥 達(dá)成 維亞 恩典 雄高等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的利潤率逐年下降 企業(yè)亟待尋求新的出路 由 于 公司 公司等國際品牌的產(chǎn)品研發(fā)成本很高 固定資產(chǎn)投人大 退出壁壘高 追趕 這些企業(yè)難度較大 有專家建議 國內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)售后服務(wù)功能尋找出路 因?yàn)槟壳?C 國國內(nèi)各類品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝 更換 維修等售后服務(wù)投入 應(yīng)有的精力 而消費(fèi)者對這類服務(wù)的需求很高 運(yùn)用 功能性 外觀時尚性 兩個戰(zhàn)略特征 各分為 高 中 低 3 個檔次 將案例中所提及的 C 國衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分 簡要分析案例中所提及的 C 國各類衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位 根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用 分析專家建議國內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)售后服務(wù)功 能尋找出路的依據(jù) 五 綜合題 1 資料一 思達(dá)公司前身是 C 國 J 省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) 1985 年開始 公司集中資源研發(fā) 生產(chǎn) 當(dāng)時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào) 企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展 到 1994 年 思達(dá)公司已成為 C 國最大空調(diào)生產(chǎn)基地 1994 年 思達(dá)公司積累了大量的資金 急需找到新的投資渠道 為了最大限度地利用市場 機(jī)會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位 思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱 洗衣機(jī) 電視機(jī) 電腦 等產(chǎn)品項(xiàng)目 希望利用公司的品牌優(yōu)勢 為企業(yè)獲取更多的利潤 然而 1994 年后 思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè) 認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周 期的衰退期 因此 公司必須開拓新的領(lǐng)域 建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 資料二 1995 年初 思達(dá)公司開始向機(jī)動車領(lǐng)域發(fā)展 到 1995 年底 思達(dá)公司投資 1 5 億元興建 了年產(chǎn) 100 萬輛摩托車的生產(chǎn)線 投資 2 5 億元興建了年產(chǎn) 100 萬臺摩托車發(fā)動機(jī)的生產(chǎn) 線 思達(dá)公司生產(chǎn)的摩托車憑借先進(jìn)的技術(shù)和新穎的外觀 1997 年上半年就實(shí)現(xiàn)了 6 萬臺 的銷量 銷售收入近 10 億元 但好景不長 由于思達(dá)公司的摩托車單臺車的售價較高 其 主要消費(fèi)對象是大中城市中收入較高的人群 而主要的大中城市都于 1997 年前后相繼實(shí)行 了 禁摩令 封閉了思達(dá)摩托車的消費(fèi)市場 2005 年思達(dá)公司不得不將摩托車業(yè)務(wù)低價轉(zhuǎn) 讓給其他公司 1997 年 思達(dá)公司斥資 7 2 億元收購了 C 國國內(nèi)一家汽車廠 上馬中型卡車項(xiàng)目 成為首 家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè) 但是 思達(dá)公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人 員 對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)能力不足 同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)?況進(jìn)行深入的調(diào)研和分析 其生產(chǎn)經(jīng)營的中型卡車的載重量都在 15 噸以下 與市場需求脫 節(jié)較大 且關(guān)鍵零部件都需外購 尤其是動力配置須向競爭對手采購 企業(yè)的發(fā)展受到競 爭對手的制約 2012 年思達(dá)公司不得不將中型卡車業(yè)務(wù)出售 從 1998 年開始 C 國加大對新能源行業(yè)的政策支持 思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這一領(lǐng)域發(fā)展?jié)?力巨大 前景廣闊 1999 年思達(dá)公司對高能動力鎳氫電池項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng) 2002 年 思達(dá) 公司召開了 高能動力鎳氫電池及應(yīng)用發(fā)布會 標(biāo)志著這個跨度更大的新能源行業(yè)成為思 達(dá)公司的又一個主營領(lǐng)域 至 2013 年 思達(dá)公司是 C 國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù) 的廠家 技術(shù)優(yōu)勢明顯 但 C 國整個鎳氫電池市場規(guī)模還不大 企業(yè)從新能源產(chǎn)業(yè)上的獲 利不足以支撐整個企業(yè)的發(fā)展 2009 年思達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)力排眾議 堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行 業(yè) 希望高回報率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)機(jī) 然而 之后不久 C 國政府對房 地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控 房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個 寒冬期 資金鏈緊張 房地產(chǎn)銷售面積 大降 而作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè) 新手 要想在宏觀政策收緊的情況下 從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富 實(shí)力雄厚 擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大 2010 年思達(dá)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬元 