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技術(shù)委員會(huì)章程 第一條　技術(shù)委員會(huì)宗旨 一、目的： 為了有效提高公司項(xiàng)目研發(fā)的效率，規(guī)范公司項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的管理，公司決定成立技術(shù)委員會(huì)。 技術(shù)委員會(huì)作為公司技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的研發(fā)方向、技術(shù)和產(chǎn)品的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)計(jì)劃、重大項(xiàng)目的選擇、評(píng)估和鑒定、項(xiàng)目可行性論證和審核、項(xiàng)目產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化等重要技術(shù)決策提供相應(yīng)的論證、決策及實(shí)施的支持，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效性； 二、主要職責(zé)： 技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)包含以下幾項(xiàng)： 1. 負(fù)責(zé)組建公司研發(fā)管理體系 包括研發(fā)流程、項(xiàng)目管理制度等相關(guān)體系，以及相關(guān)規(guī)定的落實(shí)； 2. 負(fù)責(zé)對(duì)公司的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試規(guī)范進(jìn)行定義和管理 各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，測(cè)試規(guī)范制定，以及相關(guān)文檔模板的制定 3. 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審 項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、客戶需求確認(rèn)、項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收評(píng)審； 4. 推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)程 對(duì)項(xiàng)目已有的開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行評(píng)估（針對(duì)市場(chǎng)、時(shí)間、產(chǎn)品需求、開(kāi)發(fā)維護(hù)、成本等方面），并給出切實(shí)可行的參考意見(jiàn)。 5. 提升研發(fā)人員的能力 定期組織技術(shù)培訓(xùn)與交流； 6. 關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān) 產(chǎn)品或項(xiàng)目遇到的技術(shù)瓶頸解決； 7. 負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)趨勢(shì)分析，組織新知識(shí)、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作 8. 技術(shù)外協(xié) 聯(lián)絡(luò)對(duì)外技術(shù)合作單位（外包公司、學(xué)校、其他軟件企業(yè)等）； 校企技術(shù)合作、行業(yè)專家合作； 9. 編寫各種方案 項(xiàng)目技術(shù)方案、政府項(xiàng)目方案、產(chǎn)品演示方案、產(chǎn)品資料文檔； 10. 管理公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì) 組建、維護(hù)和管理公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)； 第二條　技術(shù)委員會(huì)實(shí)施流程 一、技術(shù)會(huì)議的類型 技術(shù)委員會(huì)的工作會(huì)議主要包括：技術(shù)攻關(guān)會(huì)議、項(xiàng)目方案評(píng)估會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)審會(huì)議、項(xiàng)目管理制度評(píng)審會(huì)議以及其他類型的會(huì)議。 二、技術(shù)會(huì)議流程 1. 議題準(zhǔn)備 當(dāng)需要舉辦技術(shù)會(huì)議時(shí)，會(huì)議發(fā)起人（技術(shù)委員會(huì)成員）需先準(zhǔn)備好會(huì)議所需要談?wù)摰淖h題，并準(zhǔn)備好會(huì)議討論過(guò)程中所需要的資料，以及希望通過(guò)技術(shù)會(huì)議能獲得的結(jié)論和支持。這3點(diǎn)準(zhǔn)備充足后方可提出申請(qǐng)技術(shù)會(huì)議。 2. 申請(qǐng)技術(shù)會(huì)議 當(dāng)議題相關(guān)資料準(zhǔn)備完成后，會(huì)議發(fā)起人需填寫《技術(shù)委員會(huì)會(huì)議跟蹤表》，將申請(qǐng)表提交給技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)；由秘書長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)委員會(huì)成員的時(shí)間安排，確定召集技術(shù)委員會(huì)技術(shù)會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)。確定好時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員后，秘書長(zhǎng)郵件通知所有參會(huì)人員。 3. 召開(kāi)技術(shù)會(huì)議 秘書長(zhǎng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議室以及會(huì)議所需要的資料，在計(jì)劃的會(huì)議時(shí)間邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)委員會(huì)成員參會(huì)。 會(huì)議議程由秘書長(zhǎng)主持，按照會(huì)議發(fā)起人的會(huì)議目的進(jìn)行各項(xiàng)討論。 提交到委員會(huì)進(jìn)行討論的議題，需要經(jīng)過(guò)委員會(huì)成員的充分參與、討論。在討論問(wèn)題時(shí)主張委員們暢所欲言，但要保持彼此間的互相尊重，爭(zhēng)取達(dá)成認(rèn)同和一致；在討論意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，原則上先民主、后集中的原則，最后由委員長(zhǎng)做出結(jié)論。 4. 會(huì)議結(jié)論 當(dāng)會(huì)議結(jié)束時(shí)，有委員長(zhǎng)或者公司高層做出該議題的最終結(jié)論，并制定行動(dòng)計(jì)劃。 5. 會(huì)議決策跟蹤 會(huì)議決議確定后，由秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和反饋。當(dāng)決議的行動(dòng)計(jì)劃獲得最終實(shí)施后，秘書長(zhǎng)已郵件方式通報(bào)決議實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。 秘書長(zhǎng)對(duì)該議題相關(guān)資料進(jìn)行歸檔保存，以便于日后查閱。 三、技術(shù)委員會(huì)日常工作安排 1. 委員會(huì)例常會(huì)議 委員會(huì)例常會(huì)議每月召開(kāi)一次，例會(huì)內(nèi)容主要是根據(jù)日常項(xiàng)目安排相應(yīng)的討論會(huì)議； 例常會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，時(shí)間為每月第一周的周一，節(jié)假日順延。 2. 評(píng)審會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議、技術(shù)難題攻關(guān)會(huì)議、技術(shù)方案選型等其他會(huì)議 根據(jù)實(shí)際的需要，不定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議。 第三條　技術(shù)委員會(huì)成員組成 一、技術(shù)委員會(huì)各個(gè)崗位的主要職責(zé)： 委員長(zhǎng)： 確定技術(shù)委員會(huì)的目標(biāo)、工作方式等； 公司技術(shù)和管理會(huì)議議題的提出； 各種會(huì)議最終結(jié)論的確認(rèn)； 技術(shù)委員會(huì)成員管理和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理； 秘書長(zhǎng)： 各種技術(shù)會(huì)議召開(kāi)的組織、協(xié)調(diào)； 技術(shù)會(huì)議結(jié)論結(jié)果的實(shí)施、跟蹤和反饋； 技術(shù)委員會(huì)決議的組織實(shí)施； 技術(shù)外協(xié)單位和行業(yè)專家的聯(lián)絡(luò)事宜； 常務(wù)委員： 技術(shù)議題的探討； 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審； 管理制度起草； 技術(shù)決策決議的實(shí)施； 二、技術(shù)委員會(huì)成員 委員長(zhǎng)： 秘書長(zhǎng)： 常務(wù)委員： 三、委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目討論或培訓(xùn)的需要，臨時(shí)聘請(qǐng)或邀請(qǐng)外部、內(nèi)部人員參與委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。