資料三 在 C 國 空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大 行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊 在這樣的背景下 思 達(dá)公司將大量人力 財力 物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域 對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大 的負(fù)面影響 原有的核心能力基本喪失殆盡 思達(dá)公司家電業(yè)幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況如下 空調(diào)器業(yè)務(wù) 思達(dá)公司曾經(jīng)是 C 國最大空調(diào)生產(chǎn)基地 世界空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)七強(qiáng)之 一 由于思達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資 公司生產(chǎn)的空調(diào)逐 漸失去了市場優(yōu)勢 其市場份額逐年下降 已淪為 C 國內(nèi)空調(diào)器三類品牌 洗衣機(jī)業(yè)務(wù) 思達(dá)公司的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)只在投產(chǎn)的第一年實(shí)現(xiàn)盈虧基本平衡 其余年 份都是虧損 思達(dá)公司試圖通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 不斷推出新產(chǎn)品來打開市場局面 但效果 一直不理想 洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn) 電冰箱業(yè)務(wù) 思達(dá)品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意 2003 年思達(dá)公司將電冰箱業(yè)務(wù)全 部出售給另一家公司 按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑 分析思達(dá)公司進(jìn)入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑 簡要分析思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類型 動機(jī)與風(fēng)險 根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類業(yè)務(wù)的內(nèi)容 分析思達(dá)公司現(xiàn) 存的家電業(yè)務(wù) 新能源業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型 并根據(jù)波士頓矩陣 的原理說明這三類業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向 根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2 號 發(fā)展戰(zhàn)略 簡要分析思達(dá)公司在發(fā)展戰(zhàn)略 制定中存在的問題 簡要分析思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)出的主要運(yùn)營風(fēng)險 答案部分 一 單項(xiàng)選擇題 1 正確答案 A 答案解析 抗衡者 戰(zhàn)略 在全球范圍內(nèi)對抗 其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻 1 不要拘泥于成本上競爭 而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力 2 找到一個定位明確又易于防守的市場 3 在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口 4 學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源 以克服自身技能不足和資本的匱乏 2 正確答案 A 答案解析 投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡中的模型之一就是該題的鮑莫爾 銷售最大 化 模型 還有 2 個模型分別是馬里斯的增長模型 威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最 佳投資戰(zhàn)略理論 3 正確答案 D 答案解析 達(dá)美公司在商品流通渠道 中藥材市場包括電子商務(wù)市場中占據(jù)著資源優(yōu)勢 因此選項(xiàng) D 正確 4 正確答案 C 答案解析 本題考核風(fēng)險理財措施中的損失事件管理 應(yīng)急資本是一個金融合約 規(guī)定 在某一時間段內(nèi) 某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸 款 或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目 并為此按時間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi) 這 里特定事件稱為觸發(fā)事件 5 正確答案 C 答案解析 相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與 默契 從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征 所以選項(xiàng) AB 錯誤 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較 大 轉(zhuǎn)置成本較高 所以選項(xiàng) C 正確 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟在經(jīng)營的靈活性 自主權(quán)等方面具 有更大的優(yōu)越性 所以選項(xiàng) D 錯誤 6 正確答案 A 答案解析 本題中輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn) 不同的輪胎 是根據(jù)最終用戶進(jìn)行劃分的 所以選項(xiàng) A 正確 7 正確答案 C 答案解析 本題考核企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑 傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論的代表 UPPSALA 模型認(rèn)為 企業(yè)國際化是一個逐漸積累知識 增加投資 緩慢發(fā)展的過程 該過 程有以下兩個典型特點(diǎn) 企業(yè)在進(jìn)入方式上 按照間接出口 直接出口 設(shè)立海外銷售分部 海外生產(chǎn)的 順序進(jìn)行 在目標(biāo)市場的選擇中 按照鄰國市場 地理位置較遠(yuǎn)市場的順序來進(jìn)行 企業(yè)國際化 過程的非連續(xù)模式理論認(rèn)為 企業(yè)國際化過程不是連續(xù)的 即企業(yè)國際化完全不必遵循傳 統(tǒng)的企業(yè)國際化順序 而采取靈活的 甚至是跳躍式的發(fā)展 題目中 甲公司并沒有按照 連續(xù)模式逐漸向國際市場發(fā)展 所以選項(xiàng) C 正確 8 正確答案 B 答案解析 固定股利政策 每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利 將為投資者提供可預(yù) 測的現(xiàn)金流量 減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機(jī)會 并為成熟企業(yè)提供穩(wěn) 定的現(xiàn)金流 9 正確答案 D 答案解析 鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個簡單的公式 所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化 優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 對外直接投資 鄧寧還指出 企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢 分別 采用不同的國際經(jīng)營方式 企業(yè)對外直接投資 必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢 內(nèi)部化優(yōu)勢與 區(qū)位優(yōu)勢 該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢 只能進(jìn)行出口貿(mào)易 企業(yè)如果只 有所有權(quán)優(yōu)勢 則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式 將技術(shù)出讓給其他企業(yè) 如果企業(yè)具有 上述 3 種優(yōu)勢 卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法 則會喪失內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收 益 所以選項(xiàng) D 正確 10 正確答案 D 答案解析 本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用 在這道題里 管理層采 取的是放棄決定 是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合 即為和解 和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn) 和讓步 11 正確答案 D 答案解析 公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn) 組織按其存在理由 可以分為兩大類 營利組織和非營利組織 以營利為目的成立的組織 其首要目的是為其 所有者帶來經(jīng)濟(jì)價值 例如 通過滿足客戶需求 建立市場份額 降低成本等來增加企業(yè) 價值 其次的目的是履行社會責(zé)任 以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 12 正確答案 B 答案解析 總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo) 選擇企業(yè)可以競 爭的經(jīng)營領(lǐng)域 合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源 使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持 相互協(xié)調(diào) 所以選項(xiàng) B 正確 選項(xiàng) CD 屬于職能戰(zhàn)略的核心要素 選項(xiàng) A 屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素 13 正確答案 A 答案解析 本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期 導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高 成長 期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降 主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低 成熟期的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降 低 達(dá)到中等水平 進(jìn)入衰退期后 經(jīng)營風(fēng)險會進(jìn)一步降低 主要的懸念是什么時間產(chǎn)品 將完全退出市場 由此可以看出 企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是不斷降低的 14 正確答案 C 答案解析 企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源 企業(yè)對有些資源的形成原因并不 能給出清晰的解釋 W 航空公司以 家庭式愉快 節(jié)儉而投入 的企業(yè)文化為基礎(chǔ) 構(gòu)建 起在 U 國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢 競爭對手對其難以模仿 所以選項(xiàng) C 正確 15 正確答案 D 答案解析 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括進(jìn)入障礙低或存在退出障礙 市場需求多樣導(dǎo)致高 度產(chǎn)品差異化 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模 除此之外還包括政府政策和地方法 規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要 的市場份額 所以選項(xiàng) 正確 選項(xiàng) ABC 屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征 16 正確答案 A 答案解析 藍(lán)海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的示范性的轉(zhuǎn)變 即從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇 向改變市場結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)變 由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破 是基 于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預(yù)測 企業(yè)就能夠以系統(tǒng) 的 可復(fù)制的方式去尋求它 藍(lán)海 既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外 也可以萌生在產(chǎn) 業(yè)現(xiàn)有的 紅海 之中 17 正確答案 B 答案解析 本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng) 需求分析報告是企 業(yè) ERP 軟件實(shí)施選型的主要依據(jù) 18 正確答案 D 答案解析 本題考核的是風(fēng)險管理策略的 7 種工具的運(yùn)用 本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略上的多種 經(jīng)營 是風(fēng)險對沖里常見的例子之一 19 正確答案 C 答案解析 敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性 研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅 度時 計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法 敏感性分析是在確定性分析的 基礎(chǔ)上 進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度 敏感性因素一 般可選擇主要參數(shù) 如銷售收入 經(jīng)營成本 生產(chǎn)能力 初始投資 壽命期 建設(shè)期 達(dá) 產(chǎn)期等 進(jìn)行分析 20 正確答案 C 答案解析 項(xiàng)目 傳統(tǒng)風(fēng)險管理 全面風(fēng)險管理 涉及面 主要是財務(wù)會計(jì)主管和內(nèi)部 審計(jì)等部門負(fù)責(zé) 就單個風(fēng) 險個體實(shí)施風(fēng)險管理 主要 是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 在高層的參與下 每個成員都承 擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé) 任 從總體上集中考慮和管理所 有風(fēng)險 包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險 機(jī)會 連續(xù)性 只有管理層認(rèn)為必要時才進(jìn)行 是企業(yè)系統(tǒng)的 有重點(diǎn)的 持續(xù)的行為 態(tài)度 被動地將風(fēng)險管理作為成本中心 主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心 目標(biāo) 與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊 目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險 緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略 目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施 方法 事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法 即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險 然后采取應(yīng)對措施 事前風(fēng)險防范 事中風(fēng)險預(yù)警和 及時處理 事后風(fēng)險報告 評估 備案及其他相應(yīng)措施 注意焦 點(diǎn) 專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險 焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利 益最大化上 21 正確答案 B 答案解析 本題考核信息系統(tǒng)與組織管理 由于管理層次的構(gòu)成和目的不同 每個層次 的信息需求也不同 高層 即戰(zhàn)略計(jì)劃層 其信息需求具有以外部信息為主 概括性高 面向預(yù)測和未來 不確定程度高等特點(diǎn) 所以選項(xiàng) CD 錯誤 中層 即管理控制層 其信息 需求具有以內(nèi)部信息為主 概括性較高 面向階段和綜合 中等程度不確定性等特點(diǎn) 所 以選項(xiàng) B 正確 基層 即業(yè)務(wù)處理層和運(yùn)行控制層 其信息需求具有來源于組織內(nèi)部 詳 細(xì)程度高 重復(fù)性和可預(yù)見性程度高 精確性高等特點(diǎn) 所以選項(xiàng) A 錯誤 22 正確答案 B 答案解析 我國 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 關(guān)于控制活動要素的要求中第 10 條的要求 是 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制 明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn) 對可 能發(fā)生的重大風(fēng)險或突發(fā)事件 制定應(yīng)急預(yù)案 明確責(zé)任人員 規(guī)范處置程序 確保突發(fā) 事件得到及時妥善處理 所以選項(xiàng) B 正確 23 正確答案 B 答案解析 企業(yè)預(yù)算管理委員會應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算 方案進(jìn)行研究論證 從企業(yè)發(fā)展全局角度提出建議 形成全面預(yù)算草案 并提交董事會 所以選項(xiàng) A 錯誤 企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé) 其成員由企業(yè)負(fù) 責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成 所以選項(xiàng) C 錯誤 由于市場環(huán)境 國家政策或不可抗力 等客觀因素 導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的 應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序 所 以選項(xiàng) D 錯誤 二 多項(xiàng)選擇題 1 正確答案 BC 答案解析 稅收風(fēng)險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險 X 國對 我國出口的摩托車大幅提高了關(guān)稅 組建合資公司可以有效規(guī)避高關(guān)稅引發(fā)的利潤變化風(fēng) 險 所以選項(xiàng) B 正確 同時 關(guān)稅也是政治風(fēng)險的一個組成因素 組建合資公司同樣可以 規(guī)避政治風(fēng)險 2 正確答案 CD 答案解析 風(fēng)險理財需要判斷風(fēng)險的定價 所以選項(xiàng) A 錯誤 傳統(tǒng)的風(fēng)險理財是損失理 財 目的是降低公司承擔(dān)的風(fēng)險 而現(xiàn)代風(fēng)險理財是可以創(chuàng)造價值的 是對機(jī)會的利用 所以選項(xiàng) B 錯誤 3 正確答案 AB 答案解析 期望值即概率加權(quán)平均值 是建立在概率基礎(chǔ)上的 所以選項(xiàng) A 正確 在險 值對數(shù)據(jù)要求非常嚴(yán)格 同樣是建立在概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)之上 所以選項(xiàng) B 正確 4 正確答案 CD 答案解析 決策支持系統(tǒng)主要解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題 分析能力強(qiáng) 所以選 項(xiàng) A 錯誤 決策支持系統(tǒng)主要面向決策者 特別是中高層的管理人員 所以選項(xiàng) B 錯誤 5 正確答案 BCD 答案解析 審計(jì)委員會承擔(dān)就任命 重新任命和解聘 外聘審計(jì)師向董事會提出建議的 主要責(zé)任 所以選項(xiàng) A 錯誤 6 正確答案 BC 答案解析 甲公司率先推出該種手機(jī)業(yè)務(wù) 并因此得到相應(yīng)的利潤 所以選項(xiàng) B 正確 用戶集中在 與甲公司合作的商家 市場中 可以理解為是集中化戰(zhàn)略 所以選項(xiàng) C 正確 7 正確答案 CD 答案解析 對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案 應(yīng)向董事會 審計(jì)委員會 監(jiān)事會 或經(jīng)理層報告并審定 如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形 例如 存在與管理層舞弊相 關(guān)的內(nèi)部控制缺陷 內(nèi)部控制評價組應(yīng)當(dāng)直接向董事會 審計(jì)委員會 監(jiān)事會報告 所 以選項(xiàng) C 錯誤 重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合 其嚴(yán)重程度低于重大缺陷 但 導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大 需引起管理層 關(guān)注 所以選項(xiàng) D 錯誤 8 正確答案 BC 答案解析 高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險是一種可以 同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配 低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配這種搭配具有中等 程度的總體風(fēng)險是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配 所以選項(xiàng) BC 正確 9 正確答案 AD 答案解析 甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足 存在劣勢 且市場競爭激烈 存 在威脅 應(yīng)選擇 WT 防御型 戰(zhàn)略 所以選項(xiàng) A 正確 選項(xiàng) B 只是描述了企業(yè)存在的優(yōu) 勢和劣勢 并沒有表明外部的威脅和機(jī)會情況 所以判定為 WO 戰(zhàn)略錯誤 選項(xiàng) C 企業(yè)內(nèi)身 存在不足 但是外界存在機(jī)會 應(yīng)判定為 WO 戰(zhàn)略 選項(xiàng) D 企業(yè)擁有自身優(yōu)勢 同時具有外 界的機(jī)會 所以選項(xiàng) D 正確 10 正確答案 ABCD 答案解析 一般物資或勞務(wù)的采購采用詢價或定向采購的方式 企業(yè)應(yīng)指定專人通過函 證等方式 定期與供應(yīng)商核對往來款項(xiàng) 小額零星物資或勞務(wù)的采購 可以采用直接購買 的方式 重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證并進(jìn)行集體決策 所以選項(xiàng) ABCD 正確 11 正確答案 ABD 答案解析 混合戰(zhàn)略指 戰(zhàn)略鐘 中的途徑 而失敗戰(zhàn)略指 戰(zhàn)略鐘 中的途徑 6 7 和 8 即混合戰(zhàn)略不包括導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略 所以選項(xiàng) C 錯誤 12 正確答案 BD 答案解析 后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括 企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠 性較差而難以滿足企業(yè)對原材料 零件等的需求 供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大 企業(yè)具備后向一體化所需的資金 人力資源等 供應(yīng)環(huán)節(jié) 的利潤率較高 企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵 后向一體化有利于控制原材料成本 從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定 13 正確答案 ACD 答案解析 10 萬元以下的開支 各個分店的店長就可以做主 普通的一線員工 擁有 免單權(quán) 而且可以根據(jù)客人的需求 贈送水果盤 說明企業(yè)采用的是分權(quán)型結(jié)構(gòu) 分權(quán)型 結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括 減少了信息溝通的障礙 提高了企業(yè)反應(yīng)能力 為決策提供了更 多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng) 14 正確答案 ACD 答案解析 基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 慣例 控制系統(tǒng)以及文化等活動 企業(yè)高層管 理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用 因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一 部分 企業(yè)的廠房 設(shè)備和道路等不屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施 三 簡答題 1 正確答案 太樂公司在 C 國廚具小家電市場實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件 市場情況 產(chǎn)品具有較高的價格彈性 市場中存在大量的價格敏感用戶 消費(fèi)者大都對價格比較 敏感 0 5 分 產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化 在家具小家電市場 企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 0 5 分 價格競爭是市場競爭的主要手段 價格競爭仍然是市場競爭的主要手段 0 5 分 資源和能力 模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用與發(fā)達(dá)國家企業(yè)合作方式獲 得的設(shè)備 進(jìn)行大批量生產(chǎn) 從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 0 5 分 降低各種要素成本 由于國內(nèi)勞動力成本低 公司產(chǎn)品成本中的人工成本大大低于國 外制造業(yè)的平均水平 對于一些成本高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源 公司 通過多種形式自行配套生產(chǎn) 可以大幅度降低成本 0 5 分 提高生產(chǎn)率 太樂公司實(shí)行 24 小時輪班制 說備的利用率很高 因而其勞動生產(chǎn)率與 國外同類企業(yè)基本持平 0 5 分 提高生產(chǎn)能力利用程度 太樂公司實(shí)行 24 小時輪班制 設(shè)備的利用率很高 因而其勞 動生產(chǎn)率與國外同類企業(yè)基本持平 0 5 分 選擇適宜的交易組織形式 對于一些成本高且太樂公司自身有生產(chǎn)能力的上游資源 如集成電路等 公司通過多種形式自行配套生產(chǎn) 可以大幅度降低成本 0 5 分 重點(diǎn)集聚 太樂公司集中全部資源 重點(diǎn)發(fā)展廚具小家電產(chǎn)品 0 5 分 正確答案 太樂公司在 C 國廚具小家電市場采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢 形成進(jìn)入障礙 太樂公司多次主動大幅度降低產(chǎn)品價格 令新進(jìn)入者望而卻步 0 5 分 增強(qiáng)討價還價能力 而對于一些成本高 自身還不具備生產(chǎn)能力的上游資源 公司由 于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競爭對手 也能夠應(yīng)付和消化這些高成本投入物的價格 0 5 分 保持領(lǐng)先的競爭地位 在市場上既淘汰了高成本和劣質(zhì)企業(yè) 迅速提高市場占有 率 在國內(nèi)外享有較高的知名度 0 5 分 2 正確答案 發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機(jī)有 尋求市場 尋求效率 尋求 資源 尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 1 分 亞威集團(tuán)公司和亞威有色公司跨國收購的主要動機(jī)都是 尋求資源 將亞威從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型 為獲取 Z 公司低價格的有色金 屬資源奠定了重要的條件 1 分 正確答案 亞威集團(tuán)收購 N 礦業(yè)公司失敗的主要原因 購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合 亞威集團(tuán)在談判過程中一直沒有與工會接觸 只與 N 礦業(yè)公司管理層談判 這可能導(dǎo)致收購方案在管理與企業(yè)文化整合方面存在不足 1 5 分 跨國并購面臨政治風(fēng)險 N 礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案 其收購資金中 有 40 億美元由 C 國國有很行貨款提供 質(zhì)疑此項(xiàng)收購有 C 國政府支持 1 5 分 正確答案 按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類 亞威集團(tuán)收購 N 礦業(yè)公司屬于縱向并購 從 貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型 亞威有色公司對 Z 公司的收購屬于橫向并購 亞威有 色公司是亞威集團(tuán)下屬子公司 主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營銅 鉛 辭 錫等金屬產(chǎn)品 Z 公司 是澳洲一家礦產(chǎn)公司 其控制的銅 鋅 銀 鉛 金資源儲量非?？捎^ 1 分 按被并購方的態(tài)度分類 亞威集團(tuán)收購 N 礦業(yè)公司為友善并購 購并雙方進(jìn)行了多個回 合溝通和交流 亞威有色公司對 Z 公司的收購也屬于友善并購 經(jīng)過雙方充分協(xié)商 并購方的身份分類 亞威集團(tuán)收購 N 礦業(yè)公司為產(chǎn)業(yè)資本并購 亞威有色公司對 Z 公司的 收購也屬于產(chǎn)業(yè)資本并購 1 分 按收購資金來源分類 亞威集團(tuán)收購 N 礦業(yè)公司屬于杠桿收購 亞威集團(tuán)收購資金中有 40 億美元由 C 國國有銀行貸款提供 總共 60 億美元的收購 亞威有色公司對 Z 公司 的收購屬于非杠桿收購 亞威有色公司以 70 的自有資金 成功完成對 Z 公司的收購 1 分 3 正確答案 根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 9 號 銷售業(yè)務(wù) 內(nèi)部控制要求與規(guī)范 東方公司銷售程序規(guī)定中存在以下內(nèi)部控制弱點(diǎn) 于賒銷額度經(jīng)公司批準(zhǔn)后 不得變更 造成公司未根據(jù)市場變化及時調(diào)整信用銷售的策 略 存在內(nèi)部控制弱點(diǎn) 公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場調(diào)查 合理確定信用方式 并根據(jù)市場變化及 時調(diào)整信用銷售的策略 0 8 分 銷售部負(fù)責(zé)客戶信用檔案的管理 對于重要客戶的資信材料 一般情況下不得變更 這 一規(guī)定存在內(nèi)部控制弱點(diǎn) 公司應(yīng)當(dāng)健全客戶的信用檔案 關(guān)注重要客戶資信變動情況 采取有效措施 防范信用風(fēng)險 0 8 分 公司對所有客戶都建立了嚴(yán)格的信用保證制度 不能靈活運(yùn)用信用銷售等策略促進(jìn)銷售 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 存在內(nèi)部控制弱點(diǎn) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶進(jìn)行分類 對于境外客戶和新開發(fā)的客戶 應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度 0 8 分 重大的銷售業(yè)務(wù)僅由銷售部門參與 存在內(nèi)部控制弱點(diǎn) 重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收 財會 法律等專業(yè)人員參加 并形成完整的書面記錄 審批人員應(yīng)當(dāng)對銷售合同草案進(jìn)行 嚴(yán)格審核 0 8 分 公司規(guī)定由財務(wù)部門負(fù)責(zé)催收應(yīng)收賬款 存在內(nèi)部控制弱點(diǎn) 應(yīng)當(dāng)由銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收 賬款的催收 財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)控款項(xiàng)的回收 0 8 分 正確答案 根據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 9 號 銷售業(yè)務(wù) 東方公司賒銷業(yè)務(wù)需防 范的主要風(fēng)險是 客戶信用管理不到位 結(jié)算方式選擇不當(dāng) 賬款回收不力等 可能導(dǎo)致 銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐 2 分 由于東方公司產(chǎn)品供大于求 制訂賒銷政策是為了掌握銷售主動權(quán) 吸引客戶 防范因銷 售政策和策略不當(dāng) 市場預(yù)測不準(zhǔn)確或銷售渠道管理不當(dāng)?shù)瓤赡軐?dǎo)致銷售不暢 庫存積壓 經(jīng)營難以為繼的風(fēng)險 2 分 4 正確答案 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn) 略變化可能的競爭性影響 有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況 主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的 移動障礙 有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn) 可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會 1 分 由于 公司 公司等國際品牌的產(chǎn)品研發(fā)和成本很高 固定資產(chǎn)投入大 退出壁壘高 追趕這些企業(yè)難度較大 是基于對戰(zhàn)略群組間的競爭狀況 各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙 戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)的了解 專家建議 國內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)售 后服務(wù)功能尋找出路 因?yàn)槟壳?國國內(nèi)各類衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌都未對安裝 更換 維修等售 后服務(wù)投入應(yīng)有的精力 消費(fèi)者對這類服務(wù)的需求很高 則是預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略 機(jī)會的體現(xiàn) 建議 C 國老品牌企業(yè)向功能高 外觀時尚性中等的群組移動 這是一片藍(lán)海 1 分 正確答案 公司 公司競爭戰(zhàn)略定位在差異化 設(shè)計(jì)研發(fā)水平高 在品牌塑造上 投入較大 具有很強(qiáng)的品牌影響力 其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的特征是追求高端的顧客體驗(yàn) 滿足了顧客對于功能性與外觀時尚度完美結(jié)合的要求 在行業(yè)中處于標(biāo)桿地位 1 分 英鳥 達(dá)成 維亞 恩典 雄高 5 大品牌企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位在成本領(lǐng)先 其外現(xiàn)和功能 都達(dá)到一定水準(zhǔn) 這些產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)注重節(jié)約設(shè)計(jì)和研發(fā)成本 通過價格戰(zhàn)和廣告攻勢 不斷擴(kuò)大市場份額 實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 1 分 一批以各大產(chǎn)區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位在集中成本領(lǐng)先 其功能和外觀較為 低端 簡陋 但由于產(chǎn)品簡單 生產(chǎn)線投資成本小 產(chǎn)品價格低廉 適合不發(fā)達(dá)地區(qū)的一 部分用戶的需求 1 分 正確答案 運(yùn)用 功能性 外觀時尚性 兩個戰(zhàn)略特征 各分為 高 中 低 3 個檔次 對案例中所提及的 國衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分 可分為 3 個戰(zhàn) 略群組 功能性高 外觀時尚性高的群組 包括 公司 公司 1 分 功能性中等 外觀時尚性中等的群組 包括英鳥 達(dá)成 維亞 恩典 雄高等企業(yè) 1 分 功能性低 外觀時尚性低的群組 包括一批以各大產(chǎn)區(qū)的雜牌為代表的企業(yè) 1 分 五 綜合題 1 正確答案 依據(jù) 中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引 思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)出的主要運(yùn) 營 風(fēng)險為 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險 思達(dá)公司將大量人力 財力 物力 轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域 對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響 原有的核心能力基 本喪失殆盡 1 分 企業(yè)新市場開發(fā) 市場營銷策略 包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道 市場營銷環(huán)境狀況 等方面可能引發(fā)的風(fēng)險 主要的大中城市都于 1997 年前后相繼實(shí)行了 禁摩令 封閉 了思達(dá)摩托車的消費(fèi)市場 作為一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè) 新手 要想在宏 觀政策收緊的情況下 從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富 實(shí)力雄厚 擁有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市 場份額無疑難度極大 1 分 企業(yè)組織效能 管理現(xiàn)狀 企業(yè)文化 高 中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專門人員的 知識結(jié)構(gòu) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險 在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員 1 分 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管 運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā) 的風(fēng)險 對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)能力不足 同時沒有對汽車市場需求與行業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研和分析 1 分 正確答案 依據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2 號 發(fā)展戰(zhàn)略 中 內(nèi)部控制要求與措 施 發(fā)展戰(zhàn)略制定的要求 思達(dá)公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題主要表現(xiàn)為 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究 科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo) 在 國 空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大 行業(yè)發(fā)展前景依然十分廣闊 在這樣的背景 下 思達(dá)公司將大量人力 財力 物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域 對其主業(yè)發(fā)展帶來 了極大的負(fù)面影響 原有的核心能力基本喪失殆盡 2 分 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會 或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作 履行相 應(yīng)職責(zé) 董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案 重點(diǎn)關(guān)注其全局性 長期 性和可行性 思達(dá)公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)等人力排眾議 堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2 分 正確答案 思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長一低競爭地位的 問題 業(yè)務(wù) 在 C 國空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大 發(fā)展前景廣闊 公司空調(diào)逐漸喪失 了市場優(yōu)勢 洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn) 1 分 企業(yè)對于 問題 業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析 判斷使其轉(zhuǎn)移到 明星 業(yè)務(wù)所需要的投資量 分析其 未來盈利 研究是否值得投資等問題 1 分 思達(dá)公司現(xiàn)存的新能源業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長一強(qiáng)競爭地位的 明星 業(yè)務(wù) 行業(yè)發(fā)展前景廣闊 思達(dá)公司是 國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術(shù)的廠家 技 術(shù)優(yōu)勢明顯 1 分 為了保護(hù)和擴(kuò)展 明星 業(yè)務(wù)在增長的市場上占主導(dǎo)地位 企業(yè) 應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需的資源 支持其繼續(xù)發(fā)展 1 分 思達(dá)公司現(xiàn)存的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于低增長一弱競爭地位的 瘦狗 業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了一個 寒冬期 行業(yè) 新手 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近百萬元 1 分 對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略 1 分 正確答案 思達(dá)司主業(yè)是空調(diào)器 進(jìn)入電冰箱 洗衣機(jī) 電視機(jī) 電腦等產(chǎn)是相關(guān)多元 化 0 5 分 進(jìn)入摩托車 中型卡車 房地產(chǎn) 高能動力鎳氫電池產(chǎn)品是非相關(guān)多元化 0 5 分 思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動機(jī)包括 2 分 分散風(fēng)險 思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)層不再看好家電行業(yè) 認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)面臨行業(yè)生命周期 的衰退期 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn) 公司必須開拓新的領(lǐng)域 開辟新的經(jīng)濟(jì)增 長點(diǎn) 利用未被充分利用的資源 為了最大限度地利用市場機(jī)會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地 位 運(yùn)用盈余資金 思達(dá)公司積累了大量的資金 急需找到新的投資渠道 運(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場 希望利用 公司的品牌優(yōu)勢 為企業(yè)獲取更多的利潤 思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險 2 分 來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險 多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱 由于 思達(dá)公司的領(lǐng)導(dǎo)層未充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大投資 公司空調(diào)逐漸失去了市 場優(yōu)勢 其市場份額逐年下降 已淪為 C 國內(nèi)空調(diào)器三類品牌 市場整體風(fēng)險 市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的 風(fēng)險 公司空調(diào)逐漸喪失了市場優(yōu)勢 洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn) 將電冰箱業(yè)務(wù)全數(shù)出售給另一家公司 從電冰箱業(yè)務(wù)中抽身 不得不將摩托車業(yè)務(wù) 低價轉(zhuǎn)讓給其他公司 中型卡車業(yè)務(wù)的發(fā)展受到競爭對手強(qiáng)大的制約 房地產(chǎn)業(yè) 務(wù)虧損近千萬元 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險 企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源 競爭者的策略也是 一個未知數(shù) 中型卡車的載重量都在 15 噸以下 與市場需求脫節(jié)較大 且關(guān)鍵零部件都 需外購 尤其是動力配置須向競爭對手采購 企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約 作為 一個沒有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè) 新手 從眾多經(jīng)驗(yàn)豐富 實(shí)力雄厚 擁有良好品牌 的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場份額無疑是難度很大 內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險 新投資的業(yè)務(wù)會通過